【文章內容簡介】 材設部配備專人負責物資的計劃、供應、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關，認真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質量責任都得到落實。⑵物資計劃管理要求材設部門根據(jù)施工圖紙和《項目施工組織計劃》安排，編制《月工程物資需求計劃》，項目經理、總工程師審批，屬于甲供、甲控物資的提報業(yè)主。《月工程物資需求計劃》根據(jù)項目工程特點分類提報，分品種、分規(guī)格、分項目、分部劃分填報，并由制表人、審核人、審批人簽字。物資設備部依據(jù)《月工程物資需求計劃》，參照庫存情況，填報《物資采購計劃》，經項目經理審批后作為本項目自購工程用料的采購計劃。⑶自購物資的料源調查要求開工前，材設部根據(jù)工程項目施工特點，積極開展本工程的材料市場行情調查，收集分析分供方資料，考核分供方產品質量，組織相關部門評定并發(fā)布合格分供方名冊。材設部在名冊內比質比價，做到“三爭，四比”及招投標原則。遵循先廠家，后公司，再商場；先專業(yè)市場后零售商的物資采購方法。物資采購要做到制度化、規(guī)范化操作，體現(xiàn)“公開、公正、公平”、達到效益最大化，嚴禁暗箱操作。對量大，有條件招投標的物資，必須進行招標采購，以確定質優(yōu)、價廉、服務好的分供方為產品主供方。確定供應商后必須將計劃進場的材料(包括砂石料等)進行試驗檢驗，確保供應商生產的材料符合工程使用要求，經檢驗合格后報監(jiān)理單位批準同意后才能作為正式供應商。⑷物資供應管理要求項目工程主要材料的供應，要早計劃、早安排，甲供、甲控材料按規(guī)定上報項目建設管理機構，自購材料及時通知供應商，提前到貨，確保工程施工不待料。材設部每日認真填寫自購材料的《材料到位使用情況登記》表，不超購、不錯購，保質保量按計劃規(guī)定進購，隨時掌握工程材料到位情況。對于直接進入項目部的物資須有專門人員清點物資數(shù)量，安排存放地點，收取質保書，并簽寫收料單，做好物資進場記錄。對于直接進入工地的物資必須由各工點指定的材料員清點數(shù)量，簽寫收料單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到項目部交付質保書，并由專人簽字登記，該收料單方可作為結算依據(jù)。⑸原材料進場和復試取樣管理要求項目部使用的原材料，無論是自行采購還是甲供、甲控，進入施工現(xiàn)場后，收料員及時填寫《檢驗/試驗通知單》，內容包括產品名稱、產地、品種、規(guī)格、型號、進貨數(shù)量、進貨日期、使用部位及堆放場地，并附產品質量證明單或產品合格證原件，當無原件時可使用加蓋經銷商單位紅章的復印件，通知項目部試驗室。試驗室接到《檢驗/試驗通知單》，首先與產品質量證明單或產品合格證內容進行核對，核實無誤后，及時做出復試取樣計劃安排，并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。取樣人員應根據(jù)公路工程項目應用現(xiàn)行有效的規(guī)范、標準所規(guī)定的取樣方法、取樣數(shù)量和頻率進行取樣。嚴禁制作不規(guī)范的試樣和假試樣，對樣品的有效性負責。原材料進場除按標準進行物理、化學性能檢測外，對尺寸、外觀及型號等應予檢查。同品種材料現(xiàn)場取樣數(shù)量較多時，應做樣品標識，標識內容包含規(guī)格、型號、批號、取樣地點或使用部位等信息，以免樣品之間混淆?，F(xiàn)場制作好的有效樣品應及時運送至試驗室保管，防止損壞或丟失。對于有特殊溫度、濕度要求的樣品，應將樣品及時存放于滿足環(huán)境要求的樣品間。對于一次樣品檢驗不合格的，應進行雙倍取樣復試。復試仍為不合格的，視情況作出降級或作廢處理。經試驗室檢驗的原材料，出具檢驗合格或不合格報告，報項目部相關部門，相關部門在材料堆放地進行材料標識；檢驗不合格的產品，通知項目建設管理機構或供應商及時清退出施工現(xiàn)場，因其它原因不能立即清退的，做好清晰標示，防止不合格材料用于施工。⑹材料使用登記管理辦法倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度?，F(xiàn)場技術人員要認真填寫《物資使用情況登記表》，詳細記錄物資數(shù)量、使用部位，并與進料單對照，確保批號、數(shù)量、合格證明等材料與現(xiàn)場一致，實現(xiàn)物資使用的可追溯性?，F(xiàn)場施工前，技術人員應核對現(xiàn)場材料標識，核對現(xiàn)場材料在取樣檢驗后保管上有無影響材料質量的因素。若發(fā)現(xiàn)不符或懷疑材料變化時，應查明原因，在沒有確切的檢測合格報告前，不得使用。