【正文】 目 錄一、 致標(biāo)函二、 承諾書三、 法定代表人資格證明書四、 授權(quán)委托書五、 進(jìn)津施工許可證六、 營業(yè)執(zhí)照七、 資質(zhì)證書八、 資質(zhì)等級(jí)證書九、 專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書十、 質(zhì)量體系認(rèn)證證書十一、 企業(yè)信用等級(jí)證書十二、 企業(yè)過去五年和現(xiàn)在進(jìn)行工程情況十三、 項(xiàng)目部主要人員資格和經(jīng)歷十四、 企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況十五、 施工企業(yè)安全資質(zhì)證十六、 獲證證書十七、 對(duì)完成本工程的設(shè)想十八、 施工組織設(shè)計(jì)十九、 質(zhì)量保證體系二十、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)二十一、 施工工長職責(zé)二十二、 安全施工保證措施二十三、 文明施工保證措施二十四、 施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定二十五、 文明施工現(xiàn)場規(guī)定二十六、 質(zhì)量和文明安全生產(chǎn)二十七、 室內(nèi)裝飾工程施工做法二十八、 保證工程質(zhì)量、工期的技術(shù)組織措施二十九、 施工安全三十、 消防安全三十一、 保安管理三十二、空調(diào)系統(tǒng)說明致 標(biāo) 函天津三源電力集團(tuán)公司：很感謝天津三源電力集團(tuán)公司能給我們這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，我公司有國家建筑裝飾施工壹級(jí)、甲級(jí)設(shè)計(jì)、資質(zhì)。憑著自身實(shí)力和多年來從事建筑裝飾設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)，特向貴公司承諾，完全有能力承擔(dān)天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程施工任務(wù)，我們相信深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司會(huì)給您留下一個(gè)很好的印象，為此，特送呈此份《致標(biāo)書》，望予以審閱支持。 感 荷深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司 年 月 日承 諾 書 為甲方承諾我公司如果中標(biāo)，保證做到：服從監(jiān)理，尊重總包，服務(wù)甲方。 優(yōu)惠承諾為了更好的為甲方服務(wù)，我公司承諾：允許甲方對(duì)材料或甲供。 工期承諾總工期為100天工作日。 工程質(zhì)量承諾工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，并無條件為甲方保修二年（除人為或人力不可抗拒以外）。 對(duì)價(jià)格承諾為了維護(hù)甲方的利益，此預(yù)算報(bào)價(jià)以工程最終合同價(jià)以為準(zhǔn)。 材料質(zhì)量承諾保證乙供材料為優(yōu)質(zhì)品，不以次充好。致標(biāo)單位：深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司 2002年 月 日公司專長賓館、飯店、綜合寫字樓、娛樂場所、辦公大樓室內(nèi)外裝修。對(duì)完成該工程的設(shè)想本工程質(zhì)量等級(jí)要達(dá)到全部優(yōu)良，施工工期約為100個(gè)工作日，為保證質(zhì)量進(jìn)度我公司對(duì)完成該施工項(xiàng)目作以下設(shè)想：一、 技術(shù)組織 我公司一旦中標(biāo)，便立即組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工圖疑問進(jìn)行磋商，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行踏測，對(duì)日后大規(guī)模進(jìn)場作業(yè)創(chuàng)造有利條件，在施工過程中技術(shù)人員將自始至終給與配合監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。二、 人員組織 我公司在簽訂施工合同后，技術(shù)人員馬上進(jìn)入現(xiàn)場并就現(xiàn)場需要土建單位配合的地方進(jìn)行協(xié)商，首批施工人員也將如期進(jìn)駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工中不同時(shí)期投入相應(yīng)的施工力量。三、 施工進(jìn)度組織 根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、交叉施工作業(yè)、材料設(shè)備供貨周期、資金保證情況及相關(guān)專業(yè)配合。為此，我公司制定以下幾項(xiàng)措施，以保證在100個(gè)工作日完成本工程。(1) 材料組織：根據(jù)工程進(jìn)度表，編制詳細(xì)的材料計(jì)劃表，確定材料品牌、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間，同時(shí)考慮各種材料輕重緩急，以及其供貨周期,以保證供給,杜絕因待料造成停工窩工現(xiàn)象。在材料選用上，對(duì)木材、石材、夾板一律選用優(yōu)良等級(jí)AA以上，并進(jìn)行人工花紋顏色挑選。