耐克廣告媒介策劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 漸增多，走休閑運動的迥異路線。在國內(nèi)體育、休閑雜志上也有不同程度的廣告投放。與耐克沖突不大，但路線值得借鑒。茵寶：國內(nèi)電視廣告較少，雜志和報紙媒體偶爾刊登廣告，知名度與影響力較小，在相同的高端體育裝備領(lǐng)域競爭力相對較小。 彪馬： 同上國內(nèi)品牌主要競爭對手：李寧 ：國內(nèi)體育品牌龍頭，在國內(nèi)電視媒體、報紙媒體、雜志媒體、戶外媒體等投放量與耐克旗鼓相當(dāng)，甚至要多于耐克。近幾年開始走向國際市場，簽約國際體育明星，同時國內(nèi)體育領(lǐng)域媒體投放力度巨大，是耐克在中國的又一大競爭對手。安踏：近幾年品牌形象上升速度加快，在國內(nèi)體育領(lǐng)域的媒體投放力度僅次于李寧，影響力很大。近幾年以NBA為跳板開始打進國際市場，是國內(nèi)品牌中耐克的第二大競爭者。 匹克：以大量的NBA球星簽約為切入點，模仿耐克等國際品牌走以簽約明星為主的宣傳路線 在國內(nèi)各個媒體投放力度位居體育品牌前列，是耐克的潛在巨大競爭者。鴻星爾克：走以網(wǎng)球和休閑運動為主的廣告宣傳路線，在國內(nèi)電視廣告和雜志報紙廣告投放量巨大，在這一領(lǐng)域內(nèi)對耐克的權(quán)威構(gòu)成一定威脅。361176。：以基層體育和大型體育盛事為宣傳目標(biāo)，在電視媒體投放量巨大，屬于中低端體育品牌。但品牌價值正不斷提升，其媒體投放和宣傳路線值得借鑒。相對優(yōu)勢：國內(nèi)體育品牌廣告創(chuàng)意相對缺乏，公司旗下簽約明星相對貧乏，品牌檔次相對較低。 六、個人總結(jié)與建議耐克在中國市場所做的廣告帶有明顯的西方社會價值觀，某些程度上不能被中國文化熏陶下的中國消費者理解接受。并且耐克的廣告活動和宣傳策略有著明顯的滯后性，落后于其主要競爭對手阿迪達斯和國內(nèi)本土產(chǎn)品李寧之后。其活動缺乏原創(chuàng)屬性和獨立模式，其耐克精神“just do it”在中國市場的登陸更加落后于李寧之后，這就造成了國際品牌在區(qū)域市場上的捉襟見肘。如果耐克可以再理解國人思想文化基礎(chǔ)上將其產(chǎn)品的開發(fā)和推銷模式建立成為獨立的耐克模式，并且能夠在別家專注于紅海戰(zhàn)略的時候果斷推行藍海戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)國人感興趣的、愿意被吸引的廣告促銷模式。這將給耐克對中國市場的控制和占有注入一劑猛藥。耐克品牌系列廣告投放媒體選擇策劃書一、 媒介評估一） 關(guān)于運動類雜志（《全運動》、《扣籃》、《足球俱樂部》）的調(diào)查了解《全運動》《全運動》雜志是體育類雜志里體育運動涵蓋量最高的半月刊雜志，包括了時下最流行的體育運動種類，擁有最廣泛的體育運動愛好者、關(guān)注者，是一本關(guān)注率很高的體育類雜志。該媒體發(fā)行量超過三百萬冊，并且以每年十萬冊的速度增長，初步飽和量將達到400萬到450萬冊，覆蓋全國各大一二三級城市，可以從中獲得60%至70%的市場關(guān)注率和信息到達率。主要購買對象為青少年愛好體育人群，其次為擁有較高收入和較高生活水平的中產(chǎn)階層和高收入人群，與耐克意向購買人群基本重合。在讀者群體中市場調(diào)查顯示將有50%以上的人意向成為耐克的使用者。受調(diào)查讀者群中已有62%的人已經(jīng)是耐克的使用者，并且其中有高達90%的人表示愿意繼續(xù)選擇耐克?！犊刍@》《扣籃》雜志是體育類雜志里籃球運動最具代表性的月刊雜志，是籃球運動的權(quán)威雜志，擁有最固定的籃球運動愛好者、關(guān)注者，是一本籃球運動關(guān)注率很高的體育類雜志。該媒體發(fā)行量超過二百萬冊，并且以每年六萬冊的速度增長
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