競爭對手集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較項目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-29 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 － 合作伙伴十) 企業(yè)文化分戰(zhàn)略－ 人員數(shù)－ 生產(chǎn)管理12 / 28 － 發(fā)展計劃－ 投資管理四、研究方式本項目將采用對二手資料收集、深入訪談、管理工具分析，以及密切與美的管理人員共同工作的方式進(jìn)行。研究方法一、二手資料收集－ 新華信數(shù)據(jù)庫－ 各種內(nèi)部管理和統(tǒng)計資料－ 各種專業(yè)刊物－ 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫13 / 28研究方法二、管理模型－ 新華信9S模型研究方法三、深度訪談本部分包括面對面的深度訪談和電話采訪，訪談對象包括但不限于：Styles、Skils、Sugestion、Solutin、Stafing、Systems、Structre、Sharedvlu、Straegy、14 / 28－ 競爭對手的管理人員－ 競爭對手的營銷人員－ 競爭對手的財務(wù)人員－ 競爭對手的行政人員－ 競爭對手的供應(yīng)商－ 競爭對手的用戶深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源。在美的競爭對手研究咨詢項目中，新華信公司將與美的相關(guān)人員共同工作，以達(dá)到最佳效果。五、咨詢?nèi)藛T新華信將派出5名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信專業(yè)管理顧問的個人背景詳見附錄一，新華信將根據(jù)實際情況從中選取5名人員。如果美的公司在項目結(jié)束后的壹年內(nèi)聘用任何新華信項目組成15 / 28員，美的公司將一次性支付新華信人才費人民幣壹拾伍萬元整。六、時間安排本項目自雙方正式簽署合同之日起二個月（8個工作周）內(nèi)完成報告。七、提交報告本次咨詢項目共有四次會議：項目啟動會：項目協(xié)議簽署后的第一周內(nèi)第一次中期匯報：項目進(jìn)行后的第四周內(nèi)第二次中期匯報：項目進(jìn)行后的第六周內(nèi)最終匯報：項目結(jié)束時，進(jìn)行口頭匯報，同時解答客戶問題。新華信將向客戶提供電子版報告。報告以中文撰寫，用MS Powerpoint 。平時溝通將依項目需要隨時進(jìn)行。16 / 28八、新華信工作流程圖 207。238。196。191。189。168。210。233。202。 191。205。187。167。200。207。238。196。191。189。168。210。233。202。171。208。180。238。214。213。177。168。184。230。196。218。178。191。204。214。194。219。191。205。187。167。 171。208。180。209。190。191。188。198。187。174。202。212。195。189。248。208。201。238。200。235。195。204。184。 204。225。179。246。206。202。204。226。 182。224。189。199。200。182。254。202。214。193。207。202。213。188。175。 200。231。185。208。232。210。170。163。172。213。217。191。170。207。238。196。191。198。244。182。175。187。225。196。218。178。191。197。224。209。181。188。176。204。214。194。219。188。177。184。195。204。184。225。184。217。178。233。209。175。208。194。187。170。197。202。253。190。221。191。226。200。182。168。195。206。202。204。225。184。217。195。191。193。189。204。236。248。208。210。187。180。206。196。218。178。191。204。214。194。219。188。176。189。187。193。247。205。234。179。201。238。214。213。177。168。184。230。208。197。207。162。214。206。246。188。236。178。233。195。206。202。208。197。207。162。212。217。236。178。233。195。206。202。
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