【正文】 開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平 節(jié)能工作要點(diǎn) ⑴貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；⑶考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣200元。不發(fā)生輕傷事故 發(fā)生一起輕傷扣200元。質(zhì)量未完成：扣100元，企管部檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。企管部不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀(jì)律。⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)對全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個人，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究，給予適度獎勵。 六、各基層生產(chǎn)單位按照節(jié)能考核的內(nèi)容要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，每季度自評一次，并于 10 日內(nèi)將自評結(jié)果上報(bào)企業(yè)節(jié)能管理部門。④、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。本次會議主要傳達(dá)了黑龍江省發(fā)改委的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進(jìn)方向。從合同簽訂到審核完成。 酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改節(jié)能情況簡介本方案包括兩個部分，一部分為酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改，另一部分為固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造。（二）、節(jié)能量計(jì)算情況鍋爐系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能情況簡介企業(yè)現(xiàn)有鍋爐房一座，內(nèi)設(shè)鍋爐為鏈條爐排蒸汽鍋爐，額定蒸汽溫度均為204℃。降低了對大氣的污染，同時(shí)該鍋爐也是自主創(chuàng)新所取得的新科技成果，技術(shù)先進(jìn)。酒糟固、液分離系統(tǒng)節(jié)能量計(jì)算離心分離機(jī)系統(tǒng)總功率700kW，板框壓濾機(jī)系統(tǒng)總功率60kW，設(shè)備年運(yùn)行180日，日運(yùn)行24小時(shí)，則年節(jié)電量為：（700kW60kW）180d/a24h/d=104kWh/a，按國家發(fā)改委、黑龍江省發(fā)改委固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能管理辦法中公布的能量參考折標(biāo)系數(shù)，電力折標(biāo)系數(shù)為104kWh = ，則企業(yè)分離系統(tǒng)節(jié)能改造相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)煤220噸。二、各部門節(jié)能工作交流本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。（2）、生產(chǎn)辦正在實(shí)行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。 二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，運(yùn)用自評與考評相結(jié)合的方法，對各基層生產(chǎn)單位的節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。 李曉敏，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。用煤和油目前計(jì)量配置情況。原材料供不上每次扣100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣50元。輕傷超1 人次扣200元?！≥p傷超過指標(biāo)扣200元。熱停爐時(shí)間超過24小時(shí)扣100元。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。、xx車間上報(bào)的原材料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日報(bào)表，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。3計(jì)量儀器的管理，各種計(jì)量器具和配件的添置，每年由質(zhì)檢部根據(jù)使用及檢定情況，結(jié)合各車間的申請報(bào)告，本著精度對口，選型先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則，提出規(guī)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部或質(zhì)檢部組織購買。，操作人員有權(quán)停止使用，同時(shí)報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人，通知或送交質(zhì)檢部處理。節(jié)能宣傳教育活動采用會議、講座、班組討論、板報(bào)等形式進(jìn)行。（5分）定期檢查本部門的節(jié)能工作落實(shí)、完成情況。（4分）說明：節(jié)能管理考核按以上各項(xiàng)要求的內(nèi)容進(jìn)行打分，做到的得分，未做到的不得分，未完全做到的根據(jù)現(xiàn)場檢查情況打分。建立運(yùn)行能源管控中心公司目前沒有建立能源管控中心加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析（1）、建立能源統(tǒng)計(jì)崗位目前企業(yè)在各車間由車間主任兼職能源統(tǒng)計(jì)工作，公司成立能源部，設(shè)置一名專職的能源統(tǒng)計(jì)員，具體負(fù)責(zé)公司的全面統(tǒng)計(jì)工作及能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。嚴(yán)把材料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)密切關(guān)注并隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，減少能源使用，減少能源儲存、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膿p失。（6分）五節(jié)能宣傳培訓(xùn)（16分）本部門采用各種形式宣傳國家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)，有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)地提高本部門員工節(jié)能意識。附：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表(供參考)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自查分?jǐn)?shù)扣分原因考核得分一節(jié)能管理組織（25分）定期召開節(jié)能工作會，學(xué)習(xí)節(jié)能管理相關(guān)的法律法規(guī)和公司相關(guān)文件。節(jié)能技術(shù)改造的管理節(jié)能技術(shù)改造主要通過對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)，并增加一定生產(chǎn)能力的建設(shè)。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標(biāo)志，并要及時(shí)送修理部門修理。：⑴固態(tài)計(jì)量器具： 地磅；⑵液態(tài)計(jì)量器具： 水表；⑶電力計(jì)量器具： 電表；⑷氣（汽）態(tài)計(jì)量器具：壓力、溫度和流量表。，實(shí)行耗能定額管理，對車間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要。《工藝技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)文件執(zhí)行。原材料輸入輸出管理辦法1目的為了確保公司年度節(jié)能計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定本辦法。及時(shí)分析原材料分析誤時(shí)扣50元合理使用耗能設(shè)備，防止能源浪費(fèi)，及時(shí)完成分析報(bào)告，對企業(yè)全部質(zhì)量分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。