某自熱食品專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-29 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上的領(lǐng)軍者每年將消費(fèi)400億袋，口味獨(dú)特。攜帶方便面產(chǎn)品變化空間大，競(jìng)爭(zhēng)力大，輻射人口達(dá)到3億的華北。打開(kāi)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的康師傅、統(tǒng)一，%市場(chǎng)。目前，市場(chǎng)存在著兩三個(gè)品牌瓜分市場(chǎng)的局面。面包經(jīng)銷商：中國(guó)是面包市場(chǎng)具有很大的潛力，同時(shí)烘焙食品行業(yè)得到了較快的發(fā)展，但是外國(guó)企業(yè)場(chǎng)很大的份額，而且國(guó)內(nèi)的90%以上面包都是西放的復(fù)制品，很少具有東方風(fēng)味的面包，總之隨著人民生活水平的提高，對(duì)食品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值追求越來(lái)越來(lái)高，面包將機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中。2006—2008年我國(guó)面包總產(chǎn)值及同期增長(zhǎng)率表項(xiàng)目200620072008面包總產(chǎn)值（千元）1339110418559946920076818同期增長(zhǎng)率%%%餅干經(jīng)銷商：如今，餅干行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者對(duì)餅干品質(zhì)越來(lái)越挑剔，政府部門(mén)對(duì)餅干的食品安全監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)厲，在此背景下，餅干企業(yè)面臨很多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。生物酶制劑因其具有添加量小、效果顯著、天然安全等特點(diǎn)，在餅干行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。其中達(dá)能，康師傅，%。（四）美食記自熱食品SWOT分析優(yōu)勢(shì)：利用美食記自熱食品有限公司作為背景公司，可以充分發(fā)揮美食記強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我們作為代理商可以從中得到銷售、品牌、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的支持。自熱食品作為新興產(chǎn)品，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，具有較大的市場(chǎng)潛力。劣勢(shì)：前期準(zhǔn)備工作量大，缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。加之大部分消費(fèi)者對(duì)自熱食品了解不足。機(jī)會(huì):隨著人們收入，生活水平的提高，對(duì)食品的要求也越來(lái)越來(lái)越高，美食記自熱食品在追求方便簡(jiǎn)捷的同時(shí)，更加注重食品本身的口味與營(yíng)養(yǎng)。恰恰迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者的口味與需要。美食記誠(chéng)信品牌的良好形象，快餐飲食的日趨潮流化，都為自熱食品的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)。威脅：一直以來(lái)速食產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就相當(dāng)激烈，自熱食品以一種全新的產(chǎn)品模式高調(diào)進(jìn)軍速食產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的以方便面為首的幾大速食巨頭，開(kāi)始的成長(zhǎng)階段會(huì)顯得艱難，利潤(rùn)的增長(zhǎng)率難以快速增長(zhǎng)。 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)總公司提供技術(shù),品牌銷售等方面的支持，自熱食品作為新興速食，具有較大的市場(chǎng)空間和潛力。劣勢(shì)前期準(zhǔn)備工作量大，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，大部分消費(fèi)者對(duì)自熱食品這個(gè)新興產(chǎn)品的了解不夠。機(jī)會(huì)人們對(duì)速食要求越來(lái)越高，自熱食品目前在市場(chǎng)上還處于空缺階段，美食記自熱食品迎合市場(chǎng)要求，填補(bǔ)產(chǎn)品空白。威脅方便食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。三 營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇根據(jù)目前市場(chǎng)上消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異，本專賣店可以將我們是消費(fèi)群體進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)目標(biāo)選擇，具體如下:⑴市場(chǎng)細(xì)分：①我們按年齡劃分，可以將自熱食品的消費(fèi)群劃分為少年、青年、及中年，不同的年齡段消費(fèi)者提供不同的食品組合類型和針對(duì)不同類的消費(fèi)群體而制定的價(jià)格策略也會(huì)有不同。⑵目標(biāo)市場(chǎng)選擇：依據(jù)市場(chǎng)分析和行業(yè)特點(diǎn)，我們的目標(biāo)市場(chǎng)可以定在10到50歲，主要側(cè)中于中大型城市，其中可以分為三個(gè)小群體，少年、青年及中年，即定位為中產(chǎn)階級(jí)。青少年10到18歲，由于處于中小學(xué)階段，因此午飯的問(wèn)題很大程度都是在學(xué)校而且在中型以上城市，家庭雙職工較多，孩子的晚餐問(wèn)題有的時(shí)候也會(huì)較難解決。因此，適當(dāng)推出適合少年，有營(yíng)養(yǎng)利于少年健康成長(zhǎng)的食物搭配盒飯，定能贏得一定的市場(chǎng)； 青年追求新鮮刺激，我們可以制定包裝時(shí)尚，外觀簡(jiǎn)潔，凸顯效率與速度。中年作為第三大消費(fèi)群，生活相對(duì)快捷忙綠，飲食的營(yíng)養(yǎng)等很多地方都不可避免會(huì)被忽視，自熱食品加熱與營(yíng)養(yǎng)相結(jié)合正符合青年消費(fèi)群體追求營(yíng)養(yǎng)的需求。市場(chǎng)潛力巨大。（二）市場(chǎng)戰(zhàn)略第一階段：公司處于萌芽階段。我們將以張貼海報(bào)、分發(fā)宣傳單，折扣優(yōu)惠促銷活動(dòng)等方式在我們的消費(fèi)群體中建立良好的信譽(yù)。并且，我們將以獨(dú)特有效的宣傳方式與個(gè)別學(xué)校、公司建立良好、長(zhǎng)久的固定貨源供應(yīng)關(guān)系。除此，我們將建立自己的網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上銷售。與淘寶網(wǎng)合作，建立自己的網(wǎng)店。第二階段：業(yè)務(wù)處于開(kāi)展階段。鑒于第一階段的宣傳我們還可以采用分發(fā)傳單、主動(dòng)促銷等方式積極推銷本公司的產(chǎn)品，在消費(fèi)群體中建立良好的品牌形象。而網(wǎng)上銷售將借助網(wǎng)絡(luò)媒體提高各地消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。這樣，我們不僅可以留住顧客還可以開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)。除此，我們將擴(kuò)大固定的貨源供應(yīng)關(guān)系。第三階段：業(yè)
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