【文章內容簡介】 員根據值班記錄進行考勤；3）考勤統(tǒng)計表經總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31日前報管理部；4）資料員根據工作需要，統(tǒng)計所需生活及辦公用品，并編制計劃，經總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排，；5）項目監(jiān)理機構凡急需添置零星物品，經監(jiān)理部同意后可自行采購；6）所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領用時需由領用人簽字。1）總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構內監(jiān)理人員簽署考核意見，內容主要是工作能力、技術業(yè)務知識水平、監(jiān)理質量、發(fā)現(xiàn)問題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀、團結協(xié)作、健康狀況等，詳見《員工綜合考核表》。2）考核表作為公司對監(jiān)理人員工作業(yè)績和能力的評價依據，需認真如實填寫。第九章監(jiān)理管理控制措施組織措施：①督促有關承包單位建立健全的組織和明確的崗位職責，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內的有機整體。②督促各有關承包單位完善工作制度和管理制度。③落實項目監(jiān)理機構中進度控制部門的人員、具體控制任務和管理職責分工；④進行項目工期目標分解；⑤建立工期協(xié)調會議制度；⑥建立工期控制檢查和調度制度⑦建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的措施。技術措施：主要從合理的技術方案和可靠的施工組織措施、科學的施工方法嚴格的工藝要求，明確的施工程序，來保證按制定的進度計劃進行有效的實施。監(jiān)理工程師在審查或復核技術方案的同時，應提出影響進度的不利因素，并提出預防或改變措施，以保證整體計劃的履行。①采用多級網絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術。③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③縮短作業(yè)時間、減少技術間歇的技術措施。④采用電子計算機控制工期的措施。⑤采用先進高效的技術和設備。合同措施：①利用合同所賦予的權利，督促承包人按期完成工程項目；②利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進度。③合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責任的賠償條款要嚴格。④在簽定各種合同時，注意其中的工期目標與控制目標一致。⑤在選擇投標分包單位時，要從信譽、資質、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認為必要時可運用經濟擔保的方法來約束分包單位或材料供應商。經濟措施：①督促項目業(yè)主保證資金按計劃到位施工。②對關鍵線路的項目應根據進展情況，實施獎勵辦法，激勵施工按時完成，確保整體進度順利有序開展。③采取激勵措施，項目業(yè)主適時提前補充施工進度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生。④由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標計劃的，應按合同規(guī)定的違約條款進行經濟處罰。⑤監(jiān)理及時辦理預付款及工程進度款支付手續(xù)。⑥加強索賠管理。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，詳見“監(jiān)理大綱”。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。技術措施： ①對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；②繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約造價的可能性；③審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。組織措施：①在項目管理班子中落實造價控制的人員、任務分工和職責分工；②編制施工階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。經濟措施： ①編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標；②進行工程計量； ③復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。④在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。⑤對工程施工過程中的造價支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。合同措施：①做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。②參與合同修改、補充工作，著重考慮它對造價控制的影響。、安全的監(jiān)理措施技術措施： 1）審查施工組織設計及施工方案中的安全技術措施，措施必須可靠、可行、先進。2）幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術的安全技術措施。3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術規(guī)程和標準，提高安全生產的技術水平。組織措施：1）現(xiàn)場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經驗的工程師主持日常安全監(jiān)理工作。2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和群防群治制度。3）督促施工企業(yè)建立和完善安全生產的組織保證體系，并促使該體系正常運作。4）根據國家及地方對工程項目的具體要求，確定安全施工的管理目標。5）健全各項施工的管理制度，加強職工文明行為管理，建立文明施工的行為標準。6）加強現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。7）確定施工現(xiàn)場設施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應符合標準。8）建立并堅持每周安全例會、例檢制度。9）對不稱職的安全管理人員，建議調離崗位，促使企業(yè)選用的稱職的安全管理人員。經濟措施：1）制定安全施工獎罰制度，施工單位應切實做到安全施工、文明施工，對于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不安全現(xiàn)象，如現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整改外，并視情節(jié)輕重，給予經濟處罰。2）情節(jié)嚴重或造成安全事故者，將根據國家有關法律、法規(guī)追究有關責任人的行政責任和經濟處罰。合同措施：1）合同是完成任務的法律保證，合同雙方必須按合同法認真履行各自的職責和義務。2）在簽訂合同時，合同條款要詳盡嚴格，特別對違約責任的賠償條款要嚴格。3）充分發(fā)揮合同的法律效應約束各方，避免違約行為發(fā)生。4）對合同履行中的矛盾和問題。要及時進行調解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。5）調解合同糾紛和經濟索賠應嚴格按合同相關條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。協(xié)調的工作方法* 會議協(xié)調法。常用的會議協(xié)調法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等；* 交談協(xié)調法。包括面對面的交談和電話交談兩種形式；* 書面協(xié)調法；* 訪問協(xié)調法。訪問法主要用于外部協(xié)調中，有走訪和邀訪兩種形式；* 情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調方法是緊密結合在一起的。協(xié)調的措施1）技術措施* 做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作，對監(jiān)理人員配備應明確，設備的配置應配套；* 監(jiān)理機構內部采用公開的信息政策，遇到問題，鼓勵大家群策群力，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2）組織措施* 確定總監(jiān)理工程師為項目的總協(xié)調，明確規(guī)定每個部門的目標，職責和權限；* 建立信息溝通制度、內部會議制度。3）經濟措施* 根據各個部門的工作目標，訂立相應的獎罰制度；* 對成績評價上要實事求是，對產生效益的協(xié)調工作，應給予物質獎勵。4）合同措施* 參與合同的訂立，補充工作，在合同條款中明確各參建方的職責，盡量減少工作中的對抗與爭執(zhí)；* 做好工程施工記錄，注意積累資料、數(shù)據，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調工作提供依據；* 協(xié)調會議及協(xié)調工作均應有文字記錄。第十章監(jiān)理管理工作1）審查施工單位選擇的分包單位的技術資質；2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；3）檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作；4）參加設計單位向施工單位的技術交底；5）審查施工單位上報的實施性施工組織設計、重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見；6）單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通情況、中線及基準樁的設置、固樁進行審查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查；7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備；8）施工方案和安全措施是否有針對性，是否符合國家和地方法規(guī)，是否符合市容、環(huán)保、消防和文明施工要求。（1）工程質量監(jiān)理1）對所有的隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單項工程質量評定表；2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價；6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；7）監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；8）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。9）督促施工單位做好安全交底工作，制止違章作業(yè)；10）工程施工的易發(fā)事故危險源和安全薄弱環(huán)節(jié)重點控制，進行巡視檢查。（2）工程進度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施；2）監(jiān)理機構應定期向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理1）審核施工單位申報的月、季度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據以撥款；2）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價；3）按要求審核變更設計。（4）安全文明施工監(jiān)理1）建立施工現(xiàn)場內部安全文明施工管理制度；2）建立安全文明施工檢查制度。1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2）負責工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。第十一章監(jiān)理工作主要流程：接受監(jiān)理任務施工階段保修階段確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構收集有關基礎資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入監(jiān)理結束、總結、建檔施工階段保修階段項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知使用報表通知監(jiān)理程序通知送承包單位施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批分包單位資審圖紙會審第一次工地會議和質量監(jiān)督會議審批開工報告簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴格按規(guī)范圖紙及工藝標準施工按規(guī)定及要求報審組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質量評估報告參加建設單位組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結造價控制質量控制安全控制進度控制審核工程量 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預控 構配件預控 設備預控隱蔽、檢驗批、分項、分部工程質量控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 隱 審核總進度計劃 審核年、及月施工進度 計劃 實際進度與計劃進度