【文章內(nèi)容簡介】 生為寶山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理，伏中哲先生不再擔(dān)任公司總經(jīng)理；同意聘任趙周禮先生、李永祥先生、諸駿生先生、蔣立誠先生、陳纓女士、樓定波先生、龐遠林先生、周建峰先生為寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理，崔健先生不再擔(dān)任公司副總經(jīng)理。2009年，公司圍繞壓縮管理層級，明確經(jīng)營主體，精簡管理機構(gòu)和管理人員三個方面，推進管理變革，提高管理效率。公司以“精簡高效”為原則壓縮管理層級。10年：董事、監(jiān)事及高級管理人員新聘或解聘情況；選舉何文波先生為第四屆董事會董事長；寶鋼股份有限公司董事長徐樂江先生不再兼任寶鋼股份董事長；趙周禮先生辭去副總經(jīng)理職務(wù)。選舉林鞍先生為公司第四屆監(jiān)事會職工監(jiān)事；韓國鈞不再在寶鋼股份任職，辭去職工監(jiān)事職務(wù)。增選劉占英為第四屆董事會董事。董事會的基本情況沒有發(fā)生太大的變化。11年：寶鋼股份內(nèi)部又再次召開了人力資源工作推進會，重點部署人力資源管理如何提高效率、改善成本；關(guān)注薪酬與績效、效率與配置。寶鋼股份副總經(jīng)理趙周禮在會上稱，在寶鋼股份應(yīng)對嚴峻形勢的關(guān)鍵時刻，人力資源工作要在改善成本、降本增效等方面發(fā)揮調(diào)節(jié)器、穩(wěn)定器、助推器的作用，強化利益相關(guān)意識，優(yōu)化員工績效管理，形成優(yōu)勝劣汰機制等嚴謹?shù)墓局卫斫Y(jié)構(gòu)，獨立高效的董事會，成熟的獨立董事制度，董事會創(chuàng)新舉措都顯示出管理層的穩(wěn)定和信心。建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，制訂了明確的高級管理人員績效評價和薪酬管理制度。07年：推進鋼鐵主業(yè)一體化，公司重點推進了包括產(chǎn)銷研一體化、集中采購、集中銷售、技術(shù)推廣和移植、管理技術(shù)推廣、管理一體化、信息化建設(shè)等七大類43個一體化協(xié)同項目。專業(yè)化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力開拓獨有、領(lǐng)先等高端產(chǎn)品市場和新產(chǎn)品市場，強化銷售、制造、研發(fā)等部門的協(xié)同，尋求最合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。08年：整體上2008年度公司依然是以鋼鐵為主的專業(yè)化，但同時新產(chǎn)品開發(fā)取得實效，市場銷售得到拓展。2008年下半年以來，在鋼材市場極度低迷的形勢下，公司大力開發(fā)獨有領(lǐng)先產(chǎn)品，%。高牌號無取向硅鋼產(chǎn)品市場份額持續(xù)擴大，實現(xiàn)批量供貨，成為公司又一新的利潤增長點。高強度K70管線鋼成功試制焊管，滿足了“東西伯利亞太平洋輸油管線”技術(shù)要求，成為國內(nèi)首家具備供貨能力的廠家；鎳基合金石油管的銷售實現(xiàn)了新突破。厚板品種方面，造船、工程機械、核電等戰(zhàn)略用戶的拓展取得新進展。 09年：聚焦關(guān)鍵技術(shù)，加速推進產(chǎn)品創(chuàng)新。公司硅鋼研發(fā)生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破，完成頂級高牌號產(chǎn)品小批量試制，成功研發(fā)了硅鋼頂級牌號中的最高等級產(chǎn)品激光刻痕取向硅鋼，打破了國外產(chǎn)品在高效能變壓器制造行業(yè)的壟斷。通過開展中鉻鐵素體不銹鋼關(guān)鍵技術(shù)大項目，形成BN系列產(chǎn)品白皮卷的大批量、穩(wěn)定供貨能力；在國內(nèi)首次成功進行了超高合金高鋼級油管的批量試制，順利地在普光氣田下井使用，創(chuàng)造油管規(guī)格和氣井產(chǎn)量最大、鋼級強度最高、下井腐蝕環(huán)境最惡劣的紀錄。 10年：公司通過選擇產(chǎn)異化競爭路線，致力于提供高端的產(chǎn)品和服務(wù)。圍繞客戶需求，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力，提高盈利產(chǎn)品銷售比例，開拓獨有領(lǐng)先產(chǎn)品市場。公司獨有領(lǐng)先產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售1190萬噸，%；適應(yīng)市場需要，生產(chǎn)綠色和高效產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)銷平衡，建立基于效益優(yōu)先的鋼鐵資源管理模式。持續(xù)推進成本改善，提升綜合成本競爭力，快速響應(yīng)市場和現(xiàn)場的變化，降低采購成本。 