康貝公司年度培訓計劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行；，對組織好的項目部進行表揚，并給予100200元的獎勵，對組織不好的項目部給予批評，并給予100200元的處罰。，對綜合考評好的項目部進行表揚，并給予項目部10002000元的獎勵；對綜合評比差的項目部進行批評，并處以項目部10002000元的處罰；（評比辦法：每次實到人數(shù)/應到人數(shù)，比值大的為優(yōu)秀，比值小的為差，項目部組織人員每次到場情況，結合考試分數(shù)綜合評比，分數(shù)占40%，組織情況占60%，每次都有記錄并存檔，每次培訓時人員的到場情況都要記錄并要各項目部組織人員簽字）；，在上課時間必須嚴格遵守課堂紀律，手機一律調至靜音狀態(tài)，不得在培訓室打電話，不得大聲喧嘩，違反者進行批評教育，屢教不改者將上報項目部處理；，不得隨意扔紙屑、煙頭等垃圾，違反者進行批評教育，屢教不改者將上報項目部處理；五、人才資源招聘與配置目標概述：2010年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于作業(yè)行業(yè)競爭激烈，作業(yè)人員流失嚴重。因此，把培養(yǎng)一批骨干作業(yè)人員，建立一支長期固定的優(yōu)秀作業(yè)隊伍作為日常工作中的重要部分。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。具體實施方案：：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：東營地區(qū)人才市場，必要時可以考慮甘肅、四川等。7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本公司網(wǎng)站、東營信息人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如東營城市信報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。 具體招聘時間安排： 1—4月份，根據(jù)公司需求參加2至4場現(xiàn)場招聘會； 6—7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，
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