【文章內容簡介】 合同。驗收方法：（1）要求參加驗收的各方人員及承擔質量試驗檢測的機構要有規(guī)定的資格和資質；（2）驗收均在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；（3）按規(guī)定對分部、單位工程的質量進行抽樣復驗；驗收內容：（1）檢驗批（工序）：根據檢驗項目的特點和抽樣方案，對主控項目和一般項目進行驗收；（2）分項工程：要求所含的檢驗批質量達到合格，且質量驗收記錄齊全完整；（3）分部工程：要求所含的分項工程質量達到合格，質控資料齊全完整，并按規(guī)定對地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能進行檢驗和抽樣檢測，觀感質量經驗收符合要求；（4）單位工程：要求所含的分部工程質量達到合格，質控資料及有關安全和功能的檢測資料齊全完整，觀感質量經驗收符合要求。監(jiān)理驗收情況（1）第一標段（土建）工程質量驗收合格，其中 個分部工程、個分項工程、個檢驗批均驗收合格，項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；符合設計及規(guī)范要求；，質量等 級評定合格。（2）第二標段（綠化）工程質量驗收合格，其中5個分部工程、32個分項工程、40個檢驗批均驗收合格，15項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；裝飾單位工程質量驗收合格，其中5個分部工程、7個分項工程均驗收合格，12項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；，質量等級評定合格。（3）第三標段（噴泉和瀑布）單位工程質量驗收合格，其中2個分部工程、22個分項工程、22個檢驗批均驗收合格，16項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；，質量等級評定合格。（4）燈光照明工程質量驗收合格，其中1個分部工程、11個分項工程、19個檢驗批均驗收合格，5項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；該工程評為86分，質量等級評定合格（5）管理用房工程第三標段單位工程質量驗收合格，其中2個分部工程、22個分項工程、22個檢驗批均驗收合格，16項隱蔽工程符合設計及規(guī)范要求；質量等級評定合格（6）綜合以上監(jiān)理驗收情況，各施工單位已經完成了設計文件及合同約定的各項內容，有比較完整的技術檔案和施工管理資料，有原材料、設備、構配件的質量合格證明文件及有關復驗報告，工程的安全性能及主要使用功能符合國家有關質量驗收標準的要求，全部為合格工程。當然，本工程因為參建單位多，協(xié)調困難，以及監(jiān)理單位管理水平的局限，仍然留下了諸多質量瑕疵，我們將和施工單位一起繼續(xù)整改，以求盡善盡美。三、工程進度管理（一）開工前要求施工單位制訂并報送總進度計劃，并對總進 度計劃進行認真審核，確定是否符合合同工期要求；（二）工程監(jiān)理過程中要求施工單位報送月進度計劃，監(jiān)理人員審查同意后按月計劃監(jiān)督、檢查，并在每次召開工地例會時，對發(fā)生的工期延誤分析原因，督促施工單位制定相應的趕工措施并予以落實。（三）根據建設單位對工期的要求，完善項目控制性進度計劃，并通過監(jiān)理月報等形式向業(yè)主報告施工進度計劃情況及存在的問題。（四）各相關工程進度情況第一標段（土建）工程自2010年5月25日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。第二標段（綠化）工程年自2006年6月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。第三標段（噴泉和瀑布）工程自2010年8月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。燈光照明及安裝工程自2010年8月10日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。管理用房工程自2010年 8月31日開工，統(tǒng)一至2010年12月22日完工。四、合同管理情況（一）要求各級監(jiān)理人員認真熟悉合同，對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理，并針對本工程參建單位多、合同簽訂數量多、工序協(xié)調困難多的特點，制定建設工程合同體系及合同管理制度及流程。（二）組織召開工地例會12次，召開工地專題例會15次，向業(yè)主報送監(jiān)理月報5期。（三）、熟悉施工圖紙與設計變更，掌握具體工程項目的工藝要 求，保證各項計量簽證的工程質量合格、數量明確，熟悉工程量清單，審查施工單位的工程款支付申請，認真核對其工程數量，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。