【正文】 理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。⒌認(rèn)真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。⒍施工過程管理質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場不斷進行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑵混凝土工程原材料的試驗與審批按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核。混凝土澆筑控制，混凝土開倉澆筑前，施工單位對各工序質(zhì)量進行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報工序質(zhì)量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行混凝土澆筑?；炷翝仓ＷC連續(xù)性?；炷脸善焚|(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織發(fā)包方、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。督促承包人建立全面質(zhì)量保證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。對本工程的原材料、中間產(chǎn)品等進行嚴(yán)格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。進度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進度控制目標(biāo)，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。⒊施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。具體作法如下：⒈掌握招投標(biāo)文件，加強合同管理，編制合同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項和設(shè)計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。⒉嚴(yán)格控制計量支付計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部及施工單位進行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。對圖紙中不能確定的項目，則要進行現(xiàn)場量測。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟比較后，及時將有關(guān)情況反饋給發(fā)包方和設(shè)計單位，并提出合理化建議。⒌技術(shù)是控制項目投資的有效手段在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。使投資控制能有效的促進項目進度按計劃完成，使工程進度付款成為促進工程進度、確保進度完成的有力手段。投資控制內(nèi)容：對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見；審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜；根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題；審核付款申請，簽發(fā)付款證書；審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。只有計量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。在施工過程中，由于設(shè)計修改而增加了“投標(biāo)報價表”中沒有的工程項目時，由承包人依照設(shè)計修改通知單，根據(jù)有關(guān)水利工程定額及取費標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和發(fā)包方計劃合同部審批后形成合同的補充文件，作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。⑶檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。⒉環(huán)境保護⑴督促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行較好的管理。在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標(biāo)段進場準(zhǔn)備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準(zhǔn)備情況：檢查承包的的進場人員、施工設(shè)備、臨時設(shè)施、進場材料檢驗、施工放樣等，發(fā)包人提供的現(xiàn)場施工條件等，當(dāng)工程準(zhǔn)備工作達(dá)到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程信息及時傳遞、反饋與處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復(fù)核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。設(shè)計變更通知：編號，登錄，存檔?，F(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。為了搞好監(jiān)理信息資料的管理，監(jiān)理部進場后制定了文件收發(fā)文登記及分類管理制度，并制定了各種監(jiān)理表格。對有關(guān)各方及施工單位提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限與設(shè)計方面協(xié)商處理。在工程施工過程中，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)村組等部分農(nóng)民，由于征地補償、移民等問題，多次以各種非正常的方式，干擾工程施工，使工程不能正常進行施工。合同文件是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)督管理實現(xiàn)“三控制”的重要依據(jù)。