【正文】 第一篇：公路工程監(jiān)理工作報告公路工程監(jiān)理工作報告2008年03月21日 來自： 作者：一、監(jiān)理工作概況合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在問題及處理情況六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價七、監(jiān)理工作體會公路工程施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間、主要工程內(nèi)容二、機構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對完工質(zhì)量的評價四、施工進度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價九、施工體會第二篇：公路工程監(jiān)理工作報告清隴公路工程監(jiān)理工作報告清隴四級改建工程項目辦公室：陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司清隴路監(jiān)理辦經(jīng)過一年多時間的對清隴公路工程施工監(jiān)理，2008年11月先后接到清隴公路A、B、C三個合同段交工申請，經(jīng)監(jiān)理辦對他們的外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查驗收，對照合同工程量基本完成，且經(jīng)監(jiān)理辦抽檢評定，具備交工條件，現(xiàn)將這12個月監(jiān)理辦的工作情況予以匯報：一、監(jiān)理工作概況：隴縣清隴公路工程經(jīng)陜西省發(fā)改委批準(zhǔn)立項后，在寶雞市交通局精心籌劃下通過招標(biāo)，投標(biāo)等活動，正式確定了陜西河海工程有限公司（A合同段），寶雞市第二建筑公司（B合同段），寶雞君安第九分公司（C合同段）三家施工單位和陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司一家監(jiān)理單位。我監(jiān)理公司接到中標(biāo)書后，精心組織，成立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，與2007年11月正式開始了監(jiān)理工作。，標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘四級路。A合同段主要任務(wù)為：K0+000K9+500 段的路工程（主要是土石方，涵洞，防護，排水），路面基層和交通工程；B合同段主要任務(wù)為：K9+500K20+002 段的路基工程（主要是土石方，涵洞，防護，排水），路面基層和交通工程；C合同段主要任務(wù)為：小橋，瀝青混凝土路面面層，標(biāo)志，標(biāo)線等工程。根據(jù)工程規(guī)模和特點，監(jiān)理辦對監(jiān)理工作進行了職責(zé)，權(quán)限劃分。分為兩級管理。設(shè)置為監(jiān)理代表處和駐地辦。代表處在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各個合同段監(jiān)理的組織，協(xié)調(diào)，管理等工作，直接對業(yè)主和陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司負(fù)責(zé)。駐地辦主要按照監(jiān)理規(guī)范實施各項具體監(jiān)理細(xì)則。本工程監(jiān)理人員先后投入7人，小車兩輛，辦公設(shè)備和實驗儀器配套。所有監(jiān)理為清隴公路工程盡心盡力。目的確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程的具體特點，監(jiān)理辦考慮路基工程A、B合同段同時開工，加大了監(jiān)理的投入力度，為了認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，每個分項工程都按照三個階段進行監(jiān)理：（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（事先監(jiān)理）（二）施工階段監(jiān)理（事中監(jiān)理）（三）交工驗收和缺陷期的監(jiān)理（事后監(jiān)理）二、工程質(zhì)量管理：公路工程質(zhì)量，就是有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件和工程合同文件，對建設(shè)公路工程的安全，適用，經(jīng)濟，美觀等特性綜合。監(jiān)理辦處處為業(yè)主著想，對法人負(fù)責(zé)作為出發(fā)點，形成強有力的質(zhì)量保證體系在抓好自身質(zhì)量管理的同時還認(rèn)真抓了施工單位的質(zhì)量管理。我監(jiān)理單位有一套完整的質(zhì)量管理職責(zé)：陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司經(jīng)工商部門注冊，執(zhí)有交通主管部門核發(fā)的資質(zhì)證書，并按規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)了本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理辦嚴(yán)格按照有關(guān)公路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同文件，對本工程施工進行全面監(jiān)督管理。按照監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)和要求，向工程施工現(xiàn)場派出了監(jiān)理人員，組建了駐地監(jiān)理機構(gòu)，配備監(jiān)理設(shè)備。上崗監(jiān)理工程師持有交通和主管部門核準(zhǔn)的監(jiān)理證書，其他監(jiān)理人員經(jīng)過了崗前培訓(xùn)。監(jiān)理人員具有相應(yīng)的工程管理能力，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和公正，廉價的職業(yè)道德。