【正文】 水土流失。管理交底內(nèi)容包括：水保項目相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作界面劃分、工程開工程序、進(jìn)場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等）、工程項目劃分、竣工資料格式和編寫要求、質(zhì)量檢驗評定等。遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)、誰違章誰負(fù)責(zé)”的原則，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要抓好承包商的自身質(zhì)量保證體系運(yùn)行。監(jiān)理的職責(zé)是把所有減少和杜絕工程事故的措施貫徹到工程實施者中去，重點(diǎn)檢查承包商的自身保證體系運(yùn)行情況。充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好工程質(zhì)量的有效控制。主要從以下幾方面入手：第一、提出準(zhǔn)確的水土保持工程《工序質(zhì)量控制點(diǎn)》，即每個工序都預(yù)設(shè)控制點(diǎn)，并以《監(jiān)理通知》的形式事前通知施工單位，并在施工過程中要求施工單位按所設(shè)控制點(diǎn)報驗，且必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后，方可進(jìn)行下一工序施工；第二、運(yùn)用《監(jiān)理通知》、《備忘錄》等監(jiān)理向施工單位下發(fā)的各種監(jiān)理表格，對施工中存在較大、較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或由于施工單位質(zhì)量失控而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以書面通知施工單位整改或返工；第三、嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度。施工中監(jiān)理工程師實現(xiàn)質(zhì)量控制主要通過做好監(jiān)理外業(yè)工作和有效啟動施工單位質(zhì)量保證體系兩個大方面完成的?！?做好質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備，對每道工序開工前都要做好層層的技術(shù)交底。第七、在做好事前控制的前提下，堅持以過程控制為重點(diǎn)。第八、事后把關(guān)，做好驗收工作在施工過程中，監(jiān)理、業(yè)主共同對水土保持工程進(jìn)行檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，要求施工單位立即整改，對于不合格工程要求推倒重來。搞好施工組織設(shè)計（方案）審查，是進(jìn)度控制的第一道環(huán)節(jié)，施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案），包括管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備等資源配備、施工技術(shù)方案及措施、施工進(jìn)度總體計劃等。我們在按照程序?qū)彶槭┕挝粓髮彽氖┕みM(jìn)度計劃的同時，審查其資源配置情況。參加例會的人員是參建各方代表，很多問題可以在工程例會上相互溝通和協(xié)調(diào)，解決起來比較容易，同時會議內(nèi)容和確定的事項以紀(jì)要的形式記載下來，便于檢查，也容易引起各方重視。在具體工作中，主要抓了以下兩點(diǎn)：一是嚴(yán)格審查施工變更，控制住不合理開支，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程變更、設(shè)計變更和工程量現(xiàn)場簽證的程序及有關(guān)規(guī)定，對較大的工程變更，堅持由業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計院、標(biāo)段監(jiān)理工程師和施工單位四方在現(xiàn)場核實簽認(rèn)。工程完成情況水電站工程在公司的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全體參建單位的共同努力，順利完成了建設(shè)任務(wù)并即將投產(chǎn)。為了山區(qū)的“青山永駐、綠水常流”，我們要求施工單位在土石方開挖時，把石塊與可耕土分開堆放，采用編織袋裝土的方式來保護(hù)，在進(jìn)行地貌植被恢復(fù)時覆蓋在表層。沖刷防護(hù)：沖刷防護(hù)工程按其設(shè)置位置分為堆渣場沖刷防護(hù)、圍堰沖刷防護(hù)、河床下切沖刷防護(hù)。支擋（擋土墻）防護(hù)：主要用來支撐陡坡以保持土體穩(wěn)定的一種構(gòu)筑物，它所承受的主要荷載土壓力，形式主要有以下幾種：(1)坡腳防護(hù)，避免坡面擾動后的回填土流失；(2)永久公路修建時，減少開挖工程量，保證內(nèi)外邊坡穩(wěn)定；(3)防止表層滑坡和整治滑坡；地貌植被恢復(fù)：生產(chǎn)生活區(qū)采取了園藝綠化，堆渣場料場、采取喬、灌、草混交綠化，施工區(qū)原生林地進(jìn)行封禁治理。2．監(jiān)理規(guī)劃四川康立項目管理有限責(zé)任公司與大邑縣國土資源局簽訂了成都市大邑縣。具體負(fù)責(zé)復(fù)墾項目施工階段的各項監(jiān)理工作。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，是全體監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中的依據(jù)。在工程實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體人員本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，做好各項監(jiān)理工作。同時不允許進(jìn)入下一工序、單元工程施工。為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部全體成員，堅持對施工現(xiàn)場實行巡回檢查和旁站結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，做到小事就地解決，一般問題當(dāng)天解決，重大問題集體研究解決，避免因問題拖延而影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。