公司經(jīng)營策略與財務(wù)政策選擇的影響 根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。分析寶鋼20072010的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以發(fā)現(xiàn)寶鋼股份主要采取的是穩(wěn)定戰(zhàn)略，兼有發(fā)展戰(zhàn)略。主要強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。從2007年到2010年，寶鋼總體的規(guī)?；旧隙际潜３衷械囊?guī)模上，進一步的擴張，投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，大力增加科技研發(fā)的支持力度，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率，并取得了很好的成效。 無論是從寶鋼的業(yè)務(wù)范圍還是科研投入、市場的鞏固和開拓以及產(chǎn)品戰(zhàn)略，都是站在全局和長遠的角度，維持穩(wěn)定的利潤來源。盡管在這期間，盡管遇到2008年的經(jīng)濟危機，2009年的經(jīng)濟余波，還是2010年的經(jīng)濟消迷，寶鋼都在極力客服所有的危機，不斷地降低產(chǎn)品成本，加強企業(yè)內(nèi)控，維持了穩(wěn)定的利潤來源。而良好的經(jīng)營戰(zhàn)略，讓寶鋼明確了企業(yè)在市場競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強自身經(jīng)營實力有了明確的方向。發(fā)揮企業(yè)的整體效益。 其中我們也看到了其職工薪酬的優(yōu)越性，其有利的激勵制度，充分調(diào)動了管理層的積極性，進而增強管理層的信心，指定良好的經(jīng)營規(guī)劃，最終取得了很高的經(jīng)濟效益。 2007年，實現(xiàn)營業(yè)總收入1,，創(chuàng)歷史新高，％；，％；（）。2008年，實現(xiàn)營業(yè)總收入2,，%；，%；()。，％；，％，（）。，%；，%。從利潤中的形勢看，呈現(xiàn)下滑的趨勢，雖然與寶鋼自身不能脫離干系，但我們也看到利潤的下滑與整個宏觀經(jīng)濟的形勢有著密不可分的影響。2008年受經(jīng)濟危機的影響，利潤急劇下滑，但經(jīng)過倆年有效的經(jīng)營管理，利潤在2010年就出現(xiàn)了大幅回升?？梢娊?jīng)營戰(zhàn)略對利潤的重要影響，也即一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略會直接影響到企業(yè)的盈利能力。換句話說，就是良好的經(jīng)營管理戰(zhàn)略可以創(chuàng)造強大的盈利能力，反過來，一個盈利極高的企業(yè)也離不開良好的經(jīng)營管理，二者不可分割，相輔相成。6. 報告總結(jié) 分析結(jié)論從資產(chǎn)收益率看，寶鋼的主營業(yè)務(wù)能力較強，較同行的其他企業(yè)寶鋼的盈利能力很好。通過以上對寶鋼股份20072011年財務(wù)報告的綜合分析可以看到，寶鋼股份的財務(wù)狀況總體良好：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在剔除金融危機影響后，股利分配的持續(xù)性與實現(xiàn)性良好；公司利潤穩(wěn)定、持續(xù)、獲取現(xiàn)金能力強；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量較高，融資潛力大；現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量較高。但同時也仍然存在一定的問題，包括存在個別不良資產(chǎn)；部分資產(chǎn)利用效率較低；短期償債能力較弱；融資存在一定不恰當性等等。由于公司大部分財務(wù)狀況指標均遠遠優(yōu)于行業(yè)中其他企業(yè)，本文認為寶鋼股份在未來幾年內(nèi)仍將保持其行業(yè)第一的地位，其經(jīng)營活動整體將保持穩(wěn)定，投資規(guī)模將繼續(xù)擴張，但擴張速度將維持在一個較低的水平，公司的利潤質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)金流質(zhì)量均將維持在較好的水平。值得注意的是，由于其短期償債能力較弱，公司可能出現(xiàn)現(xiàn)金流缺口。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看來，2008年的金融危機對寶鋼股份的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果均產(chǎn)生了較大的影響，但從以上分析中可以清楚看到，隨著2009年全球經(jīng)濟的回暖，各項指標均逐漸恢復(fù)到金融危機前的水平，預(yù)計在近幾年內(nèi)，該影響將逐漸消除。 