【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽字，并不允許進(jìn)入下一工序或單元施工，對(duì)不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工的，按違規(guī)作業(yè)處理，發(fā)出口頭警告，施工現(xiàn)場(chǎng)立即整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在質(zhì)量問(wèn)題上鐵面無(wú)私，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。③嚴(yán)把開工及原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；每個(gè)單位工程，監(jiān)理部對(duì)各承包人進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及人員情況認(rèn)真查驗(yàn)，對(duì)不符合施工要求的提出整改意見(jiàn)，直到各項(xiàng)施工條件達(dá)到合同要求為止?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格控制，所有進(jìn)場(chǎng)主要材料必須經(jīng)過(guò)二次檢測(cè)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，不得允許進(jìn)入施工場(chǎng)地，已進(jìn)場(chǎng)的材料立即清除現(xiàn)場(chǎng)。④勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站結(jié)合，為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，監(jiān)理部和同設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位、施工單位實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量事故徹底清除，做到小事就地解決，一般問(wèn)題當(dāng)天解決，重大問(wèn)題7天內(nèi)解決，基本避免因問(wèn)題拖延而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。⑵工程進(jìn)度控制 本工程在施工過(guò)程中以進(jìn)度為重要階段，監(jiān)理部以施工合同協(xié)議管理為中心，嚴(yán)格審核承包單位的施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)措施,加強(qiáng)信息管理,隨時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查,為了保證工程合同工期完成目標(biāo),首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制幾個(gè)方面：①為了確保計(jì)劃工期，各單位開工前，監(jiān)理部詳細(xì)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)各工程實(shí)際情況，提出修改意見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)確定后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，預(yù)防延誤工期，并及時(shí)掌握施工單位近期施工安排，人員施工設(shè)備運(yùn)行情況，與施工單位共同分析工期拖延原因，調(diào)整施工計(jì)劃，保證進(jìn)度。②積極為施工單位出主意，想辦法，提高工作效率，縮短工期，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不托不靠，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)解決，取得了明顯效果，使工程順利進(jìn)行。③監(jiān)理部同設(shè)計(jì)代表、業(yè)主、技術(shù)負(fù)責(zé)人密切配合，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)共同確定和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，從而有效加快了施工進(jìn)度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計(jì)更加合理。④嚴(yán)格進(jìn)行檢查，了解施工進(jìn)度和實(shí)際情況，避免承包單位謊報(bào)工程量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。⑤做好施工監(jiān)理日志。⑥收集進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，是否進(jìn)行出現(xiàn)偏差，分析進(jìn)度偏差會(huì)帶來(lái)影響工程進(jìn)度的原因，從而提出修改措施。⑦不定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，按期提供進(jìn)度報(bào)告。⑧根據(jù)業(yè)主與承包單位的施工合同約定，施工期限為177天。其具體開工日期聽(tīng)業(yè)主通知，時(shí)間以《開工會(huì)》時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)際完成工期為 天。主要原因外部環(huán)境差，村民堵工，造成工程延期。⑶工程投資控制在施工階段，加強(qiáng)施工階段的項(xiàng)目管理。以施工同協(xié)議管理為中心。加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制，建立健全信息管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，從維護(hù)業(yè)主的利益和協(xié)議雙方利益，使業(yè)主在合理的投資條件下按期保質(zhì)、保量、安全地做到合格工程。①根據(jù)合同款項(xiàng)，本著客觀，真實(shí)反映施工實(shí)際進(jìn)度原則，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定記錄。每月月底填報(bào)月支付工程量資金結(jié)算審核表。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核，總監(jiān)理工程師審核后，呈報(bào)建設(shè)單位，作為工程進(jìn)度支付的依據(jù)，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予簽證認(rèn)可，直至整改合格后方可簽證撥款支付。