抄表數(shù)據(jù)正確無誤抄表錯誤每處扣50元。質(zhì)量差：扣100元加強(qiáng)對職工的安全教育，防止人身事故。完成廠部電耗指標(biāo)06年噸鐵電耗為9100kwh/t。公司節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo)考核辦法考核單位供應(yīng)部長根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。電能計(jì)量，動力用電和照明用電要分表計(jì)量。 步學(xué)勤，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作。對考核結(jié)果為未完成等次的單位予以通報(bào)批評，扣發(fā)節(jié)能獎，并實(shí)行“一票否決”，一律不得參加企業(yè)各類年度評獎、不授予榮譽(yù)稱號。⑩、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況鍋爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。酒糟干燥系統(tǒng)技改節(jié)能量計(jì)算經(jīng)生產(chǎn)實(shí)際測算得出如下數(shù)據(jù)：濕糟產(chǎn)量：；濕糟含水率：60%；飼料含水率：10%；管束干燥機(jī)二次蒸汽溫度：85℃。、保溫層破損嚴(yán)重，密封很差，爐膛及煙道內(nèi)漏風(fēng)嚴(yán)重，不僅大大增加了煙氣量，使對流受熱面磨損嚴(yán)重，而且造成鍋爐熱效率大大降低。技術(shù)評估企業(yè)現(xiàn)有鍋爐系統(tǒng)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 參數(shù)遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)值實(shí)際給水溫度低于設(shè)計(jì)給水溫度，實(shí)際排煙溫度高于設(shè)計(jì)排煙溫度。（2）酒糟固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造企業(yè)現(xiàn)在酒糟固、液分離系統(tǒng)是5臺離心分離機(jī)對濕酒糟中固、液物質(zhì)進(jìn)行分離,每臺離心分離機(jī)電機(jī)功率為140kW，離心分離機(jī)總功率700kW，是DDGS系統(tǒng)中耗電量最大的部分。周玉民技術(shù)部部長張 靜質(zhì)監(jiān)部部長樊 濤能源部部長柴敬源辦公室主任李樹峰酒精車間主任徐海龍飼料車間主任王志忠動力車間主任鄭尊武機(jī)電車間主任張 晶質(zhì)檢中心主任 （2）、節(jié)能工作會議紀(jì)要 公司節(jié)能降耗工作會議紀(jì)要（一） 會議時(shí)間：2011年7月31日 下午2:00會議地點(diǎn)：辦公樓二樓會議室會議主持：李慶剛參會人員：節(jié)能小組全體人員會議記錄：樊濤會議紀(jì)要：7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。（3）、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。⑦、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。 九、節(jié)能量為否決性指標(biāo)，只要未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次；節(jié)能措施、節(jié)能管理體系和節(jié)能基礎(chǔ)工作為評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成率計(jì)分。 高鐵軍，負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作。負(fù)責(zé)定期向上級主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。產(chǎn)量差10%扣100元，20%扣200元。100%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。報(bào)表有錯誤每次扣50元。及時(shí)正確匯總和打印報(bào)告報(bào)表形成不及時(shí)每次扣100元企管部部長負(fù)責(zé)能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。（12）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測試工作；（13）負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。5原材料輸出，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天當(dāng)班車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時(shí)匯總。、養(yǎng)護(hù)。4計(jì)量的要求⑴計(jì)量方法要科學(xué)；⑵測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；⑶數(shù)據(jù)傳遞要及時(shí)；⑷數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)一。，并提前通知受檢儀器使用部門。⑸各車間必須按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)部，不得無故缺報(bào)、延報(bào)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。（5分）四節(jié)能技術(shù)改造（18分）設(shè)備有臺帳，設(shè)備管理有制度，操作有規(guī)程，崗位有職責(zé)。二、主要工藝設(shè)備的改造升級三、主要措施強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善節(jié)能管理體系在已有制度基礎(chǔ)上建立節(jié)能管理崗位細(xì)則，建立節(jié)能管理考核辦法；研究有效的節(jié)能管理機(jī)制，對能源實(shí)行集中統(tǒng)一管理，提高能源使用率，促進(jìn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化的必要性和可行性。 特此聲明 填報(bào)人(簽名)： 單位主管(簽名)： 填報(bào)單位(蓋章)： 年 月 日表1 重點(diǎn)用能單位基本情況一、企業(yè)概況單位名稱：地址：法人代表：電話：法人代碼：郵編：二、能源管理系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)：電話：能管部門：歸口部門：能管部門領(lǐng)導(dǎo)：電話：能源統(tǒng)計(jì)員：電話：能管員人數(shù)：專職： 兼職：聘任能管員姓名：持證能管員人數(shù)：持證能管員姓名：三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要產(chǎn)品產(chǎn)量: 噸工業(yè)總產(chǎn)值: 萬元 利稅總額： 萬元能源總費(fèi)用： 萬元生產(chǎn)總成本： 萬元綜合耗能： 噸標(biāo)煤萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗： 噸標(biāo)煤/萬元節(jié)能量： 噸標(biāo)煤73表2 企業(yè)能源收支平衡表能源名稱單位參考折標(biāo)系數(shù)采用折標(biāo)系數(shù)收入支出　　期初庫存量期末庫存量購入消費(fèi)量　工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)非 工 業(yè) 消 費(fèi)其他工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電轉(zhuǎn)換　供熱轉(zhuǎn)換　　其它轉(zhuǎn)換原煤噸(實(shí)物)　　　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)　　　　　　　　　　電力萬千瓦時(shí)　　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)柴油噸(實(shí)物)　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)　　　　　　　　　汽油噸(實(shí)物)　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)　　　　　　　　　　熱力　　百萬千焦　　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　噸(標(biāo)煤)　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　噸(標(biāo)煤)