【文章內(nèi)容簡介】 天準時出勤；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)向主管部門負責人請示，獲準后方可外出；部門負責人外出需向工程總指揮部匯報；病假要出示病假證明書；事假要向部門負責人申請，獲準后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。休假制度：施工現(xiàn)場工作人員不以國定假日為休假日；休假以工程竣工周期由公司總經(jīng)理安排；特殊情況可由公司總經(jīng)理以獎勵代替休假；因病、事可向工程總指揮總提出申請，獲準后方可休息。交通工具使用制度：工作人員上、下班自行解決交通工具；不得以出租車作為上、下班交通工具；外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、采購零星物品以公共交通、自行車、助動車作為主要交通工具；因工作需要使用出租車須向工程總指揮部說明情況?；锸逞a貼制度：工程所在地與公司不在同一城市，公司每天提供三餐免費工作餐；工程所在地與公司在同一城市,公司每天提供免費工作午餐；因工作需要延長工作時間，公司提供免費工作晚餐；長期留守工地工作人員，公司提供免費工作晚餐；工作餐標準為：早餐2元，午餐5元，晚餐5元，提供實物，不發(fā)現(xiàn)金；因公外出誤餐，享受誤餐補貼，標準同上。財務(wù)報銷制度：大宗材料采購必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷；特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷時限；故意拖延報銷時限，涂改發(fā)票一律不予報銷，責任自負；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫明原因；報銷憑證由財務(wù)總監(jiān)簽字后方可報銷。工作人員著裝制度：公司提供統(tǒng)一工作卡；全體工作人員進入工地必須佩帶工作卡；注意工作服的整潔，保持個人形象；無工作卡者不得進入工地；管理人員必須著裝整潔，保持公司形象。施工現(xiàn)場每日例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每日例會；每日例會人員由工程總指揮部及各職能部門負責人，施工隊負責人參加；每日例會由工程總指揮總召集，工地辦公室記錄歸檔；工程總指揮部可根據(jù)具體問題擴大例會人員范圍；施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論；例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行；各種需要協(xié)會調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；在每日例會中及時傳達公司最新精神及工程動態(tài)。工地現(xiàn)場場容場貌管理制度：工地現(xiàn)場不準抽煙；工地現(xiàn)場不準隨地小便；制作品必須堆放整齊；領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運；現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔；工作場地需張貼安全施工標語；消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動；吸煙區(qū)內(nèi)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)；臨時廁所使用要隨時清洗。施工質(zhì)量監(jiān)督制度：以地盤總管為主，帶領(lǐng)負責質(zhì)量的技術(shù)人員密切注意施工質(zhì)量；堅持每日巡視工作現(xiàn)場，盡早、盡快發(fā)現(xiàn)施工中的問題和隱患；向施工隊負責人提出書面整改意見，并及時向工程總指揮總通報備案；嚴格按照驗收票進行分階段內(nèi)部驗收；驗收不合格堅決返工，直至達到標準為止；驗收合格以地盤總管、技術(shù)總監(jiān)、甲方共同簽字為準；技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)設(shè)計人員監(jiān)督施工隊長嚴格按照圖紙施工；設(shè)計變更要及時以書面形式通知施工隊以確保施工質(zhì)量。工地安全保衛(wèi)制度：工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”；外來人員無工程總指揮部人員許可不得進入施工現(xiàn)場；工地工作人員及施工隊人員若無工作卡不得進入施工現(xiàn)場；上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須由工程總指揮部派員陪同，方可進入現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場的非本公司工作人員一律實行登記制；保安人員行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器的完好性，電器使用的安全性；一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