聯(lián)眾傳媒服務有限公司項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 ，還可能發(fā)展了一些穩(wěn)定的客戶高校，學生社團比較排外，可能會不接受本公司的服務，這些都給公司帶來一定的壓力。 傳媒隨著技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們日常生活中必不可少的一部分，市場上的廣告?zhèn)髅焦疽话阒皇菐推髽I(yè)做廣告策劃和促銷策略，涉及面窄，而聯(lián)眾公司是集廣告策劃、設計服務、促銷策略、品牌設計、網(wǎng)站維護、及學生兼職等為一體的綜合性公司。公司擁有自己的網(wǎng)站，用于多樣化服務。 SWOT分析S——優(yōu)勢W——劣勢l 目前國內相關網(wǎng)站數(shù)目較少l 信息技術的發(fā)展，電子商務的的普及，有利于贊助網(wǎng)站的市場開辟。l 企業(yè)與高校合作是未來的發(fā)展趨勢l 本網(wǎng)站專而精，針對高校與企業(yè)，服務體系安全可靠l 發(fā)展免費會員制l 成立之初，經(jīng)驗不足l 企業(yè)運營初期非盈利狀態(tài)l 網(wǎng)站推廣有一定的難度l 得到客戶的認同比較有困難l 雙方的誠信問題，作為第三方的我們在交易處理中不容易解決O——機會T——威脅l 市場上還沒有正規(guī)的“幫拉”公司l 企業(yè)與高校合作逐漸成為發(fā)展趨勢l 高校具有宣傳效應，很好的消費宣傳群 體l 高校作為特殊的群體，具有很好的商業(yè)潛力l 通過此平臺企業(yè)可以跟高校進行合作開發(fā)項目l 國家將積極發(fā)展電子商務作為“十二五”重點l 一些競爭對手的在已有市場優(yōu)勢明顯， 短期內難以擴大品牌影響l 黑客技術發(fā)展迅速，網(wǎng)絡安全問題重大l 我國電子商務相關法律法規(guī)還不健全 五、風險分析無論是創(chuàng)業(yè)還是其他投資都不可避免的存在著風險，風險是與機遇同在的，風險的原因有很多，風險的發(fā)生，包括國家的政策，人才儲備，當?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢和消費水平及客戶態(tài)度等諸多原因！只有成功的規(guī)避風險再能抓住機遇！ 市場風險市場雖然在總體趨勢上是趨于穩(wěn)定的，但是本身卻具有不可預計的可變性，因此難免存在著市場戰(zhàn)略定位與市場發(fā)展形式的偏離，一旦偏離并且沒有及時的改變戰(zhàn)略，公司將面臨虧損甚至倒閉的結果一、短期內無法形成核心競爭力核心競爭力并不僅僅體現(xiàn)在服務的差異化，跟取決于一個團隊的精神與凝聚力，網(wǎng)絡既能使公司騰飛也能使企業(yè)滅亡，一個網(wǎng)站的生命周期與真正的實業(yè)公司是有區(qū)別的，特別是我們定位于依托于電子商務提供的服務，威脅與機遇同樣多，能否在網(wǎng)絡、市場給予的有限的時間內打造出強有力的核心競爭力，我們承擔著比較大的風險。二、市場戰(zhàn)略定位與業(yè)務推廣的偏離我們的市場區(qū)域劃分，目標客戶群的定位都是機遇市場戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實際運作是業(yè)務推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對網(wǎng)站的市場的開拓造成困難。三、客戶滿意度風險無論從客戶還是公司自身角度來看我們公司的價值體現(xiàn)在客戶滿意度上。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔負著產品服務的價格與顧客的心理承認價值和滿意的之間的存在一定距離的風險，以及在服務實施過程中由于一些不可預知的因素的影響，造成服務達不到預期的效果的風險。 其他風險 投資風險對于公司的運營投資同樣存在著很大的風險，網(wǎng)站項目以及其他業(yè)務的拓展投資勢必影響著公司的發(fā)展方向及成功與否。 管理風險：管理就是決策，可見決策對于一個企業(yè)的運作起著多么至關重要的作用。特別是對于處于信息產業(yè)中，形勢瞬息萬變，信息量的海量性以及時間的緊迫性都將會對決策者產生深刻的影響。我們的長期戰(zhàn)略，是把贊助做到有求必應引領國內贊助行業(yè)，對及企業(yè)的決策結構和決策輔助工具都有著非常高的要求，并且承擔著相應的風險?？梢哉f，一個決策的對錯決定著企業(yè)的命運。 組織風險：網(wǎng)絡加實體的結構對我們企業(yè)的組織結構是一個挑戰(zhàn)，在初期，我們的組織結構之能夠借鑒歷史經(jīng)驗在加入我們對公司的理解和創(chuàng)新，并不能完美的適應公司的戰(zhàn)略和運營，因此可能會在公司的運作產生出一些危機，導致決策失靈，管理失衡，不能對整體的發(fā)展發(fā)揮積極作用等等后果。 人力資源風險：不僅我們的業(yè)務是一種創(chuàng)新，并且我們業(yè)務都屬于一種創(chuàng)作。與IT行業(yè)一樣，人是我們日常運作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。因此創(chuàng)作人員的流失將是對我們的最致命的打擊，而且由于我們的業(yè)務在形式上被模仿的機會很大，人員的流失也可能會造就我們更多的競爭對手。 風險對策一、建立有效的客戶反饋機制，時刻以客戶需求為中心，時刻把握客戶需求和市場方向。二、建立健全市場信息網(wǎng)，動態(tài)跟蹤經(jīng)濟發(fā)展及市場需求度，發(fā)現(xiàn)機遇并抓住機遇。三、提高警惕與風險意識，把握市場謹慎的做出相關的決策四、在公司的運營過程中不斷地完善自我查缺補漏，做到公司系統(tǒng)并且完整。五、實施以人才為中心的人力資源管理，專項培養(yǎng)公司所需要的人才。六、提高管理者的風險意識，培養(yǎng)高素質的高級財務管理人員。七、與贊助商、高校建立長期良好的合作關系，建立優(yōu)良的商業(yè)信譽。六、目標市場分析 總體市場分析我們將業(yè)務鎖定在全國各大發(fā)達城市，從初期的福建擴展到中期的北京、上海、天津、重慶、杭州、廣東等大城市最后將業(yè)務擴展到全國各大中城市，這些城市經(jīng)濟發(fā)達，發(fā)展迅速，消費觀念前衛(wèi)，高校與企業(yè)相對比較密集。逐步發(fā)展成為包含全國各地的高校，任何有贊助需求的企業(yè)。 目標市場確定經(jīng)過
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