【正文】 后，施工先行人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，先將施工現(xiàn)場(chǎng)清理好，將施工臨時(shí)用水、用電接通。設(shè)計(jì)師及甲方主管人員認(rèn)可后方可采購(gòu)，由于圖紙的變更，采購(gòu)員要及時(shí)調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)厝狈Φ牟牧?，要預(yù)備充分的時(shí)間到外地采購(gòu)，以免延誤工期。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點(diǎn)，我公司將安排如下施工人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員5人，施工工人120人，高峰期工人達(dá)到160人，其中：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 3名（3） 設(shè)計(jì)師 4名（4） 電氣主管 2名（5） 材料員 6名（6） 倉(cāng)庫(kù)管理員 3名（7） 安全員 6名（8） 電工 20名（9） 木工 80名（10）油工 20名（11）瓦工 60名（12）水工 15名（13）財(cái)務(wù) 2名附：施工組織結(jié)構(gòu)表總 指 揮財(cái) 務(wù) 主 管項(xiàng) 目 經(jīng) 理后勤主管材料主管技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人搬運(yùn)工出 納會(huì) 計(jì)倉(cāng)保員購(gòu)料員安全員清潔員采購(gòu)員質(zhì)檢員預(yù)算員設(shè)計(jì)師泥水電工油木 工勞 務(wù) 計(jì) 劃 表序號(hào)工 種 級(jí) 別自發(fā)布開(kāi)工令起每五天1234567891項(xiàng)目經(jīng)理1111111112地盤(pán)主管3333333333設(shè)計(jì)師4444444444電氣工程師2222222225材料員6666666666倉(cāng)庫(kù)保管員3333333337電工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬運(yùn)工20204040202040402011保安員44444444412質(zhì)量安全檢查員66666666613財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)22222222214財(cái)務(wù)出納222222222四、施工材料組織安排根據(jù)本次工程的特點(diǎn)，我們經(jīng)過(guò)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查，我們對(duì)本工程的施工材料作如下組織安排：購(gòu)料渠道、板材、油漆、地毯、瓷磚、燈具、潔具等品牌材料直接聯(lián)系國(guó)內(nèi)廠家按設(shè)計(jì)方案進(jìn)貨。質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)安全隱患及時(shí)作出處理。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長(zhǎng)、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國(guó)家裝飾施工規(guī)范要求進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)照管理，做到技術(shù)過(guò)關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。本公司這次投標(biāo)的“天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程”施工時(shí)間非常緊，工藝較為復(fù)雜，施工難度大，最終的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取決于本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策劃，以大而有當(dāng)，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來(lái)編制整個(gè)施工組織計(jì)劃?？傊?，我們將全力以赴做好該工程，為天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓創(chuàng)辦一個(gè)良好的營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境。處理質(zhì)量隱患一、 施工前仔細(xì)檢查窗口密封，對(duì)滲水進(jìn)行大膠處理。做好施工部署及技術(shù)交底工作，每項(xiàng)工序施工前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工內(nèi)容劃分職責(zé)范圍。在石材方面，我們將石材按模數(shù)圖統(tǒng)一編號(hào)，試鋪后上工作面，確保石材顏色統(tǒng)一，紋路相同。三、 施工進(jìn)度組織 根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、交叉施工作業(yè)、材料設(shè)備供貨周期、資金保證情況及相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合。 材料質(zhì)量承諾保證乙供材料為優(yōu)質(zhì)品，不以次充好。 優(yōu)惠承諾為了更好的為甲方服務(wù)，我公司承諾：允許甲方對(duì)材料或甲供。