【文章內容簡介】 展規(guī)劃，具體應該怎么做？我們以一個工作3年以上的人為例，可以按如下步驟進行： 自我分析 分析什么？ 第一、 我是誰？ 思考你所扮演的各種角色與你的特征，如兒子、科長、兄長、父親等，能力如何，個性是什么樣的。盡量多的寫出各種答案，你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的，哪些是永久的，哪些是應該保留的，哪些必須拋棄或改正?？梢缘綄I(yè)機構接受心理測試，幫助自己進行分析。 第二、 我在哪里 首先用幾分鐘思考你的一生，從搖籃到墳墓，畫一個圖，畫出過去也畫出未來,仔細考慮,它將成為什么樣子,然后在上面標上*表示你所在的位置。 第三、 我將是什么樣子？ 在職業(yè)生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？仔細思考，然后寫在紙上?；氐窖矍?，思考你的職業(yè)夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。 自我診斷　 診斷目前存在的問題，主要包括三個方面： 第一、診斷問題發(fā)生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或三者的共同作用？ 第二、診斷問題的難度。是否學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀。 第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業(yè)領域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結協(xié)作怎樣，組織對自己的職業(yè)生涯設計和自己制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否沖突等。 制定職業(yè)發(fā)展通路計劃 把職業(yè)生涯中的重要方面，發(fā)展、調動、晉升等結合在一起，它的第一個步驟是確定組織內部的職業(yè)生涯通路。職業(yè)生涯通路實際上包括一個個職業(yè)階梯，個人由低至高拾階而上。如財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁；可以按著職業(yè)生涯通路來安排個人的工作變動，從而訓練與發(fā)展擔任各級職務和從事不同職業(yè)的廣泛能力。 職業(yè)生涯通路計劃應該包括以下內容： （1） 描述各種流動的可能性。 （2） 反映工作內容、組織需要的變化 （3） 詳細說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識。 明確需要作的培訓和準備。 列一目錄：在你職業(yè)生涯與生活中，什么你做得好？什么做得不好？你還需要什么需要學習，需要擴大權利？需要增加經驗？再想，怎樣應用你的培訓成果？你擁有什么資源？那么，你現在應該停止做什么？開始干什么？培訓和準備的時間如何安排？ 求詢 可以同朋友、同事或專業(yè)咨詢人員探討或研究，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的職業(yè)發(fā)展途徑，如何應付目前的問題；如何同某種上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。 總結并把自己的規(guī)劃寫出來 確定自己的職業(yè)發(fā)展領域，確定自己何時內部發(fā)展何時重新選擇，發(fā)展通路是怎樣的。簡單如下： 技術型 典型特征 內向，善于思考，做事謹慎細致。職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術職能區(qū)提升。 成功標準　　在本技術區(qū)達到最高管理位置，保持自己的技術優(yōu)勢。 主要職業(yè)領域　　財務分析、計劃。 典型職業(yè)通路　　財務分析員－主管會計－財務部主任－公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年后，如果本企業(yè)發(fā)展不佳，到大中型企業(yè)發(fā)展。 培訓和準備　　　兩年內取得注冊會計師資格，在業(yè)余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。 管理型 型特征　　　　考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領、操縱、控制組織成員,善于使用權力。 成功標準　　　　管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。 主要職業(yè)領域　　企業(yè)組織或部門的主要負責人。 典型職業(yè)通路　　工人－生產組組長－生產線經理－部門經理－行政副總裁－總裁。在公司內部發(fā)展。 