【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)資料，按統(tǒng)一規(guī)則編輯入檔。3. 根據(jù)本工程特點，備齊常用的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范。4. 搜集整理我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗及材料、設(shè)備等報價方的相關(guān)資料六、 監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1） 監(jiān)理設(shè)備、監(jiān)理人員進(jìn)場，根據(jù)工程情況制定監(jiān)理工作計劃。對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查；協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計預(yù)算；協(xié)助業(yè)主簽定與工程有關(guān)的合同。2） 嚴(yán)格審查承包單位及分包單位的資質(zhì)經(jīng)審核，若承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。3） 協(xié)助業(yè)主辦理《施工許可證》，協(xié)助業(yè)主組織召開第一次工地會議。4） 監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)清點設(shè)計文件、資料是否齊全準(zhǔn)確，檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要。在工程開工前會同施工及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見和相互交流意見，領(lǐng)會設(shè)計意圖，查明圖紙中的差錯、遺漏及不明確的內(nèi)容，提交設(shè)計交底時解決。盡量減少今后施工中發(fā)生增加造價的設(shè)計缺陷問題。5） 監(jiān)理工程師要在工程有關(guān)部分正式開工前，督促、協(xié)助設(shè)計單位以會議形式向建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行施工圖會審及全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)會議研究結(jié)論作出書面紀(jì)要并會簽，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。6） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系及其技術(shù)措施方案，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行核算和審查。并現(xiàn)場檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理程序與制度的落實情況，向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。7） 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是施工單位是否對定位樁進(jìn)行過復(fù)測和有否提出疑義，樁位是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對現(xiàn)場樁位進(jìn)行檢查，對重點工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。8） 審核施工單位報送的材料供應(yīng)計劃和材料報審表，對材料供應(yīng)計劃的供應(yīng)時間和數(shù)量進(jìn)行審核。9） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工程量的計算和核實。10） 督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。11） 嚴(yán)格審查施工單位的開工報告，監(jiān)督落實各項施工條件。審查并批準(zhǔn)單項工程、單位工程的開工報告，發(fā)出開工指令并報業(yè)主備案。a) 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1. 工程施工階段的質(zhì)量控制1) 質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前控制，是指工程某一分項工程在施工開始前所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。①. 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。②. 根據(jù)本工程特點編制相應(yīng)質(zhì)量體系文件，制定監(jiān)理質(zhì)量控制工作的制度和監(jiān)理程序。③. 確定工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特種過程等，確定在施工中對質(zhì)量控制點進(jìn)行旁站的人員。以加強(qiáng)對控制點的監(jiān)控。④. 組織工程前一分項的隱蔽工程檢查、驗收。對隱蔽工程，依據(jù)圖紙、規(guī)范逐項會同施工單位復(fù)查平面尺寸、標(biāo)高及使用材料。并認(rèn)真做好隱蔽工驗收記錄。如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單項不能開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工序不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。⑤. 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。⑥. 嚴(yán)格審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量，把好環(huán)境條件關(guān)⑦. 嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備質(zhì)量。為避免劣質(zhì)材料、假冒材料、不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量或因材料質(zhì)量問題引起的工程返工, 所有的工程材料、設(shè)備在進(jìn)場時實行報檢制度，對承包單位的進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢驗、確認(rèn)。監(jiān)理工程師對工程主要材料需在現(xiàn)場認(rèn)真檢查其外觀質(zhì)量和施工單位提交的相應(yīng)質(zhì)量保證資料是否齊全有效，并按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求及時安排見證送檢進(jìn)行復(fù)檢。對其它工程材料或設(shè)備,則按規(guī)范的不同要求檢查其產(chǎn)品合格證、試驗報告、生產(chǎn)許可證等，符合要求后簽發(fā)進(jìn)場材料報審表允許材料進(jìn)場。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。⑧. 對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確2) 質(zhì)量的事中控制質(zhì)量事中控制，是指某一分項工程在施工全過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。①. 督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同對質(zhì)量的要求和嚴(yán)格按照國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員應(yīng)在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，必要時再由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。②. 監(jiān)理工程師將根據(jù)《廣東省建筑建筑竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點，按照規(guī)范或規(guī)程中的質(zhì)量要求，對施工過程中的：；、部分或?qū)ο?；、部位或?qū)ο螅?、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；，進(jìn)行檢查驗收或?qū)嵭信哉尽１仨殗?yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)格隱蔽工程驗收和工序交接檢查制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。并充分利用試驗手段，將科學(xué)的數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)。③. 某一工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。④. 