【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下間接和直接領(lǐng)導(dǎo)分管部門人員的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)械或相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求精通針布工藝流程和技術(shù)，具有較寬的知識(shí)面，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）專業(yè)技術(shù)證書經(jīng)驗(yàn)要求8年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，4年針布企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）有較強(qiáng)的邏輯思維能力、系統(tǒng)思維能力和溝通能力，有開拓和創(chuàng)新精神，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)銷售總助崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱銷售總助編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)銷售中心經(jīng)理1人，共1人二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶的關(guān)系三、 在組織中的位置總經(jīng)理銷售中心經(jīng)理銷售總助四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4全面領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的實(shí)施工作5組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)6簽發(fā)分管業(yè)務(wù)和部門的相關(guān)制度文件7與政府機(jī)構(gòu)以及重大客戶的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境8負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和管理決定的參與決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4對(duì)銷售中心職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)5對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議的簽署權(quán)6對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的審批權(quán)7在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)8對(duì)中層管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)9對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)銷售中心工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任3對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)合同協(xié)議簽署結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)5對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)6對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下領(lǐng)導(dǎo)銷售中心經(jīng)理的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位和客戶保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷或管理專業(yè)知識(shí)要求了解國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況，深諳針布企業(yè)管理和運(yùn)作規(guī)律，熟悉針布技術(shù)和生產(chǎn)流程，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理的知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年以上市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)開拓能力財(cái)務(wù)總助崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱財(cái)務(wù)總助編號(hào)所屬部門直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，共1人二、 崗位設(shè)置的目的指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀控制三、 在組織中的位置總經(jīng)理財(cái)務(wù)總助財(cái)務(wù)部經(jīng)理四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施2參與提議和參與決策企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大經(jīng)營(yíng)方案，參與投資行為、重大經(jīng)濟(jì)問題的分析、決策3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案以及企業(yè)重要規(guī)章制度的參與制定和參與決策4組織公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定、實(shí)施與監(jiān)督檢查5指導(dǎo)公司年度總預(yù)算的制訂與執(zhí)行，主持公司預(yù)算分析與平衡會(huì)議6負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施7掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向公司高層匯報(bào)工作8指導(dǎo)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金籌措、使用方案的制訂與執(zhí)行9組織定額的制訂，參與工資獎(jiǎng)金方案的制訂，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查10負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度情況進(jìn)行檢查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)11與政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境13配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整12負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的其他重大事務(wù)五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)分管部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)制定的決策權(quán)2對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán)3在預(yù)算控制的前提下，對(duì)分管業(yè)務(wù)和部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)4在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)各部門目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)督考核權(quán)5對(duì)分管部門管理人員的監(jiān)督、考核權(quán)及任免、調(diào)配的建議權(quán)6對(duì)分管部門非中層管理人員任免的建議權(quán)7重大財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)計(jì)劃的審核權(quán)8對(duì)各部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的檢查權(quán)，對(duì)違反財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律行為的處罰建議權(quán)9對(duì)資金調(diào)配的控制權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督權(quán)10對(duì)定額調(diào)整的審批權(quán)，對(duì)工資獎(jiǎng)金方案的建議權(quán)主要責(zé)任1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體結(jié)果負(fù)責(zé)2對(duì)重大財(cái)務(wù)收支結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)財(cái)務(wù)制度的合法性負(fù)責(zé)4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任6對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果負(fù)責(zé)7對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)8對(duì)中層管理人員的任免合理性和任免結(jié)果負(fù)責(zé)9對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系公司內(nèi)向上向總經(jīng)理匯報(bào)工作，對(duì)下直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部的工作，與其他領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)重大事務(wù)保持工作溝通和密切協(xié)作公司外與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、其它相關(guān)單位保持聯(lián)絡(luò)溝通及協(xié)調(diào)七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求熟悉行業(yè)情況，有較高的理論水平，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律，了解稅法、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）會(huì)計(jì)師職稱經(jīng)驗(yàn)要求從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）原則性強(qiáng)，掌握計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)軟件的使用，具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力銷售中心經(jīng)理崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱銷售中心經(jīng)理編號(hào)所屬部門銷售中心直屬上級(jí)崗位銷售總助直接下級(jí)崗位及人數(shù)副經(jīng)理2人、經(jīng)理肋理1人、市場(chǎng)主管1人、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理1人、外貿(mào)員1人，共6人二、 崗位設(shè)置的目的全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售，作為企業(yè)對(duì)外窗口，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，進(jìn)行客戶管理工作三、 