【正文】 其人員配備及崗位責(zé)任制的落實(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員均要求施工單位提供有效的質(zhì)量證明文件及檢測報(bào)告，并依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率對原材料進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)，合格以后方可允許用到工程實(shí)體上。貫徹執(zhí)行監(jiān)理工作程序，要求監(jiān)理人員和施工單位管理人員牢固樹立程序化控制的思想，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，絕不允許進(jìn)入下道工序施工。（二）施工過程中質(zhì)量管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視檢查，重點(diǎn)對施工單位管理人員到場、勞動力投入、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量及完好程度、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工工藝的適用性等方面進(jìn)行檢查。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決并如實(shí)記錄。對每道工序進(jìn)行抽檢和簽認(rèn)，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收的過程控制。熱情服務(wù)，積極提合理化建議，指導(dǎo)施工單位編好有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，對個(gè)別施工單位不熟悉濕陷性黃土施工工藝進(jìn)行耐心指導(dǎo)。在服務(wù)區(qū)工程基本完成后，于2008年11月7日對工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行交工初驗(yàn)，共查出問題100余條，主要表現(xiàn)在裝飾與 水、暖、電方面，我們及時(shí)下發(fā)文件要求各施工單位限期整改，從而為服務(wù)區(qū)工程順利進(jìn)行交工驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。（三）工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收情況驗(yàn)收依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計(jì)文件及建設(shè)工程合同。驗(yàn)收方法：（1）要求參加驗(yàn)收的各方人員及承擔(dān)質(zhì)量試驗(yàn)檢測的機(jī)構(gòu)要有規(guī)定的資格和資質(zhì)；（2）驗(yàn)收均在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；（3）按規(guī)定對分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)；（4）對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)體混凝土的強(qiáng)度回彈檢測。驗(yàn)收內(nèi)容：（1）檢驗(yàn)批：根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和抽樣方案，對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（2）分項(xiàng)工程：要求所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到合格，且質(zhì)量驗(yàn)收記錄齊全完整；（3）分部工程：要求所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格，質(zhì)控資料齊全完整，并按規(guī)定對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能進(jìn)行檢驗(yàn)和抽樣檢測，觀感質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收符合要求；（4）單位工程：要求所含的分部工程質(zhì)量達(dá)到合格，質(zhì)控資料及有關(guān)安全和功能的檢測資料齊全完整，觀感質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收符合要求。施工試驗(yàn)情況（1）固原服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗(yàn)415項(xiàng)，場區(qū)478項(xiàng)；（2）黑城服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗(yàn)398項(xiàng)，場區(qū)368項(xiàng)；（3）同心服務(wù)區(qū)房建工程施工自檢試驗(yàn)372項(xiàng)，場區(qū)418項(xiàng)。監(jiān)理抽檢情況（1）固原服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢103項(xiàng)，場區(qū)164項(xiàng)；（2）黑城服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢126項(xiàng)，場區(qū)129項(xiàng)；（3）同心服務(wù)區(qū)監(jiān)理抽檢128項(xiàng)，場區(qū)134項(xiàng)。監(jiān)理驗(yàn)收情況（1）固原服務(wù)區(qū)房建單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中26個(gè)分部工程、332個(gè)分項(xiàng)工程、915個(gè)檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格，128項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；裝飾單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中6個(gè)分部工程、34個(gè)分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，30項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；，質(zhì)量等級評定合格。（2）黑城服務(wù)區(qū)房建單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中24個(gè)分部工程、315個(gè)分項(xiàng)工程、826個(gè)檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格，128項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；裝飾單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中6個(gè)分部工程、54個(gè)分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，18項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；，質(zhì)量等級評定合格。