嶺南學(xué)院模擬招聘反饋報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議：1． 增強(qiáng)自信心，去除面試過程中的緊張情緒。2． 自我介紹時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)練，說出對(duì)應(yīng)聘職務(wù)有幫助的個(gè)人經(jīng)歷即可。3．加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)習(xí)專業(yè)課。4．加強(qiáng)面試技巧的訓(xùn)練，去除面試過程中不必要的小動(dòng)作。5．平時(shí)多讀報(bào)紙，了解社會(huì)熱點(diǎn)問題。6．誠(chéng)實(shí)是很重要的品質(zhì)，在面對(duì)自己不了解的問題是不要盲目回答，萬不得已時(shí)可向面試官說明自己不會(huì)。7． 在回答問題時(shí)思路要清晰，最好先用一句話說明最后的結(jié)果，然后再做詳細(xì)解釋。HR第一部分：自我介紹該部門第一部分的程序是自我介紹。自我介紹很重要，它的重要性不僅僅在于它往往是你給考官留下的第一印象，而且它也是在考察應(yīng)聘者控制時(shí)間的能力以及在短時(shí)間內(nèi)有邏輯地表現(xiàn)自己的能力。在該小組的自我介紹中，面試官給定的時(shí)間是一分鐘，哪怕是超時(shí)一秒都會(huì)被打斷，于是應(yīng)聘者對(duì)時(shí)間的把握能力在這里就顯得尤為重要。在真實(shí)的應(yīng)聘中，自我介紹的時(shí)間大概是1分鐘或者2分鐘，應(yīng)聘者最好在應(yīng)聘之前就要好好演練自我介紹，以準(zhǔn)確地把握時(shí)間?？刂茣r(shí)間是做好自我介紹的第一步，在此基礎(chǔ)上要有邏輯地表達(dá)自己：為什么要來應(yīng)聘這一部門，自己有怎樣的特質(zhì)和經(jīng)歷說明你適合這一部門。在限定的時(shí)間范圍內(nèi)，要給面試官盡量豐富而又有邏輯的有效信息。如果開場(chǎng)能用一種特別的形式來表現(xiàn)自己，則更容易在一開始就抓住面試官的神經(jīng)，更容易給面試官留下深刻印象。在這一環(huán)節(jié)中，面試該部門的應(yīng)聘者大多都在模擬面試之前做了比較充足的準(zhǔn)備，除了一位應(yīng)聘者稍微超時(shí)了之外，其他應(yīng)聘者都是用55秒左右的時(shí)間完成了自我介紹，其中兩名同學(xué)在羅列自己為什么要應(yīng)聘HR部門，有什么樣的特質(zhì)和經(jīng)歷說明自己適合HR部門的時(shí)候，給予了面試官想得到比較充分的有效信息。第二部分：小組討論在第二部分的小組討論中，考官用了這樣的一個(gè)題目：假設(shè)一共有五個(gè)應(yīng)聘者，但是公司只有一個(gè)HR職位空缺，而每個(gè)人都希望五個(gè)人都能留下來。給予小組三十分鐘的時(shí)間進(jìn)行討論，討論之后小組要試圖說服董事會(huì)讓五個(gè)人都能留下來。（其他題目中沒有涉及到東西可以大膽假設(shè)）。該小組在一開始很快就達(dá)成共識(shí)定下了如下的策略：首先推選一個(gè)最有潛力最適合當(dāng)HR的人出來?yè)?dān)任HR，其他人再介紹一下除了HR部門之外，覺得自己有能力擔(dān)任的其它職位，然后推選出來的HR要負(fù)責(zé)說服董事會(huì)讓另外的人進(jìn)別的部門擔(dān)任別的職位。在討論之后，面試官針對(duì)整個(gè)小組討論做出了評(píng)價(jià)：小組做得好的地方在于在較快的時(shí)間內(nèi)做出了一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略決策，效率是比較高的，同時(shí)，在執(zhí)行該策略（也就是推選一個(gè)人當(dāng)HR的時(shí)候，大家能做到顧全大局，推選HR的時(shí)候推舉了他們認(rèn)為最有可能說服董事會(huì)的人，使得在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，討論出了一個(gè)五個(gè)應(yīng)聘者都認(rèn)可的方案。而小組做得不好的地方在于：沒有進(jìn)行大膽的假設(shè)，對(duì)于這件公司是怎樣的一間公司，處于什么樣的行業(yè)，公司規(guī)模如何這些最基本的背景小組都沒有進(jìn)行假設(shè)。在對(duì)小組討論進(jìn)行了一個(gè)概括性的評(píng)論之后，面試官針對(duì)小組討論的一些細(xì)節(jié)性的東西提出了一些建議： 由于小組討論更容易使得應(yīng)聘者在環(huán)境中不自覺地真是表現(xiàn)個(gè)人的性格與特性，所以細(xì)節(jié)很重要。 在小組討論中要大膽假設(shè)，它能夠體現(xiàn)創(chuàng)新能力。 在小組討論中，面試官會(huì)非常注意應(yīng)聘者中有沒有人能注意并控制時(shí)間，這能體現(xiàn)該應(yīng)聘者是否具有有效地統(tǒng)籌和組織一個(gè)活動(dòng)的能力，對(duì)時(shí)間的統(tǒng)籌是最基本的統(tǒng)籌。 在小組討論中不要偏離軌道，在有偏離軌道的傾向或者已經(jīng)脫離了軌道的時(shí)候，面試官會(huì)很注意是否有人能夠把討論拉回到軌道上來。 如何實(shí)現(xiàn)共鳴。在HR部門的小組討論中，過于突出自我或者是過于堅(jiān)持自我都是不好的，有時(shí)候必要的讓步是必須的。 一個(gè)好的溝通者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的聆聽者，所以在小組討論中面試官會(huì)注意應(yīng)聘者是否會(huì)在其他人發(fā)言的時(shí)候做筆記。 微笑很重要，它體現(xiàn)著一個(gè)人的心理控制能力和現(xiàn)場(chǎng)氣氛的控制能力，尤其是對(duì)于一個(gè)HR來說，控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛很重要。 記住別人的名字很重要。如果你能在小組討論中能夠記住別人的名字，并且在引用其他面試者觀點(diǎn)的時(shí)候能夠清楚而準(zhǔn)確地說出他的名字，會(huì)讓面試官覺得你們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)已經(jīng)形成了一個(gè)團(tuán)體，這能夠從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第三部分：個(gè)人面試在第三部分的個(gè)人面試中，面試官針對(duì)各個(gè)面試者的簡(jiǎn)歷和他們?cè)谧晕医榻B及小組討論中的表現(xiàn)，向他們每個(gè)人提出了很多不同的問題，因?yàn)槊嬖嚬偬岢龅膯栴}很多而且每個(gè)應(yīng)聘者的情況不一樣，在此不對(duì)面試官的問題進(jìn)行羅列和分析。在這里要跟大家分享的是面試官對(duì)于個(gè)人面試的一些具有共性的建議： 一些可以增強(qiáng)表現(xiàn)力的肢體語(yǔ)言是允許的，但是太多的晃動(dòng)可能會(huì)讓面試官覺得你很緊張，思路可能不是很清晰。 說話中夾雜中英文的問題。對(duì)于外企來說，這個(gè)問題可能沒有關(guān)系，但是對(duì)于國(guó)企的面試要注意這個(gè)問題。 要抓住重點(diǎn)回答問題，回答問題要回答到點(diǎn)子上。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它要看
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