某公司年度培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2025-08-16 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的企業(yè)運用工資比例預(yù)算法，有的企業(yè)則運用營業(yè)收入預(yù)算法，還有的企業(yè)是運用利潤比例預(yù)算法。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般要占年總銷售額的1%～3%，最高達到7%。比如平安保險很重視員工的培訓(xùn)，它的培訓(xùn)費用約占總銷售收入的5%～6%。%，%以下。 （二）零基預(yù)算法圖55“零基預(yù)算法”全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，簡稱零基預(yù)算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的。它是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預(yù)算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補補，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。 零基預(yù)算法的特點198。 零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期的預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。198。 零基預(yù)算法要對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。198。 零基預(yù)算除重視金額高低外，主要是從業(yè)務(wù)活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。 編織零基預(yù)算的五個步驟198。 劃分和確定基層預(yù)算單位。企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位。198。 編制本單位的費用預(yù)算方案。由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預(yù)算單位從企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預(yù)算方案，在方案中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額。198。 進行成本—效益分析?；鶎宇A(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目所需的費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后。基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)項目一般分為三個層次：第一層次是必要項目，即非進行不可的項目；第二層次是需要項目，即有助于提高質(zhì)量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目。進行成本效益分析的目的在于判斷基層預(yù)算單位各個項目費用開支的合理程度、先后順序以及對本單位業(yè)務(wù)活動的影響。198。 審核分配資金。根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算。198。 編制并執(zhí)行預(yù)算。資金分配方案確定后，就要制定零基預(yù)算正式稿，經(jīng)公司批準后下達執(zhí)行。執(zhí)行中如有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，如果是預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。 零基預(yù)算法的優(yōu)點198。 有利于提高員工的“投入——產(chǎn)出”意識。零基預(yù)算是以“零”為起點觀察和分析所有業(yè)務(wù)活動，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業(yè)
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