【正文】 生。可如果連蓋廚房這個(gè)目標(biāo)都沒有，那么他走在街上就不會(huì)注意是否有磚塊，也不會(huì)注意是否有瓦片，即使這些材料都擺在他的面前，他也會(huì)認(rèn)為是沒有用的東西。現(xiàn)在，越來越多的專業(yè)機(jī)構(gòu)開始介入職業(yè)生涯規(guī)劃方面的服務(wù)。 隨著改革開放后市場化的加快，人才由固定變?yōu)榱鲃?dòng)，個(gè)人開始自主選擇職業(yè)、選擇地點(diǎn)，開始享受擇業(yè)的自由和自主，但也開始初次嘗到了職場競爭的壓力。愛立信員工的毅力品質(zhì)必須加上創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和更強(qiáng)的能力，以便在這個(gè)日益變幻的世界上長期發(fā)展。 愛立信期待所有的員工都積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，來迎接該部門所面臨的持久戰(zhàn)。通過對(duì)全球人力資源的充分利用，愛立信得以適應(yīng)變化并利用變化來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 愛立信的用人哲學(xué)是“職業(yè)精神，相互尊重”。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)包括：團(tuán)隊(duì)合作、態(tài)度積極、客戶至上、創(chuàng)新以及持續(xù)的出色表現(xiàn)。 薪酬是吸引、保留和激勵(lì)員工的重要手段，是公司經(jīng)營成功的影響要素。這就需要在制訂薪酬政策時(shí)充分考慮短期、中期、長期報(bào)酬的關(guān)系，并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”。目標(biāo)結(jié)果一般以量化指標(biāo)進(jìn)行衡量，應(yīng)負(fù)責(zé)任的成績一般以責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來考核。 人力資源開發(fā)的理念主要表現(xiàn)為對(duì)員工的能力管理。有效的政策方案可以推及高一層網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)網(wǎng)絡(luò)均指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，起召集、組織、協(xié)調(diào)作用。 有了文化的理念核心，還需要有健全的組織進(jìn)行管理，這就有必要建立： 星羅密布的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織認(rèn)同的過程是個(gè)不斷宣講、交流和理解的過程，所有的管理部門及管理干部都是義務(wù)講師。愛立信強(qiáng)調(diào)，人力根源于公司經(jīng)營的需要，它必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營。 愛立信產(chǎn)品要代表世界級(jí)的質(zhì)量。全球已有40%的移動(dòng)電話接入愛立信網(wǎng)絡(luò)，其AXE系統(tǒng)的銷售范圍也在全世界首屈一指。 評(píng)估與反饋——由于影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素較多，而一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施周期相對(duì)較長。 員工生涯定位——通過對(duì)個(gè)人、組織、社會(huì)等因素的分析，對(duì)幾方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使人與職相匹配；進(jìn)而確定員工的職業(yè)通道。以及確定個(gè)人職業(yè)錨。 一個(gè)典型的職業(yè)生涯規(guī)劃的理論 ，他提出了職業(yè)設(shè)計(jì)的三要素模式：其一，清楚的了解自己，包括性向、能力、興趣、自身局限和其他特質(zhì)等資料；其二，了解各種職業(yè)必備的條件及所需的知識(shí)，在不同工作崗位上所占有的優(yōu)勢、不足和補(bǔ)償、機(jī)會(huì)、前途；其三，上述兩者的平衡。 有利于提高企業(yè)員工開發(fā)的針對(duì)性。 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的好處 那么，既然職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理中顯得越來越重要，它能對(duì)企業(yè)管理帶來多大的作用呢？我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析： 有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。第一講 企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)為何要進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在市場競爭中，企業(yè)要應(yīng)對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的外部經(jīng)營環(huán)境，一定要采取相應(yīng)的運(yùn)作策略，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營管理措施，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用效率；而在所有的生產(chǎn)要素中，具有主動(dòng)性與能動(dòng)性的唯一要素就是人力資源。