【文章內(nèi)容簡介】 利進行； （5）負責現(xiàn)場垃圾清運工作； （6）組織繪制現(xiàn)場“五牌一圖”，布置有關(guān)質(zhì)量、安全標語； （7）負責施工現(xiàn)場和后方基地治安保衛(wèi)工作。 （1）負責協(xié)調(diào)指定分包單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位互相之間關(guān)系，使所有工程部分或構(gòu)件，使結(jié)合在一起，確保本工程能迅速地在進度計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成； （2）負責協(xié)調(diào)空調(diào)、給排水、電線管道及專業(yè)安裝的分包單位，以確保所有的電線橋架、風槽、水管、電管及相關(guān)的設(shè)備按合理的次序安裝。 （1）認真學習并按照各項質(zhì)量文件，執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程組織工程施工與管理； （2）認真閱讀圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工； （3）認真實施質(zhì)量保證計劃，執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案；按規(guī)定對工程質(zhì)量進行檢查、評定，填寫相關(guān)質(zhì)量記錄； （4）做好各項配料翻樣工作，在簽發(fā)分管工種施工任務(wù)書的同時下達質(zhì)量、安全目標和要求； （5）參與制定糾正和預(yù)防措施，并負責實施；實施質(zhì)量否決權(quán)；按期保質(zhì)完成整改項目；（6）切實完成各類現(xiàn)場施工管理資料和技術(shù)資料的記錄，并定期傳遞到技術(shù)科。 三、物資質(zhì)量控制（一）、材料物資分類： 重要物資：如鋼筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌塊、防水材料、門窗、管、線、箱、角門、設(shè)備等用量大或?qū)こ套罱K使用質(zhì)量有較大影響的材料。 特殊物資：新型材料，如建筑節(jié)能材料。 一般物資：對工程最終質(zhì)量影響較小的，需求量較少且返工返修后對質(zhì)量沒有影響的物資。（二）材料物資需用計劃由項目部核實、預(yù)算員編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)上級主管批準。需用量計劃嚴格按照以下條款編制：a、 施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更。b、 審批過的施工組織設(shè)計。c、 投標預(yù)算書。d、 材料消耗定額。（三）、材料供應(yīng)商的選擇重要物資和特殊材料物資由物資采購部門收集相應(yīng)物資供應(yīng)商信息，進行調(diào)查并填寫“物資供應(yīng)商調(diào)查表”，并會同施工技術(shù)質(zhì)量負責部門進行評價，必要時邀請業(yè)主參加。供應(yīng)商選擇評價的內(nèi)容主要包括：經(jīng)營執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、行業(yè)質(zhì)量檢測報告、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力。（四）、材料供貨檢驗和材料復(fù)試材料進場必須經(jīng)物資保管員、質(zhì)檢員共同驗證材料規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗質(zhì)量報告等。并按照國家有關(guān)標準對主要材料進行抽樣試驗，不合格材料杜絕在工程上使用。（五）材料搬運和貯存重要物資材料搬運按照產(chǎn)品說明進行，供貨方提供的一切與產(chǎn)品相關(guān)的資料及構(gòu)件的標識、標記，在搬運過程中不得丟失，加強成品保護，分類、分批堆放貯存，配備必須的消防設(shè)施，采取有效的防盜失措施、防潮、防霉措施。（六）材料發(fā)放和使用材料發(fā)放按照先進先出的原則，保管人員依據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，調(diào)撥單進行登記發(fā)放，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用料有據(jù)，消耗有數(shù)，余料退庫、廢料及包裝品及時回收，做到材料使用去向的可追溯性和工完場地清的文明施工要求。四、技術(shù)培訓技術(shù)工人培訓：對進入施工現(xiàn)場的各工種技術(shù)工人，由總工程師或?qū)I(yè)工程師分別用1－2天時間進行集中培訓學習，使技術(shù)工人熟悉現(xiàn)場概況、建筑總平面布置、施工組織設(shè)計、圖紙及項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施，了解建筑物特點，掌握各個施工工序的操作方法及質(zhì)量要求，并按其相應(yīng)要求進行理論考試和實際操作能力考核，確保其經(jīng)過考試考核合格后才能上崗操作。