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好了下列工作：審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審查試驗工藝，批準(zhǔn)了試驗報告；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實施；，施工標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；糾正不符合設(shè)計要求，施工標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計變更；監(jiān)督承包人的工程質(zhì)量檢測，按規(guī)范要求進行抽檢，簽認(rèn)；組織質(zhì)量事故處理和工程驗收。對施工單位的質(zhì)量管理：要求施工單位依據(jù)有關(guān)公路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照設(shè)計文件，施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求建立了施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任和考核辦法。要求建立了工地試驗室，加強施工過程中，自檢和工序交接檢驗及考核辦法。發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須按規(guī)定向監(jiān)理單位，建設(shè)單位報告，并保護現(xiàn)場，接受調(diào)查，按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進行事故處理?？⒐さ墓饭こ添椖勘仨毞瞎饭こ虡?biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，并按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案，試驗成果及相關(guān)資料。三、計量支付，工程進度和合同管理情況：計量時按下列條件計量：（1）、計量的項目要符合要求包括：清單中工程項目，合同中規(guī)定項目，工程變更項目；（2）、質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）、驗收手續(xù)必須齊全。對每一項工程或一道工序的驗收都有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工申請報告，承包人自檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)，同時各種試驗的頻率符合合同規(guī)定，中間交工證書，監(jiān)理工程檢驗的各種試驗數(shù)據(jù)。一切按照計量支付程序進行，嚴(yán)格控制了工程費用。工程進度方面：合同簽署后，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理辦下達(dá)了開工令。承包人在7天內(nèi)開始了施工。2監(jiān)理辦狠抓了單位，分部，分項工程的審批報告，同時按照報告時間抓了工程進度。3每月要求施工單位上報以下內(nèi)容：（1）施工的基本情況，（2）施工內(nèi)容（3）詳細(xì)的施工方法和工作程序（4）施工管理機構(gòu)和人員分工（5）質(zhì)量保證措施（6）安全保證措施（7）計劃進度，臨時設(shè)施（8）環(huán)保措施合同方面：監(jiān)理辦按照合同文件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督監(jiān)理。在合同實施過程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更，工程延期，分包，違約，爭端等問題，對保證工程進度，質(zhì)量和費用都起到重大意義。四、設(shè)計變更情況：監(jiān)理辦嚴(yán)格按照變更的規(guī)定，每次變更都經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理辦對工程費用的增減進行業(yè)主和承包人的協(xié)商，確定工程費用。監(jiān)理辦對變更工程數(shù)量和單價審核的依據(jù)：變更通知和變更圖紙；監(jiān)理現(xiàn)場的計量結(jié)果；確定變更工程的單價；五、交工驗收中存在問題及處理情況：驗收中存在下列問題：A標(biāo)段：1部分涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理2路基有2處虧坡要求盡快壓實回填3公路界碑沒有安裝要求盡快安裝B標(biāo)段：1個別涵洞內(nèi)有淤泥要求盡快清理C標(biāo)段：1路面接縫差平整度差2路面有1處出現(xiàn)裂縫，要求返工處理六、對設(shè)計單位，施工單位和建設(shè)單位評價：設(shè)計單位：清隴公路的設(shè)計總體良好，難免有不周到的地方。主要問題是：1地質(zhì)勘察不夠細(xì)致，有個別地方與實地不符。2地形調(diào)查不詳細(xì)，涵洞設(shè)計與現(xiàn)場不符。施工單位：三家施工單位在清隴路上都做到了盡心盡責(zé)，由于施工經(jīng)驗缺乏，在管理上都不同程度存在問題：對工程風(fēng)險了解不夠，低價標(biāo)帶來 管理難度大；項目部的管理水平有限，尤其是在工程進度方面沒有管理好；技術(shù)力量普遍薄弱，不能形成很好的管理體系；對試驗檢測指導(dǎo)工程質(zhì)量和進度的認(rèn)識不夠，沒有科學(xué)理念?？傊?，清隴路的內(nèi)在質(zhì)量能達(dá)到今天的水平，說明各個標(biāo)段都很努力，感謝各位在清隴路上的付出。建設(shè)單位：清隴路工程項目辦是一個非常優(yōu)秀的項目辦，把工程質(zhì)量始終放到第一位，從來沒有休過假，真正做到了寧可犧牲自己，不能讓工程質(zhì)量受損。在這低價標(biāo)帶來非常難管的情況下，項目辦每一位同志都很負(fù)責(zé)，強有力的制止了一切與工程質(zhì)量有害的一面。七、監(jiān)理工作體會：通過清隴路工程的監(jiān)理，我陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司深深體會到還有很多不足，主要是：受市場經(jīng)濟的沖擊，監(jiān)理人員不穩(wěn)定，給工程造成工作上不連續(xù)，今后要固定人員和待遇。