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)與員工雙向溝通而產(chǎn)生預(yù)期目的的過程；在這個(gè)過程中，使員工更清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展與其自身的關(guān)系。依據(jù)生涯規(guī)劃再結(jié)合員工的實(shí)際差距，企業(yè)可以有針對(duì)性的提供豐富的員工開發(fā)渠道、制定切實(shí)可行的開發(fā)計(jì)劃，并使之更有效率。特性與因素理論的核心是人與職業(yè)的匹配，其理論前提是：每個(gè)人都有一系列獨(dú)特的特性，并且可以客觀而有效的進(jìn)行測量；為了取得成功，不同職業(yè)需要配備不同特性的人員；選擇一種職業(yè)是一個(gè)相當(dāng)易行的過程，而且人職匹配是可能的；個(gè)人特性與工作要求之間配合的愈緊密，職業(yè)成功的可能性越大。 組織因素分析——個(gè)人職業(yè)生涯是在一系列特定組織中度過，組織所給個(gè)人的感受以及對(duì)職業(yè)具體內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，往往影響著個(gè)人的職業(yè)行為和未來的職業(yè)發(fā)展道路。 制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃——確定職業(yè)發(fā)展（遠(yuǎn)、中、近）目標(biāo)，選擇職業(yè)發(fā)展的拓展工具（崗位交換和多工種訓(xùn)練、兼職培養(yǎng)、現(xiàn)場指導(dǎo)、離職學(xué)習(xí)、晉升等），制定實(shí)施計(jì)劃與措施。各種影響因素又大多是處于動(dòng)態(tài)變化中的，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分析、評(píng)估，以根據(jù)最新現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行調(diào)整，采取與之相適應(yīng)的對(duì)策。在愛立信的所有工作中，確保世界級(jí)質(zhì)量是各項(xiàng)策略的基石。因此，人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時(shí)，也要讓員工滿意。 在任一時(shí)刻，任一事件中，愛立信永遠(yuǎn)堅(jiān)持這三種精神和價(jià)值觀專業(yè)進(jìn)取、尊愛至誠、鍥而不舍。 這種價(jià)值觀實(shí)質(zhì)上是公司文化的理念核心。 愛立信人力資源組織采用的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。各網(wǎng)絡(luò)單元之間以先進(jìn)的技術(shù)手段保持暢通信息交流，在交流中彼此充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外人力資源的狀況，由本級(jí)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)人員成立項(xiàng)目組，組長由大家推選。不斷充實(shí)的愛立信“能力要素寶庫” 愛立信將能力定義為獲得、運(yùn)用、開發(fā)和分享知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。 愛立信認(rèn)為，個(gè)人的素質(zhì)（個(gè)性、信仰、價(jià)值觀等）基本上與生俱來，很難通過培訓(xùn)而獲得，而能力則是可以經(jīng)后天培訓(xùn)而不斷改進(jìn)的?？冃б匕ǎ褐鲃?dòng)性、解決問題、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作和溝通，對(duì)管理者而言還包括領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和其他要素，最終的績效評(píng)價(jià)結(jié)果是兩部分內(nèi)容評(píng)估結(jié)果加權(quán)后的總和，兩者分別占60%和40%。愛立信的薪酬結(jié)構(gòu)包括薪資和福利兩部分，薪資有固定和不固定兩塊內(nèi)容，福利則包含保險(xiǎn)、休假等內(nèi)容。 影響薪酬水平的因素有三個(gè)：職位、員工和環(huán)境，即職位的責(zé)任和難易程度、員工的表現(xiàn)和能力以及市場影響。愛立信要求員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，也積極鼓勵(lì)員工自身持續(xù)的發(fā)展，因此，愛立信： 給員工創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的空間 迅速適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的能力對(duì)于公司和個(gè)人的成功都是至關(guān)重要的。責(zé)任和權(quán)力相互平衡，分擔(dān)到人，盡可能地貼近工作以便最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和主動(dòng)性。 第二講 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的巨大作用這時(shí)候，職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程，得到了人們前所未有的關(guān)注。 