【正文】 第一篇：公路工程監(jiān)理工作報(bào)告公路工程監(jiān)理工作報(bào)告2008年03月21日 來(lái)自： 作者：一、監(jiān)理工作概況合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問(wèn)題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評(píng)定情況三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況四、設(shè)計(jì)變更情況五、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)七、監(jiān)理工作體會(huì)公路工程施工總結(jié)報(bào)告一、工程概況合同段工程起止時(shí)間、主要工程內(nèi)容二、機(jī)構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況；對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)四、施工進(jìn)度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)九、施工體會(huì)第二篇：公路工程監(jiān)理工作報(bào)告清隴公路工程監(jiān)理工作報(bào)告清隴四級(jí)改建工程項(xiàng)目辦公室：陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司清隴路監(jiān)理辦經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的對(duì)清隴公路工程施工監(jiān)理，2008年11月先后接到清隴公路A、B、C三個(gè)合同段交工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理辦對(duì)他們的外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查驗(yàn)收，對(duì)照合同工程量基本完成，且經(jīng)監(jiān)理辦抽檢評(píng)定，具備交工條件，現(xiàn)將這12個(gè)月監(jiān)理辦的工作情況予以匯報(bào)：一、監(jiān)理工作概況：隴縣清隴公路工程經(jīng)陜西省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)后，在寶雞市交通局精心籌劃下通過(guò)招標(biāo)，投標(biāo)等活動(dòng)，正式確定了陜西河海工程有限公司（A合同段），寶雞市第二建筑公司（B合同段），寶雞君安第九分公司（C合同段）三家施工單位和陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司一家監(jiān)理單位。我監(jiān)理公司接到中標(biāo)書(shū)后，精心組織，成立了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，與2007年11月正式開(kāi)始了監(jiān)理工作。，標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘四級(jí)路。A合同段主要任務(wù)為：K0+000K9+500 段的路工程（主要是土石方，涵洞，防護(hù)，排水），路面基層和交通工程；B合同段主要任務(wù)為：K9+500K20+002 段的路基工程（主要是土石方，涵洞，防護(hù)，排水），路面基層和交通工程；C合同段主要任務(wù)為：小橋，瀝青混凝土路面面層，標(biāo)志，標(biāo)線(xiàn)等工程。根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，監(jiān)理辦對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行了職責(zé)，權(quán)限劃分。分為兩級(jí)管理。設(shè)置為監(jiān)理代表處和駐地辦。代表處在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各個(gè)合同段監(jiān)理的組織，協(xié)調(diào)，管理等工作，直接對(duì)業(yè)主和陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司負(fù)責(zé)。駐地辦主要按照監(jiān)理規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)具體監(jiān)理細(xì)則。本工程監(jiān)理人員先后投入7人，小車(chē)兩輛，辦公設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器配套。所有監(jiān)理為清隴公路工程盡心盡力。目的確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，監(jiān)理辦考慮路基工程A、B合同段同時(shí)開(kāi)工，加大了監(jiān)理的投入力度，為了認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，每個(gè)分項(xiàng)工程都按照三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（事先監(jiān)理）（二）施工階段監(jiān)理（事中監(jiān)理）（三）交工驗(yàn)收和缺陷期的監(jiān)理（事后監(jiān)理）二、工程質(zhì)量管理：公路工程質(zhì)量，就是有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和工程合同文件，對(duì)建設(shè)公路工程的安全，適用，經(jīng)濟(jì)，美觀等特性綜合。監(jiān)理辦處處為業(yè)主著想，對(duì)法人負(fù)責(zé)作為出發(fā)點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系在抓好自身質(zhì)量管理的同時(shí)還認(rèn)真抓了施工單位的質(zhì)量管理。我監(jiān)理單位有一套完整的質(zhì)量管理職責(zé)：陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)，執(zhí)有交通主管部門(mén)核發(fā)的資質(zhì)證書(shū)，并按規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)了本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理辦嚴(yán)格按照有關(guān)公路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同文件，對(duì)本工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理。按照監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)和要求，向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派出了監(jiān)理人員，組建了駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理設(shè)備。上崗監(jiān)理工程師持有交通和主管部門(mén)核準(zhǔn)的監(jiān)理證書(shū)，其他監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)了崗前培訓(xùn)。監(jiān)理人員具有相應(yīng)的工程管理能力，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和公正，廉價(jià)的職業(yè)道德。