（四）按招投標文件及施工合同認真審核承包人每月報送的支付月報，按實際完成的工程量進行審核后報送業(yè)主。截止交工驗收，第一標段（土建）工程共支付500萬元，第二標段（綠化）場區(qū)工程共支付210萬元，第三標段（噴泉和瀑布）83萬元；燈光照明及安裝工程共支付200萬元，管理用房工程場區(qū)工程共支付30萬元，石材共支付 萬元，累計支付工程款 萬元。五、監(jiān)理工作體會（一）建設單位項目管理經驗豐富，專業(yè)技術扎實，合同管理意識強，能夠經常下到工地一線指導工作并解決實際問題，積極協(xié)調參建各方關系，保證了工程的順利交工。（二）設計單位能夠認真答復在施工過程中出現的圖紙疑問，能夠認真參加各分部工程的驗收。（三）施工單位能認真聽取監(jiān)理的意見和要求，積極整改出現的問題，并及時報送各種報表和資料，保證了監(jiān)理工作的順利開展。（四）監(jiān)理的過程實際上也是學習的過程，各參建單位好的工作作風和管理方法讓我們受益匪淺，工程總結出的經驗和教訓也為我們以后的工作提供了借鑒。（五）監(jiān)理過程中要突出事前控制，就需要及時給建設單位匯報工作，爭取得到建設單位的理解和支持。（六）創(chuàng)社會信譽和經濟效益靠監(jiān)理人員的辛勤努力，監(jiān)理工作開展的同時，也是監(jiān)理單位良好服務的窗口示范。監(jiān)理人員正確履行監(jiān)理合同賦予的權利和義務，依靠技術服務給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的同 時，也是創(chuàng)良好社會信譽的機會和過程。寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司二0一0年十二月二十二日第四篇：公路工程監(jiān)理這學期,由于自己對工程監(jiān)理這方面缺乏了解,所以,當見到選課系統(tǒng)上有這門課的時候,就選上了,在通過一個學期的學習,我對工程監(jiān)理有了個大體的認識,但是,想要全面詳細了解,我就對這一學期所學到的知識點進行梳理和總結,(19491952).2 第一個五年計劃時期(19531957).3 “大躍進”時期和國民經濟調整時期(19581966).4 十年**時期(19661976).5社會主義經濟建設時期(1977至今).到2008年新修通高速公路6433公里，居世界第二位,據統(tǒng)計,2013年12月下旬,新增高速公路里程8268公里,至此,公路運輸具有門到門直達運輸的靈活性，尤其適宜于客運和鮮貨、集裝箱的零擔運輸。這種功能，高速公路更為突出。故公路的設計標準和工程質量要求高，必須重視和加強公路現場施工中的工程質量管理，提高公路的施工質量。而為保證施工的質量,建筑師隊伍出現了專業(yè)分工,設計和施工逐步分離,并各自成為一門獨立的專業(yè),社會對監(jiān)理的需求起因逐漸形成,一部分建筑師轉向社會傳授技藝,為業(yè)主提供技術咨詢,解答疑難問題,或受聘監(jiān)督管理施工,它涉及投資學,技術經濟學,我國的工程監(jiān)理制度發(fā)展的較晚,其中有,則主要講政府的監(jiān)督,我認為是相輔相成,它具有強制性,執(zhí)法性,全面性,從全局考慮,制定一個完整的系統(tǒng),全面覆蓋,借鑒國際經驗,在結合國情的基礎上,是社會監(jiān)理,服務性,公正性,獨立性,公路工程施工監(jiān)理,是強化質量管理,控制工程造價,保證工程質量和工期,還避免了過多的合同糾紛,并能確保國家建設計劃和工程合同的順利進行,配備實驗設備,采用標準,規(guī)范化的工作與方法,建立和健全標準,規(guī)范化的工作制度,”計劃執(zhí)行檢查處理”,監(jiān)理組織,,社會監(jiān)理: 一, 設計/, , , , , 工程進度監(jiān)理,工程費用監(jiān)理,合同管理,信息管理,即常說的三監(jiān)控,二管理,一協(xié)調”.了解工程項目質量,進度,費用三大目標間的關系,它們的關系是對立統(tǒng)一的關系,有矛盾的一面,了解了監(jiān)理單位的選擇方式可分為兩種基本類型:一種是建設單位通過競爭方式擇優(yōu)委托,即通過招投標來實現。,方式,程序,，我學習到了下面的一些知識：了解了工程項目管理，理解了工程項目管理三大目標之間的關系及正確處理三者關系的要點。我國公路工程基本建設程序；了解了工程施工監(jiān)理；聽取了老師關于國內外工程施工監(jiān)理制度的產生和發(fā)展概況、國外的幾種咨詢監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系的介紹；熟悉了工程施工監(jiān)理概念、工程施工監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點、我國實行工程施工監(jiān)理制度的必要性。