民院8樓質(zhì)量計劃(編輯修改稿)
2024-08-29 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場的正常施工程序。③編制人員培訓的計劃并組織實施。④建立培訓和考核記錄。⑤負責分工管理工作。⑥負責后勤保障工作。⑦負責施工現(xiàn)場形象，主抓施工現(xiàn)場文明，組織勞動競賽。1）施工組織設計2）模板施工方案3）雙排鋼管懸挑式外架施工方案4）屋面工程施工方案5）冬、雨季施工方案6）臨電施工方案7）塔吊安裝、拆除方案8）鋼筋滾軌剝肋直螺紋技術(shù)規(guī)程9）裝修、裝飾工程施工方案10）土方工程施工方案1） 合同簽訂前評審項目經(jīng)理、經(jīng)營科參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標等。重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目部合同交底作準備。2）合同簽訂后的交底工程開工前，項目部要召開主要管理人員參加的合同交底會。3）合同更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。1）文件制定根據(jù)需要由項目各部門負責編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。2）文件審批由各有關(guān)部門負責人審批。3）文件清單項目技術(shù)組要有文件清單匯總，并建立收發(fā)文記錄臺帳4）受控與非受控標識受控的應在封面加蓋紅色“受控章”非受控不加蓋。 5）文件的分發(fā)文件的分發(fā)由各部門負責人批準，當發(fā)現(xiàn)文件丟失或損壞時，持有人應向文件管理部門申請補發(fā)。6）文件修改、換版由原文件編制各部門負責人進行修改，項目主管領(lǐng)導審批及換版文件的簽發(fā)。1）執(zhí)行公司《物資采購控制程序》2）項目部生產(chǎn)組結(jié)合施工生產(chǎn)進度，提出材料需用計劃，送項目補材料組。 3）材料需用計劃必須說明材料名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、進貨時間等，必要時應提出使用要求及質(zhì)保要求。4）材料組根據(jù)計劃的內(nèi)容及要求對市場進行調(diào)查分析，編制采購計劃進行物資采購。在采購過程中，需簽訂采購合同的材料，由材料科領(lǐng)導負責起草合同條款并組織合同談判，由項目主管領(lǐng)導批準后，由合法代理人在合同上簽字。物資采購合同應包括的內(nèi)容：a. 名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價b. 產(chǎn)地、牌號c. 質(zhì)量、技術(shù)標準和檢驗方法d. 交貨期限、運輸方法e. 結(jié)算方式 ，是否滿足所供材料的技術(shù)要求。，是否滿足我方質(zhì)保要求的能力。，采用實地考察或向分供方直接索取資料，也可向分供方的老客戶了解其業(yè)績。采購材料的檢驗，按檢驗和試驗控制程序進行。經(jīng)檢驗或驗證。如出現(xiàn)不合格品。按不合格品控制程序進行控制。采購物資的標識控制 、產(chǎn)地、規(guī)格、出廠日期，在運輸過程中應對物資的標識妥善保護，防止標識損壞和丟失。，倉管員負責進行標識，不同標識的物應分開堆放。，倉管員應將堆放點的標識收回，如無需保留，應立即銷毀，以免誤用。a、采購物資的標識控制b、對有包裝及標簽上有物資的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、出廠日期等內(nèi)容標識的物資(鋼材、袋裝水泥等)在運輸過程中應對物資的標識妥善的保護，防止標識損壞和丟失。c、對無附帶標識的物資，應通過文件記錄對其進行跟蹤，并在堆放區(qū)用標識牌注明物資的標識內(nèi)容。d、物資驗證合格，倉管員負責進行標識，不同標識的物資應分開堆放。e、標識內(nèi)容應寫清楚，包括物資名稱、規(guī)格、型號必要時還應注明生產(chǎn)廠家。f、每批物資發(fā)放完后，倉管員應將堆放點的標識收回，如無需保留，應立即銷毀，以免誤用。g、施工過程形成的半成品、成品的標識控制。h、預制構(gòu)件的標識控制，標識應寫明制作日期、構(gòu)件編號、型號、構(gòu)件所屬工程名稱等資料，每一構(gòu)件應有唯一編號，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。i、加工件的標識控制施工過程中形成的加工件應用清漆標識成掛標識牌的方法對其進行標識，注明生產(chǎn)日期、加工件名稱、編號和型號等標識內(nèi)容，加工件應通過記錄(原材料批號檢驗記錄、工藝名稱等)與其所用原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對其質(zhì)量的可追溯性。j、隱蔽工程中產(chǎn)品標識的控制，隱蔽工程中的標識
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