【文章內(nèi)容簡介】 市場方向的能力。密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；工作努力，積極進取，責(zé)任心強，高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；較強的觀察力和應(yīng)變能力、出色的人際溝通能力、團隊建設(shè)能力、組織開拓能力，2009年6月因自身發(fā)展需要以及鄒毅的邀請加盟到智匯通創(chuàng)業(yè)的團隊。主要主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷：2001年9月—2005年6月，在湖南大學(xué)市場營銷專業(yè)學(xué)習(xí)；2005年8月—2007年7月，在酒鬼酒股份有限公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員，有著優(yōu)秀的銷售業(yè)績；2007年8月—2009年5月，擔(dān)任該公司的華中區(qū)銷售部經(jīng)理；2009年6月至今，擔(dān)任智匯通公司市場總監(jiān)職務(wù)。主要工作業(yè)績：在湖南大學(xué)市場營銷學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)時， 具備了扎實的市場營銷知識 熟悉市場營銷業(yè)務(wù)，站到一定的高度去考慮如何使企業(yè)良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為他將來升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅實的基礎(chǔ)。 進入酒鬼酒股份有限公司后，擔(dān)任業(yè)務(wù)員時，王強有著吃苦耐勞的精神 作為一名業(yè)務(wù)員，王強認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢。王強有良好的口才，有著自己獨特的說服客戶購買產(chǎn)品的方法，并且具備強大的心理承受能力，有著堅定的自信心，永遠不言敗，在工作期間，王強取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。在擔(dān)任酒鬼華中區(qū)銷售部經(jīng)理時，協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；制定和實施年度市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃；制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作。正是因為其努力，創(chuàng)造了酒鬼中部較高的市場占有率。加盟本公司后，公司企業(yè)市場拓展立馬有了較大的氣色，為公司創(chuàng)造了大量利潤。我們有理由相信，在王強先生的帶領(lǐng)下，南寧智匯通生化科技公司的產(chǎn)品銷售必定會取得巨大的發(fā)展，占領(lǐng)較大的市場份額，創(chuàng)造巨大的銷售收入，為企業(yè)再生產(chǎn)添加活力。財務(wù)總監(jiān)蔣燕飛，女，1975年生， 2002年畢業(yè)于湖南大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，助理會計師。畢業(yè)后在某一大型企業(yè)財務(wù)部門工作，有一定的會計工作經(jīng)驗和財務(wù)管理能力，目前擔(dān)任本公司財務(wù)總監(jiān)。主要學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷：1998年9月—2002年6月，在湖南大學(xué)會計學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；2002年7月—2009年5月，在某一大型企業(yè)擔(dān)任財務(wù)主管，具有豐富的財務(wù)經(jīng)驗和熟悉財處理程序；2009年6月至今，擔(dān)任南寧智匯通生化科技有限公司財務(wù)總監(jiān).主要工作業(yè)績：近8年的財務(wù)工作經(jīng)歷使其積累了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)，頭腦靈活、善于分析，具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念，責(zé)任心強，有強烈的敬業(yè)精神，在資金管理、運轉(zhuǎn)、籌措上有獨到之處。獲得了職業(yè)資格證書；自2009年6月加入本公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職以來，負責(zé)公司的整體財務(wù)管理和稅收籌劃工作，為加強公司內(nèi)部各項管理，提高經(jīng)濟效益而獻計獻策，本著真誠、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，為公司建立了“財務(wù)人員崗位責(zé)任制”、“資金管理制度”、“成本管理制度”及“固定資產(chǎn)管理制度”等一系列的財務(wù)制度。多年的財務(wù)管理工作造就了蔣燕飛同志沉穩(wěn)、堅毅、平和的管理心態(tài)，在公司的發(fā)展中能較好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。行政總監(jiān)曾醒容，女，廣西大學(xué)制糖專業(yè)畢業(yè)，曾任廣西輕工技術(shù)學(xué)校副校長，廣西機械行業(yè)技師協(xié)會副會長，兼任廣西青工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校副校長，兼任廣西技工教研會電子商務(wù)分會副會長。