工程項目建設監(jiān)理工作報告(編輯修改稿)
2025-09-14 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 確，制定了相關的工作程序和規(guī)章制度，并配備了現(xiàn)代化的辦公、交通、通訊設備，為質量控制創(chuàng)造了有利條件。②經常組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習，熟悉設計圖紙，掌握施工規(guī)范，召開現(xiàn)場會議交流經驗，并到其它工地現(xiàn)場參觀學習。③定期對監(jiān)理人員的業(yè)務素質和工作業(yè)績進行檢查和考評，并對責任心不強、出現(xiàn)質量問題的有關監(jiān)理人員進行處罰。(4)加強對施工單位的質量管理①審查施工單位主要人員的技術資質，督促并協(xié)助施工單位建立健全質量保證體系，認真落實“三檢制”，對不合格的隊伍和人員堅決要求撤換。②審查施工單位用于本工程中的所有機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、工作狀態(tài)是否滿足工程要求。③檢測檢驗施工中所用的原材料、中間產品預制構件的質量，確認合格并經監(jiān)理人員批準后方可進場使用。④審查施工單位提交的施工組織設計、進度計劃等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工單位進行糾正。⑤加強現(xiàn)場的監(jiān)理巡視和旁站，對施工單位的違規(guī)行為及時進行制止和糾正。主持單元工程和各種隱蔽工程的檢查和驗收，對于不合格工程，堅決責令施工單位進行整修或返工。(5)強調質量信息的交流與反饋：及時召開施工例會或質量專題會議，對日常巡視檢查的情況及時匯總分析，并反饋給有關單位和人員，對重大問題和普遍問題，及時報告給總監(jiān)理工程師和山陽區(qū)農林水利局領導，要求施工單位迅速采取措施，加以糾正和補救。(6)質量檢驗成果分析 監(jiān)理部對材料的質量問題非常重視，對各種材料的規(guī)格、質量標準都作了嚴格的規(guī)定，施工單位購進的原材料必須經過監(jiān)理人員的檢驗并確認合格后方能使用。發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決禁止使用并清理出施工現(xiàn)場。工程項目能否在規(guī)定的工期內完成并交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，所以工程項目的進度控制是監(jiān)理工作中“三大控制”的中心環(huán)節(jié)。工程建設過程中，監(jiān)理部對進度控制主要做了以下工作：(1)督促施工單位盡快做好施工準備，及時報送開工資料， 并適時下達各項工程開工令。 (2)認真審核施工單位提交的施工組織設計、進度計劃、施工方案等資料，分析其合理性和可靠性，并協(xié)助施工單位進行調整和完善。 (3)檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，對計劃滯后的原因進行分析，對其人力、設備、材料及施工方案提出調整建議，并發(fā)出監(jiān)理工程師通知。 (4)每周召開一次施工例會。要求各施工單位對本月質量、進度計劃的完成情況進行匯報，并提出下周的質量、進度計劃。 (5)督促并協(xié)助業(yè)主單位解決施工環(huán)境方面的問題，協(xié)調好地方關系，以保證工程的順利進行。 投資控制是“三大控制”的核心，是質量控制和進度控制的杠桿和保證。本工程的投資控制主要由建設單位進行，監(jiān)理部編制了工程的《計量支付工作程序》，協(xié)助業(yè)主做好計量工作。在施工過程中，業(yè)主按監(jiān)理部所報進度撥付工程款，工程全部完成后進行竣工決算，由總監(jiān)理工程師簽認總工程計量單，建設單位核定后按合同付款。 工程建設承包合同是工程項目實施過程中當事雙方的行為準則和工作依據(jù)。監(jiān)理工程師雖不是工程施工合同的當事人，但受業(yè)主委托對合同的履行進行監(jiān)督管理，并站在第三方的立場上約束雙方遵守合同，協(xié)調雙方的爭議，從
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