在組織中的位置四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3全面負(fù)責(zé)銷售中心的組織和管理4負(fù)責(zé)部門管理制度、銷售政策的制定與執(zhí)行5負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售隊(duì)伍建設(shè)和規(guī)定外銷售價(jià)格的管理6組織制訂營(yíng)銷策略，組織行業(yè)和市場(chǎng)情況的研究7組織市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)信息的收集，規(guī)劃落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃8安排部門的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)年度、月度銷售計(jì)劃的完成9指導(dǎo)銷售中心客戶服務(wù)和技術(shù)支持工作，維護(hù)公司形象10組織制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，全面指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣11組織部門客戶信息庫的建設(shè)和客戶檔案的管理12負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出13本部門人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整14配合人力資源部門做好部門崗位人的薪酬評(píng)定、調(diào)整五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力 1對(duì)部門的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對(duì)銷售中心薪酬制度的建議權(quán)4對(duì)銷售中心各崗位工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)及人員任用、調(diào)配的建議權(quán)5對(duì)各生產(chǎn)部門完成合同計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對(duì)本部門的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)預(yù)算管理結(jié)果負(fù)責(zé)3對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)4對(duì)企業(yè)的銷售目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)5對(duì)部門人事安排的結(jié)果負(fù)責(zé)6對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性部門間向各部門傳達(dá)顧客的要求，積極維護(hù)客戶關(guān)系公司外與客戶和行業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切溝通與協(xié)作七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷或管理專業(yè)知識(shí)要求熟悉針布生產(chǎn)流程和產(chǎn)品情況，了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)常識(shí)、法律法規(guī)，具備營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求5年以上市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及市場(chǎng)開拓能力，具良好的語言表達(dá)及談判能力，敏銳的市場(chǎng)洞察力，掌握基本的計(jì)算機(jī)操作銷售中心副經(jīng)理崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱銷售中心副經(jīng)理編號(hào)所屬部門銷售中心直屬上級(jí)崗位銷售中心經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)大客戶銷售員、一般客戶銷售員、駐外經(jīng)營(yíng)部人員3人、駐外倉庫人員3人，總?cè)藬?shù)待定二、 崗位設(shè)置的目的協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行銷售中心的日常管理，全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售，積極維護(hù)客戶關(guān)系三、 在組織中的位置銷售中心經(jīng)理銷售中心副經(jīng)理大客戶銷售員一般客戶銷售員駐外經(jīng)營(yíng)部駐外倉庫人員四、 崗位職責(zé)及衡量指標(biāo)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定分管區(qū)域年度銷售計(jì)劃并予以分解落實(shí)2進(jìn)行分管區(qū)域預(yù)算的編制與管理3協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門制度、銷售政策的制定與執(zhí)行4負(fù)責(zé)分管區(qū)域的客戶管理、產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系維護(hù)5對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)客戶跟蹤服務(wù)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、支持與評(píng)估，同時(shí)進(jìn)行資源整合和資源創(chuàng)造6負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、區(qū)域銷售隊(duì)伍建設(shè)7負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的管理和銷售臺(tái)帳的建設(shè)，督促貨款的回收8負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋9負(fù)責(zé)區(qū)域銷售策劃的實(shí)施10協(xié)助制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，指導(dǎo)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣11負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的下達(dá)和合同計(jì)劃的制訂，落實(shí)年度、月度銷售計(jì)劃和銷售任務(wù)12指導(dǎo)分管區(qū)域顧客服務(wù)和技術(shù)支持工作，組織客戶信息庫的建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系13負(fù)責(zé)分管區(qū)域駐外倉庫和駐外經(jīng)營(yíng)部的管理14分管區(qū)域人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整15協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行銷售中心的日常管理五、 崗位權(quán)限和責(zé)任主要權(quán)力1對(duì)分管區(qū)域的總體領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策權(quán)2在預(yù)算控制的前提下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)各種開支費(fèi)用的審批權(quán)3對(duì)分管區(qū)域人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)4對(duì)各生產(chǎn)部門完成合同計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)主要責(zé)任1對(duì)分管的工作結(jié)果全面負(fù)責(zé)2對(duì)區(qū)域銷售目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)3對(duì)預(yù)算管理結(jié)果負(fù)責(zé)4對(duì)所審批開支是否符合規(guī)定負(fù)責(zé)5對(duì)各項(xiàng)考核的公正性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)六、 工作關(guān)系部門內(nèi)向銷售中心經(jīng)理匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分管區(qū)域員工的工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性部門間向各部門傳達(dá)客戶的要求，與各部門保持密切溝通，落實(shí)客戶需求公司外與客戶和行業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切溝通與協(xié)作，積極維護(hù)客戶關(guān)系七、 任職資格要求緯度要求學(xué)歷要求中?；蛲葘W(xué)歷以上專業(yè)要求市場(chǎng)營(yíng)銷或管理專業(yè)知識(shí)要求熟悉針布生產(chǎn)流程和產(chǎn)品情況，具備營(yíng)銷管理方面的知識(shí)技術(shù)等級(jí)（工作證書）無職稱要求經(jīng)驗(yàn)要求5年以上市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)其他（包括計(jì)算機(jī)、能力、素質(zhì)等）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及市場(chǎng)開拓能力，具良好的語言表達(dá)及談判能力，敏銳的市場(chǎng)洞察力，掌握基本的計(jì)算機(jī)操作一分廠廠長(zhǎng)崗位說明書一、 崗位基本信息崗位名稱一分廠廠長(zhǎng)編號(hào)所屬部門一分廠直屬上級(jí)崗位總經(jīng)理直接下級(jí)崗位及人數(shù)副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理2人、熱處理工長(zhǎng)1人、軋制工長(zhǎng)1人、沖淬工長(zhǎng)3人、技術(shù)主管1人、質(zhì)量管理員、機(jī)修組長(zhǎng)1人、光曲磨組長(zhǎng)1人、叉車工，總?cè)藬?shù)待定二、 崗位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)及分廠內(nèi)部設(shè)備、安全、成本、人員的管理三、 在組織中的位置總經(jīng)理一分廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)/廠長(zhǎng)助理機(jī)修組長(zhǎng)光曲磨組長(zhǎng)技術(shù)主管沖淬工長(zhǎng)軋制工長(zhǎng)熱處理工長(zhǎng)叉車工質(zhì)量管理員四、 崗位職責(zé)重要性工作主要職責(zé)內(nèi)容1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案2配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行部門預(yù)算的編制與管理3負(fù)責(zé)一分廠的全面管理4負(fù)責(zé)編制本部門的各項(xiàng)管理規(guī)定，貫徹實(shí)施公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度5負(fù)責(zé)建立和維護(hù)本部門的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場(chǎng)和工藝技術(shù)管理體系6負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的控制和管理7負(fù)責(zé)分廠的成本管理8負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量管理并組織制訂和實(shí)施分廠的質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃9全面負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作10負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施11負(fù)責(zé)本部門薪酬制度修改意見的提出12負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和調(diào)整13配合人力