工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-14 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確，制定了相關(guān)的工作程序和規(guī)章制度，并配備了現(xiàn)代化的辦公、交通、通訊設(shè)備，為質(zhì)量控制創(chuàng)造了有利條件。②經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范，召開現(xiàn)場會議交流經(jīng)驗(yàn)，并到其它工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。③定期對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并對責(zé)任心不強(qiáng)、出現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰。(4)加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量管理①審查施工單位主要人員的技術(shù)資質(zhì)，督促并協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，對不合格的隊(duì)伍和人員堅(jiān)決要求撤換。②審查施工單位用于本工程中的所有機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。③檢測檢驗(yàn)施工中所用的原材料、中間產(chǎn)品預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，確認(rèn)合格并經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)場使用。④審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工單位進(jìn)行糾正。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)理巡視和旁站，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，對于不合格工程，堅(jiān)決責(zé)令施工單位進(jìn)行整修或返工。(5)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量信息的交流與反饋：及時(shí)召開施工例會或質(zhì)量專題會議，對日常巡視檢查的情況及時(shí)匯總分析，并反饋給有關(guān)單位和人員，對重大問題和普遍問題，及時(shí)報(bào)告給總監(jiān)理工程師和山陽區(qū)農(nóng)林水利局領(lǐng)導(dǎo)，要求施工單位迅速采取措施，加以糾正和補(bǔ)救。(6)質(zhì)量檢驗(yàn)成果分析 監(jiān)理部對材料的質(zhì)量問題非常重視，對各種材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都作了嚴(yán)格的規(guī)定，施工單位購進(jìn)的原材料必須經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗(yàn)并確認(rèn)合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決禁止使用并清理出施工現(xiàn)場。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成并交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，所以工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作中“三大控制”的中心環(huán)節(jié)。工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部對進(jìn)度控制主要做了以下工作：(1)督促施工單位盡快做好施工準(zhǔn)備，及時(shí)報(bào)送開工資料， 并適時(shí)下達(dá)各項(xiàng)工程開工令。 (2)認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等資料，分析其合理性和可靠性，并協(xié)助施工單位進(jìn)行調(diào)整和完善。 (3)檢查施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行分析，對其人力、設(shè)備、材料及施工方案提出調(diào)整建議，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知。 (4)每周召開一次施工例會。要求各施工單位對本月質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并提出下周的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃。 (5)督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，以保證工程的順利進(jìn)行。 投資控制是“三大控制”的核心，是質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的杠桿和保證。本工程的投資控制主要由建設(shè)單位進(jìn)行，監(jiān)理部編制了工程的《計(jì)量支付工作程序》，協(xié)助業(yè)主做好計(jì)量工作。在施工過程中，業(yè)主按監(jiān)理部所報(bào)進(jìn)度撥付工程款，工程全部完成后進(jìn)行竣工決算，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總工程計(jì)量單，建設(shè)單位核定后按合同付款。 工程建設(shè)承包合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)事雙方的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當(dāng)事人，但受業(yè)主委托對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上約束雙方遵守合同，協(xié)調(diào)雙方的爭議，從
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