老員工座談會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2025-08-29 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。其實(shí)做出這個(gè)決定的領(lǐng)導(dǎo)心理是很過意的不去的，但就因?yàn)槭堑谝惶?，從第一天開始就要堅(jiān)持嚴(yán)格科學(xué)的管理，他只能忍痛割愛，我們唐樂宮管理是從這里開始的，從對(duì)外承諾的兌現(xiàn)開始的。一個(gè)企業(yè)開了門，最有效的企業(yè)自我推廣就是他的誠(chéng)信，我們一開業(yè)就遇到了6 4，都沒辦法經(jīng)營(yíng)了，在這樣的情況下，我們接了一個(gè)意大利團(tuán)，4個(gè)意大利客人，拿著組團(tuán)社計(jì)劃書，到唐樂宮看演出，我們只要開了燈，演出人員、電費(fèi)、服務(wù)人員等等得需要多少，如果我們對(duì)他說我今天不開門，給他們5倍的賠償，我相信沒有人不干，當(dāng)時(shí)我們一晚上演出光電費(fèi)8000，還不包括折舊費(fèi)、服務(wù)什么的，但是經(jīng)過慎重開率。我們下決心買誠(chéng)信，買自己的說話算數(shù)，演，多少人為4個(gè)人開了專場(chǎng)，4個(gè)意大利人實(shí)在坐臥不寧，太受寵若驚了，一方面是這個(gè)企業(yè)說話算數(shù)，一方面是接受如此的服務(wù)過意不去，拿了我們的酒單點(diǎn)了一瓶最貴的洋酒，雖然那天我們?yōu)樗膫€(gè)人提供服務(wù)，我們的所得大大少于我們的支出，但是我們?yōu)樽约嘿I到了誠(chéng)信，我們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)奠定了今后我們說話要算數(shù)，做了一個(gè)榜樣，類似這樣的小事，比這樣的小事豐富的多的事，在我們每個(gè)人的身上都曾經(jīng)發(fā)生過，很多事情我們是忽略不記就過去了，當(dāng)我們思考和總結(jié)的時(shí)候，我們的企業(yè)就是在這樣一點(diǎn)一滴，或者說不放棄不拋棄的過程中走下來的，在這樣一個(gè)過程中，我們逐步形成了我們的企業(yè)文化，逐步使我們企業(yè)在同業(yè)中雄踞霸主的位置，我們是插在行業(yè)至高點(diǎn)上的一面旗幟，人們是仰視著你，這樣你就必須努力，必須付出比別人更多的努力，過去的20年，在我們不經(jīng)意之間，我們付出了比別人更多的努力。奧運(yùn)的最終精神是什么？是鼓勵(lì)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員在平等的起跑線上起跑，去創(chuàng)造不平等。規(guī)則是平等的，但是同等規(guī)則下鼓勵(lì)你創(chuàng)造不平等，這是奧運(yùn)會(huì)最大的精神，最本質(zhì)的東西，一個(gè)企業(yè)也一樣，我們甚至是在不平等的起跑線上，去創(chuàng)造金牌，創(chuàng)造冠軍，每一個(gè)人都希望是冠軍，都希望做到最好，其實(shí)冠軍是最難的，他難不是競(jìng)技本身的訓(xùn)練上，你去看一個(gè)現(xiàn)象，田徑場(chǎng)上，在他拿到冠軍的前一段時(shí)間，往往是最沉寂的時(shí)間，最沒有人為他鼓掌和喝彩的時(shí)間，最難熬的時(shí)間，冠軍鮮花和掌聲之前的寂寞，是一般沒有得過冠軍的人體會(huì)不到的，我們就像是得冠軍的人，在鮮花和掌聲之前我們經(jīng)歷了最難熬的經(jīng)歷，這種經(jīng)歷就形成了我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青最有價(jià)值的東西，企業(yè)能夠健康的向前發(fā)展的源動(dòng)力最終不是科學(xué)的管理，因?yàn)榭茖W(xué)的管理已經(jīng)成為自覺地行動(dòng)的時(shí)候，管理并不重要，那是什么使員工在享受快樂中與這個(gè)企業(yè)同行呢？文化。三、唐樂宮的企業(yè)文化那么唐樂宮的文化是什么？我以為我們的企業(yè)文化應(yīng)該包括這幾個(gè)方面，應(yīng)該濃縮體現(xiàn)為這么幾種精神：第一， 敢為人先的精神前一階段我們是唯一，全中國(guó)的唯一，多不容易啊，最后我們是第一，當(dāng)同類的東西像雨后春筍般相繼出現(xiàn)的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)在第一的位置上，沒有敢為人先的精神是做不到這一點(diǎn)的，當(dāng)然，敢為人先并不是我們?cè)谧暮芏嗳松砩习l(fā)生的事情，但作為一個(gè)企業(yè)來講，首先，他在做著當(dāng)時(shí)來看前人沒有做過的事情，我們?cè)趧?chuàng)造著一個(gè)在特定的歷史時(shí)期人們想都不敢想的事情。我們84年正式引進(jìn)外資簽訂合同，85年就開始立項(xiàng)，為什么知道86年才開始動(dòng)工呢？就是因?yàn)槲覀兊膱?bào)告是要做一個(gè)劇院餐廳，就是因?yàn)槲覀儗?duì)劇院餐廳的詮釋是一個(gè)夜總會(huì)，是中國(guó)式的夜總會(huì)，然后我們就解釋夜總會(huì)是夜間文化娛樂的總匯，然后告訴政府官員千萬不要想歪了，不要一想到夜總會(huì)就想到女人的大腿，就想到邊緣的行業(yè)，盡管如此，政府部門由于不同意見，將我們整整擱置了九個(gè)月，不談批還是不批，而84年一個(gè)大的政治背景是什么？改革開放以來，第一次反精神污染，反資產(chǎn)階級(jí)自由化，十一屆三中全會(huì)以后，對(duì)外開放是必須要進(jìn)行的事情，但是對(duì)外開放所有東西準(zhǔn)備不足，怎么開放，對(duì)誰開放，為什么開放，讓他們來干什么？這些實(shí)際上都準(zhǔn)備不足，雖然我們是引進(jìn)外資，但那時(shí)候還沒有清晰的提出來引進(jìn)外資，因?yàn)槲覀兊姆?、配套等?zhǔn)備都不到位，中外合資法剛剛出臺(tái)，合作法還在討論之中，我們就已經(jīng)開始要以合作的方式來建設(shè)這樣一個(gè)企業(yè)了，我們連必須的法律條款，政策依據(jù)都找不到，那時(shí)候國(guó)務(wù)院說合作法沒有出臺(tái)前，合作性質(zhì)的企業(yè)可以參照中外合資法， 84年第一輪改革開放迎來了第一次左派思想，包括在理論上的回頭，第一輪改革開放中間，由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，很多方面準(zhǔn)備不足，特別是思想理論界暫時(shí)的混亂，提出了全面反對(duì)精神污染，提出了反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化，我們就是在這樣一個(gè)大的政治氣候下立項(xiàng)的，很多人不知道是怎么批的，9個(gè)月都沒有批的時(shí)候，我找了時(shí)任省長(zhǎng)李慶偉，現(xiàn)在開來他真是的一個(gè)敢為人先的省長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)正好陜西和美國(guó)的明尼蘇達(dá)州建立友好城市關(guān)系，我請(qǐng)求李省長(zhǎng)能否在四天的政務(wù)考察結(jié)束之后再考察一下美國(guó)的旅游，因?yàn)槁糜尾艅倓偺崞饋恚芏嗳诉€不熟悉，在人們頭腦中還沒有概
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