培訓和準備　　　不斷接受先進的專業(yè)理論、系統(tǒng)接受人力資源管理的培訓。需要在人際交往上作些努力。案例一：高薪人士緣何跳槽1997年北京人才職業(yè)大市場第一天，參會求職者有2萬多人，可謂盛況空前。蜂擁而至的人流中，23％的在職人員希望在人才市場中找到更合適自己的工作。從入網登記表格中看到，這部分在職人員中有3％的人是三資企業(yè)或公司任職的高級管理人員，收入不非，如今也要跳槽，另謀他職。30歲的李先生，身著名牌襯衫，系著領帶，談吐儒雅，在交流會上很是顯眼。他是山西人，家居農村，在陜西上的大學，化工專業(yè)畢業(yè)后，經努力又獲得了化學碩士學位。現在北京一私營集團副總經理，月薪5000元，集團下屬6個公司，李先生負責人事、財務、經營管理，一人身兼數職，出外有轎車，收入是不少，有時還有紅包， 如此豐厚的收入，但他要辭職，要另謀職位，為什么？李先生說，公司是私營企業(yè)，上下內外老板的親朋好友當頭者居多，關系錯綜復雜。老板高興時發(fā)紅包，一不如他意，扣你一兩千還不知是何原因。但最主要的是，下海幾年的體會是，人一輩子不能為錢活著。為了錢活著，人格沒有了，而且荒廢了過去學的專業(yè)知識，人就沒有活著的意義了。雖然到新的崗位還要試工，從零開始，但干的是專業(yè)，搞配方，開創(chuàng)一片新天地，李先生十分自信。李先生經過市場洗禮，現要將所學知識奉獻于人類，奉獻于社會。不圖眼前實利，著眼長遠，心態(tài)從零開始，正是他的過人之處。王女士，文革結束恢復高考后面，考上大連財經學院，畢業(yè)后分配到北京的一個部級機關工作。80年代中期，她和愛人一起下海，分別在國貿中心的兩家外企工作，月收入相當可觀，去年買了一輛轎車，最近又花了幾十萬元，在三環(huán)路邊上買了一套三居室住房，僅裝修就花了好幾萬元。目前的她已經辭職，到人才交流會找位子。她的理由是：自己所學的專業(yè)知識太陳舊了，不能適應市場高新技術發(fā)展的需要，現在外企新大學生很多，而她已經37歲，早晚得讓位于年輕人。王女士目前打算找個工作時間較穩(wěn)定的工作，能有更多時間去更新知識，學習新的專業(yè)、技能。今天的辭職，或許會失業(yè)，為的是以后更好地創(chuàng)業(yè)。 辭職，是為了學習高科技知識，做跨世紀人才，應該說王女士是富有遠見卓識，你能說她離開外企這個高級職位不對嗎？張先生，畢業(yè)于北京的一所師范大學，憑著吃苦好學的精神，利用在機關工作時間的優(yōu)勢，用兩年時間通過高等自學考試又獲得一張文憑。張先生大學畢業(yè)后，先在某機關工作，由于業(yè)務能力較高，3年就提拔為副處級干部。愛人在一所中學當老師。兩口子有了孩子后，上有老，下有子，就靠這點死工資，日子過得較為緊張。前幾年，他從幾個朋友那里湊足了1萬元資金下海辦了個廣告咨詢公司，當上了總經理。因為他社交不錯，社會上有很多朋友，辦事靈活，公司經濟效益很好，收入到了6位數。但錢賺到手了，家又顧不上了。晚上回到家，腰疼腿疼，想躺會兒，手機又響了起來，根本談不上有星期天。結果鬧得愛人有了意見，說錢再多，身體搞垮了，還有什么意思？孩子也埋怨整天見不到爸爸，就連個家長會都沒有時間參加。他琢磨了好久，再也不想東奔西跑了，只想找個穩(wěn)定工作，與家人同享天倫之樂。人才進入市場，需要投入、付出。沒有投入、付出就沒有回報。張先生急剎車，也正反映了還是要靠自己去選擇。第五講 科學進行職業(yè)生涯規(guī)劃 某著名人才網站的一份調查表明，８０％的２０至３０歲之間的人沒有對自身的職業(yè)發(fā)展作科學規(guī)劃；同時，大多數國內企業(yè)沒有認識到為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。 盡早規(guī)劃你的前程 所謂職業(yè)生涯，是指一個人一生的工作經歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現的整個過程?！熬拖褡鲆豁椆こ绦枰孪鹊慕y(tǒng)籌、規(guī)劃一樣，職業(yè)生涯也需要做好設計和規(guī)劃?！甭殬I(yè)生涯規(guī)劃對自我認識和心理平衡至關重要，對獲得理想的職業(yè)發(fā)展機會有極大幫助，能為日后的事業(yè)成功打下堅實的基礎。 獵頭顧問認為，很多人沒有做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，原因主要有以下三點：首先，對自己的認識不清，不知道自己想干什么、適合干什么，想進行職業(yè)生涯規(guī)劃，但不知如何下手；其次，對職業(yè)市場認識不明，也就是不清楚社會需要什么人才，或者跟風扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性；第三，一個重要的原因在于，很多人根本沒有意識到要為自己做職業(yè)生涯規(guī)劃，隨意找工作，任意跳槽。郭小姐說：“就像挖井，如果認準了地方，一心一意向下挖，肯定會比不斷更換挖井地點的人更早挖出水?！? 