在石材方面，我們將石材按模數(shù)圖統(tǒng)一編號(hào)，試鋪后上工作面，確保石材顏色統(tǒng)一，紋路相同。在材料采購上，遵守有關(guān)材料采購制度，大宗材料訂貨前，就材料品牌、規(guī)格、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、廠家及產(chǎn)地等在取得甲方認(rèn)可后方可進(jìn)貨。材料入庫前，由業(yè)主對(duì)樣驗(yàn)收，以保證材料質(zhì)量。(2) 施工管理：將裝飾工程按所在區(qū)域及施工特點(diǎn)進(jìn)行流水作業(yè)，在資金保證、人員到位的前提下，合理規(guī)劃區(qū)域，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，針對(duì)各工種的施工特點(diǎn)和相關(guān)聯(lián)系，保證施工進(jìn)度的延續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn)象。做好施工部署及技術(shù)交底工作，每項(xiàng)工序施工前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工內(nèi)容劃分職責(zé)范圍。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，現(xiàn)場管理人員對(duì)現(xiàn)場圖紙有沖突的情況下，應(yīng)立即反映給設(shè)計(jì)人員，征求意見，共同研究出施工方案，使工程順利完成。(3) 資金管理：本工程資金管理將本著?？顚Ｓ迷瓌t，并嚴(yán)格的管理審批制度、資金運(yùn)用、材料購置、勞務(wù)支出等必須遵守公司財(cái)務(wù)制度，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行。(4) 與土建施工單位密切配合和銜接，是裝飾工程能順利進(jìn)行的基本保證，我們將與土建施工單位主動(dòng)協(xié)調(diào)配合做好交接面的收口工作。處理質(zhì)量隱患一、 施工前仔細(xì)檢查窗口密封，對(duì)滲水進(jìn)行大膠處理。二、 木結(jié)構(gòu)與建筑體結(jié)合處，用塑料防潮紙和防水油進(jìn)行防潮處理。三、 為了防止飾面板污染，所有的飾面板全部進(jìn)行套油一遍后，然后再發(fā)到工作面進(jìn)行施工。隱蔽工程的施工及驗(yàn)收 在做裝修以前對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行自查，進(jìn)行拍照留檔，待甲方簽定隱蔽工程合格后方可進(jìn)行封板裝修?？傊?，我們將全力以赴做好該工程，為天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓創(chuàng)辦一個(gè)良好的營業(yè)辦公環(huán)境。施 工 組 織 設(shè) 計(jì)目 錄一、工程概況二、施工組織計(jì)劃總綱三、施工管理結(jié)構(gòu)即施工人員組織四、施工材料組織安排五、施工進(jìn)度計(jì)劃安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技術(shù)措施八、工期保證措施九、質(zhì)量保證措施十、施工安全保證措施十一、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責(zé)任制度十二、施工現(xiàn)場工作人員管理?xiàng)l例十三、施工機(jī)械設(shè)備一覽表一、工程概況本工程名稱為天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程，位于天津市和平區(qū)重慶道148號(hào)，建筑面積2400平米，一至三層磚木結(jié)構(gòu)，四層輕體加建結(jié)構(gòu)，本次裝修改造后，將作為天津三源電力公司的辦公室，主要工程項(xiàng)目包括：地面、墻面、天花、門、衛(wèi)生間、照明系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)，等項(xiàng)目的裝修改造工程。詳細(xì)內(nèi)容見圖紙。二、施工組織計(jì)劃總綱：天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)要求檔次高，要做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，按照業(yè)主的要求，準(zhǔn)備以“一流的施工”，“一流的服務(wù)”為甲方提供熱情周到的服務(wù)。本公司這次投標(biāo)的“天津三源電力集團(tuán)公司辦公樓室內(nèi)裝修工程”施工時(shí)間非常緊，工藝較為復(fù)雜，施工難度大，最終的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取決于本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策劃，以大而有當(dāng)，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來編制整個(gè)施工組織計(jì)劃。三、施工管理結(jié)構(gòu)及施工人員組織施工現(xiàn)場或附近設(shè)立工地辦公室。各管理部門歸日管理，按專業(yè)專職進(jìn)行分工管理，由辦公室總工程師同意統(tǒng)一指揮。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總工負(fù)責(zé)，須全面過問施工事宜。