如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升核心競爭力成了職場中人想的最多的事情，但要想在競爭激烈的職場中脫穎而出，就需要對(duì)自己的優(yōu)勢、興趣愛好、職業(yè)市場的行情及未來發(fā)展?fàn)顩r等有一個(gè)充分的了解，當(dāng)然還免不了適當(dāng)?shù)慕o自己加點(diǎn)“包裝”。在北京，在上海，在廣州，在深圳……很多獵頭公司或者職業(yè)指導(dǎo)中心都有針對(duì)性地為求職者提供此類服務(wù)。可見，如果是兩個(gè)人，一個(gè)是有目標(biāo)意識(shí)的人，一個(gè)無目標(biāo)意識(shí)的人，那么在同一條街上走過，其收獲也會(huì)大不相同。他說，中國入世后，人才競爭日趨國際化，面臨前所未有的壓力，近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們文化素質(zhì)的提高，很多人都想施展才華，成就事業(yè)。畢竟興趣是人們行動(dòng)的巨大動(dòng)力，凡是符合自己興趣的職業(yè)，都可以提高工作的積極性，使職業(yè)本身化為人生的樂趣。第二個(gè)問題“我想干什么？”是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的一個(gè)心理趨向的檢查。明晰了前面的四個(gè)問題，就會(huì)從各個(gè)問題中找到對(duì)實(shí)現(xiàn)有關(guān)職業(yè)目標(biāo)有利或不利的條件，列出不利條件最少的、自己想做而且又能夠做的職業(yè)目標(biāo)，那么第五個(gè)問題有關(guān)“自己最終的職業(yè)目標(biāo)是什么？”自然就有了一個(gè)清楚明了的框架。四、協(xié)助你制訂可行的個(gè)人發(fā)展及成長計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃讓你了解自己更適合哪些類型的職業(yè)，但這并不是最終目的，即使通過測評(píng)，得到一些基本評(píng)價(jià)、仍不能完全作為選擇職業(yè)的依據(jù)。六、提供職業(yè)生涯引導(dǎo)，協(xié)助你逐步達(dá)成所設(shè)定之目標(biāo)每階段不僅輔以實(shí)用的精選課程，更全程安排有知名企業(yè)HR的面試指導(dǎo)和現(xiàn)身說法，你可以直接與他們進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)而提高職業(yè)成功機(jī)遇，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。但是，經(jīng)過三年的教學(xué)，張娜發(fā)現(xiàn)自己無法從整日的刻板生活中解放出來，無法讓自己和學(xué)生都去適應(yīng)繁瑣的學(xué)校規(guī)講制度。但是，她所重視的不僅是對(duì)他人的幫助教育，還有重要的部分在于自我的成長和在智力上的挑戰(zhàn)。 咨詢結(jié)果： 張娜接受了我們的建議，重返回學(xué)校。 所用問卷： 職業(yè)傾向性問卷 個(gè)性測驗(yàn)表第三講 職業(yè)生涯規(guī)劃方案具體措施 確定志向。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、逆境商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。(4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正如人們所說的“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行”。(3)特長與職業(yè)的匹配。即，是向行政管理路線發(fā)展，還是向?qū)I(yè)技術(shù)路線發(fā)展；是先走技術(shù)路線，再轉(zhuǎn)向行政管理路線……由于發(fā)展路線不同，對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。目標(biāo)的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對(duì)人生目標(biāo)做出的抉擇。中期目標(biāo)一般為三至五年。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。評(píng)估與回饋。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。：你希望做什么工作？這個(gè)看似簡單的問題，卻讓不少工作多年的人回答不上來。 現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)，考慮的越來越多，需求也越來越復(fù)雜；求名、求利、穩(wěn)定、刺激；專業(yè)對(duì)口、工作單位良好、發(fā)展前途等都同時(shí)進(jìn)入了選擇的重點(diǎn)，人們希望在工作中一切都得到滿足。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面： 明確需要進(jìn)行的培訓(xùn)和準(zhǔn)備； 分析什么？ 第一、 我是誰？ 思考你所扮演的各種角色與你的特征，如兒子、科長、兄長、父親等，能力如何，個(gè)性是什么樣的。 第二、 我在哪里 第三、 我將是什么樣子？ 在職業(yè)生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？