施工過程中，項目部有關人員應及時掌握材料質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的因素時，應及時向項目主管或項目總工程師報告，確保問題得到解決，才能繼續(xù)施工。施工結束后，技術人員應在《物資使用情況登記表》上記錄實際物資消耗量、退庫量，保證使用數(shù)量與進場數(shù)量的一致性。⑺物資管理檢查與考核辦法項目經理每月對物資使用情況進行一次集中檢查，檢查內容為物資的申請、采購渠道、價格、質量、儲運保管、使用、驗收、統(tǒng)計、節(jié)約利廢、消耗定額、可追溯性等實際情況進行監(jiān)督檢查。建立嚴格的物資管理考核制度，對物資人員要進行每月一次的考核，落實崗位責任制，對不稱職的人員及時調離工作崗位。機械設備使用策劃項目部必須結合現(xiàn)場實際按照投標承諾，配齊現(xiàn)場工裝設備，滿足現(xiàn)場施工質量和進度要求，強化對作業(yè)隊工裝設備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝設備正常使用和有效利用。所有使用的機械設備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。項目部材設部負責工裝設備的統(tǒng)一管理（租賃的機械設備），按配備方案及時合理選配，按要求對進場的機械設備進行驗收并報監(jiān)理審批；負責向有關人員和操作人員進行安全技術交底；負責建立設備臺帳，及時登記進出場情況；每半月組織機械設備的安全大檢查一次。項目經理對特殊重要工裝設備每月要組織檢查一次。測量、試驗計劃⑴測量：項目部根據(jù)施工需要配齊經培訓、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊明確指定負責的專職干部。項目部制定測量責任制，并按要求考核。進場后立即參與業(yè)主組織的設計樁橛交接并完善簽字手續(xù)設計樁橛交接后由項目部總工牽頭組織測量人員進行施工復測。交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。建立項目部技術人員對測量組長進行技術交底，測量組長將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術交底返回技術人員、技術人員再次審核，確認后對作業(yè)隊進行交底的流程。控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。對重點、關鍵控制工程，施工前必須進行控制測量設計，并進行控制測量。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經復測和復核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁，臨時水準點要與兩端經過復測后的設計控制樁、基點閉合，并定期進行復測。測量儀器嚴格在有效期內進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，目錄清晰，內容齊全，妥善保管。高度重視原地面復測工作，為變更索賠工作打下堅實的基礎。⑵試驗：根據(jù)實際情況組織本標段試驗檢測人員培訓，確保所有試驗檢測人員持證上崗，嚴格控制CI形象策劃項目部高度重視企業(yè)文化建設，將成立以項目總工為組長的標準化建設領導小組，組織項目部各部門、分包隊伍對標準化管理文件進行學習，并嚴格對標準化管理文件的內容進行落實。參觀學習其他工地標準化管理情況，每周對上一周的標準化推進情況進行總結。推行樣板先行制度，施行樣板引路。規(guī)范現(xiàn)場的施工標志、標牌、安全標語、現(xiàn)場一標兩圖六牌、管線布置、操作規(guī)程、便道維修、泥漿池維護等形成了統(tǒng)一標準化管理。五、施工方案和總進度計劃施工組織設計總體思路我項目橫跨岷江二橋，橋區(qū)枯水期江面寬約160m，；豐水期江面寬約540m。為滿足橋梁施工及材料運輸?shù)男枰?，沿橋梁邊線修建施工便道。先期工作重點⑴變壓器的安裝。⑵便道的貫通⑶商砼的確定初步總施工進度分階段計劃合同工期20個月。我部計劃工期為19個月，提前合同工期一個月完成所有工程項目的施工作業(yè)。2012年9月28日開工，2014年5月21日竣工。主要分項工程工期安排橋梁工程（拓寬半幅）便道： 2個月 ～圍堰、施工平臺： 3個月 ～樁基礎： 4個月 ～墩臺工程（含墩上橫墻）： ～主拱圈工程（含拱上橫墻）： 5個月 ～附拱圈工程（含拱上橫墻）： 2個月 ～側墻、拱上填料及現(xiàn)澆板： 2個月 ～人行道系及橋面鋪裝： 1個月 ～引道工程（拓寬半幅）五通端路基工程： 3個月