【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程路基處理(明、暗塘處理)、路床、底基層、基層、路面、附屬工程排水工程溝槽、平基、管座、安管、抹帶接口、檢查井、溝槽回填橋梁工程基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、防護(hù)工程(3)施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告１）有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等；２）主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；３）擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等；４）使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)成果等；５）施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量；６）施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；７）開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，圍繞各單位工程（道路、排水等）逐項(xiàng)檢查。（4）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)１）道路、排水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，見表8所列。表　8 施工過程質(zhì)量的控制 分項(xiàng)工程名稱序號(hào)工程分項(xiàng)名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段道路工程1路基中心線中心導(dǎo)線、控制點(diǎn)測(cè)量2路基：清耕植土清表耕植土的寬度(從中心線兩側(cè)量測(cè))、深度量測(cè)、測(cè)量3路基處理路基處理寬度、深度、含灰量、壓實(shí)度、層次、厚度控制量測(cè)、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、4路 床路床寬度、中心線高程、壓實(shí)度、彎沉試驗(yàn)、含含灰量、量測(cè)、測(cè)量 審核試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)5二灰土路面底基層寬度、壓實(shí)度、含水量、厚度、平整度、無側(cè)限抗壓、彎沉試驗(yàn)、灰劑量、中心線高程量測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、審核試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、見證檢測(cè)中心試驗(yàn)6二灰碎石路基壓實(shí)度、寬度、厚度、中心線高程、含灰量、無側(cè)限抗壓、彎沉試驗(yàn)量測(cè)、測(cè)量、審核試驗(yàn)報(bào)告、抽查試驗(yàn)見證檢測(cè)中心試驗(yàn)7瀝青砼路面中心線高程、寬度、平整度、厚度、溫度、馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度、彎沉試驗(yàn)量測(cè)、測(cè)量、審核試驗(yàn)報(bào)告、抽查試驗(yàn)見證檢測(cè)中心、檢測(cè) 瀝青砼路面 水泥混凝土路面中心線高程、寬度、橫坡、平整度、混凝土強(qiáng)度、厚度、 量測(cè)、測(cè)量、審核試驗(yàn)報(bào)告、抽查試驗(yàn)見證檢測(cè)中心、檢測(cè) 8附屬工程邊線位置、順直高程量測(cè)、測(cè)量9收水井位置、尺寸、井型、井底高程　砌體的砂漿強(qiáng)度(配合比)、收水井蓋安裝高程量測(cè)、砂漿配合比試驗(yàn)、測(cè)量排水工程110溝 槽管道中線、溝槽開挖邊線、檢查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中線每側(cè)寬度、溝槽邊坡、溝槽回填測(cè)量 、量測(cè)平基管座鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、砼抗壓強(qiáng)度；墊層中線每側(cè)寬度及高程；平基中線每側(cè)寬度、高程及厚度；管座肩寬及肩高、蜂窩麻面　測(cè)量、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查11安 管管材出廠合格證、質(zhì)保書；管道、管底坡度、縫寬、管道內(nèi)狀況、中線位移、管內(nèi)底高程、相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口　測(cè)量、　管材強(qiáng)度試驗(yàn)12抹帶、接口砂漿材質(zhì)、抹帶寬度、厚度量測(cè)13檢查井井壁、井內(nèi)流槽、井框、井蓋、井身尺寸井蓋高程、井底高程量測(cè)、測(cè)量、砂漿配合比試驗(yàn)試塊試驗(yàn)14閉 水做閉水試驗(yàn)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢查15溝槽回填回填土土質(zhì)、含水量、最大干密度；松鋪厚度、斷面搭接長(zhǎng)度、回填土壓實(shí)度、灰劑量量測(cè)、灰計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)橋梁工程16基礎(chǔ)及下部構(gòu)造地基承載力、基礎(chǔ)斷面尺寸、混凝土強(qiáng)度、墩臺(tái)混凝土強(qiáng)度、斷面尺寸、豎直度、頂面高程、軸線位移、平整度、預(yù)埋件位置試塊檢驗(yàn)、量測(cè)、測(cè)量、抽查試驗(yàn)、見證檢測(cè)中、檢測(cè)17梁板預(yù)制及安裝混凝土強(qiáng)度、梁板尺寸、平整度、預(yù)埋件位置、支座中心偏位、頂面高程試塊檢驗(yàn)、量測(cè)、測(cè)量、抽查試驗(yàn)、見證檢測(cè)中、檢測(cè)18橋面施工混凝土強(qiáng)度、混凝土厚度、平整度、橫坡試塊檢驗(yàn)、量測(cè)、測(cè)量、抽查試驗(yàn)、見證檢測(cè)中、檢測(cè)19防護(hù)工程砂漿強(qiáng)度、厚度、平整度試塊檢驗(yàn)、量測(cè)、測(cè)量（5）質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工程質(zhì)量的驗(yàn)收與質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按附圖的監(jiān)理程序進(jìn)行控制。（6）質(zhì)量問題和事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按附圖的程序進(jìn)行處理。