②嚴(yán)把計(jì)量控制關(guān)；工程計(jì)量嚴(yán)格按宣招投標(biāo)文件施工協(xié)議控制，為控制工程量的準(zhǔn)確性，公正的維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益。工程在開工之前，監(jiān)理、業(yè)主、承包單位，首先進(jìn)行了原地形縱、橫斷面測(cè)量。在施工過(guò)程中隱蔽工程的測(cè)量與計(jì)量，作為審核支付依據(jù)，表面工程以施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量審核關(guān)。③嚴(yán)把單價(jià)審核關(guān)；單位承包項(xiàng)目，一律按各地施工承包單價(jià)工程清單中的協(xié)議報(bào)價(jià)作為計(jì)價(jià)依據(jù)，與工程量清單中項(xiàng)目相同的合同協(xié)議工程，根據(jù)合同規(guī)定，工程變更項(xiàng)目，如工程量清單中無(wú)類似的單價(jià)可供參考，則按下述辦法確定新的單價(jià)和合價(jià)，人工、機(jī)械臺(tái)班和材料用量以《湖南水利水電建筑工程預(yù)算定額》（2002年頒布）為依據(jù)，人工費(fèi)和主要材料及本工程合同已規(guī)定了價(jià)格的材料，按合同規(guī)定的基價(jià)為準(zhǔn)，材料以施工承包單位在協(xié)議書中所列報(bào)的預(yù)算為準(zhǔn)，有關(guān)費(fèi)用施工承包單位協(xié)議書單位分析表中相關(guān)類別的項(xiàng)目的費(fèi)率，按此原則施工。承包單位申報(bào)單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理部鑒定，工程師審核，按施工協(xié)議包括合同外工程，跟業(yè)主審查后才能作為結(jié)算依據(jù)。④施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)合同協(xié)議規(guī)定審核施工單位完成工程量和進(jìn)度支付款，扣回工程質(zhì)量保留金10﹪，做好工程量及工程價(jià)款的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地簽發(fā)付款憑證，按合同款規(guī)定程序支付工程款。⑤工程完成投資見(jiàn)下表工程項(xiàng)目 施 工 單 位合 計(jì)C1標(biāo)段C2標(biāo)段C3標(biāo)段C4標(biāo)段C5標(biāo)段C6標(biāo)段單價(jià)承包項(xiàng)目合價(jià)承包項(xiàng)目合同外工程合 計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)超（﹢）減（﹣）工程完成投資組成表⑷工程安全控制① 高度重視，樹立安全第一思想辰溪縣集鎮(zhèn)安全飲水工程是辰溪縣集鎮(zhèn)安全供水工程重點(diǎn)項(xiàng)目，是關(guān)系到人民群眾生命頭等大事，是構(gòu)造和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理部充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。工程建設(shè)重要，施工安全更重要，正確處理安全與建設(shè)，安全與效益的關(guān)系，增強(qiáng)安全施工的法制觀念和做好安全工作的責(zé)任感；工程安全施工管理是一項(xiàng)最基本的也是最重要工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)起高度重視，把安全施工管理作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，加大安全施工管理工作的力度。辰溪縣安全飲水工程安全施工管理，堅(jiān)持以人為本的思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。切實(shí)采取有效措施，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到防患于未然，飲水安全工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。② 明確職責(zé)，落實(shí)安全施工責(zé)任監(jiān)理部根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定行之有效的監(jiān)理安全細(xì)則，全面落實(shí)安全施工管理責(zé)任制，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理。特別是建設(shè)單位和施工單位的法定代表人切實(shí)履行了安全飲水工程施工第一責(zé)任人的職責(zé)，建立健全安全施工監(jiān)管體系，把安全施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保了施工安全。安全飲水工程自覺(jué)接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管，安全施工管理各項(xiàng)要求落到了實(shí)處。③ 措施到位，強(qiáng)化安全施工管理杜絕安全飲水工程施工安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，監(jiān)理部采取有力措施，強(qiáng)化安全施工管理。一是加強(qiáng)施工人員安全教育，要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高施工人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能；二是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程質(zhì)量和施工安全；三是選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和施工資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，編制好安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施；四是遵守施工安全規(guī)程，特別是機(jī)械施工要遵守有關(guān)行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)；五是要設(shè)置施工警示標(biāo)志，對(duì)存在明顯安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置必要的防護(hù)措施和警示標(biāo)志，避免安全事故發(fā)生；六