暖馨廚diy公司創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、勤雜人員各一名。（見表71）表71 公司崗位及招聘員工一覽表職 位人 數(shù)來 源總經(jīng)理1團(tuán)隊(duì)成員財(cái)務(wù)（兼收銀）1團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)銷1團(tuán)隊(duì)成員企劃1團(tuán)隊(duì)成員人力資源1團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)師1團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)業(yè)員1招聘勤雜員1招聘總計(jì)8——公司成立技術(shù)顧問中心，設(shè)營(yíng)養(yǎng)師1名 主要招聘有意愿兼職的在校大學(xué)生，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。主要由人力資源部門負(fù)責(zé)。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、傳單、以及引薦。 （績(jī)效評(píng)估）兼職工資960/月，管理人員根據(jù)公司業(yè)績(jī)效益進(jìn)行年終分 ,措施有:海報(bào)表?yè)P(yáng),現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?lì),升職,降職,取消原有的福利,解聘等. ,提高員工各方面素質(zhì),同時(shí)也提高了公司形象.（二）管理模式企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐漸步入正軌，采取制度化管理模式。七、管理層分析（一） 初期組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部技術(shù)部人力資源部（二）部門職能介紹 1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運(yùn)作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。 2．財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的部門，下轄收銀班組，負(fù)責(zé)對(duì)客人在公司的各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)行結(jié)算收費(fèi)。 3．營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷方案，組織實(shí)施，并與外界媒體建立良好關(guān)系，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃；負(fù)責(zé)公司物資保障，做好物資采購(gòu)。 4．技術(shù)部負(fù)責(zé)為一部分有特殊要求的客戶，設(shè)計(jì)出別出心裁的產(chǎn)品。并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。 5．人力資源部負(fù)責(zé)人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理，定期組織員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。（三）管理層人員簡(jiǎn)介職 位姓名性別專業(yè)總經(jīng)理張玲女藝術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)主管劉璐女食品營(yíng)養(yǎng)營(yíng)銷主管沈昊男市場(chǎng)營(yíng)銷企劃主管張晶晶男市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源主管劉婷婷女行政管理財(cái)務(wù)主管黃帥華女財(cái)會(huì)（四）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)明顯，整體凝聚力強(qiáng)：1．團(tuán)隊(duì)注重協(xié)作精神，合作能力。2．成員來自行政管理、食品營(yíng)養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)等多個(gè)專業(yè)。3．成員在學(xué)校組織的市場(chǎng)營(yíng)銷大賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽、水果拼盤大賽等各項(xiàng)技能大賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。4．團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理張玲，現(xiàn)任創(chuàng)協(xié)副會(huì)長(zhǎng)，曾在蘇果超市和五星電器有過實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)技術(shù)主管劉璐。曾在克麗絲汀蛋糕店進(jìn)行了專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)蛋糕的制作有深入的研究，同時(shí)在專業(yè)培訓(xùn)的對(duì)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)管理也有了一定的了解。我們聘請(qǐng)了江蘇省食品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、我院工程技術(shù)學(xué)院主任、專業(yè)營(yíng)養(yǎng)學(xué)教授李小華作為團(tuán)隊(duì)技術(shù)顧問。5．團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)王志鳳老師和徐穎老師擔(dān)任我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。兩位老師分別是管理學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，長(zhǎng)期擔(dān)任工商系教學(xué)工作，在指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且前期指導(dǎo)的學(xué)生劉小青，李曉明已成為江蘇省創(chuàng)業(yè)之星。八、財(cái)務(wù)分析公司注冊(cè)資本10萬(wàn)元，投資回收期為3年。（一）融資規(guī)劃公司前期融資10萬(wàn)元，都來自于團(tuán)隊(duì)出資，團(tuán)隊(duì)成員出資額各不相同，具體如下：團(tuán)隊(duì)成員職位金額（萬(wàn)元）所占比例張玲總經(jīng)理330%劉璐營(yíng)銷主管220%沈昊市場(chǎng)主管220%黃帥華財(cái)務(wù)主管110%張晶晶企劃主管110%劉婷婷人力資源主管110%（二）財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：固定成本預(yù)算和變動(dòng)成本預(yù)算 單位：（元）名稱價(jià)格裝修費(fèi)20000制作模具19400冰箱（2臺(tái)）3869冰柜2300空調(diào)2589收銀機(jī)2908展示柜、消毒柜4500烤箱2009DV2099音響599吧臺(tái)1577合計(jì)61850固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為10年，期末無(wú)余額。 單位：（元） 名稱價(jià)格（元/月）原料成本10090水電費(fèi)300其他費(fèi)用1000應(yīng)付工資11760合計(jì)23150附：應(yīng)付職工薪酬 單位：（元） 姓名金額（元/月）張玲2000劉璐1600沈昊1600黃帥華1400張晶晶1400劉婷婷1400營(yíng)業(yè)員1400勤雜人員960合計(jì)11760綜上得出： 單位：（元）固定成本變動(dòng)成本總計(jì)618502315085000注：15000元作為流動(dòng)資金。 （三）利潤(rùn)分析鑒于店面開在學(xué)校，扣除寒暑假3個(gè)月，一年以9個(gè)月計(jì)算。按日均950元的營(yíng)業(yè)額推算，月均營(yíng)業(yè)額達(dá)28500元，扣除一系列折舊費(fèi)以及月開銷額。注：（投資回收期=3年，每月要收回金額=61850/27=） （折舊額= 61850/120=） （月凈利潤(rùn)額= =）我公司主推產(chǎn)品由于季節(jié)的不同，顧客需求也會(huì)有不同，所以依據(jù)季節(jié)、假期的影響，2010年9月至2011年6月每月利潤(rùn)預(yù)測(cè)如下：1. 單位：（元）時(shí)間利潤(rùn)金額(月)2010年9月25432010年10月2010年11月2010年12月2011年1月2011年3月2011年4月32892011年5月34402011年6月2459總計(jì) 與前一年的依據(jù)相同，第二年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)如下：2. 單位：（元）時(shí)間利潤(rùn)金額（元）2011年9月2011年10月28032011年11月32442011年12月21342012年2月42302012年3月32002012年4月31222012年5月21002012年6月3260總計(jì)根據(jù)第一、第二年的利潤(rùn)收入預(yù)測(cè)情況，,。隨著宣傳力度的加大，公司的知名度也不斷提升，利潤(rùn)
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