初步了解了公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質量保證體系：1）、公路工程施工監(jiān)理體制了解：施工監(jiān)理的重要性和推行過程中的關鍵問題；2）、公路工程施工監(jiān)理制度的基本內容，政府監(jiān)督的性質、依據、機構和職責；了解了監(jiān)理組織、工程項目建設管理的結構模式；熟悉了工程項目建設承發(fā)包的結構模式，工程施工監(jiān)理的組織模式；熟悉了監(jiān)理職權以及各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責與權限；學習的內容還包括了工程進度監(jiān)理、施工組織管理形式、進度計劃的編制、工程質量管理的基本知識了解等。在學習了上訴的知識后，在工程監(jiān)理質量的提高方面，筆者認為有以下措施：提高全員質量意識質量是企業(yè)的生命，公路工程更是跟人們的生活相關，必須重視工程質量，使之更好地為經濟發(fā)展、人民生活服務。做好質量宣傳工作，是搞好制質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧?；诖蟛糠质┕と藛T的文化程度不高，所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，盡可能用淺顯易懂的語言將復雜的理論簡單化、符合大眾口味。經過由上至下的多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。質量監(jiān)理是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的一個循環(huán)過程，因此，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作多次循環(huán)，把質量意識落實到每個人的生活中去。施工過程中監(jiān)理所采取的措施施工過程中，監(jiān)理組、業(yè)主、承包人等，都對工程監(jiān)理由著千絲萬縷的關系，由此，對上述自然人、法人，有著不同的措施：1）、對監(jiān)理組：建立監(jiān)理實施細則，讓現場監(jiān)理人員增加對工程的認識程度，使他們更加熟悉圖紙，更有針對性地制定監(jiān)理計劃。由于監(jiān)理人員現場工作繁忙，在繁雜的情況下難免會丟三拉四，監(jiān)理實施細則就會起到備忘錄的作用。另外，細則中還應有與規(guī)定的質量控制點相應的檢查、監(jiān)督內容，指導現場監(jiān)理人員在此質量控制點的工作，當檢查中發(fā)現出問題，因細則中對這些可能出現的問題已有相應的預防與補救措施，便可指導現場監(jiān)理人員迅速采取補救措施，有利于保證工程的質量。2）、對業(yè)主：業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。制定一份對監(jiān)理工作具有指導性的、反映監(jiān)理單位對項目控制的理解能力和程序控制技術水平以及監(jiān)理實施細則資料，可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮，增強信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，使得施工過程中獲得最大限度的理解和必要的幫助。3）、對承包人：1）確保承包人在收到監(jiān)理人員列出的監(jiān)理實施細則后，十分清楚明了各分項工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。這樣能夠確保在以后的工作中，加強承包人與監(jiān)理的溝通、聯系，因為除了強制性要求的驗收內容(如隱蔽工程)外，承包商不清楚還有哪些工序監(jiān)理人員必須到場。而通過與監(jiān)理人員的溝通聯系，可以明確質量控制點設置的安排，避免承包商遺忘通知監(jiān)理方，從而也就避免由此引發(fā)的糾紛。再有就是能夠使其明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監(jiān)理的抽查做好各項準備工作，確保工程按質按量完成。2）監(jiān)理實施細則應中對工程質量的通病、工程施工的重（難）點、預防與應急處理措施、質量不合格的利益危害關系等做明細說明。這對承包人將會起著良好的警示、指導作用，它能及時提醒承包人在施工中所應該注意的問題，以及采取適當措施去預防質量問題產生和及時糾正質量問題，使得工程能夠保質保量、按時完成。3）監(jiān)理應該時刻督促承包人加強自檢工作，采取一定措施完善質保體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。4）、對現場監(jiān)理人員：A、對現場監(jiān)理人員，要加強責任教育，使之對法律規(guī)定的責任有一個清醒明了的認識，同時，還要提高監(jiān)理的專業(yè)技術水平與監(jiān)理素質；B、指導監(jiān)理工作，使監(jiān)理人員通過各種控制方法能更好地進行質量控制；C、增加監(jiān)理對工程的認識和熟悉，針對性地開展監(jiān)理直到工作；D、監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理人員也有一定的指導、警示作用。對工程中質量通病、重點