某公司部門職責(zé)說明書(編輯修改稿)
2025-08-28 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。第十二條 組織做好各類人事及職稱考試的通知及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 第十三條 及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作；搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。第十四條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四節(jié) 總工程師辦公室第一條 安排項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程技術(shù)跟蹤管理，配合項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工中的技術(shù)性問題進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期可研和清單編制及工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工全過程中有關(guān)技術(shù)性問題的審核工作；負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量的有關(guān)方案的審核并指導(dǎo)執(zhí)行；參與工程全過程投資控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問題的處理確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)工程變更簽署證明；對(duì)分管工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)方案負(fù)責(zé)，并參與重大工程技術(shù)文件的審查、完善和修改認(rèn)可。第二條 在施工技術(shù)安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作中，貫徹執(zhí)行相關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律法規(guī)及其它技術(shù)管理要求。第三條 組織制定并落實(shí)技術(shù)管理、科技情報(bào)、科技進(jìn)步方面的管理制度，推進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。第四條 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、安全性把關(guān)；負(fù)責(zé)組織邀請(qǐng)外部專家召開專題會(huì)議對(duì)涉及環(huán)境生態(tài)效果、建筑外觀形態(tài)等設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。第五條 負(fù)責(zé)組織并完成工程初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和工程造價(jià)介入工作；協(xié)助規(guī)劃部做好工程項(xiàng)目規(guī)劃前期及方案階段設(shè)計(jì)的組織管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算編制和批復(fù)工作；負(fù)責(zé)施工圖審查工作。第六條 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、審查的技術(shù)銜接工作。參與相應(yīng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、優(yōu)化、變更、調(diào)整等管理工作，負(fù)責(zé)審定工程施工方案的安全、技術(shù)措施。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)方案及工程洽商的核定；參與施工組織設(shè)計(jì)審查及監(jiān)理規(guī)劃審核工作。第七條 負(fù)責(zé)各在建工程的技術(shù)服務(wù)工作，處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題；做好項(xiàng)目建設(shè)各階段工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和參與竣工驗(yàn)收和竣工圖紙的簽證認(rèn)可。第八條 組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。第九條 抓好施工、技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)建設(shè)，指導(dǎo)有關(guān)部門做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。第十條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部第一條 通過對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合平衡，并對(duì)執(zhí)行情況制定考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二條 組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合平衡，并對(duì)執(zhí)行情況制定考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)及時(shí)向市、區(qū)政府及發(fā)改部門申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃。第三條 組織分析內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，編寫經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告（對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)），供決策層參考。第四條 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司各項(xiàng)改革發(fā)展措施。第五條 與專業(yè)單位合作，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析論證；負(fù)責(zé)公司增資擴(kuò)股、兼并、收購(gòu)、合資等資本運(yùn)營(yíng)工作；積極做好招商引資工作；協(xié)助完成融資工作。第六條
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