制糖專業(yè)高級講師，甘蔗制糖高級技師， “食糖制造工”國家職業(yè)技能鑒定高級考評員資格。自治區(qū)勞動和社會保障廳授全區(qū)技工學(xué)校學(xué)科帶頭人稱號。質(zhì)量管理方面。自2005年起擔(dān)任學(xué)校質(zhì)量管理體系管理者代表，工作求真務(wù)實，真抓實干，以身作則，力求“想到的要寫下來，寫下來的要做到，做了的要留下記錄”，按照國家技工學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)和國家重點技工學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實際建立質(zhì)量管理體系，組織撰寫了全套質(zhì)量管理體系文件并通過正式發(fā)布運用，促使學(xué)校的各項工作走上科學(xué)化、規(guī)范化。專業(yè)業(yè)務(wù)方面。2011年組織課題組完成了自治區(qū)技工教研室下達的《技師學(xué)院、高級技工學(xué)校、技工學(xué)校專業(yè)目錄研究糖、紙類專業(yè)目錄》分課題的研究及《校企合作高技能人才培養(yǎng)研究與實踐制糖為主的食品產(chǎn)業(yè)和造紙產(chǎn)業(yè)》分課題的工作，在教育研究的層面上提升了學(xué)校教育教研的綜合能力。曾主編制糖技能培訓(xùn)心理模擬、模塊式實驗教材《煮糖工》以及相應(yīng)的音像資料供行業(yè)職工培訓(xùn)和學(xué)校學(xué)歷教育使用，教材獲全國輕工業(yè)技工教育學(xué)會組織的全國輕工業(yè)心理模擬教學(xué)研究會頒發(fā)的榮譽。作為學(xué)校科研攻關(guān)組主創(chuàng)人員參與完成了《甘蔗制糖生產(chǎn)過程及設(shè)備模擬裝置》現(xiàn)場教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計，并通過了主管上級的技改驗審并推廣在行業(yè)內(nèi)使用。相繼在《中國輕工職教》刊物上發(fā)表了《現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)與心理模擬教學(xué)》、《淺談如何加強制糖行業(yè)崗位人員質(zhì)量意識和技能的培養(yǎng)》等論文，論文《關(guān)于如何構(gòu)建技校適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)、社會進步和個人發(fā)展需要的立體教學(xué)模式改革的思考》和《創(chuàng)建新機制，構(gòu)筑各種形式交叉的用人格局，提高企業(yè)青工技能水平》在廣西職業(yè)教育優(yōu)秀論文評選中獲獎，論文《寓素質(zhì)教育于技校學(xué)生思想政治工作中》在世界學(xué)術(shù)期刊協(xié)會核心期刊《中外比較教育》上發(fā)表，根據(jù)對技工學(xué)校師資現(xiàn)狀調(diào)研寫成的《當(dāng)前技工學(xué)?！半p師型”教師培養(yǎng)問題淺談》在中國職協(xié)輕工分會、輕工業(yè)技工教育學(xué)會主辦的第九屆學(xué)術(shù)年會上獲獎。在培訓(xùn)模式方面，從強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理上入手，采用模塊式教學(xué)，以結(jié)合企業(yè)實際管理點為重點，除了抓好現(xiàn)場授課人員的教學(xué)外，還結(jié)合通過對企業(yè)在職職工培訓(xùn)的要求的調(diào)研情況選定研究課題，結(jié)合企業(yè)實際管理主編了《工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本知識》、《執(zhí)行力基本知識》、《企業(yè)職業(yè)道德概要簡介》、《甘蔗制糖生產(chǎn)過程》、《班組管理基礎(chǔ)和技巧與作業(yè)控制實操細節(jié)》、《企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)概述》、《企業(yè)突發(fā)事件處置》、《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》等培訓(xùn)講義，在企業(yè)管理人員的培訓(xùn)中反饋對培訓(xùn)工作滿意度的測評達98%以上。行政管理方面。負責(zé)學(xué)校重要會議、重大活動的組織籌備工作。參與制訂學(xué)校年度總預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的年度預(yù)算并參加學(xué)校預(yù)算分析與平衡會議。負責(zé)學(xué)校的教育研究工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。掌握行政系統(tǒng)工作情況和學(xué)校行政管理工作的運作情況，適時向校長匯報。負責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)?？剖抑g的合作關(guān)系，調(diào)解工作中發(fā)生的問題。代表學(xué)校與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。組織和推動校園文化建設(shè)，維護學(xué)校與企業(yè)良好的溝通關(guān)系。培訓(xùn)。（1）、提出對承接單位的培訓(xùn)計劃，提交校長確認；（2）、審核并確認下級提出的培訓(xùn)計劃，組織實施?？冃Э荚u根據(jù)學(xué)校制度，組織團隊提出績效考評原則和考評原則，提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層確認；獲獎榮譽方面。