【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對(duì)材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，送到發(fā)包人委托的河南省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心站試驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，質(zhì)量復(fù)檢合格后，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復(fù)檢，以確保使用材料達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測(cè)量后進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保高程斷面尺寸無誤。對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行簽認(rèn)，必要時(shí)參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。采用測(cè)量、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實(shí)行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進(jìn)行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監(jiān)理，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動(dòng)控制與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。⒈審批施工單位編制工程進(jìn)度計(jì)劃督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)限，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工方法、施工場(chǎng)地、道路利用的時(shí)間和范圍、以及機(jī)械需用計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，把單位工程施工進(jìn)度分解為月、周的進(jìn)度進(jìn)行控制，每周、每月檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保了施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的重點(diǎn)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對(duì)施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。將批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃、控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點(diǎn)，作為進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)來抓。⒉督促施工單位進(jìn)場(chǎng)、適時(shí)發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時(shí)調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對(duì)不能滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時(shí)簽發(fā)工程開工令。⒊施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實(shí)施過程中，為了解工程實(shí)際進(jìn)展，監(jiān)理工程師隨時(shí)監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進(jìn)度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)定期與不期召開有關(guān)進(jìn)度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，獲得現(xiàn)場(chǎng)施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。對(duì)這些獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，將工程實(shí)際進(jìn)展與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而對(duì)施工現(xiàn)狀及未來進(jìn)度動(dòng)向加以分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程形象進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計(jì)劃的要求。⒋加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對(duì)正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)了工程進(jìn)展投資控制是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目最重要組成之一，是保證整個(gè)工程順利實(shí)施、按期完成以及投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位采用按實(shí)際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)支付，這是協(xié)助項(xiàng)目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價(jià)承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認(rèn)真核實(shí)、提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅(jiān)持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測(cè)核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認(rèn)真細(xì)致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：⒈掌握招投標(biāo)文件，加強(qiáng)合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價(jià)承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項(xiàng)目的投資控制，還有新增項(xiàng)目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關(guān)人員掌握招投標(biāo)文件詳細(xì)的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應(yīng)情況，中標(biāo)標(biāo)書各項(xiàng)費(fèi)率等。在認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接關(guān)系到以后工程費(fèi)用的計(jì)量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。⒉嚴(yán)格控制計(jì)量支付計(jì)量測(cè)量，按合同文件和施工測(cè)量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部及施工單位進(jìn)行聯(lián)合測(cè)量，確定單價(jià)項(xiàng)目工程量。施工單位并將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理部審核，建設(shè)單位核準(zhǔn)后，以此作為工程計(jì)量和價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。對(duì)投標(biāo)書工程量報(bào)價(jià)表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。施工單位申報(bào)支付結(jié)算的工程量，應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格、符合支付計(jì)量要求的已完工程量，按合同報(bào)價(jià)單中支付分類單價(jià)，按單位、分部、單元工程分類進(jìn)行量測(cè)與度量。對(duì)圖紙中不能確定的項(xiàng)目，則要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)。對(duì)凡未按設(shè)計(jì)要求施工完成，或開工、檢驗(yàn)等簽證手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項(xiàng)目，一律不予計(jì)量支付。⒊設(shè)計(jì)變更施工過程中由于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)部分工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對(duì)工程安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，及時(shí)將有關(guān)情況反饋給發(fā)包方和設(shè)計(jì)單位，并提出合理化建議。