某公司樓盤項(xiàng)目策劃報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 21:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 助理（如叫早、送餐、上門洗衣、計(jì)時(shí)家政服務(wù)）、家庭看護(hù)、家電維修、代辦房屋租賃、代訂飛機(jī)、車船票、代訂報(bào)刊物、復(fù)印、打字、傳真等一應(yīng)俱全。3. 地理位置優(yōu)越：城市核心或次核心區(qū)域，具備成熟的配套及便利的交通優(yōu)勢(shì)，周邊公司較多、白領(lǐng)云集。4. 快捷、便宜的網(wǎng)絡(luò)通訊，一般需要100兆入網(wǎng)，10兆入戶，最好建有社區(qū)局域網(wǎng)。5. 降低生活成本的諸項(xiàng)配套：諸如商務(wù)中心、醫(yī)療中心、自助洗衣房、健身房、游泳池、美容院、托兒所、超市、咖啡廳、銀行、郵局等服務(wù)設(shè)施。6. 生活DIY計(jì)劃功能，就是在專家工作的基礎(chǔ)上，在環(huán)境、產(chǎn)品、服務(wù)最終定型之前，通過(guò)一系列消費(fèi)者參與的活動(dòng)，使業(yè)主親自參與（Do It Yourself）設(shè)計(jì)自己未來(lái)的生活?！? ……三、 SWOT分析：216。 S（優(yōu)勢(shì)）1. 地段優(yōu)勢(shì)：緊依百年某高校、被稱為第二金街的某某路，人文、居住、商務(wù)氛圍都比較濃厚；2. 區(qū)域優(yōu)勢(shì)：XX板塊在x市民心目中已成為高級(jí)知識(shí)型白領(lǐng)的居住區(qū)、區(qū)域居住優(yōu)勢(shì)明顯；3. 配套優(yōu)勢(shì)：公建中的體育項(xiàng)目將為項(xiàng)目增光添彩；4. 裝修優(yōu)勢(shì)：四星級(jí)裝修標(biāo)準(zhǔn)。216。 W（劣勢(shì)）1. 規(guī)模：?jiǎn)误w建筑，規(guī)模小，缺乏綠化及相關(guān)配套；2. 戶型：大戶型黑廳、總價(jià)較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差，小戶型朝向一般；3. 面積跨度太大，不易進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)劃分，4. 單獨(dú)住宅定位阻斷很大部分商務(wù)、投資客戶群。216。 O（機(jī)會(huì)）1. 填補(bǔ)市場(chǎng)空白：項(xiàng)目周邊缺乏小戶型產(chǎn)品，但需求較大；2. 小戶型樓盤處于高速發(fā)展期；3. 交通系統(tǒng)正在升級(jí)、改善；4. XX板塊逐漸被市場(chǎng)看好。216。 T（威脅）1. 小戶型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；2. XX板塊房產(chǎn)現(xiàn)有及潛在供應(yīng)量較大；大戶型競(jìng)爭(zhēng)白熱化。T（威脅）O（機(jī)會(huì)）本案S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）SWOT競(jìng)爭(zhēng)策略：252。 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)：將優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為客戶印象；252。 淡化劣勢(shì)：從概念上或使用價(jià)值上改善大戶型的不利因素；252。 把握機(jī)會(huì)：塑造獨(dú)特賣點(diǎn)；252。 監(jiān)測(cè)威脅：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)樓盤動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目唯一性。SWOT發(fā)展策略：SO策略：核心文化區(qū)的四星級(jí)精英公寓，管家式酒店管理，小戶型置業(yè)的終極之選；ST策略：位居都市繁華的酒店式Second Home，盡享健康與活力，升華生活品質(zhì)；WO策略：XX板塊精神核心；WT策略：改變住宅定位策略，宜商、宜住、宜投資。四、 目標(biāo)客群界定大戶型與小戶型目標(biāo)客戶群從購(gòu)買力、使用用途、利益著眼點(diǎn)上存在相當(dāng)大的差異，因此目標(biāo)客戶群界定將區(qū)分對(duì)待：216。 小戶型（平均總價(jià)24萬(wàn)，首付5萬(wàn)、月供
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1