【正文】 單位工程的開工報告，發(fā)出開工指令并報業(yè)主備案。⑧. 對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確2) 質(zhì)量的事中控制質(zhì)量事中控制，是指某一分項工程在施工全過程中所進(jìn)行的質(zhì)量控制工作。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。②. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方案是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求等。處理措施包括：① 在合同中明確誤期損失的賠償金額和支付方式。3) 進(jìn)度的事后控制①. 監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。⑦. 建設(shè)單位收到工程驗收報告和《工程質(zhì)量評估報告》后，由建設(shè)單位主持竣工驗收會議，組織驗收各方評定工程質(zhì)量是否合格，是否可以通過驗收或提出整改意見。在合同規(guī)定的保修時間內(nèi)完成所有保修任務(wù)的施工，在發(fā)現(xiàn)新的缺陷后要求施工單位在七天內(nèi)予以響應(yīng)。4. 合同措施：按合同要求，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。⑶制定投資控制工作制度，使投資控制工作有章可循。4) 合同條款明確索賠程序，全面履約減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠事件，使索賠處于有序的控制狀態(tài)；5) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；6) 合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理方請求予以調(diào)解；監(jiān)理方接到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》。2. 技術(shù)措施1） 嚴(yán)格審查施工單位提交的安全技術(shù)措施方案。常規(guī)檢測工具主要包括鋼尺、靠尺、回彈儀等，測量儀器主要采用經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位校準(zhǔn)后的施工單位現(xiàn)有儀器，實驗工具以委托相關(guān)資質(zhì)實驗單位檢測為主。3. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工、執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。十一、 文明施工管理方案 仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措施，并予以審批。鋼筋隱蔽工程：檢查鋼筋的定位、間距、錨固長度是否符合圖紙及構(gòu)造要求，檢查鋼筋的綁扎或焊接是否符合規(guī)范要求。2） 對照合同規(guī)定，督促施工單位嚴(yán)格履行安全文明生產(chǎn)合同條款。5） 定期召開安全文明專題會議。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，簽證上報業(yè)主據(jù)以付款。(4) 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理措施。⑹當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。⑥. 保修期即將結(jié)束前，要督促施工單位對工程進(jìn)行全面檢查，做好保修驗收的各項工作。④. 監(jiān)理單位應(yīng)在收到《竣工申請報告》后，全面審查施工單位的竣工資料，整理監(jiān)理資料，對工程進(jìn)行質(zhì)量評估，確認(rèn)工程具有完整質(zhì)量保證資料。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然和各種因素。當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時處理進(jìn)度延誤，要求承包商進(jìn)行調(diào)整。②. 監(jiān)督施工單位按照程序認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。注：（1）施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如：澆注混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。為避免劣質(zhì)材料、假冒材料、不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響工程質(zhì)量或因材料質(zhì)量問題引起的工程返工, 所有的工程材料、設(shè)備在進(jìn)場時實行報檢制度，對承包單位的進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢驗、確認(rèn)。8） 審核施工單位報送的材料供應(yīng)計劃和材料報審表，對材料供應(yīng)計劃的供應(yīng)時間和數(shù)量進(jìn)行審核。專業(yè)質(zhì)量工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署后方為有效。工地例會是在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開并有有關(guān)單位參加的會議。當(dāng)工程內(nèi)容比較簡單時，可每三個月編寫《監(jiān)理季報》替代《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如果工程暫停是由于建設(shè)單位的原因，或非施工單位的原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令施工單位復(fù)工。D. 駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理員是指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。七、建設(shè)單位與設(shè)計單位、勘察單位、施工單位簽訂的一切工程建設(shè)合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同。基坑底邊線：。沿坑底排水溝每40m左右設(shè)置一個集水井。四、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙《棕科園項目基坑支護(hù)工程施工圖》和其他有關(guān)文件。B. 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師代表是指以監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。工程開工的申報程序，按附圖1執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的工程質(zhì)量缺陷，由專業(yè)監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，通知施工單位和抄報總監(jiān)理工程師，并及時記入監(jiān)理日志簿，限期糾正復(fù)驗。施工單位按監(jiān)理工程師審查確認(rèn)的工程量提出工程款結(jié)算書，總監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，再報業(yè)主批準(zhǔn)支付。6. 監(jiān)理工程師應(yīng)加強管理、控制，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡量減少和避免索賠的發(fā)生。監(jiān)理過程完成后，應(yīng)將旁站記錄及時交施工單位質(zhì)檢員簽字蓋章。6） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計的工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系及其技術(shù)措施方案，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行核算和審查。如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單項不能開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工序不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。④. 由總監(jiān)理工程師定期組織甲方、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工人員對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)⑤. 監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，必要時監(jiān)理方可約請設(shè)計單位、建設(shè)行政主管部門如質(zhì)量監(jiān)督站方面派員參加。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并應(yīng)要求承包商首先進(jìn)行返工處理方可同意進(jìn)行下道工序的施工。②. 督促施工單位按施工計劃組織實施施工，并及時檢查進(jìn)度的落實情況。c) 在施工中隨時落實施工單位勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況，督促項目經(jīng)理做好施工單位各班組之間、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，使他們之間相互配合、相互支持、使各專業(yè)工作得到良好的銜接。驗收階段和竣工驗收后保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容①. 在分項工程完成后，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?；卦L中要注意工程投入使用過程中是否有新缺陷的發(fā)生，對所反映的新缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)及時處理及批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議或顧問會議，進(jìn)行專題討論。4. 合同措施(1) 加強合同管理，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實情況。3. 經(jīng)濟(jì)措施1） 建立監(jiān)理內(nèi)部安全文明責(zé)任制，獎懲分明，把安全文明施工監(jiān)督列入獎懲條款。5) 旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理單位存檔備查，作為工程質(zhì)量控制或工程索賠的依據(jù)。 要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒,防止疾病流行。附：旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表 工程名稱： 編號： 日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)： 項目經(jīng)理部： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員：（簽字） 年 月 日十、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。2. 鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、等以及其它在施工過程中監(jiān)理認(rèn)為需要增加旁站的部位或工序。4） 審查施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的特點，結(jié)合國家、深圳市安全文明施工要求，要求承包商編制切實可行的安全文明施工計劃,檢查安全文明技術(shù)措施是否滿足國家安全管理條例的規(guī)定和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門的安全文明施工要求。監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法，分析費用的組成是否合理，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點以節(jié)省投資。2) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，對設(shè)計變更及工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；對新增項目情況作出分析，為業(yè)主提供是否做補充合同的參考意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。檢查承包商在保修期內(nèi)進(jìn)行缺陷整改施工時的各項安全保證措施，對于不能達(dá)到安全施工的各種安全隱患，及時提出整改要求。⑨. 單位工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。③. 當(dāng)實際施工形象進(jìn)度與實際進(jìn)度產(chǎn)生差異時，監(jiān)理方應(yīng)要求施工單位對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行具體分析，提供進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；要求施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃和資金供應(yīng)計劃，以及甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。④. 監(jiān)理工程師應(yīng)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，隨時整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告⑤. 工程進(jìn)度的檢查和動態(tài)管理a) 審核施工單位定期提交的工程進(jìn)度報告。④. 審核施工單位報送的業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備計劃是否與進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)，對于由業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。⑨. 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即進(jìn)行整改。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員應(yīng)在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，必要時再由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。②. 根據(jù)本工程特點編制相應(yīng)質(zhì)量體系文件，制定監(jiān)理質(zhì)量控制工作的制度和監(jiān)理程序。2） 嚴(yán)格審查承包單位及分包單位的資質(zhì)經(jīng)審核，若承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改?，F(xiàn)場緊急情況發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，在情況緊急且無法與業(yè)主代表聯(lián)系的