【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 能源計(jì)量管理： 進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽等）計(jì)量準(zhǔn)確。電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏浚瑖?yán)格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）水量計(jì)量，目前水的來(lái)源分為自備井和自來(lái)水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，下一步要做到對(duì)50KW以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。用煤和油目前計(jì)量配置情況。對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。⑶、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查。b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始修定，2011年一季度可試運(yùn)行。對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。⑸、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對(duì)供銷部門、原料車間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為50KW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在2015年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明工程。公司節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo)考核辦法考核單位供應(yīng)部長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。滿足率100%每降低1%扣本人工資的1%，全月達(dá)到100%獎(jiǎng)200元。企管部考核員保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在….合格率98%每降低1%%，每提高1%%監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量　采購(gòu)員按供銷部長(zhǎng)要求做好原材料的采購(gòu)工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫(kù)工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原材料供不上每次扣100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產(chǎn)部向生產(chǎn)部門及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購(gòu)買殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣50元做好售后服務(wù)工作。　　司磅員掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過(guò)磅率100%漏磅錯(cuò)磅每次扣50元。企管部不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。計(jì)量準(zhǔn)確率100%記錄涂改的每處扣30元，漏過(guò)車皮的每次扣50元每次每車必須過(guò)車皮，防止企業(yè)損失　?！　∩a(chǎn)部副主任完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，06年每臺(tái)爐月產(chǎn)880噸。100%完成產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)量差10%扣100元，20%扣200元。企管部完成廠部質(zhì)量指標(biāo)75＃占90%100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成,75鐵占80%扣100元，75鐵占70%扣200元。完成廠部電耗指標(biāo)06年噸鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標(biāo)。電耗未完成：超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過(guò)2人次，重傷為0輕傷不超過(guò)指標(biāo)。輕傷超1 人次扣200元。維護(hù)好設(shè)備，每月熱停爐不超過(guò)36小時(shí)。熱停爐時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)?！∩a(chǎn)部質(zhì)量員檢查監(jiān)督爐臺(tái)完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)即75硅鐵占90%。100%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成：扣100元，企管部檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。操作符合規(guī)定。操作不規(guī)范每次扣50元。監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定　　車間主任班長(zhǎng)精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量、和電耗任務(wù)。100%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。產(chǎn)量差：扣100元企管部加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕傷事故 。質(zhì)量差：扣100元加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，防止人身事故。熱停爐不30超過(guò)小時(shí) 。電耗超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。保護(hù)好設(shè)備，減少熱停爐時(shí)間，全月熱停爐時(shí)間不超過(guò)30小時(shí)?！≥p傷超過(guò)指標(biāo)扣200元。配電室主任加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電，減少熱停爐時(shí)間。每月因供電設(shè)備原因熱停爐時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。熱停爐超2小時(shí)扣100元。企管部、生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。不發(fā)生輕傷事故 發(fā)生一起輕傷扣200元。完成設(shè)備的年(月)檢修計(jì)劃，保證設(shè)備完好率為95%。設(shè)備完好率為95%設(shè)備完好率小于95%扣100元監(jiān)督全廠用電設(shè)備合理運(yùn)行，節(jié)省用電原則。電量報(bào)表正確。報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元。完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無(wú)誤?！　」╇姵韱T每小時(shí)抄計(jì)量?jī)x表，正確記錄電量消耗。抄表數(shù)據(jù)正確無(wú)誤抄表錯(cuò)誤每處扣50元。企管部、財(cái)務(wù)部報(bào)表字跡整齊，不準(zhǔn)涂改報(bào)表正確上報(bào)及時(shí)報(bào)表錯(cuò)誤每處扣50元及時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表　不及時(shí)上報(bào)扣50元機(jī)修車間主任負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設(shè)備完好，設(shè)備完好率90%設(shè)備完好率90%完好率達(dá)不到90%扣100元。企管部、生產(chǎn)部合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。熱停爐時(shí)間不超24小時(shí)。熱停爐時(shí)間超過(guò)24小時(shí)扣100元。因設(shè)備原因熱停爐時(shí)間每月不超24小時(shí)。用能設(shè)備合理運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行不合理能源浪費(fèi)扣100元。加強(qiáng)安全教育，全年人身事故為零。不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣200元。企管部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全廠能源消耗的年(月)統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)上報(bào)報(bào)表每次扣100元。主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作報(bào)表無(wú)差錯(cuò)報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣100元。所有報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)　　企管部考核員負(fù)責(zé)各單位報(bào)來(lái)的能源報(bào)表的審核，匯兌和計(jì)算機(jī)打印工作。及時(shí)正確匯總和打印報(bào)告報(bào)表形成不及時(shí)每次扣100元企管部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見(jiàn)。完成能耗考核工作未按指標(biāo)考核并未提出考核意見(jiàn)每次扣100元負(fù)責(zé)各單位用能設(shè)備的合理運(yùn)行，監(jiān)督節(jié)能工作的實(shí)施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣100元化驗(yàn)主任對(duì)硅鐵生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標(biāo)完成。