要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，應做好兩方面的工作：“考察地形”以及“選準工具”。“考察地形”，首先指進行自我考察，認清自己的興趣愛好、性格特點，從而揚長避短，找到最合適自己的工作；此外，還要考察市場需求狀況，了解哪些行業(yè)既適合自己，又具有廣闊、穩(wěn)定的市場需求?！斑x準工具”指選擇最順手的“挖井工具”，比如尋求專業(yè)、資深的人力資源顧問，為你量身規(guī)劃職業(yè)生涯，這樣往往能取得事半功倍的效果，一些獵頭公司是很好的選擇。據了解，國外獵頭公司一般設有專門的部門，幫助客戶進行科學、量化的職業(yè)傾向測評，還有專業(yè)的獵頭顧問做貼身的職業(yè)傾向分析。國內獵頭公司也在不斷加強這方面的工作。由于擁有專業(yè)背景和豐富經驗，他們提出的職業(yè)規(guī)劃建議是相對可靠和科學的。 著名企業(yè)管理專家黃亨煜認為，個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃可以從３個方向進行規(guī)劃：縱向發(fā)展，即職務等級由低級到高級的提升；橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現自身才能與工作的最佳結合點，同時又可以積累各個方面的經驗，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；向核心方向發(fā)展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參與公司的各種決策活動。 有關人士建議，做好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，盡量不要過于頻繁地跳槽，否則會對職業(yè)發(fā)展產生非常不利的影響。跳槽之前不妨問問自己“現在的情況怎么樣（包括收入、職位、挑戰(zhàn)、工作動力、成就感、自信心等）？”“你滿意目前的局面嗎？接下來是想做得更好，還是力求保住現狀？”“你喜歡做什么？現在的工作哪些是你喜歡的，哪些是你不喜歡的？”這些問題考慮清楚后再跳槽也不遲。 進行員工職業(yè)生涯管理，幫助員工具體設計合理的職業(yè)生涯計劃。 國內企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面還處在起步階段，而在發(fā)達國家的不少企業(yè)里都有很完善的ＰＰＤＦ（Ｐｅｒｓｏｎａｌ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｆｉｌｅ個人發(fā)展前景檔案）。很多企業(yè)、公司靠它將員工形成一種合力，形成了團隊，激勵員工為了組織的目標去努力實現自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要因為它將所有員工的個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使員工明確公司發(fā)展方向的同時，個人的目標也在變成現實。這實際上是一種極有效的人力資源開發(fā)的方法。 ＰＰＤＦ內容涉及個人的多方面情況，包括個人簡歷、文化教育、學歷情況、曾接受過的培訓、工作經歷、評估小結；現在的行為，包括現時工作情況、現時行為管理文檔、現時目標行為計劃、現時目標；未來的發(fā)展，包括職業(yè)目標、所需要的能力知識、發(fā)展行動計劃、發(fā)展行動日志。它的設計使員工和他的主管領導對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，如果要達到這些目標，在某一階段員工應具有什么樣的能力、技術水平及其他條件。同時，它還幫助員工在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。 據介紹，通用公司（ＧＥ）擁有完善的ＰＰＤＦ體系，公司每年４月到５月開年會，最高領導前往ＧＥ的１２個業(yè)務部門現場評審公司的３０００名高級經理的工作進展，對最高層的５００名主管則進行更嚴格的審查。業(yè)務部的ＣＥＯ及人力資源部高級經理參加評審。這種緊張的評審逼迫著這些部門的管理者識別出未來的領導者，制定出所有關鍵崗位的繼任計劃，決定哪些有潛質的經理可以送到ＧＥ的培訓中心接受領導才能的培訓。 黃亨煜認為，為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃有許多好處：首先，可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，使員工能夠感覺到自己是受到重視的，從而發(fā)揮更大的作用。其次，由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為公司做出更大的貢獻。由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以更有針對性地安排員工參加培訓。第三，可以適時地引導員工進