（3）同心服務(wù)區(qū)房建單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中26個(gè)分部工程、308個(gè)分項(xiàng)工程、815個(gè)檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格，118項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；裝飾單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，其中6個(gè)分部工程、42個(gè)分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，21項(xiàng)隱蔽工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；，質(zhì)量等級評定合格。（4）綜合以上監(jiān)理驗(yàn)收情況，三個(gè)服務(wù)區(qū)已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)文件及合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，有比較完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明文件及有關(guān)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，工程的安全性能及主要使用功能符合國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，全部為合格工程。當(dāng)然，服務(wù)區(qū)工程因?yàn)閰⒔▎挝欢?，協(xié)調(diào)困難，以及監(jiān)理單位管理水平的局限，仍然留下了諸多質(zhì)量瑕疵，我們將和施工單位一起繼續(xù)整改，以求盡善盡美。三、工程進(jìn)度管理（一）開工前要求施工單位制訂并報(bào)送總進(jìn)度計(jì)劃，并對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，確定是否符合合同工期要求；（二）工程監(jiān)理過程中要求施工單位報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員審查同意后按月計(jì)劃監(jiān)督、檢查，并在每月召開工地例會時(shí)，對發(fā)生的工期延誤分析原因，督促施工單位制定相應(yīng)的趕工措施并予以落實(shí)。（三）根據(jù)業(yè)主對工期的要求，完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并通過監(jiān)理月報(bào)等形式向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃情況及存在的問題。（四）各相關(guān)工程進(jìn)度情況固原服務(wù)區(qū)房建工程自2006年7月7日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月6日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。黑城服務(wù)區(qū)房建工程年自2006年7月15日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月5日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。同心服務(wù)區(qū)房建工程自2006年8月9日開工，場區(qū)工程自2007年7月13日開工，裝飾工程自2008年5月6日開工，統(tǒng)一至2008年11月30日完工。四、合同管理情況（一）要求各級監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉合同，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，并針對三個(gè)服務(wù)區(qū)參建單位多、合同簽訂數(shù)量多、工序協(xié)調(diào)困難多的特點(diǎn)，制定建設(shè)工程合同體系及合同管理制度及流程。（二）組織召開工地例會20次，召開工地專題例會6次，向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)21期，下發(fā)和上報(bào)文件322份。（三）、熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)變更，掌握具體工程項(xiàng)目的工藝要求，保證各項(xiàng)計(jì)量簽證的工程質(zhì)量合格、數(shù)量明確，熟悉工程量清單，審查施工單位的工程款支付申請，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。（四）與投標(biāo)文件相比，場區(qū)電氣、給排水及采暖外網(wǎng)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，主附區(qū)加油站房由原來磚混結(jié)構(gòu)變更為框架結(jié)構(gòu)，主附區(qū)加油棚面積增大（增加了兩個(gè)獨(dú)立柱），同心及固原服務(wù)區(qū)各增加了一個(gè)鍋爐房，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)共處理了28份設(shè)計(jì)變更單。（五）按招投標(biāo)文件及施工合同認(rèn)真審核承包人每月報(bào)送的支付月報(bào)，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核后報(bào)送業(yè)主。截止交工驗(yàn)收，，；，裝飾工程共支付 萬元；。五、監(jiān)理工作體會（一）建設(shè)單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)扎實(shí)，合同管理意 識強(qiáng)，能夠經(jīng)常下到工地一線指導(dǎo)工作并解決實(shí)際問題，積極協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保證了工程的順利交工。（二）設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真答復(fù)在施工過程中出現(xiàn)的圖紙疑問，能夠認(rèn)真參加驗(yàn)槽及各分部工程的驗(yàn)收。（三）施工單位能認(rèn)真聽取監(jiān)理的意見和要求，積極整改出現(xiàn)的問題，并及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表和資料，保證了監(jiān)理工作的順利開展。（四）監(jiān)理的過程實(shí)際上也是學(xué)習(xí)的過程，各參建單位好的工作作風(fēng)和管理方法讓我們受益匪淺，工程總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也為我們以后的工作提供了借鑒。（五）監(jiān)理過程中要突出事前控制，就需要及時(shí)給建設(shè)單位匯報(bào)工作，爭取得到建設(shè)單位的理解和支持。（六）創(chuàng)社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益靠監(jiān)理人員的辛勤努力，監(jiān)理工作開展的同時(shí)，也是監(jiān)理單位良好服務(wù)的窗口示范。監(jiān)理人員正確履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，依靠技術(shù)服務(wù)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也是創(chuàng)良好社會信譽(yù)的機(jī)會和過程。寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司 二00八年十二月二十七日固原市體育場改造工程監(jiān)理工作總結(jié)固原市體育場改造工程，位于固原市老體育場內(nèi)，建設(shè)面積約4萬平米，主要包括第一標(biāo)段：土建、水、電管敷設(shè)等；第二標(biāo)段：綠化工程；第三標(biāo)段：噴泉和瀑布工程；燈光照明工程；室外防雨景觀背景音樂系統(tǒng)音響及安裝工程；管理用房工程等。自2010年 5月25日先后開工建設(shè)，統(tǒng)一至2010年12月22日竣工驗(yàn)收。