以此檢驗施工單位自檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實性，為分部工程、單元工程聯(lián)合驗收確定質(zhì)量等級提供相關(guān)數(shù)據(jù)。并及時掌握各施工單位施工部位安排、人員及施工設(shè)備的配備運(yùn)行情況，是否與進(jìn)度計劃一致。針對這些具體情況，監(jiān)理部協(xié)助各施工單位出主意、想辦法，提高工作效率，遇到設(shè)計變更問題時，監(jiān)理部配合設(shè)計單位，合理優(yōu)化設(shè)計，共同確定調(diào)整設(shè)計方案。根據(jù)施工合同條款的約定，監(jiān)理部本著客觀、公正的原則，真實地反映實際進(jìn)度情況。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件要求施工。將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工件中。健全監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單及其它會議記錄等。建立了相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定了相應(yīng)的監(jiān)理各項管理制度，配備了適應(yīng)項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及設(shè)備。①工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件②項目承建施工合同③建設(shè)單位有關(guān)指令及決議④水利工程項目相關(guān)規(guī)定及相應(yīng)的驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。5．監(jiān)理效果嚴(yán)格按設(shè)計要求采用事前、事中、事后控制措施，嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)，明確設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程中采用旁站、巡視和平行檢查方式把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。在項目實施過程中，檢驗工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》（TD—T1011—1013—2000）和設(shè)計圖、施工合同、其它相關(guān)規(guī)范等。增強(qiáng)“百年大計，質(zhì)量第一”這一監(jiān)理人員的共識。要學(xué)習(xí)監(jiān)理知識，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)定，工程質(zhì)量評定規(guī)程，各施工工序的規(guī)范、規(guī)定等，以提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，勝任監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在工作中要做到“五勤”，即腦勤，多動腦筋，多想問題，多想辦法；手勤，要多動手去量，多做記錄；腳勤，在巡視和旁站中每個地方都要走到，不能呆在一個地方不動；眼勤，在監(jiān)理過程中要多看，要細(xì)看，看全、看準(zhǔn)、看出問題來；嘴勤，要不斷地督促施工單位，不厭其煩地為他們講解施工規(guī)范，操作規(guī)程，安全施工、注意事項和樹立質(zhì)量意識。工程建設(shè)要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“終身負(fù)責(zé)制”的思想，不嚴(yán)是不行的。監(jiān)理工作是一項服務(wù)性工作，以建設(shè)單位和施工單位雙方利益為交叉點(diǎn)，要求監(jiān)理作為第三方公正地調(diào)解，履行合同的規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)將開工至今的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、各個標(biāo)段的工程概況及完成情況Ⅰ標(biāo)：國基建設(shè)集團(tuán)有限公司（承建單位），, ，砼路面厚18CM。）Ⅱ標(biāo)：海南省第一澆筑工程公司（承建單位），, ，路面寬，砼路面厚18CM。項目1：壇洛鎮(zhèn)群南村壇樓坡村屯道路工程（，2011年11月03日進(jìn)場平整場地，11月20日開始澆筑砼路面，從12月18日起，由于資金不到位和工人回家過冬至的原因，至今仍處于停工狀態(tài)。根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理員馬上落實各種監(jiān)理程序，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，在每次裝鋼模前要求施工單位先平整和壓實路基，裝鋼模時嚴(yán)格要求施工單位按照施工合同和設(shè)計圖紙規(guī)定的寬度以及厚度裝模，澆筑前先淋濕地面，澆筑過程中督促工人振搗到位。四、計量支付工程進(jìn)度和合同管理情況我監(jiān)理部人員切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控質(zhì)”監(jiān)理工作。五、工程監(jiān)理工作的體會加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。堅定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)?？傊?，在近兩個月的工作中，我監(jiān)理部做了大量的工作，希望在未完成的工程項目中，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作，為公路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。項目批復(fù)建設(shè)內(nèi)容為：，安裝兩寸自動變頻泵及配套設(shè)施設(shè)備一臺，新建水廠一座，管理房2間，50m179。工藝流程為：原水（龍王廟河水）→原水輸水管道→混合池→凈水器→清水池→配水管網(wǎng)→用戶，在混合池前加混凝劑，進(jìn)清水池之前加消毒劑，配水管網(wǎng)：原配水管網(wǎng)滿足要求。