特殊工種的培訓：在上崗之前必須組織其進行系統(tǒng)的崗前培訓，使之熟練掌握操作技能及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓和程序，了解其責任與質(zhì)量的關(guān)系及工作場所的安全，對其要求的教育、培訓和經(jīng)歷進行資格考核。班前培訓：每天上班之前，由各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長、質(zhì)檢員針對當天工作內(nèi)容，對施工操作人員進行安全、質(zhì)量、施工工藝及技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)具有較強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，并簽字落實。經(jīng)過培訓的各類人員，都必須經(jīng)過考試、考核，合格后方可上崗，妥善保存其培訓、考試、考核效果等的有關(guān)記錄，將所有參加培訓的人員都記入《職工培訓登記卡》。五、施工過程質(zhì)量控制（1） 施工前技術(shù)準備 項目部成立后，項目技術(shù)負責人組織與工程有關(guān)的工程技術(shù)，管理人員落實《施工組織設(shè)計》內(nèi)容，并在實踐中不斷加以完善?！妒┕そM織設(shè)計》應(yīng)包括的內(nèi)容如公司《質(zhì)量管理程序文件》中“技術(shù)管理程序”第11條（p204頁）。施工組織設(shè)計應(yīng)填寫審批記錄表。（2） 施工過程控制a “樣板引路制”分項工程施工前，由項目技術(shù)負責人按施工方案、技術(shù)交底及國家現(xiàn)行標準、規(guī)范組織分項（工序）樣板施工，由項目部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，通過樣板施工做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準，樣板驗收后，方可進行施工。由質(zhì)檢員填寫樣板記錄表（質(zhì)量管理－04），并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽字確認。樣板施工的目的在于讓每位施工作業(yè)人員明確了解：本工序的施工技術(shù)規(guī)范要點、要領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)施工難點，深刻認識本工序操作重點和質(zhì)量標準。本工程主要施工的樣板規(guī)定如下：鋼筋加工：樣板主受力筋下料、彎曲、切斷，樣板箍筋下料、彎曲、制作；鋼筋綁扎：樣板梁鋼筋綁扎，樣板柱鋼筋綁扎，樣板墻鋼筋綁扎，樣板平板綁扎；（接頭位置、錨固長度、保護層、鋼筋定位、綁扎扎絲纏繞方式、箍筋加密區(qū)、主次受力鋼筋排放關(guān)系等）模板施工：柱樣板支模，墻體樣板支模，平板樣板支模，梁樣板支模，門窗洞口樣板支模，樓梯樣板支模，施工縫樣板支模，樣板拆模；混凝土施工：樣板柱澆筑，樣板墻澆筑，樣板施工縫處理，樣板平板表面處理；（下料方式、振搗位置、振搗時間、分層厚度控制、施工縫處理等）防水施工：樣板裁剪，鋪貼，粘接，密封處理；砌筑施工：樣板墻（灰漿均勻、飽滿，拉結(jié)筋，錯縫，垂直、平整，構(gòu)造柱，圈梁）輕質(zhì)板安裝：樣板墻（拼接槎處理，板固定，垂直、平整）裝修施工：樣板吊頂，樣板門窗制作、安裝，樣板面磚粘貼，樣板涂料施工，樣板地磚鋪貼，電氣施工：樣板管線預(yù)埋，樣板插座、開關(guān)、箱、盒、柜安裝，水暖施工：樣板干管安裝，樣板接頭處理，樣板保溫、防結(jié)露處理，樣板衛(wèi)生器具安裝， b 實行“三檢制” 自檢： 每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。 互檢： 經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進行互檢，形成記錄。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。檢驗批（分項）是工程驗收的最小單位，對分項工程乃至整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，必須百分之百符合要求，因此質(zhì)檢員在自查過程中對檢驗批應(yīng)嚴格要求，未經(jīng)驗收合格，不準進入下道工序的施工。c 質(zhì)量否決制 對不合格的檢驗批必須進行返工、返修，重新組織驗收評定。不合格的檢驗批流入下一檢驗批，要追究項目專業(yè)質(zhì)檢員的責任。