由工程總指揮部對其進行處罰；進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管；任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由工程總指揮部的批條方可帶出；保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全；保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向工地指揮部公安消防部門聯(lián)系；合同期內(nèi)工地財物被盜，由保安公司向公安機關(guān)提出立案，并積極偵破；檢查工作人員違紀情況，并可從罰款中提取10%作為獎勵；夜間值勤的保安人員必須經(jīng)常巡視施工區(qū)域；保安人員必須忠于職守，堅守崗位，保衛(wèi)國家財產(chǎn)不受損失。1工地倉庫管理制度：根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需各類材料；材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，不合格材料不入庫；購入任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬；材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；材料賬冊必須有日期、入庫、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目；每批材料入庫要登記材料單價,以利于同類材料的價格比較；倉庫內(nèi)材料分類存入，堆放整齊、有序；倉庫內(nèi)須留有足夠的通道，便于搬運和應(yīng)付突發(fā)事件；油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫；危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火；倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；倉庫重地嚴禁群眾觀點人等入內(nèi)。1工地檔案管理制度：做好工程現(xiàn)場每日例會的會議記錄；現(xiàn)場工作人員登記造冊；施工隊人員身份證復(fù)印件整理歸檔；勤雜工身份證復(fù)印件整理歸檔；工程中各類文件、資料、文書往來整理歸檔；工程中每次修改方案確定后的資料整理；工程中工程量的增、減確認書歸檔；工程中每次經(jīng)確認的圖紙歸檔；各類檔案資料分類保管，不得遺失，便于查閱；借閱檔案不得帶走，如需要可提供復(fù)印件。1安全施工管理制度：現(xiàn)場施工人員必須正確使用個人勞防用品；施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度；使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否完整；切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢；油漆工施工時要避開火源熱源；使用電動工具時要注意用電安全；施工人員有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工隊伍管理制度：施工隊伍的管理原則上由施工隊負責人負責，工程總指揮總指導(dǎo)施工隊按公司“施工現(xiàn)場管理條例”進行管理，施工隊原有的內(nèi)部規(guī)章制度與本公司“施工現(xiàn)場管理條例”有抵觸者，一律按本公司現(xiàn)場管理條例執(zhí)行。工程總指揮部有權(quán)對違紀施工隊進行處罰或令其清場。施工隊進入工地,必須佩戴工作卡,否則不得進入工地施工；工作服必須保持整潔，勤換洗，不得穿拖鞋進入工地施工；施工現(xiàn)場不得隨地小便，必須至指定的臨時廁所小便；施工現(xiàn)場不得抽煙，必須至指定的吸煙區(qū)抽煙；工作場地必須保持整潔，每天工作完畢或每項工作結(jié)束，必須打掃場地環(huán)境衛(wèi)生；以上各條若有違反，工程總指揮部將對施工隊課以每人每次500元罰款；施工隊領(lǐng)用本公司提供的材料（包括小五金）時應(yīng)節(jié)約使用，不得隨意拋棄，造成浪費。如有發(fā)現(xiàn)，按拋棄物品價值的三倍向施工隊收取罰金；施工隊的施工質(zhì)量必須按事先擬定的驗收標準執(zhí)行，若因施工原因造成質(zhì)量不合格，施工隊必須即刻無償返工，直到符合質(zhì)量標準為止，并支付材料費；施工隊伍人員的增減，原則上由施工隊負責人自行決定，但需確保工程進度，并報工程總指揮部備案；施工隊需要的材料及配件等應(yīng)提前向工程總指揮部提出書面計劃，由工程總指揮部妥善解決。臨時急需材料在每日例會提出，以便及時采購。1安全用電管理制度：施工現(xiàn)場每個層面必須配備空氣開關(guān)或漏電開關(guān)；所有電給必須使用雙層膠皮護套線；所有插頭及插座應(yīng)保持完好；臨時電源線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結(jié)構(gòu)物上；嚴禁用花線亂拉亂接；嚴禁非電工人員接駁電源；所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用；施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接地；電氣開關(guān)不能一擎多用；接駁電源應(yīng)先切斷電源；若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合作證人員在場監(jiān)護才能工作。