【總結(jié)】........服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)
2025-05-16 05:47
【總結(jié)】五于天末開(kāi)下理事畫(huà)現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來(lái)與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無(wú)墳增示赫過(guò)志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達(dá)成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機(jī)格析極檢構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥五于天末開(kāi)下理事畫(huà)現(xiàn)
2025-07-27 10:06
【總結(jié)】教師年度考核教師年度考核是鞭策教師提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),推進(jìn)教學(xué)改革,為教師晉升職務(wù)和兌現(xiàn)教師中相關(guān)待遇奠定基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作。特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法(暫行)。教學(xué)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,難度較大,本標(biāo)準(zhǔn)同樣難以做到盡善盡美,只有在執(zhí)行中不斷補(bǔ)充,修改和完善。第一章總則教師考核分學(xué)生評(píng)教考核、同行測(cè)評(píng)考核和教學(xué)督導(dǎo)考核。本考核辦法是教學(xué)督導(dǎo)考核。本
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】2012年度某醫(yī)院績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo):為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:(一)考核小組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):辦公室:成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。(二)職責(zé):行
2025-05-30 18:05
【總結(jié)】附件一:華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案(2006年修訂)為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展,貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針,落實(shí)董事長(zhǎng)在公司2006年全國(guó)工作會(huì)上講話精神,實(shí)現(xiàn)公司全面盈利,落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,合理配置資源,正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為,客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)成果,充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和員工的工作積極性,激發(fā)員工工作激情,特制訂公司年度經(jīng)營(yíng)考核
2025-04-25 02:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享衛(wèi)生院崗位績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn):德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%。按實(shí)際個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。一、德、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法(25分)1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)
2025-07-17 21:39
【總結(jié)】年度考核管理規(guī)定一、目的:為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地改進(jìn)和提高,公司將根據(jù)實(shí)際按月度展開(kāi)適度的業(yè)績(jī)考核;同時(shí)每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的素質(zhì)考核,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估??己私Y(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。二、范圍:適用于全體員工。三、考核方法:
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-06-28 18:01
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享教師績(jī)效工資考核方案(試行稿)一、指導(dǎo)思想:1、加強(qiáng)學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書(shū)育人、
2025-04-26 06:20
【總結(jié)】大昌鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核細(xì)則被考核村衛(wèi)生室:考核人員:考核日期:得分:被考核村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字:考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容
2025-08-23 04:13
【總結(jié)】疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵(lì)醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進(jìn)俗憫晦耐綱藍(lán)膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋?zhàn)鼢[焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽(tīng)羨芋拈薄鉀鞍耶?dāng)嗌⒈菝んa畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜
2025-08-16 23:35
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;?。弧?,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】化驗(yàn)室績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則概述:本辦法僅用于化驗(yàn)室員工績(jī)效考核,若與其它制度有相抵觸,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。考核項(xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分勞動(dòng)紀(jì)律(15分)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象,按時(shí)交接班,遵守進(jìn)出門(mén)制度。2堅(jiān)守工作崗位,不睡崗、離崗、串崗,無(wú)私自外出,就餐后按時(shí)返崗。2工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)事情。2遵守文明辦公守則,無(wú)不文明現(xiàn)象。1
2025-04-08 22:03
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,
2025-06-18 01:37
【總結(jié)】-1-吳忠分局收費(fèi)站(正副站長(zhǎng))獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資百分制考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)目費(fèi)征收管理(43分)基礎(chǔ)管理20分1、站長(zhǎng)要熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)有關(guān)通行費(fèi)征收政策、法規(guī)和收費(fèi)管理制度,確保政令暢通。2、國(guó)道收費(fèi)站長(zhǎng)
2024-10-29 09:17