【正文】 司經(jīng)營部和主管領(lǐng)導同意后，由項目部分配施工項目。，負責施工片區(qū)治保安全。、指揮該工程。物資供應(yīng)部：負責施工機械、材料供應(yīng)及管理。項目經(jīng)理部下設(shè)四部室。 第一層次 施工項目經(jīng)理部為本工程成立施工項目經(jīng)理部。 項目管理組織機構(gòu)圖（如下圖）物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部計劃財務(wù)部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程技術(shù)部作 業(yè) 層項 目 經(jīng) 理 部管道施工隊伍電氣施工隊伍裝修施工隊伍暖通施工隊伍土建施工隊伍我公司為確保該項目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、年富力強的管理人員組成項目經(jīng)理部。因此，首先應(yīng)作好入場準備，各種資源的準備，各個環(huán)節(jié)相應(yīng)投入工作，施工臨設(shè)規(guī)范，以滿足生產(chǎn)及安全文明施工要求。各班組簽訂質(zhì)量保證合同，用合同進行約束管理，實行例會協(xié)調(diào)制度。故在施工前加強對入場人員的教育，務(wù)必做到文明施工，禮貌待人，注意企業(yè)形象，言談舉止文明；施工現(xiàn)場周圍修建施工圈墻，進行全封閉施工，杜絕施工擾民和施工傷害事故發(fā)生，生活及施工污水經(jīng)過處理后，排放至指定污水井，最大限度地降低施工對研究所內(nèi)原有環(huán)境的影響。全鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)、畜牧業(yè)、烤煙業(yè)和生態(tài)觀光普威鎮(zhèn)旅游業(yè)。：建設(shè)場地臨近米普路，至北可至德昌，交通便利，施工場地基本平整。引下線間距不大于25m，支持卡間高度為150mm，卡間間距不大于一米，轉(zhuǎn)角處應(yīng)適當增加支持卡，除利用結(jié)構(gòu)鋼筋外，其余防雷裝置及接地裝置用的接地線、鐵件、接閃帶等金屬件均采用熱鍍鋅材料，其連接方式應(yīng)采用搭焊聯(lián)接。插座均選用安全型，燈開關(guān)暗裝，各類插座暗裝。照明配電系統(tǒng)采用電纜埋地及豎直方向穿管，以放射式配電給各層照明配電箱，在電源進戶單元首層設(shè)總配電箱，各單元在其首層設(shè)單元配電箱，在各樓層走道內(nèi)設(shè)電表箱，戶表集中放在電度表箱內(nèi)，走道樓梯燈單獨計量。為了便于操作管理，室內(nèi)管道漆不同顏色加以區(qū)別。排水系統(tǒng)雨、污分流，雨水接至小區(qū)的市政雨水系統(tǒng)，底層污水要求單獨排出而不能單獨排出的，排水支管可連接在排出管或排水橫干管上。 給水水源由城市管網(wǎng)接入，雨水直接排入市政雨水管，生活污水經(jīng)生化池處理后排至市政污水管。屋面分上人屋面、不上人屋面兩種。同時配套建設(shè)室外場坪、給排水、節(jié)能設(shè)施等。 、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設(shè)計編制單位：攀枝花市天柱建筑工程有限責任公司編制日期：二0一五年九月二十四日目錄第一章　編制依據(jù)第二章 項目概況與項目實施條件分析 第三章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) （必須到施工現(xiàn)場）第四章 質(zhì)量目標和施工方案 第五章 工期目標和施工進度計劃 第六章 安全目標與風險預(yù)測 第七章 文明施工與環(huán)保 第八章 工地管理與施工平面布置 第九章 資源需求計劃 、工器具需配備清單、消耗材料需求計劃 第十章 施工準備工作計劃 第十一章 降低成本計劃與措施 第十二章 服務(wù)保證、承諾第一章 編制依據(jù)一、 編制依據(jù) 招標文件：國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所招標文件。 本工程所需的主要標準、規(guī)范、規(guī)程如下： 本工程采用的各種標準、規(guī)范、規(guī)程：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》 《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20183 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020202 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020302 《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020402 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ10796 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ1896 《西南地區(qū)通用建筑標準圖集》（現(xiàn)行） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020702 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020902 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5021001 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5030302 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001 《建筑變形測量規(guī)程》 JG/T8897 《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T502362001 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T100199 《建筑工程冬季施工措施》 JGJ10497 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB5032801 《工程建設(shè)標準強制條文》(房屋建筑部分) 《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計工程竣工驗收備案管理暫行辦法》 《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑施工安全用電》 《漏電保護器及漏電保護技術(shù)》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ8091 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3301 第二章 項目概況與項目實施條件分析：。：該工程布置組合緊湊，結(jié)合場地的特點來確定營業(yè)廳的177。結(jié)構(gòu)型式——框架結(jié)構(gòu)，獨立基礎(chǔ)，現(xiàn)澆樓板；基礎(chǔ)梁為C30，墊層C15，獨立柱基為C30，超深部位為C15素混凝土換填。室外給水管采用鋼塑復(fù)合管，管徑小于150mm時采用卡環(huán)連接，管徑大于150mm時采用法蘭連接，管道在樓（地）坪面層直埋時，預(yù)留的管槽深度不應(yīng)小于Dn+5mm，當達不到此深度時應(yīng)加厚地坪層。排水管道支撐間距，立管不應(yīng)大于2米。在進行樓板下的水平管道安裝時，當遇到管線發(fā)生碰撞時，應(yīng)按照小管讓大管（流態(tài)相同時），壓力管讓重力管的原則進行處理，要特別注意保證排水管的坡度和空間位置，使其水流暢通無阻。照明系統(tǒng)采用三相五線制，配電線路采用TNS系統(tǒng)，所有進出建筑物的金屬管道均可靠接地。照明回路均為BV2，插座回路均為三線。搭接長度：圓鋼不小于6倍直徑，扁鋼不小于2倍寬度。 ：施工交通條件便利，附近有空地可作為施工場地，場地基本平整，無大型障礙物。