1消防安全管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材；消防器材安放必須有明顯的標記；消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則；工作人員必須熟悉消防器材的使用方法；不得隨意變更消防器材放置位置；倉庫和油漆房以及木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時，功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好的通風，嚴禁使用碘鎢燈；漆類等易燃品由專人保管，并遠離火源及熱源；一旦發(fā)生火警應(yīng)立即向消防部門報告。施工隊在使用電動工具時，應(yīng)注意用電安全，每隊必須至少配備一名專業(yè)電工人員不得亂接亂拉，超負荷用電。一切電器故障必須由專業(yè)電工人員維修，以免造成人員傷害。若發(fā)現(xiàn)施工隊違反安全用電管理制度，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處以5000元處罰；由施工隊的原因造成質(zhì)量事故或工程脫期，造成的損失由施工隊負責；由于施工隊未遵守規(guī)章制度而造成的任何損失包括人員傷亡均由施工隊自負一切責任，公司不承擔任何責任；施工隊伍進場前必須向工程總指揮部提交施工隊員名單及所帶工具清單；施工隊領(lǐng)取公司提供工作服、工作卡及安全帽，每人收取押金200元，工程竣工或中途退場需退回工作服、工作卡及安全帽后退還押金，如有遺失，照價賠償；工程竣工后，工程獲得省優(yōu)或省優(yōu)以上稱號，本公司酌情給予施工隊一次性獎勵。為了加強工地的科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量與進度，必須強調(diào)組織性與紀律性，特擬定以上管理條例，在執(zhí)行過程中將不斷完善和強化，希望全體施工人員嚴格遵守執(zhí)行，如有違反以上條例，視情節(jié)輕重處以罰款、處分或除名處理，望敬請執(zhí)行。十三、施工機械設(shè)備一覽表序號工 具 名 稱型 號容 量（單位：W）數(shù) 量備注1壓刨良明AP101350五臺2臺鉆國富16型650三臺3手電刨日立F20A580十二臺4手電鉆日立調(diào)速FP10V/A350五十把5曲線鋸日立FC155V/A400十四把6電錘日立DH20V650二十五把7砂輪切割機日立CO14SA1400四把8型材切割機日立C10FC1350三把9壓縮機三原7500十八臺10角磨機日立C10SF500六把11電焊機廣州銀象1500十二臺12鑼機日立TR16550十二臺13手鋸牧田5103V1750十四臺14臺鋸天津500型3000二臺15紋釘槍臺灣600二十八把16氣釘槍臺灣600四十三把17氣鉆西德7500二十六把18馬釘槍西德4221600AM十四把19云石機西德600二十六把項目經(jīng)理職責一、 組織各班組的日常內(nèi)外工作，認真執(zhí)行上級下達的計劃及有關(guān)文件指示，提高公司的整體效益，增強企業(yè)的競爭能力。二、 加強對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、 審查、審計、決定承接的裝飾工程方案的預(yù)決算，對承接工程的質(zhì)量、安全、管理負總責任。四、 加強項目工地的財務(wù)管理制度，認真執(zhí)行和遵守國家的會計法規(guī)。五、 搞好物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，抓好各工程的協(xié)調(diào)工作。六、 協(xié)調(diào)好內(nèi)部人事關(guān)系，做好職工思想工作，提高職工的思想意識、樹立職工的主人翁責任感，提高職工人員素質(zhì)。七、 樹立職工的安全意識，加強施工隊伍管理，并負責定期的質(zhì)量安全檢查工作。施工工長職責一、 負責裝飾工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量負主要責任。參加圖紙會審，辦理工程開工前的各項手續(xù)及進場準備工作。二、 組織工人施工，編寫竣工方案資料。三、 負責組織工程放線、定位、復(fù)核工作、督促施工上班組執(zhí)行施工管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范。四、 管理好本工種所承擔的施工技術(shù)進度工作，做到質(zhì)量、安全、文明施工一起抓。五、 處理好本施工現(xiàn)場的甲方單位與其他配合單位的人際關(guān)系及工作配合的有關(guān)問題。六、 參與工程驗收、質(zhì)量評定，整理竣工的工程技術(shù)資料。七、 關(guān)心工人生活福利、防范工傷事故，遵守公司的各項規(guī)章制度的決定。安全施工保證措施一、 按照施工組織