目 錄一、 致標(biāo)函二、 承諾書(shū)三、 法定代表人資格證明書(shū)四、 授權(quán)委托書(shū)五、 進(jìn)津施工許可證六、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照七、 資質(zhì)證書(shū)八、 資質(zhì)等級(jí)證書(shū)九、 專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)十、 質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)十一、 企業(yè)信用等級(jí)證書(shū)十二、 企業(yè)過(guò)去五年和現(xiàn)在進(jìn)行工程情況十三、 項(xiàng)目部主要人員資格和經(jīng)歷十四、 企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況十五、 施工企業(yè)安全資質(zhì)證十六、 獲證證書(shū)十七、 對(duì)完成本工程的設(shè)想十八、 施工組織設(shè)計(jì)十九、 質(zhì)量保證體系二十、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)二十一、 施工工長(zhǎng)職責(zé)二十二、 安全施工保證措施二十三、 文明施工保證措施二十四、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定二十五、 文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定二十六、 質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)二十七、 室內(nèi)裝飾工程施工做法二十八、 保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施二十九、 施工安全三十、 消防安全三十一、 保安管理三十二、空調(diào)系統(tǒng)說(shuō)明致 標(biāo) 函天津三源電力集團(tuán)公司：很感謝天津三源電力集團(tuán)公司能給我們這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我公司有國(guó)家建筑裝飾施工壹級(jí)、甲級(jí)設(shè)計(jì)、資質(zhì)。 工期承諾總工期為100天工作日。致標(biāo)單位：深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司 2002年 月 日公司專(zhuān)長(zhǎng)賓館、飯店、綜合寫(xiě)字樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公大樓室內(nèi)外裝修。為此，我公司制定以下幾項(xiàng)措施，以保證在100個(gè)工作日完成本工程。在材料采購(gòu)上，遵守有關(guān)材料采購(gòu)制度，大宗材料訂貨前，就材料品牌、規(guī)格、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、廠家及產(chǎn)地等在取得甲方認(rèn)可后方可進(jìn)貨。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙有沖突的情況下，應(yīng)立即反映給設(shè)計(jì)人員，征求意見(jiàn)，共同研究出施工方案，使工程順利完成。二、 木結(jié)構(gòu)與建筑體結(jié)合處，用塑料防潮紙和防水油進(jìn)行防潮處理。施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄一、工程概況二、施工組織計(jì)劃總綱三、施工管理結(jié)構(gòu)即施工人員組織四、施工材料組織安排五、施工進(jìn)度計(jì)劃安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技術(shù)措施八、工期保證措施九、質(zhì)量保證措施十、施工安全保證措施十一、施工現(xiàn)場(chǎng)各職能部門(mén)崗位責(zé)任制度十二、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理?xiàng)l例十三、施工機(jī)械設(shè)備一覽表一、工程概況本工程名稱(chēng)為天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程，位于天津市和平區(qū)重慶道148號(hào)，建筑面積2400平米，一至三層磚木結(jié)構(gòu)，四層輕體加建結(jié)構(gòu)，本次裝修改造后，將作為天津三源電力公司的辦公室，主要工程項(xiàng)目包括：地面、墻面、天花、門(mén)、衛(wèi)生間、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)，等項(xiàng)目的裝修改造工程。三、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織施工現(xiàn)場(chǎng)或附近設(shè)立工地辦公室。施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，緊密配合其他部門(mén)，在多項(xiàng)目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語(yǔ)牌的布置工作。（膩?zhàn)臃邸⑨斪拥龋┯梢曳阶孕羞M(jìn)貨。材料堆放及管理 購(gòu)入的施工材料可堆放在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，材料的購(gòu)入及發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)員的審核驗(yàn)收。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，辦理各項(xiàng)手續(xù)，采購(gòu)部及時(shí)將第一批材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。電氣、泥水工組同時(shí)進(jìn)行穿插施工。天花上部的隱蔽工程完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后即準(zhǔn)備開(kāi)始封紙面石膏板，在適當(dāng)?shù)牡胤筋A(yù)留風(fēng)口、回風(fēng)口、檢修口。六、分段流水安排 第一段：平整場(chǎng)地、彈線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)放樣、修補(bǔ)隔墻 第二段：空調(diào)走管走線(xiàn)、電氣穿管穿線(xiàn)、塑鋼窗工程、門(mén)窗套工程 第三段：吊頂、墻面乳膠漆、廚房和衛(wèi)生間墻面、地面瓷磚 第四段：墻面裝飾品、門(mén)工程、柱面裝飾 第五段：燈具安裝、修補(bǔ)、試運(yùn)行 第六段：收尾清理、工程結(jié)算 每段日程安排進(jìn)場(chǎng)后由工長(zhǎng)根據(jù)總進(jìn)度排定。