仔細(xì)思考，然后寫在紙上。是否學(xué)習(xí)新技能？是否需要全神貫注？是否需要個(gè)人改變態(tài)度與價(jià)值觀。職業(yè)生涯通路實(shí)際上包括一個(gè)個(gè)職業(yè)階梯，個(gè)人由低至高拾階而上。（3） 詳細(xì)說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)。簡單如下： 技術(shù)型 職業(yè)選擇時(shí)，主要注意力是工作的實(shí)際技術(shù)。 典型職業(yè)通路　　財(cái)務(wù)分析員－主管會(huì)計(jì)－財(cái)務(wù)部主任－公司財(cái)務(wù)副總裁。 能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員,善于使用權(quán)力。在公司內(nèi)部發(fā)展。蜂擁而至的人流中，23％的在職人員希望在人才市場中找到更合適自己的工作?，F(xiàn)在北京一私營集團(tuán)副總經(jīng)理，月薪5000元，集團(tuán)下屬6個(gè)公司，李先生負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理，一人身兼數(shù)職，出外有轎車，收入是不少，有時(shí)還有紅包， 如此豐厚的收入，但他要辭職，要另謀職位，為什么？李先生說，公司是私營企業(yè)，上下內(nèi)外老板的親朋好友當(dāng)頭者居多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。雖然到新的崗位還要試工，從零開始，但干的是專業(yè)，搞配方，開創(chuàng)一片新天地，李先生十分自信。80年代中期，她和愛人一起下海，分別在國貿(mào)中心的兩家外企工作，月收入相當(dāng)可觀，去年買了一輛轎車，最近又花了幾十萬元，在三環(huán)路邊上買了一套三居室住房，僅裝修就花了好幾萬元。今天的辭職，或許會(huì)失業(yè)，為的是以后更好地創(chuàng)業(yè)。兩口子有了孩子后，上有老，下有子，就靠這點(diǎn)死工資，日子過得較為緊張。晚上回到家，腰疼腿疼，想躺會(huì)兒，手機(jī)又響了起來，根本談不上有星期天。沒有投入、付出就沒有回報(bào)?！熬拖褡鲆豁?xiàng)工程需要事先的統(tǒng)籌、規(guī)劃一樣，職業(yè)生涯也需要做好設(shè)計(jì)和規(guī)劃?！? 要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)做好兩方面的工作：“考察地形”以及“選準(zhǔn)工具”。國內(nèi)獵頭公司也在不斷加強(qiáng)這方面的工作。 有關(guān)人士建議，做好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，盡量不要過于頻繁地跳槽，否則會(huì)對(duì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。很多企業(yè)、公司靠它將員工形成一種合力，形成了團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工為了組織的目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 ＰＰＤＦ內(nèi)容涉及個(gè)人的多方面情況，包括個(gè)人簡歷、文化教育、學(xué)歷情況、曾接受過的培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、評(píng)估小結(jié)；現(xiàn)在的行為，包括現(xiàn)時(shí)工作情況、現(xiàn)時(shí)行為管理文檔、現(xiàn)時(shí)目標(biāo)行為計(jì)劃、現(xiàn)時(shí)目標(biāo)；未來的發(fā)展，包括職業(yè)目標(biāo)、所需要的能力知識(shí)、發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、發(fā)展行動(dòng)日志。同時(shí)，它還幫助員工在實(shí)施行動(dòng)時(shí)進(jìn)行認(rèn)真思考，看你是否非常明確這些目標(biāo)，以及你應(yīng)具備的能力和條件。 黃亨煜認(rèn)為，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃有許多好處：首先，可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，使員工能夠感覺到自己是受到重視的，從而發(fā)揮更大的作用。另外，能夠使員工看到自己在這個(gè)單位的希望、目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。因此，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是中美合作雙方都十分關(guān)心的首要問題。SGM在招聘員工的過程中，在堅(jiān)持雙向選擇的前提下，還特別注意應(yīng)聘者和公司雙向需求的吻合。1997年7月至1998年6月分兩步實(shí)施對(duì)車間高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、骨干工程師、行政部門管理人員和各專業(yè)工程師、工段長的第一層次的招聘計(jì)劃；1998年底到1999年10月分兩步實(shí)施對(duì)班組長、一班制操作工人和維修工、工程師第二層次的招聘計(jì)劃；二班制和三班制生產(chǎn)人員的招聘工作與拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。并出資幾十萬元聘