【正文】 交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)會議研究結(jié)論作出書面紀要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。協(xié)助總監(jiān)對項目信息資料進行收集、歸檔。D. 駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理員是指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。包括制訂監(jiān)理工作運作制度，5. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7. 主持審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、文明施工和安全施工方案等重要技術(shù)文件，簽署開工令；8. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9. 審查和處理工程變更；10. 主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；11. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和安全監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查；組織分部、分項工程驗收，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師吳冰宇為國家注冊監(jiān)理工程師，從事給排水及電氣安裝專業(yè)施工12年；監(jiān)理班子各成員均有在深圳從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，并有著扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)和較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師 許靜波監(jiān)理員土建專業(yè)黃榮峰給排水專業(yè)宗平電氣專業(yè)吳冰宇注：本監(jiān)理組織機構(gòu)框圖未列入旁站監(jiān)理人員以上形式監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置，充分考慮了工程建設(shè)規(guī)模、工程建設(shè)強度所需的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配套等因素，既便于總監(jiān)理工程師的集中管理，體現(xiàn)總監(jiān)理工程師負責(zé)制的精神，又能充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，調(diào)動駐地監(jiān)理工程師（員）的積極性。七、建設(shè)單位與設(shè)計單位、勘察單位、施工單位簽訂的一切工程建設(shè)合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同。三、國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件。二、 監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容按國家規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，對本工程施工準備階段、施工階段和保修階段實施合同、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理，協(xié)助工程業(yè)主對工程投資進行控制等。監(jiān)理工作內(nèi)容：深圳市棕科置業(yè)有限公司棕科園項目基坑支護工程，工程階段的質(zhì)量、進度、投資控制?；拥走吘€：。基坑頂、底四周設(shè)置排水溝，坡度1%，將雨水及地下滲水導(dǎo)流排入集水井，經(jīng)泵送排往地面，沉淀后排入基坑北側(cè)排洪溝。 12(十三) 對外行文審批制度 12(十四) 監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟資料檔案管理及信息管理制度 13六、 監(jiān)理工作內(nèi)容 13(一) 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 13(二) 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 141. 工程施工階段的質(zhì)量控制 142. 工程施工階段的進度控制 163. 工程施工階段的投資控制 184. 工程施工階段的安全控制 19(三) 驗收階段和竣工驗收后保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 19(四) 違約處理 21七、 監(jiān)理工作控制措施 21(一) 質(zhì)量控制措施 21(二) 進度控制措施 22(三) 投資控制措施 22(四) 安全生產(chǎn)及文明施工控制措施 24八、 監(jiān)理設(shè)施 25九、 旁 站 監(jiān) 理 方 案 25十、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案 28十一、 文明施工管理方案 28編制依據(jù)：本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，政府或建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的規(guī)范性文件，委托監(jiān)理合同，其它工程建設(shè)合同，項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件、招投標文件、工程大概預(yù)算及工程咨詢報告，工程項目的自然和社會外部條件，項目監(jiān)理投標文件，其它有關(guān)資料編制。一、 工程項目概況1. 工程項目名稱：深圳市棕科置業(yè)有限公司棕科園項目基坑支護工程2. 工程項目地點：深圳市龍崗區(qū)布吉街道西環(huán)路（德興花園西側(cè)）3. 工程概況：程場地位于深圳市龍崗區(qū)布吉街道西環(huán)路德興花園西側(cè)，南側(cè)和西側(cè)為西環(huán)路北側(cè)為污水處理池。沿坑底排水溝每40m左右設(shè)置一個集水井。基坑合理使用年限為1年。監(jiān)理的目標：在合同工期內(nèi)竣工，工程質(zhì)量達到合格標準。監(jiān)理機構(gòu)投資控制主要工作是：施工相關(guān)合同管理、工程款支付及工程變更或現(xiàn)場簽證之工程量審核。四、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙《棕科園項目基坑支護工程施工圖》和其他有關(guān)文件。四、 監(jiān)理組織機構(gòu)(一) 監(jiān)理組織機構(gòu)為了保證監(jiān)理工作的有效開展，確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全等各項目標的實現(xiàn)，項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。由于各專業(yè)監(jiān)理的工作是陸續(xù)展開的，所以上述監(jiān)理班子主體并不一次性到位，而根據(jù)工程進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。所有成員均能較為熟練地運用計算機進行資料處理和監(jiān)理輔助管理。B. 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師代表是指以監(jiān)理單位法人代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3. 負責(zé)工程竣工資料收集、整理并移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。b) 施工組織設(shè)計審核制度施工單位應(yīng)在工程開工前編制施工組織總設(shè)計，作為指導(dǎo)整個工程施工的規(guī)劃性、控制性文件。工程開工的申報程序，按附圖1執(zhí)行。如果暫停是由于施工單位原因，只有在造成停工的因素消除或問題解決后，施工單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理組審批，施工單位接到同意復(fù)工指令后，方可繼續(xù)施工。不準使用不合格材料。