從產(chǎn)業(yè)環(huán)境看來，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展與多個國民經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域密切相關(guān)，涉及到諸多上、下游行業(yè)，為國民經(jīng)濟建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，具有典型的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)的地位將依舊舉足輕重。而寶鋼股份作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，已經(jīng)形成了較為成熟的產(chǎn)業(yè)集群，在未來幾年內(nèi)應(yīng)會保持良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，但鋼鐵行業(yè)的礦石資源壟斷現(xiàn)象已存在了相當長的時間，公司在價格談判中常年處于被動狀態(tài)，預(yù)計在未來幾年內(nèi)該問題難以得到解決，鋼鐵行業(yè)將面臨的成本壓力仍然較大，寶鋼也不例外。 從行業(yè)內(nèi)競爭情況看來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)數(shù)目眾多，國外鋼鐵企業(yè)規(guī)模龐大，均對公司形成了一定的競爭壓力，另外，鋼鐵行業(yè)并購浪潮興起，國外鋼鐵巨頭的并購整合行為，更給企業(yè)帶來了一定的威脅，預(yù)計企業(yè)所面臨的較為嚴峻的競爭形勢，在未來幾年內(nèi)仍將保持。 可行性措施面對當前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)鋼鐵工業(yè)周期調(diào)整等諸多因素的嚴峻挑戰(zhàn)，寶鋼股份新一輪規(guī)劃編制將緊扣外部環(huán)境變化，圍繞客戶價值提升，聚集解決影響公司可持續(xù)發(fā)展的深層次問題。階段性任務(wù)包括：規(guī)劃期前三年，結(jié)合中短期經(jīng)濟調(diào)整趨勢，立足現(xiàn)有基地，繼續(xù)加強技術(shù)領(lǐng)先的精品戰(zhàn)略，以消除成本劣勢和練好內(nèi)功為基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭力；后三年，在世界經(jīng)濟走出危機和國內(nèi)經(jīng)濟周期調(diào)整結(jié)束依然存在很大不確定性因素和鋼鐵行業(yè)日益嚴峻的競爭挑戰(zhàn)面前，堅持技術(shù)領(lǐng)先、發(fā)展精品、全面提升競爭力的戰(zhàn)略思想進行中長期規(guī)劃。 走內(nèi)涵發(fā)展為主的道路，是寶鋼股份新一輪規(guī)劃期內(nèi)提升總體競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略思路和基本途徑。為此，寶鋼股份將從體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、人才開發(fā)等方面開展一系列的戰(zhàn)略舉措和保障工作，確保戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。具體為：加強體系建設(shè)，實施組織變革，提供組織與體系保障；堅持技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品與服務(wù)差異化，為目標集聚競爭戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件；加強成本控制，改善成本結(jié)構(gòu)，提升成本競爭力，為公司建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)奠定基礎(chǔ)；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)高效綠色產(chǎn)品制造體系，建設(shè)綠色環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，恪盡現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任；加強知識管理，進一步培育和發(fā)揮軟實力在提升企業(yè)競爭力中的重大作用；加強人才開發(fā)，為實施新一輪公司發(fā)展規(guī)劃和全面提升競爭力提供人才保障。 