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好了下列工作：審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審查試驗(yàn)工藝，批準(zhǔn)了試驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施；，施工標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；糾正不符合設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更；監(jiān)督承包人的工程質(zhì)量檢測(cè)，按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)；組織質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理：要求施工單位依據(jù)有關(guān)公路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照設(shè)計(jì)文件，施工合同和施工工藝要求組織施工，并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求建立了施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任和考核辦法。要求建立了工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)施工過(guò)程中，自檢和工序交接檢驗(yàn)及考核辦法。發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須按規(guī)定向監(jiān)理單位，建設(shè)單位報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受調(diào)查，按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進(jìn)行事故處理?？⒐さ墓饭こ添?xiàng)目必須符合公路工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，并按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案，試驗(yàn)成果及相關(guān)資料。三、計(jì)量支付，工程進(jìn)度和合同管理情況：計(jì)量時(shí)按下列條件計(jì)量：（1）、計(jì)量的項(xiàng)目要符合要求包括：清單中工程項(xiàng)目，合同中規(guī)定項(xiàng)目，工程變更項(xiàng)目；（2）、質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）、驗(yàn)收手續(xù)必須齊全。對(duì)每一項(xiàng)工程或一道工序的驗(yàn)收都有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，同時(shí)各種試驗(yàn)的頻率符合合同規(guī)定，中間交工證書(shū)，監(jiān)理工程檢驗(yàn)的各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)。一切按照計(jì)量支付程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制了工程費(fèi)用。工程進(jìn)度方面：合同簽署后，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理辦下達(dá)了開(kāi)工令。承包人在7天內(nèi)開(kāi)始了施工。2監(jiān)理辦狠抓了單位，分部，分項(xiàng)工程的審批報(bào)告，同時(shí)按照?qǐng)?bào)告時(shí)間抓了工程進(jìn)度。3每月要求施工單位上報(bào)以下內(nèi)容：（1）施工的基本情況，（2）施工內(nèi)容（3）詳細(xì)的施工方法和工作程序（4）施工管理機(jī)構(gòu)和人員分工（5）質(zhì)量保證措施（6）安全保證措施（7）計(jì)劃進(jìn)度，臨時(shí)設(shè)施（8）環(huán)保措施合同方面：監(jiān)理辦按照合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)理。在合同實(shí)施過(guò)程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更，工程延期，分包，違約，爭(zhēng)端等問(wèn)題，對(duì)保證工程進(jìn)度，質(zhì)量和費(fèi)用都起到重大意義。四、設(shè)計(jì)變更情況：監(jiān)理辦嚴(yán)格按照變更的規(guī)定，每次變更都經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理辦對(duì)工程費(fèi)用的增減進(jìn)行業(yè)主和承包人的協(xié)商，確定工程費(fèi)用。監(jiān)理辦對(duì)變更工程數(shù)量和單價(jià)審核的依據(jù)：變更通知和變更圖紙；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量結(jié)果；確定變更工程的單價(jià)；五、交工驗(yàn)收中存在問(wèn)題及處理情況：驗(yàn)收中存在下列問(wèn)題：A標(biāo)段：1部分涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理2路基有2處虧坡要求盡快壓實(shí)回填3公路界碑沒(méi)有安裝要求盡快安裝B標(biāo)段：1個(gè)別涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理C標(biāo)段：1路面接縫差平整度差2路面有1處出現(xiàn)裂縫，要求返工處理六、對(duì)設(shè)計(jì)單位，施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)單位：清隴公路的設(shè)計(jì)總體良好，難免有不周到的地方。主要問(wèn)題是：1地質(zhì)勘察不夠細(xì)致，有個(gè)別地方與實(shí)地不符。2地形調(diào)查不詳細(xì)，涵洞設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符。施工單位：三家施工單位在清隴路上都做到了盡心盡責(zé)，由于施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，在管理上都不同程度存在問(wèn)題：對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)了解不夠，低價(jià)標(biāo)帶來(lái) 管理難度大；項(xiàng)目部的管理水平有限，尤其是在工程進(jìn)度方面沒(méi)有管理好；技術(shù)力量普遍薄弱，不能形成很好的管理體系；對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)指導(dǎo)工程質(zhì)量和進(jìn)度的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有科學(xué)理念?？傊?，清隴路的內(nèi)在質(zhì)量能達(dá)到今天的水平，說(shuō)明各個(gè)標(biāo)段都很努力，感謝各位在清隴路上的付出。建設(shè)單位：清隴路工程項(xiàng)目辦是一個(gè)非常優(yōu)秀的項(xiàng)目辦，把工程質(zhì)量始終放到第一位，從來(lái)沒(méi)有休過(guò)假，真正做到了寧可犧牲自己，不能讓工程質(zhì)量受損。在這低價(jià)標(biāo)帶來(lái)非常難管的情況下，項(xiàng)目辦每一位同志都很負(fù)責(zé)，強(qiáng)有力的制止了一切與工程質(zhì)量有害的一面。