由總監(jiān)理工程師定期組織甲方、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)⑤. 監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，必要時監(jiān)理方可約請設(shè)計單位、建設(shè)行政主管部門如質(zhì)量監(jiān)督站方面派員參加。工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。在上道工序合格后簽署認(rèn)可情況下才允許下道工序施工，其工作流程如附圖6所示。注：（1）施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如：澆注混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進(jìn)行。必要時可約請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。（3）工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方檢驗人員簽置⑥. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的質(zhì)量約定等級。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。⑦. 監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行制作和檢查，并配合質(zhì)量監(jiān)督站對上述試件進(jìn)行檢查和抽查。⑧. 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。⑨. 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即進(jìn)行整改。a. 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆經(jīng)監(jiān)理指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c. 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e. 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g. 其它可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的情況。監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量動進(jìn)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)理，采用巡視、旁站、量測、測量、試驗等多種方式進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并指令施工單位采取有效措施及時處理。如施工單位拒絕不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包商立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包商發(fā)暫停施工指令，待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并應(yīng)要求承包商首先進(jìn)行返工處理方可同意進(jìn)行下道工序的施工。3) 質(zhì)量的事后控制①. 按合同要求，將工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，工程質(zhì)量不合格不簽認(rèn)工程量，不支付工程費(fèi)用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款簽證，施工單位將得不到工程付款。②. 監(jiān)督施工單位按照程序認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。2. 工程施工階段的進(jìn)度控制1) 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：①. 按照工程工期目標(biāo)審查施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃，對與施工進(jìn)度計劃緊密相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、施工材料、勞動力安排計劃進(jìn)行合理性審查。監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。②. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求等。③. 評審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證措施。④. 審核施工單位報送的業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備計劃是否與進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)，對于由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。詳細(xì)和熟悉了解施工單位的施工合同內(nèi)容，分清哪些材料由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，那些施工單位采購提供，對于由業(yè)主提供的，應(yīng)根據(jù)規(guī)格、合同，及時提醒業(yè)主做好材料、設(shè)備的供應(yīng)，使其按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利的施工條件。⑤. 審核施工單位的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。⑥. 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。2) 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容：①. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施。②. 督促施工單位按施工計劃組織實施施工，并及時檢查進(jìn)度的落實情況。③. 充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，進(jìn)行多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制，可以督促和幫助施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此來檢查施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計劃，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て凇. 利用進(jìn)度控制技術(shù)手段，分析偏差原因，及時糾偏。當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時處理進(jìn)度延誤，要求承包商進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理工程師可與承包商一起共同分析產(chǎn)生延誤的原因及確定所要采取的措施，如增加人員、機(jī)構(gòu)、材料的投入，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、重新組織和合理搭接（或平行）作業(yè)，編制新的進(jìn)度計劃，使之滿足工期目標(biāo)的要求。b. 施工過程中監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免或減少導(dǎo)致工程延期的事件的發(fā)生。如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取具體措施。處理措施包括：① 在合同中明確誤期損失的賠償金額和支付方式。②監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面提出建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計劃不力的承建單位的項目經(jīng)理。③ 由于承包商的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或者實施措施不力，難以完成工期目標(biāo)時，監(jiān)理工程師可重新核定承包商的施工能力，向業(yè)主提出書面報告，要求考慮部分工程項目指定分包或考慮更換承包商。④. 監(jiān)理工程師應(yīng)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告⑤. 工程進(jìn)度的檢查和動態(tài)管理a) 審核施工單位定期提交的工程進(jìn)度報告。檢查形象進(jìn)度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整的,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位重新編制的施工進(jìn)度計劃，要突出重點，并使各