【文章內(nèi)容簡介】 員根據(jù)值班記錄進行考勤；3）考勤統(tǒng)計表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31日前報管理部；4）資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計所需生活及辦公用品，并編制計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排，；5）項目監(jiān)理機構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部同意后可自行采購；6）所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領(lǐng)用時需由領(lǐng)用人簽字。1）總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見，內(nèi)容主要是工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見《員工綜合考核表》。2）考核表作為公司對監(jiān)理人員工作業(yè)績和能力的評價依據(jù)，需認(rèn)真如實填寫。第九章監(jiān)理管理控制措施組織措施：①督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機整體。②督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度。③落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；④進行項目工期目標(biāo)分解；⑤建立工期協(xié)調(diào)會議制度；⑥建立工期控制檢查和調(diào)度制度⑦建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施。技術(shù)措施：主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進度計劃進行有效的實施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時，應(yīng)提出影響進度的不利因素，并提出預(yù)防或改變措施，以保證整體計劃的履行。①采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)。③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④采用電子計算機控制工期的措施。⑤采用先進高效的技術(shù)和設(shè)備。合同措施：①利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項目；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進度。③合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。④在簽定各種合同時，注意其中的工期目標(biāo)與控制目標(biāo)一致。⑤在選擇投標(biāo)分包單位時，要從信譽、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認(rèn)為必要時可運用經(jīng)濟擔(dān)保的方法來約束分包單位或材料供應(yīng)商。經(jīng)濟措施：①督促項目業(yè)主保證資金按計劃到位施工。②對關(guān)鍵線路的項目應(yīng)根據(jù)進展情況，實施獎勵辦法，激勵施工按時完成，確保整體進度順利有序開展。③采取激勵措施，項目業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生。④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)計劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進行經(jīng)濟處罰。⑤監(jiān)理及時辦理預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。⑥加強索賠管理。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理大綱”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。技術(shù)措施： ①對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；②繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約造價的可能性；③審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。組織措施：①在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；②編制施工階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟措施： ①編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標(biāo)；②進行工程計量； ③復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤對工程施工過程中的造價支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。合同措施：①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。、安全的監(jiān)理措施技術(shù)措施： 1）審查施工組織設(shè)計及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進。2）幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術(shù)的安全技術(shù)措施。3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。組織措施：1）現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗的工程師主持日常安全監(jiān)理工作。2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3）督促施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的組織保證體系，并促使該體系正常運作。4）根據(jù)國家及地方對工程項目的具體要求，確定安全施工的管理目標(biāo)。5）健全各項施工的管理制度，加強職工文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6）加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。7）確定施工現(xiàn)場設(shè)施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。8）建立并堅持每周安全例會、例檢制度。9）對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用的稱職的安全管理人員。經(jīng)濟措施：1）制定安全施工獎罰制度，施工單位應(yīng)切實做到安全施工、文明施工，對于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不安全現(xiàn)象，如現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整改外，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰。2）情節(jié)嚴(yán)重或造成安全事故者，將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟處罰。合同措施：1）合同是完成任務(wù)的法律保證，合同雙方必須按合同法認(rèn)真履行各自的職責(zé)和義務(wù)。2）在簽訂合同時，合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。3）充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，避免違約行為發(fā)生。4）對合同履行中的矛盾和問題。要及時進行調(diào)解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。5）調(diào)解合同糾紛和經(jīng)濟索賠應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。協(xié)調(diào)的工作方法* 會議協(xié)調(diào)法。常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等；* 交談協(xié)調(diào)法。包括面對面的交談和電話交談兩種形式；* 書面協(xié)調(diào)法；* 訪問協(xié)調(diào)法。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式；* 情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的。協(xié)調(diào)的措施1）技術(shù)措施* 做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫工作，對監(jiān)理人員配備應(yīng)明確，設(shè)備的配置應(yīng)配套；* 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部采用公開的信息政策，遇到問題，鼓勵大家群策群力，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2）組織措施* 確定總監(jiān)理工程師為項目的總協(xié)調(diào)，明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限；* 建立信息溝通制度、內(nèi)部會議制度。3）經(jīng)濟措施* 根據(jù)各個部門的工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的獎罰制度；* 對成績評價上要實事求是，對產(chǎn)生效益的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵。4）合同措施* 參與合同的訂立，補充工作，在合同條款中明確各參建方的職責(zé)，盡量減少工作中的對抗與爭執(zhí)；* 做好工程施工記錄，注意積累資料、數(shù)據(jù)，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)；* 協(xié)調(diào)會議及協(xié)調(diào)工作均應(yīng)有文字記錄。第十章監(jiān)理管理工作1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；5）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計、重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及基準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復(fù)查；7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備；8）施工方案和安全措施是否有針對性，是否符合國家和地方法規(guī)，是否符合市容、環(huán)保、消防和文明施工要求。（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單項工程質(zhì)量評定表；2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；3）檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。9）督促施工單位做好安全交底工作，制止違章作業(yè)；10）工程施工的易發(fā)事故危險源和安全薄弱環(huán)節(jié)重點控制，進行巡視檢查。（2）工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施；2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的月、季度驗工報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款；2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價；3）按要求審核變更設(shè)計。（4）安全文明施工監(jiān)理1）建立施工現(xiàn)場內(nèi)部安全文明施工管理制度；2）建立安全文明施工檢查制度。1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2）負(fù)責(zé)工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。第十一章監(jiān)理工作主要流程：接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資審圖紙會審第一次工地會議和質(zhì)量監(jiān)督會議審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工按規(guī)定及要求報審組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)造價控制質(zhì)量控制安全控制進度控制審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控隱蔽、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 隱 審核總進度計劃 審核年、及月施工進度 計劃 實際進度與計劃進度