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證的不得覆蓋。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的工程質(zhì)量缺陷，由專業(yè)監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，通知施工單位和抄報總監(jiān)理工程師，并及時記入監(jiān)理日志簿，限期糾正復(fù)驗。 質(zhì)量事故的處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施方案；處理措施效果的檢查等。提出變更方應(yīng)提交變更的工程數(shù)量、工程價格等資料，由監(jiān)理工程師等有關(guān)各方對其進行全面細致的評估和測算后，將結(jié)果向業(yè)主提出，并研究處理。對工程變更數(shù)量的評審依據(jù)為變更通知及變更圖紙、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的現(xiàn)場計量。施工單位按監(jiān)理工程師審查確認的工程量提出工程款結(jié)算書，總監(jiān)理工程師審查認可后，再報業(yè)主批準支付。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明工程進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等，并對投資作用情況作出科學(xué)合理的分析。注:、仲裁程序，由雙方確定，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。3. 監(jiān)理單位按照合同規(guī)定，受理由下列原因造成的工期索賠： ⑴ 延遲提供設(shè)計圖紙或業(yè)主延遲交付施工場地等非承包人的責(zé)任使工程不能按原定工期開工； ⑵ 工程量變化和設(shè)計變更； ⑶ 非承包人原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時； ⑷ 國家和省市有關(guān)部門正式發(fā)布不可抗力事件； ⑸ 建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況4. 監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的費用和工期索賠意向報告，并應(yīng)對索賠事件進行了調(diào)查核實，對承建單位的索賠文件進行審核并提出初步審查意見。6. 監(jiān)理工程師應(yīng)加強管理、控制，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，盡量減少和避免索賠的發(fā)生。一般此類會議應(yīng)每周召開一次。3. 督促施工人員嚴格按安全操作規(guī)程進行安全施工和文明施工，禁止違章指揮、違章作業(yè)。旁站監(jiān)理由具備資格的人員擔(dān)任，按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》(建市[2002]189號)文件的規(guī)定，應(yīng)對所有工程關(guān)鍵部位、關(guān)健工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。監(jiān)理過程完成后，應(yīng)將旁站記錄及時交施工單位質(zhì)檢員簽字蓋章。監(jiān)理技術(shù)、經(jīng)濟資料檔案管理及信息管理制度設(shè)專人收集和管理監(jiān)理工作中的各種文件資料，并加以分類、編號、登記，監(jiān)理工作完成后進行檔案整編，并按施工時間先后順序整理，分類立卷。4. 搜集整理我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗及材料、設(shè)備等報價方的相關(guān)資料六、 監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1） 監(jiān)理設(shè)備、監(jiān)理人員進場，根據(jù)工程情況制定監(jiān)理工作計劃。4） 監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)清點設(shè)計文件、資料是否齊全準確，檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計，施工圖紙是否能滿足施工需要。6） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計的工程進度計劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系及其技術(shù)措施方案，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行核算和審查。9） 負責(zé)施工現(xiàn)場簽證工程量的計算和核實。a) 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1. 工程施工階段的質(zhì)量控制1) 質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前控制，是指工程某一分項工程在施工開始前所進行的質(zhì)量控制工作。以加強對控制點的監(jiān)控。如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單項不能開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的工序不得進入下道工序作業(yè)。監(jiān)理工程師對工程主要材料需在現(xiàn)場認真檢查其外觀質(zhì)量和施工單位提交的相應(yīng)質(zhì)量保證資料是否齊全有效，并按國家強制性標準的要求及時安排見證送檢進行復(fù)檢。①. 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同對質(zhì)量的要求和嚴格按照國家工程技術(shù)規(guī)范、標準的質(zhì)量要求進行施工。必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴格隱蔽工程驗收和工序交接檢查制度，加強工序質(zhì)量控制。④. 由總監(jiān)理工程師定期組織甲方、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)⑤. 監(jiān)理到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查驗收，必要時監(jiān)理方可約請設(shè)計單位、建設(shè)行政主管部門如質(zhì)量監(jiān)督站方面派員參加。（2）工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。⑦. 監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行制作和檢查，并配合質(zhì)量監(jiān)督站對上述試件進行檢查和抽查。監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量動進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)理，采用巡視、旁站、量測、測量、試驗等多種方式進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并指令施工單位采取有效措施及時處理。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并應(yīng)要求承包商首先進行返工處理方可同意進行下道工序的施工。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。③. 評審承包商的施工方案、工藝和進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。⑤. 審核施工單位的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。②. 督促施工單位按施工計劃組織實施施工，并及時檢查進度的落實情況。監(jiān)理工程師可與承包商一起共同分析產(chǎn)生延誤的原因及確定所要采取的措施，如增加人員、機構(gòu)、材料的投入，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、重新組織和合理搭接（或平行）作業(yè)，編制新的進度計劃，使之滿足工期目標的要求。②監(jiān)理工程師書面警告