茶葉項目創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-09-10 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 市場，待企業(yè)發(fā)展壯大到一定時期推廣到全國。競爭對手分析：普洱、鐵觀音等眾多全國知名茶葉占有本地市場，尤其是本地高端茶產品消費市場。外地中低端茶葉產品占有加到市場份額。但就重慶本土而言，規(guī)?；牟枞~種植基地相對較少，規(guī)?；N植且就行科學化管理的就更少。而對新鮮茶葉進行深加工后再投入市場的就更少了。因此，由沈家茶葉為原料進行深加工后“高飛茶葉”，主要這對中低消費者。四、市場與銷售市場計劃：市場計劃主要分為兩部分①在鎮(zhèn)上、縣城設立自己的專營店，專門負責產品銷售；②在各大超市，商場設立自己的專柜，建立一定的消費群體。銷售策略：①銷售主要通過廣告以擴大產品的知名度，在地方電視臺投放廣告。建立公司網站，在網絡上投放廣告。實體店和商場專柜通過讓消費者免費品嘗的方式，打折促銷，從而形成相對固定的消費群體。建立本公司的銷售網絡，和本土各大中型超市建立銷售關系，簽合同進行長期合作。②產品的外觀，設計獨特的外包裝以增強視覺效果，給消費者一種耳目一新的感覺。渠道銷售與伙伴：主要銷售伙伴為沃爾瑪、家樂福、新世紀、永輝等本土大中型超市。還有就是小型的超市、商店、網店這些營銷載體。銷售周期：銷售周期為一年，一年的時間可以以最新的產品面向市場。茶葉的保質期本身不是很長，設置一年為銷售周期。可以使產品的質量有良好的保證。定價策略：價格的制定主要考慮的因素有：成本的大小，消費者的承受度以及價值規(guī)律的調節(jié)。市場聯(lián)絡：成立專門的市場部，主要負責廣告宣傳，消費者對產品的意見及建議采集，參加農副產品展銷會，籌備年度會議，開發(fā)互聯(lián)網促銷等。五、營運組織設計組織結構：組織主要包括生產加
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