【總結(jié)】XX燃?xì)馐彝馊細(xì)夤こ讨敢?施工1總序?yàn)檫m應(yīng)XX燃?xì)馐聵I(yè)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì),為使各合資公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面有著統(tǒng)一的方向及準(zhǔn)則,XX燃?xì)饪偛繀⒖紘?guó)內(nèi)、外先進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的成熟做法,結(jié)合XX燃?xì)庀嚓P(guān)合資公司實(shí)際運(yùn)行
2024-10-20 13:46
【總結(jié)】....***集團(tuán)控股總部制度性文件編號(hào):JZY-JT-GC-ZY-016-2版本:第2版第1頁(yè),共12頁(yè)***集團(tuán)砌筑工程作業(yè)指引版本信息記錄版本修改內(nèi)容摘要起草/修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期21、增加了砌筑工程測(cè)量放線雙線控制的要求
2025-06-19 15:39
【總結(jié)】工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引1.目的確保招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明。2.適用范圍單筆金額大于五萬(wàn)元的公司工程采購(gòu)。3.術(shù)語(yǔ)和定義.工程招標(biāo)采購(gòu):指邀請(qǐng)《工程供方名單》之合格及試用供方投標(biāo),并按照本指引進(jìn)行評(píng)標(biāo)并最終選定中標(biāo)人的方式。.招標(biāo)文件:采用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版本,包括投標(biāo)須知、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)
2025-08-06 07:13
【總結(jié)】宜化置業(yè)公司工程建設(shè)流程(第一版)指引手冊(cè)宜化置業(yè)公司二〇一〇年二月1施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程即可介入。、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審
2025-06-17 13:27
【總結(jié)】工程議標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人
2025-06-23 07:21
【總結(jié)】職場(chǎng)達(dá)人之《易經(jīng)》指引篇Lisa在一個(gè)行業(yè)工作了近10年,從行政、市場(chǎng)到開(kāi)發(fā),基本上每個(gè)部門都做過(guò)。最近,老板給她兩個(gè)選擇,一是保持不動(dòng),薪酬升一級(jí),二是去分公司做部門主管。與此同時(shí),一個(gè)跨行業(yè)的機(jī)會(huì)也擺在Lisa的面前,薪酬翻倍不說(shuō),行業(yè)也是新興朝陽(yáng)行業(yè),但行業(yè)和公司都是Lisa不熟悉的。三個(gè)選擇讓Lisa左右為難??碙isa的愁苦樣兒我忍不住說(shuō):“你這個(gè)問(wèn)題在《易
2025-07-20 05:36
【總結(jié)】SMT工程師崗位職責(zé)與工作指引文件編號(hào)頁(yè)碼第頁(yè)共頁(yè)發(fā)行日期一、目的明確SMT設(shè)備工程師崗位職責(zé),規(guī)范工作流程與方法,讓SMT設(shè)備工程師可以不憑經(jīng)驗(yàn)做事,特將具體工作細(xì)化并以指導(dǎo)文件形式制定本工作規(guī)范。以確保人員工作安排到位及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作合理,提高設(shè)備稼動(dòng)率,提升產(chǎn)品直通
2024-10-13 10:36
【總結(jié)】第一篇:班委工作指引 一:班干內(nèi)部管理 ,在學(xué)習(xí)工作生活上互相關(guān)心,互相協(xié)助,互相鼓勵(lì),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,凝聚力。 ,組建一個(gè)充滿活力的班級(jí)管理核心。對(duì)全班同學(xué)負(fù)責(zé),接受全班同學(xué)監(jiān)督。 ,班干之間既...
2024-10-13 20:10
【總結(jié)】質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引,科學(xué)有序地進(jìn)行工程質(zhì)量管理前期策劃工作,為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),特制定此工作指引。:工程質(zhì)量管理前期策劃工作是指公司在獲得土地之后和工程開(kāi)工之前,地區(qū)公司的工程管理部門為保證工程的順利進(jìn)行,達(dá)到項(xiàng)目的總體發(fā)展目標(biāo),針對(duì)具體工程而制定的各種質(zhì)量保
2025-06-17 13:42
【總結(jié)】物業(yè)工程項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作指引一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備1、物業(yè)公司接到開(kāi)發(fā)商竣工驗(yàn)收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗(yàn)收小組,根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計(jì)及施工的要求編制驗(yàn)收計(jì)劃和辦法。2、接管驗(yàn)收的計(jì)劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗(yàn)收的方式和日程安排;2)驗(yàn)收小組按專業(yè)進(jìn)行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機(jī)電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2024-12-15 00:59
【總結(jié)】景觀綠化工程施工作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人28/28
2025-06-24 12:37
【總結(jié)】----東莞聯(lián)泰制衣有限公司現(xiàn)場(chǎng)IE工作指引擬定:IE部核準(zhǔn):
2025-06-03 09:39
【總結(jié)】指引文件/工程建設(shè)CRGAS-OG-EB華潤(rùn)燃?xì)夂腺Y公司工程建設(shè)指引華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司第一版第二冊(cè)總序?yàn)檫m應(yīng)華潤(rùn)燃?xì)馐聵I(yè)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì),為使各合資公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面有著統(tǒng)一的方向及準(zhǔn)則,華潤(rùn)燃?xì)饪偛繀⒖紘?guó)內(nèi)、外先進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的成熟做法,結(jié)合華潤(rùn)燃?xì)庀嚓P(guān)合資公司實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),編寫了這一套管理指引的系列文件(第
2025-06-27 06:07
【總結(jié)】 日期: 管理處系統(tǒng)及設(shè)備接收?qǐng)?bào)表 頁(yè):1系統(tǒng)名稱工程部已移交管理處工程部已提供有關(guān)文件(請(qǐng)看備注1至6)工程部已提供遺漏工程報(bào)告管理處已提供遺漏工程報(bào)告?zhèn)渥⑹欠袷欠癫糠菔欠袷欠裣涝O(shè)備:消防噴淋頭系統(tǒng)
2025-06-25 19:39
【總結(jié)】工程部管理制度指引匯總目錄(征求意見(jiàn)稿)(1)工程建設(shè)管理制度指引(2)工程項(xiàng)目技術(shù)文件管理辦法指引(3)工程質(zhì)量通病防治管理辦法指引(4)計(jì)劃管理辦法指引(5)總包進(jìn)場(chǎng)管理制度指引(6)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度指引(7)工程報(bào)驗(yàn)及文件處理制度指引(8)施工現(xiàn)場(chǎng)給排水管理指引(9)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定指引(10)監(jiān)理單位考核制度
2025-04-14 03:15