【正文】 力等方面的舞臺。 其余部分安裝裝飾木門 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。 其余墻面做鋼化涂料。 內(nèi)墻面 門廳墻面貼 800 800 中檔地磚 ,墻面嵌不銹鋼裝飾條。 C:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室 (一 )地面采用 800 800 高檔地磚。 H、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》 。使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 D、堅持“百年大計 ,質(zhì)量第一” ,在安全生產(chǎn)的原則下 ,推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 F、類似項目的參考經(jīng)驗 。 B、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要 。 C、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 。 第二節(jié) 編制原則 A、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策 ,遵守國家和地方的法律 ,嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 E、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配 ,做好雨季施工安排 ,力爭均衡生產(chǎn)。 H、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料 ,科學(xué)地確定施工方案。 I、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》 K、宜賓市有關(guān)部門的規(guī)定。 D:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公 室 (二 )、會議室、其他辦公室地面采用 800 800 普通地磚。 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室 (一 )除按照設(shè)計要求以外 ,其余墻面做乳膠漆。 天 棚 會議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計要求吊頂。 油 漆 A、所有木制品面刷聚酯清漆。我公司 將倍加珍惜這次機會 ,派出堅實的項目陣容 ,以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程 ,讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。 四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題 : 工程施工車輛由 柏溪花園大門進出 ,途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。同時向四川長源電力股份有限公司承諾 :針對此工程項目 ,我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工 ,并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量 ,年富力強、精力充沛 , 施工組織機構(gòu)框圖見附圖 1 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動 ,有針對性的組建項目班子 ,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn) ,全班人選將處于啟動狀態(tài) ,未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 ),并且以無條件滿足本工程需要為前題 ,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選 ,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 ,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度 ,并在項目管理中大力提倡和推廣 ,我們將一如既往地實行這一制度 ,以贏得客戶的信任及市場的回報。 ,制定業(yè)績評比 ,獎罰辦法 ,定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議 ,檢查工作質(zhì)量。項目部主要管理人員及分包單位主管參加 ,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 ,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 我公司全體員工深信 :“今天的質(zhì)量和服 務(wù) ,就是明天的市場”。 三、工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo) :60 個日歷天。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心 ,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故 ,造成人、財、物的損失 ,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 編制施施工方案 :它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件 ,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施 ,收集以前施工的各種經(jīng)驗 ,針對本工程的特點和難點 ,以及建設(shè)單位的要求 ,編 制切實可行的施工方案。 材料準(zhǔn)備 :根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量 ,確定好貨源 ,簽訂購買合同 ,據(jù)進度要求制訂進場計劃 ,組織好運輸。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。不能凈化的污水將外運處理。依工程要求 ,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組 ,二個隊合計投入施 工人員 300 人。建立健全各項管理制度 ,規(guī)范職工行為。 二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用 :地面 800 800 地磚的安裝采用“懸鋪法” 。 第五節(jié) 勞動力配備 一、勞動力的實施 ,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員 ,隨做隨清。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額 ,結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃 ,本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下 表所示 : 序號 工種名稱 施工階段 主體施工 工程首尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 30 20 8 磚抹工 60 20 9 測量工 2 2 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 40 20 13 合計 169 79 三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,為此我們將采取以下幾點措施 : .施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦 工長做到全盤考慮 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙 ,領(lǐng)會設(shè)計意圖 ,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場 ,做到心中有數(shù) ,減少盲目性 ,以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同 ,根據(jù)施工需要 ,合理安排勞動力的配備。 進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗 ,合格的材料方可投入建設(shè)使用。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后 ,優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時 ,服從業(yè)主要求 。 合理化建議制 :從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀 ,及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量 ,改善功能及降低成本的合理化建議 ,積極為業(yè)主著想 ,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 積極為本工程出謀劃策 ,做好業(yè)主的參謀 。 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時 ,項目部意見讓位于監(jiān)理意見。無論監(jiān)理工程師何時需要 ,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明 ,以供監(jiān)理工程師參考。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時 ,我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量 ,并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工 ,建立合理的質(zhì)量保證體系 ,確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點 ,組織協(xié)調(diào)工作會議 ,檢查本節(jié)點實施的情況 ,制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。確保工程順利開始。 若遇到急需解決的事情 ,可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 商討解決。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求 ,尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。在建設(shè)項目實施階段 ,將采取各種有效措施 ,強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制 ,使建筑物 和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求 ,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接 ,確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo) ,為了實現(xiàn)這一總目標(biāo) ,我們將努力做到 : 一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求 ,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗 ,擬配備有 12 人組成的總承包管理項目班子 ,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干 ,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 制施工預(yù)算 ,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 建 立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度 ,并建立資料檔案制。 如果我公司中標(biāo) ,我們將發(fā)揚企業(yè)精神 ,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。 第三項 :質(zhì)量獎罰制度 。 第七項 :技術(shù)交底制度 。 第十一項 :成品保護制度 。 第十五項 :材料檢驗制度 。 第十九項 :項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。 三、施工技術(shù)措施 各分項裝修工程施工前 ,均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施 ,其內(nèi)容包括 : ⑴施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、安全防護。 六、過程把關(guān) ⑴對進場的裝飾材料進行嚴(yán)格的檢查驗收 ,不合格材料不得進場 ,以確保裝飾工程的質(zhì)量。 第二節(jié) 工程 難點、重點分析及對策 協(xié)調(diào)配合 由于本工程分標(biāo)段、多專業(yè)一起協(xié)同施工 ,交叉作業(yè)多 ,與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點之一。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點之一 ,施工方法作如下分析 : 就金屬裝飾板天棚而言 ,在安裝過程中 ,其施工難度看似不大 ,但其施工過程中因某些細(xì)小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平 ,龍骨的間距控制嚴(yán)格以避免波浪或板縫不一。 金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。 工程管理 質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點 ,必須配合 四川長源電力股