d 關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制l 項目技術(shù)負責人將關(guān)鍵工序的施工方案向項目施工員、質(zhì)檢員及操作人員進行交底；質(zhì)檢員按方案及有關(guān)規(guī)定進行檢查并做好記錄。l 特殊過程(特殊過程的含義見《技術(shù)管理程序》)施工前，項目技術(shù)負責人按照《施工組織設(shè)計》或施工方案中所需的機械設(shè)備、施工人員進行審定、確認，符合要求后向項目施工員、質(zhì)檢員及操作人員進行技術(shù)交底；項目質(zhì)檢員負責施工過程的監(jiān)控，并做好記錄。對過程參數(shù)或產(chǎn)品特性在施工過程中由項目技術(shù)負責人組織人員進行必要的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄。e 重要施工工序的追溯凡影響工程結(jié)果質(zhì)量和對使用要求有重要影響的關(guān)鍵工序都應(yīng)能實現(xiàn)追溯，通過追溯可以掌握工序使用的材料、設(shè)備、人員、施工方法、施工過程情況。這些工序都需要通過適當?shù)挠涗浻枰宰匪?，如：施工日記、檢驗批、分部、分項驗收記錄、隱蔽驗收記錄、檢驗試驗報告等，項目管理人員必須確保這些記錄的連續(xù)性，可行時，也可采用在項目的適當部位進行掛牌的方式實現(xiàn)追溯。f 對工程分包方的現(xiàn)場管理：l 分包方進場時，根據(jù)各項目《施工組織設(shè)計》總確定的分包方案，項目部技術(shù)負責人指定專人對分包方進場人員、設(shè)備按合同和分包方案要求等進行驗證，將驗證情況記入當天的施工日記中，收集分包方應(yīng)持證上崗人員的證書復(fù)印件。l 分包項目施工前，要求分包方上報施工方案（或《施工組織設(shè)計》），經(jīng)技術(shù)負責人審批合格后，報送項目監(jiān)理審批。l 要求分包方對人員、進場材料、機械設(shè)備應(yīng)按照《監(jiān)理規(guī)范》（5．2． ）的要求通過項目部向監(jiān)理報驗。l 項目施工員對分包方進行分項工程技術(shù)交底。l 項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢員組織對各工序的驗證、質(zhì)量控制點的監(jiān)控及工程關(guān)鍵部位的檢驗評定。g 業(yè)主分包的工程管理：l 與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接，辦理工序交接驗收手續(xù)，若不能及時辦理交接手續(xù)，應(yīng)注意收集業(yè)主、監(jiān)理對于此類情況的處理意見記錄（如：及時將不能辦理的原因及業(yè)主監(jiān)理的意見記載在施工日記中或項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的工作日記中，可能的情況下，建議監(jiān)理將這些信息納入監(jiān)理會議紀要中）；l 當發(fā)現(xiàn)業(yè)主分包工程的工期、質(zhì)量等對總包工程產(chǎn)生不利影響時，應(yīng)通過書面的形式向業(yè)主提出。h 項目部技術(shù)負責人對各類分包方的工程資料進行收集和檢查，確?？偘こ藤Y料符合驗收要求。i 質(zhì)量檢查l 項目部質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，將檢查情況形成記錄，記錄中應(yīng)包括：當天質(zhì)量檢查的內(nèi)容及質(zhì)量情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改的結(jié)果、當天尚未處理的工程質(zhì)量問題等，質(zhì)檢員應(yīng)對該記錄進行總結(jié)后在質(zhì)量例會上通報近期質(zhì)量檢查情況。l 工程處、項目部技術(shù)負責人每月組織一次工程質(zhì)量檢查，檢查近期的工程質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況。l 分公司技術(shù)質(zhì)量部門在分公司技術(shù)負責人的組織下每季度進行一次質(zhì)量檢查，檢查工程處、項目部工程質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況；對《施工組織設(shè)計》、合同要求中創(chuàng)名牌、精品的工程項目應(yīng)增加過程監(jiān)督檢查的頻次。l 公司技術(shù)質(zhì)量部在公司總（副總）工程師的組織下每年進行一至兩次質(zhì)量檢查，檢查分公司對工程處、項目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、抽查工程處和項目部工程質(zhì)量和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況；將檢查情況上報公司主管副總經(jīng)理。