２、工程質(zhì)量控制方法和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容和要點(diǎn)，我們將采用下列方法和手段，對(duì)振興東路道路排水工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。（1）巡查：監(jiān)理人員對(duì)施工全過程，實(shí)施巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、報(bào)告、處理違規(guī)行為；（2）旁站：監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)糾正違規(guī)行為；（3）測(cè)量：運(yùn)用測(cè)量?jī)x器和工具核查定位線、標(biāo)高及構(gòu)件尺寸，抽查驗(yàn)證允許偏差；（4）試驗(yàn)：對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件及工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程等，通過試驗(yàn)檢測(cè)取得數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)；（5）指令：采用開工、停工、復(fù)工、返工、備忘錄、通知、核定單等指令性書面文件，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)和監(jiān)理工程師的指示；（6）會(huì)議：召開工地會(huì)議、專家會(huì)議等，以互通信息、貫徹指示、協(xié)調(diào)行動(dòng)、解決難題（7）計(jì)量：對(duì)已完圖紙內(nèi)的合格項(xiàng)目，進(jìn)行工程量的計(jì)量認(rèn)簽；未經(jīng)認(rèn)簽，不予支付；（8）簽證：對(duì)超越合同規(guī)定的工程項(xiàng)目，依照規(guī)定的程序，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)后，給予簽證；未經(jīng)認(rèn)簽，不予支付；（9）約見：對(duì)一切違反建筑法規(guī)的行為，在現(xiàn)場(chǎng)指令無效時(shí)，監(jiān)理工程師約見承建單位主要負(fù)責(zé)人，指出其嚴(yán)重性；（10）制裁：在各項(xiàng)手段無效時(shí)，監(jiān)理工程師通知業(yè)主，采取相應(yīng)制裁措施，直至清退出場(chǎng)。B、施工進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有:（1)編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的項(xiàng)目目標(biāo)是確定施工承包登合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是協(xié)調(diào)的依據(jù)。（２）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（３）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。進(jìn)度的（４）審核施工單位提交的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性、合理性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容：（１）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨，大風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)停水，現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）（２）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告、審核的要點(diǎn)是：1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性（３）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施方案，并相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃及生產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每月報(bào)告一次進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),應(yīng)爭(zhēng)取以下措施（1)制定保證工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)等。；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干資金，提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等。（２）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。Ｃ、投資控制投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。并采取相應(yīng)的防范能力對(duì)策,盡量減少施工單位提出索賠的可能.（1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書．分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（２）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（３）按合同規(guī)定條件如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資事中控制（1） 按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題,及要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2） 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合．不要造成對(duì)方索賠的條件。（３）工程變更：設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)驗(yàn)方認(rèn)同就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要贊成違約被處以罰款的條件。