普威鎮(zhèn)年平均氣溫14—16℃，全年光照時間3000—3400小時，年平均降雨量1200—1400毫米。由于本工程涉及面廣，包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾、水電安裝、屋面工程等工作內(nèi)容，且工期緊，各專業(yè)施工班組多，交叉作業(yè)量大，工程質(zhì)量監(jiān)督管理難度大。，施工質(zhì)量須進行重點監(jiān)控本工程重點在于主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制的標高控制，廚房及衛(wèi)生間的防水、屋面防水，要保證其不滲不漏，必須得下功夫。周轉(zhuǎn)材料及工程材料入場加強計劃統(tǒng)籌及預(yù)見性管理，進行合理儲備及分期進場，平面布置隨工程進展作動態(tài)調(diào)整，同時充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力。為搞好本工程的建設(shè)，真正做到責、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動各層次的積極性，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營目標，按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006），對該工程施工實行項目管理。由公司任命項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，下設(shè)工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)指揮本工程的具體實施工作以及施工現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。計劃財務(wù)部：負責合同、計劃、預(yù)算、財務(wù)、勞資。 第二層次 作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊，負責本工程各專業(yè)項目的實施。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收合格。：項目經(jīng)理對項目部和作業(yè)隊工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績有聘任權(quán)。：按公司質(zhì)量管理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。、適當作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。，有權(quán)對出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的作業(yè)隊進行處罰。、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。、交接工作。，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。、試驗工作。，負責施工現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。、成本計劃。，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作。、半成品的質(zhì)量管理。、指揮和協(xié)調(diào)。，尊重設(shè)計部門現(xiàn)場服務(wù)人員的意見，重大問題及時向項目部匯報，研究解決辦法。項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、處罰。尤其應(yīng)抓好地磚樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。組長：公司總經(jīng)理助理、技術(shù)負責人；成員：計劃部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部及相關(guān)工種負責人。項目管理班子的人員的配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗名 稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部許 曉執(zhí)行董事工程師幾十項大中型工程任項目經(jīng)理/項目主管工作秦志總經(jīng)理高 工多項大中型工程任技術(shù)負責人/項目主管工作二、現(xiàn)場孔曉昱項目經(jīng)理工程師承擔了南京曉莊學院附屬中學依山郡校區(qū)室內(nèi)裝修等項目施工管理肖揚項目經(jīng)理工程師胡 軍質(zhì)檢員助 工楊慧慧材料員助 工王曉燕造價員助 工徐查善安全員助 工李華施工員助 工 項目管理人員的主要職能項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。 項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（2）參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理．組織實施質(zhì)量保證體系。施工員（1）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，（2）指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)問題。（6）解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。（5）隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施工進度要求，業(yè)務(wù)上接受材料部的指導。（3）負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。設(shè)備員（1）參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使用進場調(diào)撥單；（2）滿足設(shè)備進場的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收工作；（3）督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；（4）督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；（5）負責現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。（7）做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手資料。施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意義。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。（3）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。（4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應(yīng)另行處理。%?！顿|(zhì)量手冊》，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。、材料證明要齊全。以質(zhì)量示生存，以信譽示發(fā)展，顯我項目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實責任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現(xiàn)場。，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即：社會監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會各界承諾牌。，通道處應(yīng)懸掛醒目的“安全通道指示