個別監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，給業(yè)主和施工單位帶來不良影響。管理上有漏洞。沒有把業(yè)主和承包人的關(guān)系協(xié)調(diào)好。最后希望項目辦和施工單位多提寶貴意見，來促進陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司逐步完善。在今后的監(jiān)理生涯上輝煌成長。陜西廣達(dá)公路水運咨詢有限公司清隴路監(jiān)理辦二OO八年十一月第三篇：公路工程監(jiān)理工作報告寧夏同沿高速公路服務(wù)區(qū)工程監(jiān)理工作報告固原、黑城、同心服務(wù)區(qū)是寧夏同沿高速公路的配套項目，分別位于同沿高速公路K135+100處、K140+700處和K39+300處，均分主附兩個區(qū)域，占地面積分別為 、,總建筑面積分別為5908．88平方米、4884．16平方米和4411．40平方米，分別自2006年 7月7日、2006年 7月15日、2006年 8 月9 日開工建設(shè)，統(tǒng)一至2008年12月28日交工驗收。一、監(jiān)理工作概況(一)監(jiān)理組織情況固原、黑城、同心服務(wù)區(qū)于2005年5月由寧夏公路建設(shè)管理局（原寧夏銀武高速公路建設(shè)指揮部）進行監(jiān)理招標(biāo)，2005年8月由寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司（原固原建業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）中標(biāo)承監(jiān)。監(jiān)理組原為銀武高速公路總監(jiān)辦下設(shè)的二級房建監(jiān)理組，于2006年3月調(diào)整為由寧夏公路建設(shè)管理局高速公路建設(shè)處直接管理的一級監(jiān)理。2006年3月5日，我公司依據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件及2006年高速公路服務(wù)區(qū)開（復(fù)）工動員會精神，組建了按土建、水暖、電氣、測量、計量及后勤管理等內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組本著精干高效的原則，依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主批復(fù)的監(jiān)理人員進場和退場計劃，有序地投入包括場區(qū)硬化及裝飾工程等專業(yè)監(jiān)理工程師，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要，保證各服務(wù)區(qū)監(jiān)理工作有條不紊的開展。（二）監(jiān)理工作情況 工程監(jiān)理過程中，我們按照業(yè)主要求監(jiān)理工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標(biāo)，在開工前制定較完備的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則及監(jiān)理工作程序，強化對各工序的有效監(jiān)控；施工過程中建立報驗簽證驗收制度，對工程實體質(zhì)量進行實測抽檢，并注意運用監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、停工復(fù)工令、會議紀(jì)要等書面文件，及時處理出現(xiàn)的各種問題； 工程完工后，監(jiān)理審查竣工資料，組織工程交工初驗，提出工程質(zhì)量驗收的初步意見。同時，按日填寫監(jiān)理日志，按月向業(yè)主報送監(jiān)理月報，認(rèn)真組織或參與隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收及單位工程的交工初驗，忠實地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。二、工程質(zhì)量情況（一）質(zhì)量管理措施組織學(xué)習(xí)，熟悉程序。我公司在監(jiān)理組組建完成后，即組織各專業(yè)監(jiān)理人員，統(tǒng)一進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點熟悉監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文件、《公路工程監(jiān)理規(guī)范》、公路工程檔案資料歸檔編制辦法及各種工作用表，并對寧夏高速公路項目管理的有關(guān)程序進行詳細(xì)了解和認(rèn)真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公路工程的管理要求。并根據(jù)服務(wù)區(qū)和施工單位的實際情況，結(jié)合《公路工程監(jiān)理規(guī)范》編制了指導(dǎo)監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》。在承包人進場后，我監(jiān)理組即督促承包人熟悉施工圖紙，收集整理圖紙中錯、碰、漏、缺等技術(shù)問題，協(xié)助業(yè)主開好圖紙會審會。做好料場考察及試驗室的選擇審查工作，對砂石、水泥、機磚、石灰等原材料，我監(jiān)理組督促承包人從質(zhì)量、價格、運距等方面進行綜合考察，最后確定供應(yīng)廠家。對工地試驗室，分別從試驗設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否具有公路工程檢測資質(zhì)等方面，進行嚴(yán)格審核和把關(guān)，將監(jiān)理的事前控制落到實處。在做好控制樁點移交和平面定位放線復(fù)核的基礎(chǔ)上，對各服務(wù)區(qū)場區(qū)施工單位測量的原地面標(biāo)高方格網(wǎng)，按50%頻率進行復(fù)測。其中，固原服務(wù)區(qū)因場區(qū)面積大、地貌復(fù)雜，我監(jiān)理組先后進行了五次復(fù)測，直到各個點的數(shù)據(jù)吻合為止。從施工單位各級管理人員是否與投標(biāo)文件相符的審核入手，強化