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進(jìn)行分項(xiàng)對(duì)照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。施工員職責(zé)：施工員必須常駐工地，嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，緊密配合其他部門，在多項(xiàng)目交叉施工中作好平行和上下協(xié)調(diào)和溝通工作。班組長職責(zé)：嚴(yán)密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時(shí)間工人的生活秩序的管理。質(zhì)量、安全員職責(zé)：質(zhì)安員須跟班管理，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)安全隱患及時(shí)作出處理。做好安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作。材料員職責(zé)：必須明確施工圖紙和材料計(jì)劃表中的要求，對(duì)各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時(shí)注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉庫和工地。工程資料員職責(zé)：必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證手續(xù)，準(zhǔn)確無誤地編制竣工圖紙。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點(diǎn)，我公司將安排如下施工人員進(jìn)行本工程的施工任務(wù)：管理技術(shù)人員5人，施工工人120人，高峰期工人達(dá)到160人，其中：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理 1名（2） 施工總管 3名（3） 設(shè)計(jì)師 4名（4） 電氣主管 2名（5） 材料員 6名（6） 倉庫管理員 3名（7） 安全員 6名（8） 電工 20名（9） 木工 80名（10）油工 20名（11）瓦工 60名（12）水工 15名（13）財(cái)務(wù) 2名附：施工組織結(jié)構(gòu)表總 指 揮財(cái) 務(wù) 主 管項(xiàng) 目 經(jīng) 理后勤主管材料主管技術(shù)負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人搬運(yùn)工出 納會(huì) 計(jì)倉保員購料員安全員清潔員采購員質(zhì)檢員預(yù)算員設(shè)計(jì)師泥水電工油木 工勞 務(wù) 計(jì) 劃 表序號(hào)工 種 級(jí) 別自發(fā)布開工令起每五天1234567891項(xiàng)目經(jīng)理1111111112地盤主管3333333333設(shè)計(jì)師4444444444電氣工程師2222222225材料員6666666666倉庫保管員3333333337電工1515303045453030308瓦工6060606060504030309油工30305555606030303010搬運(yùn)工20204040202040402011保安員44444444412質(zhì)量安全檢查員66666666613財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)22222222214財(cái)務(wù)出納222222222四、施工材料組織安排根據(jù)本次工程的特點(diǎn)，我們經(jīng)過對(duì)材料市場的調(diào)查，我們對(duì)本工程的施工材料作如下組織安排：購料渠道、板材、油漆、地毯、瓷磚、燈具、潔具等品牌材料直接聯(lián)系國內(nèi)廠家按設(shè)計(jì)方案進(jìn)貨。（膩?zhàn)臃?、釘子等）由乙方自行進(jìn)貨。購料方式 本工程共安排6個(gè)材料員。為確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，采購員除具備豐富的經(jīng)驗(yàn)外，還必須與經(jīng)理、設(shè)計(jì)師緊密配合。設(shè)計(jì)師及甲方主管人員認(rèn)可后方可采購，由于圖紙的變更，采購員要及時(shí)調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)厝狈Φ牟牧?，要預(yù)備充分的時(shí)間到外地采購，以免延誤工期。材料堆放及管理 購入的施工材料可堆放在現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放都必須經(jīng)過倉庫員的審核驗(yàn)收。倉庫員要及時(shí)作好材料的購入、發(fā)出及剩余數(shù)量的清算工作，以避免濫用材料重復(fù)購料。材料的采購要有專人負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量。五、施工進(jìn)度計(jì)劃安排在收到開工令后，施工先行人員進(jìn)駐現(xiàn)場，先將施工現(xiàn)場清理好，將施工臨時(shí)用水、用電接通。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時(shí)材料倉庫，辦理各項(xiàng)手續(xù)，采購部及時(shí)將第一批材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場材料倉庫。施工隊(duì)進(jìn)駐工地后，施工