土地整治項目監(jiān)理工作報告(編輯修改稿)
2024-12-29 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 交設備操作和維修手冊。 4．5 施工單位完成的合同工程均通過工程中間驗收后，填報《合同工程移交申請表》，項目監(jiān)理機構進行審核，符合要求的予以簽認。 五、進度控制 進度控制的原則 1．1 工程各項進度均需滿足項目總體進度目標要求。 1．2 進度控制的依據是建設工程承包合同所約定的工程目標。 1．3 在確保工程質量和安全的原則下控制進度。 1．4 施工進度計劃 的編制和審查時，要確保不誤農時。 1．5 應采用動態(tài)控制方法，進行主動控制。 1．6 因施工單位的原因致使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構應通知施工單位在約定時間內提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 1．7 因項目承擔單位的原因致使工程未能按承包合同約定時間開工的，項目監(jiān)理機構在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應立即與項目承擔單位和施工單位共同協商處理。 進度控制的內容和方法 2．1．1 控制性總進度計劃 2．1．1 項目監(jiān)理機構應在工程開工之前依據立項審批文件很承包合同約定的進度計 劃工期目標、階段性目標等，協助項目承擔單位編制項目控制性總進度計劃，確定項目里程碑。項目控制性總進度計劃和項目里程碑是各合同工程進度控制的依據。 2．1．2 隨著工程進展和施工條件的變化，項目監(jiān)理機構應及時提請項目承擔單位對控制性總進度計劃進行必要的調整。 2．2 審批施工進度計劃 2．2．1 項目監(jiān)理機構應在合同工程開工前一句控制性總進度計劃審批 施工單位提交的施工總進度計劃。施工總進度計劃應依據承包合同約定的工期總目標及階段性目標編制。在施工過程中，應編制月進度計劃，并報項目監(jiān)理機構審批。 2．2．2 施工 進度計劃審批的主要內容為； a）在施工進度計劃中有無漏項或重復； b）共進度計劃與合同工期和控制性總進度計劃目標的響應性與符合性； c）施工進度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突； d）本施工項目與其他個合同段相關施工項目之間的協調性； e）施工進度計劃中各項工作內容之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性； f）施工進度計劃實施過程的合理性； g）人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性； h）材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系； i）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性； j）對項目承擔單位提供施工條件的合理性； k）其他與工程相關應審查的內容； 2．3 進度控制的方法 2．3．1 項目監(jiān)理機構應督促施工單位做好施工組織管理工作，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 2．3．2 項目監(jiān)理機構應對施工進度計劃實施的全過程 (包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況 )進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對影響總工期的控制性進度實施重點跟蹤檢查。 2．3．3 項目監(jiān)理機構應根據施工進度計劃，采用工地例會、專題會議等方式，協調個合同段施工單位之間的關系，及時發(fā)現、解決影響工程進度的干擾因素，促進項目施工的順利進行。 2．3．4 當時及工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質性偏離時，項目監(jiān)理機構應要求施工單位采取必要的的措施，并及時調整施工進度計劃。 2．3．5 項目監(jiān)理機構應公正、公平地處理工程變更所引起的工期變化。必須延長工期時，施工單位應填報《工程延期報審表》報項目監(jiān)理機構和項目承擔單位審批，并相應調整進度計劃。 2．3．6 施工進度的調整是總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大的變化時，項目監(jiān)理機構應提供處理意見報 項目承擔單位批準。 六、工程計量 工程計量的原則 1．1 項目監(jiān)理機構應依據有關合同及相關設計文件對工程進行計量 。 1．2 應嚴格執(zhí)行合同約定的合同量、工程計算規(guī)則； 1．3 對與合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量不與計量； 1．4 工程計量應在合同所約定的時限內完成； 1．5 公正、合理地處理由于工程變更引起的工程量變化； 1．6 對有爭議的工程量計量，及時與項目承擔單位、施工單位及相關方進行協商，協商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關證書；協商無效時，可執(zhí) 行承包合同約定的有關爭議調節(jié)的條款。 工程計量 2．1 施工
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