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制（1） 審核施工單位提交的工程決算書.（2） 公正的處理施工單位提出的索賠,其處理程序如附圖十一所求。D、合同管理工程合同管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的管理活動(dòng)。從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理部都要進(jìn)行科學(xué)的管理工作。工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是監(jiān)理部在本工程施工監(jiān)理過程中進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制的重要依據(jù)。為能通過合同管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)建設(shè)主體各方的合法權(quán)益，切實(shí)履行各自的義務(wù)和責(zé)任，監(jiān)理部將從合同文件商簽、執(zhí)行、修改補(bǔ)充等三個(gè)方面進(jìn)行合同管理。的具體工作此外，根據(jù)業(yè)主的要求可參加對(duì)施工和供貨單位的考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及合同的洽商等工作。１、合同文件（１）監(jiān)理人員要熟悉并掌握委托監(jiān)理合同、施工合同、各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的供貨合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件等合同條款及承諾。依據(jù)合同約定對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、品種、質(zhì)量、供貨時(shí)間等實(shí)施控制。（２）監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究合同文件及其他有關(guān)文件，對(duì)合同中存在的矛盾和問題，及時(shí)向建設(shè)單位反映，以求澄清，盡量避免糾紛。（3）同規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。（４）監(jiān)理工程師對(duì)不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，有責(zé)任提出變更建議，但最終應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定。任何形式的設(shè)計(jì)變更，必須以書面的設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)核定單或施工聯(lián)系單或建設(shè)單位指令等為依據(jù)。２、合同執(zhí)行（１）合同當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同，全面履行和實(shí)施履行合同規(guī)定的各自的職責(zé)與義務(wù)，方可取得相應(yīng)的合法權(quán)益；（２）工程師要注意檢查施工單位的技術(shù)與管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、水平和數(shù)量是否符合合同要求；對(duì)施工單位不稱職的玩忽職守的或不遵守監(jiān)理工程師警告的主要技術(shù)和管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)建議更換；（３）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等，應(yīng)按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出限期更換指令，或停止簽發(fā)工程計(jì)量或簽證；（４）無論何種情況，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為必須暫停工程施工或其任何部分的進(jìn)展時(shí)，均應(yīng)確定各方的責(zé)任，并據(jù)此發(fā)出暫時(shí)停工的指令。停工指令下達(dá)前，應(yīng)取得建設(shè)單位的同意；（５）監(jiān)理工程師有責(zé)任促使建設(shè)單位及時(shí)妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項(xiàng)和有關(guān)承諾。３、合同修改和補(bǔ)充（１）施工期內(nèi)，任何一方要求進(jìn)行合同修改，均須送一份詳細(xì)的書面材料給監(jiān)理工程師，并明確合同修改的原因、內(nèi)容及相應(yīng)的建議條款；（２）任何形式的合同變更或補(bǔ)充，必須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議；（３）對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，提出監(jiān)理處理建議，并組織雙方協(xié)商解決；（４）當(dāng)合同一方違約或其它原因，致使無法履行合同中的部分責(zé)任或全部責(zé)任時(shí)，監(jiān)理工程師須認(rèn)真核實(shí)后與雙方協(xié)商，以便作出解除合同的建議。E、信息管理信息管理是指對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總和。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息是監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)督管理,進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在本工程施工過程中，監(jiān)理部將及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，并加以分析、整理、儲(chǔ)存、檢索和應(yīng)用。為能實(shí)施最優(yōu)控制，正確決策，并妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，監(jiān)理部將在五個(gè)方面加強(qiáng)信息管理。１、信息的收集收集原始數(shù)據(jù)是信息管理的重要基礎(chǔ)工作，通過建立完善的信息收集制度，以保證原始數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、可靠性。監(jiān)理部在工程實(shí)施過程中主要進(jìn)行建設(shè)前期信息、施工過程信息和工程竣工階段信息等三個(gè)方面的資料收集工作，詳見表9所列。表 9