馬國強、戴志浩等領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，新一輪發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展過程中的再定位，各單元和責(zé)任部門要高度重視，準確把握自身的優(yōu)勢和劣勢，明確定位，堅持把寶鋼股份建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)的目標不動搖；以新一輪發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和定位形成上下一致的共識，不斷適應(yīng)新形勢，及時調(diào)整策略，堅定信心，勇于開拓，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標以及把集團公司建設(shè)成為世界一流的鋼鐵企業(yè)作出最大的貢獻。參考文獻[1] 做最棒產(chǎn)品 顯創(chuàng)新智慧 寶鋼股份特鋼事業(yè)部條鋼廠棒材一分廠軋鋼丙班作業(yè)區(qū)冷床組[J]／現(xiàn)代班組 2012年第2期[2] 寶鋼股份：擴大產(chǎn)品優(yōu)勢 加大研發(fā)力度【J】/證券導(dǎo)刊 2011年第13期[3] 寶鋼股份上半年凈利潤同比下降37％至50．79億元不銹鋼、特殊鋼產(chǎn)品毛利率上升【J】/不銹：市場與信息 2011年第18期[4] 寶鋼股份在兩化融合促進節(jié)能減排方面的實踐【J】/冶金自動化 方喆。朱維奇著 2011年第2期[5] 寶鋼股份投資融資決策分析【J】/新財經(jīng)上半月 郭慶俠。史玉然著 2011年第2期[6] 上市公司風(fēng)險和收益研究：以寶鋼股份為例【J】/現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 于伽著 2011年第20期[7] 寶鋼股份2010年上半年業(yè)績出色，利潤總額同比增長逾11倍【J】/鋼結(jié)構(gòu) 2010年第11期[8] 寶鋼股份 打造新核心競爭力【J】/證券導(dǎo)刊 聶秀欣著 2010年第41期[9] 淺談信用管理在寶鋼股份中的應(yīng)用【J】/冶金財會 黃曉磊著 2009年第18期附表：（以上正文數(shù)據(jù)圖表均來自2007到2011年利潤表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，財務(wù)比率表的計算）資產(chǎn)負債表名稱寶鋼股份寶鋼股份寶鋼股份寶鋼股份寶鋼股份代碼600019600019600019600019600019類型報表日期2007123120081231200912312010123120111231貨幣資金交易性金融資產(chǎn)1,637,806,000.1,141,165,200.546,377,100.297,134,000.352,805,000.短期投資0.0.0.0.0.應(yīng)收票據(jù)5,656,985,200.4,501,112,100.6,674,251,800.7,879,780,000.12,860,100,000.應(yīng)收股利22,045,900.0.0.19,199,100.246,649,000.應(yīng)收利息18,236,600.14,759,500.5,702,100.8,097,920.11,757,800.應(yīng)收賬款6,311,642,100.5,269,190,900.5,566,287,300.6,728,950,000.6,983,890,000.壞賬準備0.0.0.0.0.應(yīng)收賬款凈額6,311,642,100.5,269,190,900.5,566,287,300.6,728,950,000.6,983,890,000.預(yù)付貨款6,003,758,500.4,600,807,300.4,099,365,200.5,464,170,000.5,298,270,000.應(yīng)收補貼款0.0.0.0.0.其他應(yīng)收款866,340,200.736,214,600.753,857,100.1,088,690,000.1,227,690,000.一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)0.0.0.150,363,000.483,907,000.內(nèi)部應(yīng)收款0.0.0.0.0.待攤費用0.0.0.0.0.存貨39,068,728,100.35,644,590,900.29,462,171,400.38,027,300,000.37,389,700,000.其中_消耗性生物資產(chǎn)0.0.0.0.0.準備存貨變動損失準備0.0.0.0.0.存貨凈額39,068,728,100.35,644,590,900.29,462,171,400.38,027,300,000.37,389,700,000.待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出0.0.0.0.0.待處理流動資產(chǎn)損失0.0.0.0.0.一年內(nèi)到期的長期債券投資0.0.0.0.0.影響流動資產(chǎn)其他科目5,798,266,700.0.0.0.0.其他流動資