本人曾獲學(xué)校、南寧市、自治區(qū)技工學(xué)校先進教師、輕工廳區(qū)直先進工作者、區(qū)機關(guān)工會積極分子、南寧市全民健身優(yōu)秀工作者、南寧市文體協(xié)會職工文體優(yōu)秀工作者、江南第十屆優(yōu)秀人大代表稱號。自治區(qū)直屬機關(guān)優(yōu)秀黨員，自治區(qū)經(jīng)委優(yōu)秀黨員稱號等、自治區(qū)經(jīng)委“八桂先鋒行”先進個人、自治區(qū)技工學(xué)校先進教育工作者。2010年獲“中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師”榮譽稱號；2011年獲“中國企業(yè)教育杰出人物”榮譽稱號。團隊描述： 公司機構(gòu)公司股東組成：南寧智匯通生化科技有限公司自然人股東：鄒毅、李楠、黎澤源、黃偉文、董事會組成：鄒毅、黎澤源……監(jiān)事會組成：李楠、黃偉文董事會 ↓總經(jīng)理 ↓市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓市場部財務(wù)部人事部開發(fā)部生產(chǎn)部 公司總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。品質(zhì)與品牌同步發(fā)展，建立企業(yè)穩(wěn)定向前的鋼臂鐵腿。技術(shù)進步與創(chuàng)新，是企業(yè)正能量血液的供給，多多益善。人才與資本是企業(yè)向前發(fā)展的雙引擎，聚集人才和拓通融資渠道會使企業(yè)正式駛上向前發(fā)展的快車道。立足國內(nèi)，但胸懷國際朗姆酒的最高端?？傮w戰(zhàn)略定位與目標(biāo)。十年內(nèi)發(fā)展為中國最好和最大的朗姆酒生產(chǎn)企業(yè)，進入世界朗姆酒品質(zhì)與銷量前十名的朗姆酒生產(chǎn)企業(yè)。營銷目標(biāo)。十年發(fā)展年銷朗姆酒總量10萬噸。生產(chǎn)目標(biāo)。十年內(nèi)建立兩個朗姆酒生產(chǎn)基地，朗姆酒生產(chǎn)能力達到10萬噸。融資目標(biāo)。兩年內(nèi)找到第一期的合作者，－2億元；－2億元，建設(shè)比較完善的第一個朗姆酒生產(chǎn)基地；開通國內(nèi)或國際的融資渠道；融資3－5億元建設(shè)第二期朗姆酒生產(chǎn)基地。研發(fā)目標(biāo)。十年內(nèi)開發(fā)出朗姆酒新產(chǎn)品十個以上，獲朗姆酒產(chǎn)品授權(quán)的發(fā)明專利十項以上，產(chǎn)品覆蓋朗姆酒消費人群的全部領(lǐng)域。品牌目標(biāo)。十年內(nèi)建立中國第一的朗姆酒品牌和世界范圍的知名品牌，在世界朗姆酒的品質(zhì)評比中至少獲一個金獎。商標(biāo)準(zhǔn)備。計劃注冊三個商標(biāo)，一個公司同名商標(biāo)，用保護公司名稱；一個產(chǎn)品商標(biāo)，主打產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營；一個銷售商標(biāo)，用以產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，保護銷售方法和渠道。品牌定位。一款讓青年男人激情如注心里發(fā)癢的酒。品牌推廣。公關(guān)第一、廣告第二。 企業(yè)文化永恒的創(chuàng)新，永恒的品質(zhì)，永恒的速度，永恒的第一。5 財務(wù)分析 營業(yè)費用預(yù)算成本估算說明各種原輔材料、燃料動力的消耗定額由工藝及有關(guān)設(shè)計專業(yè)提供；項目成本費用構(gòu)成如下：a. 每噸甘蔗價格取500元。每生產(chǎn)一噸高檔朗姆酒需甘蔗10噸，每一噸生產(chǎn)低深度全營養(yǎng)朗姆酒需要甘蔗2噸，每年需要甘蔗處理量46000噸，甘蔗原料成本費用2300萬元；糖蜜每噸1000元，每生產(chǎn)一噸混合型朗姆酒需要2噸糖蜜，13000噸混合型朗姆酒需要26000噸糖蜜，糖蜜成本2600萬元?？傇铣杀?900萬元。每年耗用輔助材料及產(chǎn)品包裝費20052萬元；每年原輔材料費用共24萬元。b. 每年需外購動力費用11萬元。c. 員工人數(shù)170人，全年員工工資及福利費總額595萬元。d. 固定資產(chǎn)按建構(gòu)筑物、機器設(shè)備兩大類分別計算折舊，年折舊費2336萬元。詳見附表2。e. %計，每年575萬元。f. 利息支出為流動資金借款利息，正常年每年流動資金借款利息778萬元。g. 其它制造費用、產(chǎn)品研發(fā)費用及其它管理費用按按銷售收入6%計，每年3600萬元。h. 銷售費用約按銷售收入5%計，每年3000萬元。i. 以上各項費用之和即為企業(yè)總成本費用。成本估算結(jié)果達到設(shè)計能力年總成本費用21108萬元，成本構(gòu)成：固定成本5011萬元，可變成本16097萬元。正常年經(jīng)營成本19987萬元。折每噸產(chǎn)品成本費用21108元，每瓶（）。單位產(chǎn)品成本及各年總成本費用計算詳見附表附表6。 銷售預(yù)算項目目標(biāo)年產(chǎn)高檔朗姆酒4000千升（噸），計劃出廠價200元/支(750毫升)，即每千升（噸）出廠價26萬元。銷售收入104000萬元。年產(chǎn)中檔混合型朗姆酒3000噸，出廠價60元/支(750毫升)，即每噸出廠價8萬元。銷售收入24000萬元。全營養(yǎng)低濃度當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年可銷售的朗姆酒，生產(chǎn)量為3000千升（噸），目標(biāo)價格出廠價20元/支(750毫升)，即每千升（噸）。銷售收入7800萬元。第二期年產(chǎn)中檔混合型朗姆酒10000噸，出廠價60元/支(750毫升)，即每噸出廠價8萬元。銷售收入80000萬元。達產(chǎn)