【正文】 ，未按規(guī)定程序申報計量的工程項(xiàng)目，一律不予計量。謹(jǐn)慎分清工程清單中各計量項(xiàng)目包含的工作內(nèi)容，做到不漏計、不重計。（二）工程進(jìn)度控制駐地監(jiān)理人員系統(tǒng)的審核、檢查承包人的總體施工組織計劃，使施工單位能夠合理地、連續(xù)地安排工程施工計劃。在出現(xiàn)工程進(jìn)度延期時，及時督促施工方進(jìn)行進(jìn)度分析和總結(jié)，督促施工單位加大施工現(xiàn)場管理和投入，采取有效的措施，加快工程進(jìn)度，確保合同工期。（三）合同管理駐地監(jiān)理進(jìn)場后認(rèn)真審核施工單位的人員、機(jī)械、材料的投入，對于不稱職的人員、不適用的機(jī)械、不合格的材料責(zé)令施工單位更換。并全面審查施工單位提交的施工組織計劃及主要工序的施工方案，工藝技術(shù)措施是否合理、成熟，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于變更工程，監(jiān)理根據(jù)工地實(shí)際情況，要求施工單位嚴(yán)格按履行監(jiān)理程序，向業(yè)主申報變更意向，說明變更原因，待業(yè)主批準(zhǔn)變更方案后，由監(jiān)理人員會同施工單位到現(xiàn)場共同核定變更工程的數(shù)量，并完善變更手續(xù)報業(yè)主審批。五、工程質(zhì)量評估通過對工程實(shí)施過程中的質(zhì)量抽查、工序控制檢測和施工單位、監(jiān)理單位健全的質(zhì)量保證體系，有效地保證了工程質(zhì)量。工程能按設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求施工，原材料檢驗(yàn)、施工原始記錄、施工監(jiān)控測量資料、自檢資料以及監(jiān)理簽證手續(xù)基本齊全，施工單位自檢頻率和監(jiān)理抽檢頻率基本達(dá)到規(guī)范要求，檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。路面基層砼表面平整密實(shí)，抗壓強(qiáng)度等主要指標(biāo)符合規(guī)范要求；水泥砼面層彎拉強(qiáng)度、厚度、平整度等指標(biāo)均符合設(shè)計要求。根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定對各分項(xiàng)、分部、單位工程及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，路面單位工程質(zhì)量評分xx分，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量初評等級為合格。六、監(jiān)理工作體會本項(xiàng)目在監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)理和施工單位的積極配合下，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都得到有效的控制，這是在建設(shè)單位和總監(jiān)辦正確的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)明確、組織嚴(yán)密、齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；通過該工程施工階段的監(jiān)理實(shí)踐，把監(jiān)理工作推上一個新臺階，并總結(jié)出了類似工程施工工藝控制的重要性和監(jiān)理的要點(diǎn)，以利在今后的監(jiān)理工作中，使工程質(zhì)量得以提高，同時也為更好的服務(wù)業(yè)主打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。XXX監(jiān)理有限公司二○XX年XX月XX日第三篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項(xiàng)目監(jiān)理工作報告彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項(xiàng)目設(shè)計范圍分為兩段：龍?zhí)吨撂蕉危篕1+380～K3+；王家溝至大寨段：K0+000～K6+。路基巖用已開挖成型的農(nóng)村通達(dá)工程，為了滿足現(xiàn)代交通運(yùn)輸需要，提高路面狀況，改善當(dāng)?shù)厝罕姷某鲂屑斑\(yùn)輸條件。最大限度的發(fā)揮該段公路在路網(wǎng)綜合運(yùn)輸?shù)淖饔?，需要該路段進(jìn)行按路面改造建設(shè)。依據(jù)“圍繞老線、解決排水、增強(qiáng)防護(hù)、處治病害、鋪筑路面、因地制宜”，滿足人民群眾安全出行的原則。公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度?；旧献龅侥睦镉惺┕?，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時全方位服務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測手段來保證工程質(zhì)量。監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設(shè)備。所以，作為監(jiān)理單位，除了在人員上加大投入外，還要在儀器設(shè)備上加大投入，要擁有自己獨(dú)立的試驗(yàn)室，全面地開展試驗(yàn)工作，切實(shí)發(fā)揮試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用。抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，并進(jìn)行討論與交流。在各單項(xiàng)工程開工前，還組織召開施工技術(shù)現(xiàn)場會，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項(xiàng)，這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解，更好地做好自己的本職工作。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)