其次，明確了工程的規(guī)模、工程的分布、建設(shè)內(nèi)容，肯定了設(shè)計方案。第六，明確了施工階段的安全控制措施?？傊?，監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則內(nèi)容全面、詳實，符合本工程實際，有一定的技術(shù)含量，有很強(qiáng)的操作性，有效的指導(dǎo)了項目施工。具體措施是：現(xiàn)場監(jiān)理、工序設(shè)備報驗檢驗，現(xiàn)場記錄、指令 3 文件、旁站、巡視、跟蹤檢查檢驗、會議協(xié)調(diào)、處罰、暫停止支付。根據(jù)合同約定和監(jiān)理任務(wù)需要，公司成立了陜西山河建設(shè)項目管理有限公司丹鳳縣2016年農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目監(jiān)理部，由南文凱任總監(jiān)，根據(jù)專業(yè)需要，配備了2名監(jiān)理人員，具體職責(zé)分工如下：總監(jiān)理工程師南文凱崗位職責(zé)：①確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批施工細(xì)則；③負(fù)責(zé)監(jiān)理部日出工作；④審查分包單位的資質(zhì)、承包單位提交的報告、各種方案、進(jìn)度計劃、支付證書和決算，審查和處理工程變更；⑤檢查監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；⑥主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令；⑦主持或參與事故調(diào)查和處理；合同爭議、索賠、工程延期；⑧組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報年報、監(jiān)理階段報告、專題報告、總結(jié)報告；⑨審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，組織監(jiān)理人員對待驗項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與竣工驗收；⑩組織 4 監(jiān)理項目資料整編。④按設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，并做好記錄。百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，是項目的根本，為此，監(jiān)理部高度重視質(zhì)量工作，在監(jiān)理工作中，以法規(guī)、設(shè)計、合同為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)糾差為動力，以現(xiàn)場監(jiān)理、工序報驗為重點(diǎn)，積極主動地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作。?及早預(yù)防，超前監(jiān)理，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控，是每個監(jiān)理人員的主要工作內(nèi)容。在具體工作上督促檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化施工單位的“三檢制”，堅持施工單位不自檢、資料不齊全、監(jiān)理部不驗收的原則。在監(jiān)理全過程中，對關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證單元、分部工程質(zhì)量合格率100%。第三，依據(jù)規(guī)范和本工程的實際情況與施工單位共同編制了項目劃分，為項目管理打下了基礎(chǔ)。監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢驗簽認(rèn)程序進(jìn)行檢查，見證抽樣，復(fù)試檢驗合格后方可準(zhǔn)予使用。我們一直把主要精力投入到現(xiàn)場，面對面的進(jìn)行監(jiān)理，對現(xiàn)場用料、砌體、澆筑體、管道鋪設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量、外形尺寸、用設(shè)計對照檢查，對不符合要求問題較多的施工現(xiàn)場及時進(jìn)行了糾正，該返工的進(jìn)行了返工。第三，協(xié)作施工單位推廣新技術(shù)新工藝，以加快施工進(jìn)度。為了在合同價內(nèi)完成任務(wù)，監(jiān)理在投資上，首先熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成的原因，明確投資控制的重點(diǎn)；其次，在事中及時預(yù)測風(fēng)險和可能發(fā)生的增資、及時掌握國家調(diào)價范圍和幅度，向業(yè)主提供信息和投資動態(tài)，盡量幫助業(yè)主及早采取對應(yīng)措施，做到盡量不發(fā)生索賠和不增加不應(yīng)有的投資；第三，堅持嚴(yán)格按預(yù)算、合同價款控制，凡是計劃外和合同外沒有變更手續(xù)的項目一律不予支付；第四，嚴(yán)格審查進(jìn)度工程量，堅持不合格的工程量不確認(rèn)，無變更設(shè)計增加的工程量不確認(rèn)；未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的工程量、未驗收合格的工程、支付資料不符合規(guī)定的工程均不納入進(jìn)度和決算款支付。要求施工單位在每個分部、單元工程開始前將安全技術(shù)交底報監(jiān)理部審核備案。審核施工單位安全措施的實施計劃及安全工作費(fèi)用落實情況。合同管理。監(jiān)理協(xié)調(diào)情況。凡是進(jìn)場的設(shè)備、原材料、砂漿、砼都進(jìn)行了檢驗，都有出廠合格證和試驗機(jī)構(gòu)的檢驗證書，都符合設(shè)計要求。投資控制在預(yù)算之內(nèi)。對工程總體質(zhì)量和效益的評價。監(jiān)理人員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，要勤動腦、勤動手、勤動嘴，對發(fā)現(xiàn)的問題該記錄的記錄，該停工的就停工，嚴(yán)格程序，對不具備開工條件的決不能一哄而上，倉促開工，對質(zhì)量不符合要求的堅決拆除，千萬不能遷就，否則就后患無窮，給監(jiān)理自己造成被動，給國家造成損失。