完成硅鐵生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標(biāo)扣100元企管部生產(chǎn)部大宗原材料的進(jìn)廠化學(xué)分析準(zhǔn)確無(wú)誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。及時(shí)分析原材料分析誤時(shí)扣50元合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費(fèi)，及時(shí)完成分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)全部質(zhì)量分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。質(zhì)量且分析報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤分析報(bào)告有差錯(cuò)扣100元化驗(yàn)室化驗(yàn)員負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析，及時(shí)出具分析報(bào)告，把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)分析數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)有差錯(cuò)扣100元生產(chǎn)部硅鐵爐前分析要及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告不及時(shí)扣50元合理使用耗能設(shè)備，用后及時(shí)關(guān)閉，防止電能浪費(fèi)?！　?35 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖（供參考）組長(zhǎng)：馮寶忠(總經(jīng)理)常務(wù)副組長(zhǎng)：張文秀副組長(zhǎng)：高鐵軍（副總工程）師 成員：樊 濤 能源考核成員：李曉敏 能源統(tǒng)計(jì)成員：王志忠 其他系統(tǒng)成員：齊輝 電力電器成員：李慶剛原料準(zhǔn)備成員：樊 濤 生產(chǎn)調(diào)度成員：步學(xué)勤 財(cái)務(wù)核算成員：王國(guó)東 供應(yīng)計(jì)量36節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則1總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少?gòu)脑系疆a(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì)則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管理體制。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。4 節(jié)能管理工作內(nèi)容 公司節(jié)能管理的主要任務(wù)⑴貫徹落實(shí)國(guó)家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比；⑶ 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)；⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；⑸開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平 節(jié)能工作要點(diǎn) ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；⑶考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評(píng)比和討論重大獎(jiǎng)懲事宜；⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。 ⑸根據(jù)國(guó)家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。（6）會(huì)同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項(xiàng)目和設(shè)備的節(jié)能性評(píng)定工作；（7）組織開(kāi)展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)、編制能源消耗定額；負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核；（9）對(duì)各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督；（10）具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。（11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。（12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測(cè)試工作；（13）負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。（14）根據(jù)公司節(jié)能工作召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)議，每年對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)，出具分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比工作。（15）組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。原材料輸入輸出管理辦法1目的為了確保公司年度節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。2范圍適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。3職責(zé)。4原材料的輸入 ：玉米、淀粉酶、糖化酶、硫酸、火堿、原煤等，由質(zhì)檢小組與原料車間按照安全生產(chǎn)部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進(jìn)行采購(gòu)。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《車間生產(chǎn)成本考核管理辦法》。 ，由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)按照公司《原料及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)文件執(zhí)行。，由質(zhì)檢小組和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》（Q/TDJs01）技術(shù)文件執(zhí)行。，由原料車間負(fù)責(zé)按《原料精整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時(shí)上報(bào)本車間、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。，每月月底將抄表情況報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表，報(bào)本車間統(tǒng)計(jì)員記錄。5原材料輸出，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天當(dāng)班車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時(shí)匯總。經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后雙方在“原料磅碼單”上簽字。原料車間保管員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)“原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫(kù)等工作。《工藝技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時(shí)持“配料單”到原料車間xx操作工登記后方可上料輸入，嚴(yán)禁偷拉、私運(yùn)原材料。，并及時(shí)將每天、每月所用原材料情況匯總報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。月底由原料車間與車間統(tǒng)計(jì)員雙方核對(duì)匯總數(shù)據(jù)，無(wú)誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)。、xx車間上報(bào)的原材料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。，并經(jīng)班長(zhǎng)和電氣車間電工核對(duì)簽字后由電氣車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總，報(bào)安全生產(chǎn)部。 能源消耗定額管理辦法1總則為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。能源消耗定額管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理、鼓勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則。2定額的制定和修訂：⑴近三年能源消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好水平；⑵近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑶年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑷所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格；⑸生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施節(jié)能技改情況；⑹國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)