⒈根據(jù)稻城縣城市總規(guī)（2012年報批規(guī)劃）及規(guī)劃要求，堤防及總規(guī)合理結(jié)合，并最大限度的發(fā)揮工程的防洪作用，在不違背“三要素”的情況下作出相應(yīng)調(diào)整。因子洛河上游河谷常年發(fā)生泥石流，導(dǎo)致設(shè)計基礎(chǔ)大多處于軟基淤泥上，原設(shè)計基礎(chǔ)厚度為20cm厚，基礎(chǔ)抗沖刷能力十分薄弱。（1）K0+~K0+650段底板逐步加寬。（2）現(xiàn)場施工過程中，接到旅游局通知將全線修建景觀大道，經(jīng)稻城縣水務(wù)局及稻城縣旅游局協(xié)調(diào)決定取消全線人行橫道施工。（2）為配合城市景觀規(guī)劃設(shè)計，同時考慮工程防洪需求。（1）變更線型：為配合城市景觀規(guī)劃，在不改變工程建設(shè)使用要求的前提下，將原設(shè)計防洪堤型調(diào)整線型為S型。（4）由于城市建設(shè)要求，堤防基礎(chǔ)需加厚，、以保證工程質(zhì)量。（4）防洪堤K1+760~K2+040段因緣渠道兩邊為大型樹木和房屋，為了保護環(huán)境節(jié)約拆遷成本，經(jīng)三方同意后將該段堤型變更為垂直型。根據(jù)稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程項目劃分，我公司監(jiān)理的2個標(biāo)段共劃分為35單位工程。稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程項目劃分表（一標(biāo)段）單位工程分部工程單元工程名稱個數(shù)堤身工程堤基處理工程軟基和岸坡開挖4基礎(chǔ)面處理4堤身澆筑（左岸）基礎(chǔ)面或施工縫處理4模板制作安裝4止水帶、伸縮縫和排水管安裝4砼澆筑4堤身澆筑（右岸）基礎(chǔ)面或施工縫處理4模板制作安裝4止水帶、伸縮縫和排水管安裝4砼澆筑4底板墊層澆筑基礎(chǔ)面或混凝土施工縫處理15底板墊層澆筑15底板砼澆筑基礎(chǔ)面或混凝土施工縫處理15砼澆筑15堤腳防護工程齒墻砼澆筑28堤身防護工程砂礫石填筑56堤岸防護欄桿及欄桿柱欄桿及欄桿柱預(yù)制15欄桿及欄桿柱安裝15交叉連接工程泄水涵洞基礎(chǔ)開挖2砼澆筑2砂礫石填筑2管理設(shè)施工程取水梯步基礎(chǔ)開挖2砼澆筑2砂礫石填筑2路面路基回填15稻城縣老城區(qū)稻城河防洪治理工程項目劃分表（二標(biāo)段）單位工程分部工程單元工程名稱個數(shù)堤身工程堤基處理工程基礎(chǔ)及邊坡開挖9基礎(chǔ)及邊坡清理9堤身澆筑工程堤身砼澆筑9堤腳防護工程底板砼澆筑14齒墻砼澆筑28河道疏浚4堤岸防護成品欄桿成品欄桿安裝30交叉連接工程泄水涵洞砼澆筑2管理設(shè)施工程取水梯步基礎(chǔ)和邊坡開挖9砼澆筑9路面堤背回填10本項目共分8個單位工程，18個分部工程。監(jiān)理部將施工單位報來的施工組織設(shè)計經(jīng)過認(rèn)真分析研究和修改以后，再下發(fā)到施工單位，要求嚴(yán)格按照此批復(fù)控制施工進度，并以此做為投資、投勞和準(zhǔn)備原材料的依據(jù)。本工程施工投標(biāo)總價為：（、），現(xiàn)工程已全部完工。把工地施工期間所需的物資和機械設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物，人與場所，物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。在合同規(guī)定的施工活動范圍內(nèi)的植物、樹木等都做到了盡力保護，對施工期間破壞的植被都進行了恢復(fù)。設(shè)計單位能按施工計劃要求提交設(shè)計圖紙，在發(fā)包方、監(jiān)理部的組織下，進行技術(shù)交底和圖紙會審。經(jīng)甘孜州水利基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站核定，18個分部工程，8個單位工程全部合格，外觀質(zhì)量合格，核定本工程施工質(zhì)量等級為合格。對施工單位的安全技術(shù)交底情況進行檢查。在工程完工后，及時拆除臨時設(shè)施，清理場地。建設(shè)過程中沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故和安全事故，經(jīng)甘孜州水利基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站核定，8個單位工程，18個分部工程，8個單位工程全部合格，外觀質(zhì)量合格，核定本工程施工質(zhì)量等級為合格。同時建管單位健全的質(zhì)量管理體系為工程建設(shè)的順利實施提供了切實可行的保障。所有這些確保了工程項目的順利實施。地方政府發(fā)揮團結(jié)治水的精神，正確處理地方與工程建設(shè)的關(guān)系，確保了工程正常實施。⒌監(jiān)理單位高度的職業(yè)責(zé)任心和派出的精干隊伍。⒍安全生產(chǎn)、文明施工是保障。為便于今后更好的開展工作，通過本期工程項目的監(jiān)理，我們有以下幾點建議：⒈業(yè)主在工程招標(biāo)時，要實地考察承包人的實力，選擇施工技術(shù)力量好的，滿足工程承包能力的單位，以確保工程按要求施工。 監(jiān)理部主要監(jiān)理人員情況表序號姓 名職稱專業(yè)在本工程中擬任職務(wù)1黃建勛高級工程師水工總 監(jiān)2黃繼海高級工程師水工水工專業(yè)監(jiān)理工程師3李祖榮高級工程師工程測量測量專業(yè)監(jiān)理工程師4胡麟熙高級工程師水工造價專業(yè)監(jiān)理工程師5李德華高級工程師機電設(shè)備安裝安裝專業(yè)監(jiān)理工程師6李永宏工程師工程地質(zhì)勘查專業(yè)監(jiān)理工程師7唐清峰工程師水工水工、合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師8劉春元工程師水工建筑水工、安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師9楊 魁工程師地質(zhì)勘查地質(zhì)勘監(jiān)理員10楊云龍工程師工程測量工程測量監(jiān)理員 監(jiān)理工作大事記2012年8月10日甘孜州領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察；一標(biāo)段2013年4月28日，項目法人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行了管理設(shè)施單位工程驗收，驗收結(jié)論為合格。二標(biāo)段2013年6月5日，項目法人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行了交叉連接單位工程驗收，驗收結(jié)論為合格。