【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材設(shè)部配備專人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況登記表，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人等信息，確保物資使用各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實(shí)。⑵物資計(jì)劃管理要求材設(shè)部門根據(jù)施工圖紙和《項(xiàng)目施工組織計(jì)劃》安排，編制《月工程物資需求計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審批，屬于甲供、甲控物資的提報(bào)業(yè)主?！对鹿こ涛镔Y需求計(jì)劃》根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)分類提報(bào)，分品種、分規(guī)格、分項(xiàng)目、分部劃分填報(bào)，并由制表人、審核人、審批人簽字。物資設(shè)備部依據(jù)《月工程物資需求計(jì)劃》，參照庫(kù)存情況，填報(bào)《物資采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后作為本項(xiàng)目自購(gòu)工程用料的采購(gòu)計(jì)劃。⑶自購(gòu)物資的料源調(diào)查要求開(kāi)工前，材設(shè)部根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展本工程的材料市場(chǎng)行情調(diào)查，收集分析分供方資料，考核分供方產(chǎn)品質(zhì)量，組織相關(guān)部門評(píng)定并發(fā)布合格分供方名冊(cè)。材設(shè)部在名冊(cè)內(nèi)比質(zhì)比價(jià)，做到“三爭(zhēng)，四比”及招投標(biāo)原則。遵循先廠家，后公司，再商場(chǎng)；先專業(yè)市場(chǎng)后零售商的物資采購(gòu)方法。物資采購(gòu)要做到制度化、規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開(kāi)、公正、公平”、達(dá)到效益最大化，嚴(yán)禁暗箱操作。對(duì)量大，有條件招投標(biāo)的物資，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，以確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的分供方為產(chǎn)品主供方。確定供應(yīng)商后必須將計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料(包括砂石料等)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，確保供應(yīng)商生產(chǎn)的材料符合工程使用要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)同意后才能作為正式供應(yīng)商。⑷物資供應(yīng)管理要求項(xiàng)目工程主要材料的供應(yīng)，要早計(jì)劃、早安排，甲供、甲控材料按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，自購(gòu)材料及時(shí)通知供應(yīng)商，提前到貨，確保工程施工不待料。材設(shè)部每日認(rèn)真填寫自購(gòu)材料的《材料到位使用情況登記》表，不超購(gòu)、不錯(cuò)購(gòu)，保質(zhì)保量按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)購(gòu)，隨時(shí)掌握工程材料到位情況。對(duì)于直接進(jìn)入項(xiàng)目部的物資須有專門人員清點(diǎn)物資數(shù)量，安排存放地點(diǎn)，收取質(zhì)保書，并簽寫收料單，做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄。對(duì)于直接進(jìn)入工地的物資必須由各工點(diǎn)指定的材料員清點(diǎn)數(shù)量，簽寫收料單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到項(xiàng)目部交付質(zhì)保書，并由專人簽字登記，該收料單方可作為結(jié)算依據(jù)。⑸原材料進(jìn)場(chǎng)和復(fù)試取樣管理要求項(xiàng)目部使用的原材料，無(wú)論是自行采購(gòu)還是甲供、甲控，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，收料員及時(shí)填寫《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》，內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨日期、使用部位及堆放場(chǎng)地，并附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證原件，當(dāng)無(wú)原件時(shí)可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復(fù)印件，通知項(xiàng)目部試驗(yàn)室。試驗(yàn)室接到《檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單》，首先與產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)無(wú)誤后，及時(shí)做出復(fù)試取樣計(jì)劃安排，并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。取樣人員應(yīng)根據(jù)公路工程項(xiàng)目應(yīng)用現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的取樣方法、取樣數(shù)量和頻率進(jìn)行取樣。嚴(yán)禁制作不規(guī)范的試樣和假試樣，對(duì)樣品的有效性負(fù)責(zé)。原材料進(jìn)場(chǎng)除按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢測(cè)外，對(duì)尺寸、外觀及型號(hào)等應(yīng)予檢查。同品種材料現(xiàn)場(chǎng)取樣數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)做樣品標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包含規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、取樣地點(diǎn)或使用部位等信息，以免樣品之間混淆?，F(xiàn)場(chǎng)制作好的有效樣品應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至試驗(yàn)室保管，防止損壞或丟失。對(duì)于有特殊溫度、濕度要求的樣品，應(yīng)將樣品及時(shí)存放于滿足環(huán)境要求的樣品間。對(duì)于一次樣品檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)進(jìn)行雙倍取樣復(fù)試。復(fù)試仍為不合格的，視情況作出降級(jí)或作廢處理。經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)的原材料，出具檢驗(yàn)合格或不合格報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門，相關(guān)部門在材料堆放地進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，通知項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或供應(yīng)商及時(shí)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，因其它原因不能立即清退的，做好清晰標(biāo)示，防止不合格材料用于施工。