一、監(jiān)理工作概況(一)監(jiān)理組織情況固原市體育場改造工程于2010年5月23日由固原市原州區(qū)交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)局進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)，2010年5月24日由寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司中標(biāo)承監(jiān)。2010年5月24日，我公司依據(jù)監(jiān)理招投標(biāo)文件，組建了按土建、給排水、電氣、安全及資料管理等內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理組本著精干高效的原則，依據(jù)監(jiān)理合同及建設(shè)單位批復(fù)的監(jiān)理人員進(jìn)場和退場計(jì)劃，有序地投入包括廣場鋪裝、綠化及裝飾工程等專業(yè)監(jiān)理工程師，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要，保證該工程監(jiān)理工作有條不紊的開展。（二）監(jiān)理工作情況工程監(jiān)理過程中，我們按照建設(shè)單位要求監(jiān)理工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標(biāo)，在開工前制定較完備的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作程序，強(qiáng)化對各工序的有效監(jiān)控；施工過程中建立報(bào)驗(yàn)簽證驗(yàn)收制度，對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測抽檢，并注意運(yùn)用監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、會議紀(jì)要等書面文件，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問 題； 工程完工后，監(jiān)理審查竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)，提出工程質(zhì)量驗(yàn)收的初步意見。同時(shí)，按日填寫監(jiān)理日志，按月向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真組織或參與隱蔽工程、檢驗(yàn)批（工序）、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)，忠實(shí)地履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)。二、工程質(zhì)量情況（一）質(zhì)量管理措施組織學(xué)習(xí)，熟悉程序。我公司在監(jiān)理組組建完成后，即組織各專業(yè)監(jiān)理人員，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)熟悉監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)文件、《工程監(jiān)理規(guī)范》、工程檔案資料歸檔編制辦法及各種工作用表，并對體育場改造工程項(xiàng)目管理的有關(guān)程序進(jìn)行詳細(xì)了解和認(rèn)真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)本工程的管理要求。并根據(jù)該項(xiàng)目和施工單位的實(shí)際情況，結(jié)合《工程監(jiān)理規(guī)范》編制了指導(dǎo)監(jiān)理工作的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在各施工單位進(jìn)場后，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)立即督促各施工單位熟悉施工圖紙，收集整理圖紙中錯(cuò)、碰、漏、缺等技術(shù)問題，協(xié)助建設(shè)單位開好圖紙會審會。做好料場考察及試驗(yàn)室的選擇審查工作，對砂石、水泥、磚等原材料，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促承包人從質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等方面進(jìn)行綜合考察，最后確定供應(yīng)廠家。對試驗(yàn)室，分別從試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否滿足該工程檢測資質(zhì)等方面，進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，將監(jiān)理的事前控制落到實(shí)處。在做好控制樁點(diǎn)移交和平面定位放線復(fù)核的基礎(chǔ)上，對場區(qū)施工單位測量的原地面標(biāo)高方格網(wǎng)，按100%頻率進(jìn)行復(fù)測。從施工單位各級管理人員是否與投標(biāo)文件相符的審核入手，強(qiáng)化其人員配備及崗位責(zé)任制的落實(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員均要求施工單位提供有效的質(zhì)量證明文件及檢測報(bào)告，并依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率對原材料進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)，合格以后方可允許用到工程實(shí)體上。貫徹執(zhí)行監(jiān)理工作程序，要求監(jiān)理人員和施工單位管理人員牢固樹立程序化控制的思想，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，絕不允許進(jìn)入下道工序施工。（二）施工過程中質(zhì)量管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視檢查，重點(diǎn)對施工單位管理人員到場、勞動力投入、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量及完好程度、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量、施工工藝的適用性等方面進(jìn)行檢查。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決并如實(shí)記錄。對每道工序進(jìn)行抽檢和簽認(rèn)，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收的過程控制。熱情服務(wù)，積極提合理化建議，指導(dǎo)施工單位編好有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。在工程基本完成后，對工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，共查出問題20余條，主要表現(xiàn)在（1）、土建舞臺兩側(cè)石材細(xì)部處理不到位即邊子未打磨。（2）、綠化所有花池、數(shù)池頂石材邊未打磨。（3）、管理用房裝飾未完成（甩項(xiàng)）。（4）、東南廣場廊架油漆未刷（甩項(xiàng)），西南廣場亭子顏色不符合建設(shè)單位的要求。（5）、廣場地?zé)艉笱a(bǔ)石材的顏色個(gè)別不符。以上問題我們要求各施工單位限期整改，從而為該工程順利進(jìn)行竣工驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。（三）工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收情況驗(yàn)收依據(jù)：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計(jì)文件及建設(shè)工程