在工作中，對(duì)確定過的變更需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，按以下原則確定其單價(jià)或合價(jià)：①工程量清單中有適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)；②工程量清單中無適用于變更工作的項(xiàng)目時(shí)，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)執(zhí)行；③如果沒有相似的項(xiàng)目，由施工單位按國(guó)家定額編報(bào)預(yù)算，報(bào)監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價(jià)。⒋合同外項(xiàng)目處理因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要，按照監(jiān)理程序要求，由施工單位提出實(shí)施方案和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用由施工單位提出費(fèi)用申請(qǐng)，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。⒌技術(shù)是控制項(xiàng)目投資的有效手段在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直接關(guān)系到投資，故對(duì)認(rèn)為有可能進(jìn)一步優(yōu)化的工程項(xiàng)目，要求施工方提供多個(gè)施工方案，監(jiān)理對(duì)提出的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選取那些技術(shù)上可行、安全上可靠，投資較省的方案。 ⒍投資分析在工程施工過程中，監(jiān)理工程師既要考慮到投資的控制，又要考慮投資對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響，在符合合同條款規(guī)定的前提下，從有利于工程進(jìn)度的角度出發(fā)，監(jiān)理部在工程支付中及時(shí)按合同規(guī)定審核各階段的支付申請(qǐng)，開具支付證書。同時(shí)，監(jiān)理工程師定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過這種形象、直觀的比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證合同投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使投資控制能有效的促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃完成，使工程進(jìn)度付款成為促進(jìn)工程進(jìn)度、確保進(jìn)度完成的有力手段。投資控制原則：依據(jù)合同約定，承包人提交的資金流計(jì)劃；發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，嚴(yán)格控制投資。投資控制總目標(biāo)：確保工程投資控制在批準(zhǔn)的投資規(guī)模內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約。依據(jù)施工合同，建立投資控制目標(biāo)體系，使投資控制在概算以內(nèi)。投資控制內(nèi)容：對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見；審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書；根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜；根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題；審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書；審核最終付款申請(qǐng)，簽發(fā)最終付款證書。本期工程中，監(jiān)理部規(guī)定每月25日為工程款結(jié)算日，承包人結(jié)算時(shí)，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師遞交工程月付款申請(qǐng)表，本期工程采用單價(jià)方式承包，工程結(jié)算按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)，工程月進(jìn)度付款以當(dāng)月實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)，每次結(jié)算時(shí)，按照招標(biāo)文件專用合同條款約定，扣留結(jié)算金額的5%作為保留金，待保修期滿后退還給承包人。工程月付款申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理工程審核簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師簽字并向發(fā)包方簽發(fā)月進(jìn)度付款支付證書，發(fā)包方工程管理科、質(zhì)量安全科、財(cái)務(wù)部、主管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意支付后，發(fā)包方財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程款支付給承包人投資控制的措施：首先嚴(yán)格控制工程計(jì)量，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量；承包人實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。其次對(duì)付款申請(qǐng)的審查。只有計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請(qǐng)。承包人應(yīng)按照規(guī)范的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)付款申請(qǐng)報(bào)表。然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包人付款申請(qǐng)后，在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。因承包人申請(qǐng)資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)修改而增加了“投標(biāo)報(bào)價(jià)表”中沒有的工程項(xiàng)目時(shí)，由承包人依照設(shè)計(jì)修改通知單，根據(jù)有關(guān)水利工程定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)增加項(xiàng)目的工程單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和發(fā)包方計(jì)劃合同部審批后形成合同的補(bǔ)充文件，作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。總之，在工程結(jié)算方面，監(jiān)理部本著公正、公平、科學(xué)、合理的原則，盡力使建設(shè)資金合理利用。⒈安生生產(chǎn)、文明施工⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查。⑵施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時(shí)，及時(shí)指示施工單位采取有效措施予以整改。⑶檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理狀況。如安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)示牌、安全標(biāo)語牌及場(chǎng)區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實(shí)施。⑷每年汛前督促施工單位編報(bào)度汛方案和防汛預(yù)案，并對(duì)其審查，對(duì)防汛、度汛組織機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。⒉環(huán)境保護(hù)⑴督促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護(hù)方案，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。⑵督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃進(jìn)行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染、影響河道行洪安全及對(duì)下游居民安全構(gòu)成威脅。⑶監(jiān)督施工單位避免對(duì)施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對(duì)施工中開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行防護(hù)和做好排水措施，并對(duì)受到破壞的植被及時(shí)采取恢復(fù)措施。⑷施工單位要積極采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對(duì)附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。⑹工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工程師能否進(jìn)行有效的技術(shù)管理，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個(gè)“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計(jì)量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會(huì)議這一必要手段，對(duì)工程合同進(jìn)行較好的管理。工地會(huì)議是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位就合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發(fā)出指