七、監(jiān)理工作體會(huì)：通過(guò)清隴路工程的監(jiān)理，我陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司深深體會(huì)到還有很多不足，主要是：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，監(jiān)理人員不穩(wěn)定，給工程造成工作上不連續(xù)，今后要固定人員和待遇。個(gè)別監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，給業(yè)主和施工單位帶來(lái)不良影響。管理上有漏洞。沒(méi)有把業(yè)主和承包人的關(guān)系協(xié)調(diào)好。最后希望項(xiàng)目辦和施工單位多提寶貴意見(jiàn)，來(lái)促進(jìn)陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司逐步完善。在今后的監(jiān)理生涯上輝煌成長(zhǎng)。陜西廣達(dá)公路水運(yùn)咨詢(xún)有限公司清隴路監(jiān)理辦二OO八年十一月第三篇：公路工程監(jiān)理工作報(bào)告寧夏同沿高速公路服務(wù)區(qū)工程監(jiān)理工作報(bào)告固原、黑城、同心服務(wù)區(qū)是寧夏同沿高速公路的配套項(xiàng)目，分別位于同沿高速公路K135+100處、K140+700處和K39+300處，均分主附兩個(gè)區(qū)域，占地面積分別為 、,總建筑面積分別為5908．88平方米、4884．16平方米和4411．40平方米，分別自2006年 7月7日、2006年 7月15日、2006年 8 月9 日開(kāi)工建設(shè)，統(tǒng)一至2008年12月28日交工驗(yàn)收。一、監(jiān)理工作概況(一)監(jiān)理組織情況固原、黑城、同心服務(wù)區(qū)于2005年5月由寧夏公路建設(shè)管理局（原寧夏銀武高速公路建設(shè)指揮部）進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)，2005年8月由寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司（原固原建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）中標(biāo)承監(jiān)。監(jiān)理組原為銀武高速公路總監(jiān)辦下設(shè)的二級(jí)房建監(jiān)理組，于2006年3月調(diào)整為由寧夏公路建設(shè)管理局高速公路建設(shè)處直接管理的一級(jí)監(jiān)理。2006年3月5日，我公司依據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及2006年高速公路服務(wù)區(qū)開(kāi)（復(fù)）工動(dòng)員會(huì)精神，組建了按土建、水暖、電氣、測(cè)量、計(jì)量及后勤管理等內(nèi)容分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組本著精干高效的原則，依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主批復(fù)的監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)計(jì)劃，有序地投入包括場(chǎng)區(qū)硬化及裝飾工程等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，從而滿(mǎn)足不同階段監(jiān)理工作的需要，保證各服務(wù)區(qū)監(jiān)理工作有條不紊的開(kāi)展。（二）監(jiān)理工作情況 工程監(jiān)理過(guò)程中，我們按照業(yè)主要求監(jiān)理工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標(biāo)，在開(kāi)工前制定較完備的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作程序，強(qiáng)化對(duì)各工序的有效監(jiān)控；施工過(guò)程中建立報(bào)驗(yàn)簽證驗(yàn)收制度，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)抽檢，并注意運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、停工復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面文件，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題； 工程完工后，監(jiān)理審查竣工資料，組織工程交工初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量驗(yàn)收的初步意見(jiàn)。同時(shí)，按日填寫(xiě)監(jiān)理日志，按月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真組織或參與隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及單位工程的交工初驗(yàn)，忠實(shí)地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。二、工程質(zhì)量情況（一）質(zhì)量管理措施組織學(xué)習(xí)，熟悉程序。我公司在監(jiān)理組組建完成后，即組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)熟悉監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文件、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》、公路工程檔案資料歸檔編制辦法及各種工作用表，并對(duì)寧夏高速公路項(xiàng)目管理的有關(guān)程序進(jìn)行詳細(xì)了解和認(rèn)真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公路工程的管理要求。并根據(jù)服務(wù)區(qū)和施工單位的實(shí)際情況，結(jié)合《公路工程監(jiān)理規(guī)范》編制了指導(dǎo)監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在承包人進(jìn)場(chǎng)后，我監(jiān)理組即督促承包人熟悉施工圖紙，收集整理圖紙中錯(cuò)、碰、漏、缺等技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主開(kāi)好圖紙會(huì)審會(huì)。做好料場(chǎng)考察及試驗(yàn)室的選擇審查工作，對(duì)砂石、水泥、機(jī)磚、石灰等原材料，我監(jiān)理組督促承包人從質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等方面進(jìn)行綜合考察，最后確定供應(yīng)廠家。對(duì)工地試驗(yàn)室，分別從試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否具有公路工程檢測(cè)資質(zhì)等方面，進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，將監(jiān)理的事前控制落到實(shí)處。在做好控制樁點(diǎn)移交和平面定位放線(xiàn)復(fù)核的基礎(chǔ)上，對(duì)各服務(wù)區(qū)場(chǎng)區(qū)施工單位測(cè)量的原地面標(biāo)高方格網(wǎng)，按50%頻率進(jìn)行復(fù)測(cè)。其中，固原服務(wù)區(qū)因場(chǎng)區(qū)面積大、地貌復(fù)雜，我監(jiān)理組先后進(jìn)行了五次復(fù)測(cè)，直到各個(gè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)吻合為止。從施工單位各級(jí)管理人員是否與投標(biāo)文件相符的審核入手，強(qiáng)化