【文章內容簡介】 樣檢查的方式進行工程質量監(jiān)控，發(fā)現施工中的缺陷及違規(guī)作業(yè)，進行現場口頭糾偏，對較嚴重的質量問題和現場糾偏后又重犯，監(jiān)理部以書面通知方式告之施工單位進行整改或返工。 工程動工前，施工單位編制了施工進度計劃報監(jiān)理部審簽，監(jiān)理部按 進度計劃督促，每月召開的工地例會上，指出進度方面存在的問題， 并提出加快進度的措施，對確定能按期完成的項目，則須重新江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險加固工 程 建設監(jiān)理工作報告 10 編制進度計劃，促使工程工期不能拖得太久。 嚴格按設計和變更通知要求施工，不任意擴大工程量，不隨意增加計時工，對施工單位每月完成的工程量計量和工程進度款撥付申請監(jiān)理部如實認真審查。 監(jiān)理部根據施工情況，基本堅持了每月一～三次工地例會。會上分別指出了上一個例會后各施工單位在施工賽程中存在的問題，就工程質量、進度、安全、資料等方面提出了要求，并發(fā)出了會議紀要，堅持寫監(jiān)理日志，并對重要問題作了詳細記載 ，按時編寫監(jiān)理月報，將工程施工狀況和監(jiān)理工作情況向業(yè)主和公司報告。 監(jiān)理工作結束后，由總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作報告報送業(yè)主單位及監(jiān)理公司。 （二） 工程質量控制 工程質量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主動預控為主。質量控制內容包括質量控制體系、控制程序、控制手段方法等。 事前控制 核查施工單位現場人員的技術資質與條件是否符合要求，審查施工單位提交的施工組織設計的完善性，檢查施工單位技術負責人和主要施工管理人員是否到位，督促施工單位建立健全以項目經理為中心的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系。明確質量標準 、質量要求、設置質量控制點。 事中控制 深入施工現場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險加固工 程 建設監(jiān)理工作報告 11 施工單位按照設計和技術規(guī)范中的試驗項目，材料性能，施工要求和允許精度等規(guī)定進行施工，消除隱患、制止事故發(fā)生。嚴把質量關，按照施工合同條款規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督和管理。采取動態(tài)巡視、旁站、檢測、試驗等。按規(guī)范規(guī)定進行抽檢或旁站監(jiān)督抽檢、并見證送檢。 事后控制 總監(jiān)理工程師組織對已完成的單位工程，分部工程進行初驗，作出質量評價，審查施工單位提交的完工工程的文件，資料，各種質量檢查、試驗報告、有關技術文件，督促施工單位 整理資料建目建檔。 質量缺陷處理 本工程施工中未出現質量事故，施工中發(fā)現的幾處小質量缺陷，監(jiān)理人員和業(yè)主施工現場代表及時督促施工單位作了返工處理和修復措施，均達到了合格標準，保證了工程質量。 （三） 施工進度控制 施工前審查 審查施工單位報送的進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工時間，施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承包人的勞動力，材料、機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現；進度計劃是否與工作計劃協調。 施工過程控制 要求施工單位建立施工進度控制圖表督促施工單位對照進度計劃，檢查進度進展情況。督促 施工單位遞交施工日報，單元、分部、江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險加固工 程 建設監(jiān)理工作報告 12 單位工程完成工程量和累計工程量。 提出調整措施 監(jiān)理部發(fā)現工程現場的組織安排，施工順序或人力和物力與進度計劃方案有較大不一致時，要求施工單位對原工程施工進度予以調整，調整的工程進度計劃應符合工程實際情況，并應保證滿足合同工期的要求，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時要求施工單位采取進一步措施，趕上進度計劃，滿足工期要求。 （四） 投資控制 通過投資控制工作和具體的投資控制的措施 ,在滿足進度和質量要求的前提下 ,力求工程實際投資不超過計劃投資。北隘口水庫除險加固工程主要是按實際收方計 量 ,按合同單價結算支付 .在投資控制中 ,嚴格按照施工合同條款 ,本著客觀、公正反映施工實際進度的原則，每次計量均作到業(yè)主、監(jiān)理、施工三方都共同到場，先檢查施工質量，對不合格的工程不予以實測計量，監(jiān)理工程師不予以簽證認可，責令返工整改合格后才實測計量，簽字認可。按月支付，每月的結算是在上月結算的基礎上進行。施工單位每月 25 日前根據業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同到場實測計量，監(jiān)理工程師簽認的已完工程量，按上月完成的《工程量分項清單》和《工程計量報驗單》進場材料，永久工程設備清單、證明文件及其相應的附件，由施工單位填報《工 程價款月支付申請書》。監(jiān)理工程師依據合同報價表編制說明，單價分析進行審核。經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程價款月支付證書》，報業(yè)主單位支付。 江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險加固工 程 建設監(jiān)理工作報告 13 （五） 合同管理 該工程 臨時工程采用總價承包，主體工程采用單價承包方式。 在合同的執(zhí)行過程中，雙方都認真履行合同條款，按合同規(guī)定進行計量、支付工程款和結算，未發(fā)生合同爭議。合同管理的監(jiān)理措施和方法： 掌握和執(zhí)行合同規(guī)定： 弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系； 用書面指示或文件代替口頭指示； 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面 ，如需要某項資料應提前發(fā)出索取信函； 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據； 對合同中詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 設計變更、洽商的管理 設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更、洽商管理的基本程序進行。 設計變更、洽商記錄填寫的內容必須表述準確、圖示規(guī)范。 分包工程的設計變更、洽商應通過總承建商辦理。 設計變更 、洽商的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 江津區(qū)四面山黃連壩水庫除險加固工 程 建設監(jiān)理工作報告 14 （六） 信息管理 在信息管理工作中，認真收集和及時反饋施工中的情況，對各種資料、報表、記錄及時審查簽字，分送和歸檔，健全了監(jiān)理日志、會議記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理大事記等資料整理工作。 建立計算機信息動態(tài)管理系統(tǒng)方法進行信息管理 公司根據項目進展的需要，配置足夠的計算機及網絡傳輸設備，配置足夠的計算機專業(yè)人才。項目監(jiān)理部運用計算機進行文檔管理，基本實現信息管理自動化