⑹材料使用登記管理辦法倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要認(rèn)真填寫《物資使用情況登記表》，詳細(xì)記錄物資數(shù)量、使用部位，并與進(jìn)料單對(duì)照，確保批號(hào)、數(shù)量、合格證明等材料與現(xiàn)場(chǎng)一致，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追溯性。現(xiàn)場(chǎng)施工前，技術(shù)人員應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料在取樣檢驗(yàn)后保管上有無(wú)影響材料質(zhì)量的因素。若發(fā)現(xiàn)不符或懷疑材料變化時(shí)，應(yīng)查明原因，在沒(méi)有確切的檢測(cè)合格報(bào)告前，不得使用。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)掌握材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目主管或項(xiàng)目總工程師報(bào)告，確保問(wèn)題得到解決，才能繼續(xù)施工。施工結(jié)束后，技術(shù)人員應(yīng)在《物資使用情況登記表》上記錄實(shí)際物資消耗量、退庫(kù)量，保證使用數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的一致性。⑺物資管理檢查與考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)物資使用情況進(jìn)行一次集中檢查，檢查內(nèi)容為物資的申請(qǐng)、采購(gòu)渠道、價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)運(yùn)保管、使用、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、節(jié)約利廢、消耗定額、可追溯性等實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立嚴(yán)格的物資管理考核制度，對(duì)物資人員要進(jìn)行每月一次的考核，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)不稱職的人員及時(shí)調(diào)離工作崗位。機(jī)械設(shè)備使用策劃項(xiàng)目部必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按照投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設(shè)備正常使用和有效利用。所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種記錄，堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目部材設(shè)部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時(shí)合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)登記進(jìn)出場(chǎng)情況；每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)特殊重要工裝設(shè)備每月要組織檢查一次。測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)劃⑴測(cè)量：項(xiàng)目部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。項(xiàng)目部制定測(cè)量責(zé)任制，并按要求考核。進(jìn)場(chǎng)后立即參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)樁橛交接并完善簽字手續(xù)設(shè)計(jì)樁橛交接后由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)。交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。建立項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)測(cè)量組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，測(cè)量組長(zhǎng)將放樣采用的測(cè)量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，確認(rèn)后對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底的流程?？刂茰y(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵控制工程，施工前必須進(jìn)行控制測(cè)量設(shè)計(jì)，并進(jìn)行控制測(cè)量。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩端經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)后的設(shè)計(jì)控制樁、基點(diǎn)閉合，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格在有效期內(nèi)進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。高度重視原地面復(fù)測(cè)工作，為變更索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑵試驗(yàn)：根據(jù)實(shí)際情況組織本標(biāo)段試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)，確保所有試驗(yàn)檢測(cè)人員持證上崗，嚴(yán)格控制CI形象策劃項(xiàng)目部高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將成立以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織項(xiàng)目部各部門、分包隊(duì)伍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。參觀學(xué)習(xí)其他工地標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，每周對(duì)上一周的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)。推行樣板先行制度，施行樣板引路。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)志、標(biāo)牌、安全標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)一標(biāo)兩圖六牌、管線布置、操作規(guī)程、便道維修、泥漿池維護(hù)等形成了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)總體思路我項(xiàng)目橫跨岷江二橋，橋區(qū)枯水期江面寬約160m，；豐水期江面寬約540m。為滿足橋梁施工及材料運(yùn)輸?shù)男枰?，沿橋梁邊線修建施工便道。先期工作重點(diǎn)⑴變壓器的安裝。⑵便道的貫通⑶商砼的確定初步總施工進(jìn)度分階段計(jì)劃合同工期20個(gè)月。我部計(jì)劃工期為19個(gè)月，提前合同工期一個(gè)月完成所有工程項(xiàng)目的施工作業(yè)。2012年9月28日開(kāi)工，2014年5月21日竣工。主要分項(xiàng)工程工期安排橋梁工程（拓寬半幅）便道： 2個(gè)月 ～圍堰、施工平臺(tái)： 3個(gè)月 ～樁基礎(chǔ)： 4個(gè)月 ～墩臺(tái)工程（含墩上橫墻）： ～主拱圈工程（含拱上橫墻）： 5個(gè)月 ～附拱圈工程（含拱上橫墻）： 2個(gè)月 ～側(cè)墻、拱上填料及現(xiàn)澆板： 2個(gè)月 ～人行道系及橋面鋪裝： 1個(gè)月 ～引道工程（拓寬半幅）五通端路基工程： 3個(gè)月