l 公司、分公司、工程處、項目部每次組織的質(zhì)量檢查均需填寫工程檢查記錄（質(zhì)量管理－01）j 施工日記 施工日記應(yīng)力求及時、真實、詳盡、符合法規(guī)要求，具有可追溯性和可操作性。施工員應(yīng)每天收集各工種的施工情況，及時填寫施工日記，填寫內(nèi)容應(yīng)有當天工程的施工部位、操作人員、使用材料檢驗試驗情況及用量、自檢、互檢情況、驗收人員、質(zhì)量管理小組活動情況、質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員到工地檢查情況、查出的問題、要求改進方法等方面。六、技術(shù)復(fù)核為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，對重要項目、部位進行復(fù)查、校正，主要復(fù)查項目內(nèi)容如下：（1）、建筑物位置：測量定位的標準軸線樁線、水平樁、主軸線。（2）、基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標高、尺寸（3）、模板：尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況、脫模劑涂刷、施工接縫處理（4）、鋼筋混凝土：商品混凝土：開盤鑒定，配合比，水泥、砂、石的材料檢驗，供貨小票?；炷琳駬v前的施工縫處理鋼筋：安裝位置、標高、型號、規(guī)格、鋼筋接頭復(fù)試、接頭外觀質(zhì)量、鋼筋搭接長度、焊縫長度、（5）砌體、隔墻：墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、接縫處理（6）、大樣圖：大樣圖的形狀、尺寸、選用材料、預(yù)制和安裝位置、（7）、主要管道：暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高尺寸和坡度（8）、電氣：變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向（9）、其它：設(shè)備、儀器儀表的完整完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需指定的復(fù)核項目第七部分、質(zhì)量通病提示（結(jié)構(gòu)施工）（一）、模板通病強度、剛度和穩(wěn)定性不能保證。重要的、較高、較復(fù)雜現(xiàn)澆混凝土無模板設(shè)計。整體性、密閉性、精確度、接槎平整度差造成大量剔鑿。軸線位移（1）．軸線定位線錯誤、缺少；（墻柱應(yīng)有五條線：總軸控制線、墻柱皮控制線、墻柱?？刂凭€）（2）．墻柱模根部和頂部無固定措施，發(fā)生偏差后不作認真校正造成累積誤差；（3）．不拉水平、豎向通線；無豎向總垂直度控制措施； （4）．支模剛度差，拉桿太稀，或漏放拉桿、或沒有擰緊螺母；（5）．不對稱下混凝土，擠偏模板；（6）．螺栓、頂撐、木楔使用不當或松動，用鐵絲拉結(jié)捆綁，變形大；（7）．模板與腳手架拉結(jié)。變形（1）．支撐及模板帶、欏太稀、斷面小，剛度差，支點位置不當，支撐不可靠；上下支撐不在同一軸線上；（2）．組合小鋼模時，連接件未按規(guī)定布置，連接件不齊，模板整體性差，變形漏漿，小鋼模支點太遠，超規(guī)定，鋼模受荷后呈永久變形；（3）．墻梁模板無對拉螺栓及模內(nèi)缺頂撐；（4）．承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿太稀，垂直立撐壓曲；（5）．支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方（包括門洞口易變形），系統(tǒng)變形甚至失穩(wěn)；（6）．角部模板水平欏支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；（最好陽角模用整方角）；（7）．模板在邊坡上支點太軟，模內(nèi)又無頂撐，易松動變形；（8）．豎向承重支撐地基未夯實，不墊板，也無排水措施，造成支點下沉；（9）．不對稱下混凝土，模板被擠偏（如門洞口模等）；（10）．澆墻、柱混凝土時，不設(shè)混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過份……造成模板變形； （11）．冬期施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填土化凍，地基下沉。標高偏差（1）．每層樓無標高控制點，或控制點少，豎向模板根底未做找平（注意如用找平砂漿不得深入柱體）；而且容易造成漏漿、爛根；（2）．模頂無標高標記（特別是墻體大模板頂標高，圈梁頂標高，設(shè)備基礎(chǔ)頂標高）或不按標記檢查施工；（3）．樓梯踏步支模未考慮樓梯間與相鄰區(qū)域房間地面的不同裝修層厚度差。接縫不嚴，不規(guī)則（1）．模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大；澆混凝土前不提前澆水濕潤脹開；模板木料含水率過大，木模制作不符合要求，粗糙，拼縫不嚴；