【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)口頭糾偏，對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)糾偏后又重犯，監(jiān)理部以書面通知方式告之施工單位進(jìn)行整改或返工。 工程動(dòng)工前，施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審簽，監(jiān)理部按 進(jìn)度計(jì)劃督促，每月召開的工地例會(huì)上，指出進(jìn)度方面存在的問題， 并提出加快進(jìn)度的措施，對(duì)確定能按期完成的項(xiàng)目，則須重新江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險(xiǎn)加固工 程 建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 10 編制進(jìn)度計(jì)劃，促使工程工期不能拖得太久。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和變更通知要求施工，不任意擴(kuò)大工程量，不隨意增加計(jì)時(shí)工，對(duì)施工單位每月完成的工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款撥付申請(qǐng)監(jiān)理部如實(shí)認(rèn)真審查。 監(jiān)理部根據(jù)施工情況，基本堅(jiān)持了每月一～三次工地例會(huì)。會(huì)上分別指出了上一個(gè)例會(huì)后各施工單位在施工賽程中存在的問題，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等方面提出了要求，并發(fā)出了會(huì)議紀(jì)要，堅(jiān)持寫監(jiān)理日志，并對(duì)重要問題作了詳細(xì)記載 ，按時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，將工程施工狀況和監(jiān)理工作情況向業(yè)主和公司報(bào)告。 監(jiān)理工作結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作報(bào)告報(bào)送業(yè)主單位及監(jiān)理公司。 （二） 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段方法等。 事前控制 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的完善性，檢查施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員是否到位，督促施工單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量要求、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 事中控制 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險(xiǎn)加固工 程 建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 11 施工單位按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范中的試驗(yàn)項(xiàng)目，材料性能，施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患、制止事故發(fā)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照施工合同條款規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。采取動(dòng)態(tài)巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等。按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽檢、并見證送檢。 事后控制 總監(jiān)理工程師組織對(duì)已完成的單位工程，分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，作出質(zhì)量評(píng)價(jià)，審查施工單位提交的完工工程的文件，資料，各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件，督促施工單位 整理資料建目建檔。 質(zhì)量缺陷處理 本工程施工中未出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工中發(fā)現(xiàn)的幾處小質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員和業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)督促施工單位作了返工處理和修復(fù)措施，均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程質(zhì)量。 （三） 施工進(jìn)度控制 施工前審查 審查施工單位報(bào)送的進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工時(shí)間，施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承包人的勞動(dòng)力，材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度計(jì)劃是否與工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。 施工過程控制 要求施工單位建立施工進(jìn)度控制圖表督促施工單位對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度進(jìn)展情況。督促 施工單位遞交施工日?qǐng)?bào)，單元、分部、江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險(xiǎn)加固工 程 建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 12 單位工程完成工程量和累計(jì)工程量。 提出調(diào)整措施 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和物力與進(jìn)度計(jì)劃方案有較大不一致時(shí)，要求施工單位對(duì)原工程施工進(jìn)度予以調(diào)整，調(diào)整的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程實(shí)際情況，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取進(jìn)一步措施，趕上進(jìn)度計(jì)劃，滿足工期要求。 （四） 投資控制 通過投資控制工作和具體的投資控制的措施 ,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下 ,力求工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。北隘口水庫除險(xiǎn)加固工程主要是按實(shí)際收方計(jì) 量 ,按合同單價(jià)結(jié)算支付 .在投資控制中 ,嚴(yán)格按照施工合同條款 ,本著客觀、公正反映施工實(shí)際進(jìn)度的原則，每次計(jì)量均作到業(yè)主、監(jiān)理、施工三方都共同到場(chǎng)，先檢查施工質(zhì)量，對(duì)不合格的工程不予以實(shí)測(cè)計(jì)量，監(jiān)理工程師不予以簽證認(rèn)可，責(zé)令返工整改合格后才實(shí)測(cè)計(jì)量，簽字認(rèn)可。按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位每月 25 日前根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同到場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)量，監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程量，按上月完成的《工程量分項(xiàng)清單》和《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)場(chǎng)材料，永久工程設(shè)備清單、證明文件及其相應(yīng)的附件，由施工單位填報(bào)《工 程價(jià)款月支付申請(qǐng)書》。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報(bào)價(jià)表編制說明，單價(jià)分析進(jìn)行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程價(jià)款月支付證書》，報(bào)業(yè)主單位支付。 江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險(xiǎn)加固工 程 建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 13 （五） 合同管理 該工程 臨時(shí)工程采用總價(jià)承包，主體工程采用單價(jià)承包方式。 在合同的執(zhí)行過程中，雙方都認(rèn)真履行合同條款，按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、支付工程款和結(jié)算，未發(fā)生合同爭(zhēng)議。合同管理的監(jiān)理措施和方法： 掌握和執(zhí)行合同規(guī)定： 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； 用書面指示或文件代替口頭指示； 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面 ，如需要某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； 對(duì)合同中詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序進(jìn)行。 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過總承建商辦理。 設(shè)計(jì)變更 、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險(xiǎn)加固工 程 建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告 14 （六） 信息管理 在信息管理工作中，認(rèn)真收集和及時(shí)反饋施工中的情況，對(duì)各種資料、報(bào)表、記錄及時(shí)審查簽字，分送和歸檔，健全了監(jiān)理日志、會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理大事記等資料整理工作。 建立計(jì)算機(jī)信息動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)方法進(jìn)行信息管理 公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要，配置足夠的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，配置足夠的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才。項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，基本實(shí)現(xiàn)信息管理自動(dòng)化