施工時(shí)，詳細(xì)了解天棚上的燈具、廣播、喇叭、空調(diào)口、消防探頭的具體位置，使主龍骨在吊放時(shí)盡量避開(kāi)。主龍骨吊點(diǎn)按1平方米內(nèi)一根吊桿設(shè)置，吊桿應(yīng)為直徑10MM的鋼筋，鋼筋不夠長(zhǎng)需焊接時(shí)，必須焊牢固，不準(zhǔn)虛焊，同時(shí)應(yīng)做防銹處理。跌級(jí)天花有暗藏?zé)舨鄣?，則先將暗藏?zé)舨壑谱骱茫ㄓ媚緤A板做），預(yù)先吊起在預(yù)定高度，進(jìn)行水平校正。螺釘眼須先用石膏泥點(diǎn)補(bǔ)，縫隙在添滿(mǎn)后必須用紗布封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理，偏差范圍應(yīng)嚴(yán)控在有關(guān)規(guī)定之內(nèi)。其它施工要點(diǎn)同上。邊鋪設(shè)，邊用水平尺校正，并即刻擦去表面的水泥漿；洗手間的地面鋪設(shè)時(shí)做出1：500的返水坡度。鑲貼時(shí)確保瓷片四周砂漿飽滿(mǎn)，并用靠尺找平。墻紙的施工：在所有部位的飾面及油漆完成后即可貼墻紙。涂刷漿糊時(shí)必須均勻，不多不少，不得涂超過(guò)表面，張貼后不再刮出漿糊，刮平墻紙后，讓其自然干透。做到地毯色澤、紋理方向一致，圖案準(zhǔn)確吻合。所有地毯在交工前用吸塵器再吸一便，保持鮮明干凈。門(mén)板與地面縫為５MM，門(mén)板與門(mén)企縫為２MM（油漆前），門(mén)板與門(mén)上框縫為主（油漆前）。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉塵，非原木本色的油漆表面要先補(bǔ)灰，補(bǔ)灰或膩?zhàn)拥牟牧媳仨氂推岣街?，避免脫層現(xiàn)象。待整套工序完成，油漆層完全自然干透后，再進(jìn)行保護(hù)處理。八、工期保證措施為保障在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目，特制訂如下保證工期措施：預(yù)先做好施工組織人事計(jì)劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎(jiǎng)；保質(zhì)保量按時(shí)完成者不獎(jiǎng)不罰；保質(zhì)保量沒(méi)按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開(kāi)除處理。甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國(guó)家安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)隱蔽工程及中間工程進(jìn)行分期分批中間檢查、驗(yàn)收，做到少返工，高質(zhì)量。木制品的木面不能有釘孔，收口完整無(wú)缺，選料一致，無(wú)明顯色差。特別重視對(duì)電氣工程、隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，每條纜線(xiàn)填土前搖阻值，并做記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)，人人要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，注意安全。每天工作下班之前，要做現(xiàn)場(chǎng)清理工作，以減少火災(zāi)隱患。工程副總指揮：協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與施工隊(duì)的關(guān)系；負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)商；及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程中的人、物、財(cái)進(jìn)行總調(diào)度、指揮；總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理總指揮職責(zé)。工程技術(shù)部：1) 地盤(pán)主管：會(huì)同各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計(jì)劃；按施工計(jì)劃制定材料供應(yīng)清單；制定內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；監(jiān)督施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工；監(jiān)督施工隊(duì)工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)；堅(jiān)持每日做好施工日記。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理?xiàng)l例考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出；部門(mén)負(fù)責(zé)人外出需向工程總指揮部匯報(bào)；病假要出示病假證明書(shū)；事假要向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可休息；無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長(zhǎng)期病、事假人員勸其自動(dòng)辭職。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度：大宗材料采購(gòu)必須使用支票,不得使用現(xiàn)金(特殊情況除外)；零星材料采購(gòu)可使用現(xiàn)金，采購(gòu)結(jié)束，立刻報(bào)銷(xiāo)；特殊情況可延遲至次日?qǐng)?bào)銷(xiāo)，不得無(wú)故拖延報(bào)銷(xiāo)時(shí)限；故意拖延報(bào)銷(xiāo)時(shí)限，涂改發(fā)票一律不予報(bào)銷(xiāo)，責(zé)任自負(fù)；經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名，特殊情況要寫(xiě)明原因；報(bào)銷(xiāo)憑證由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。施工質(zhì)量監(jiān)督制度