【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)以及適應(yīng)就業(yè)崗位的能力。職業(yè)生涯早期 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，不能拋開企業(yè)來制訂自身的職業(yè)規(guī)劃，因此，我把我職業(yè)生涯早期總目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，在幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，以此追求我與企業(yè)共同發(fā)展。個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系示意圖企業(yè)總目標(biāo)企業(yè)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) 1 總目標(biāo)：努力在人力資源管理方面給予企業(yè)強(qiáng)大支持，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這個(gè)過程中，完成我職業(yè)生涯早期階段從人力資源助理—人力資源專員—人力資源主管的發(fā)展目標(biāo)。2 規(guī)劃階段：23—30歲3 階段策略： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略等以此結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，制訂了以下策略： 把職業(yè)生涯早期總目標(biāo)分為兩個(gè)階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)：短期目標(biāo)，長期目標(biāo)。 不同的階用不同的階段策略來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過程中進(jìn)行自我激勵(lì)，定期考核目標(biāo)完成情況和分析企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展情況，然后把情況回饋給自己，對沒完成的情況進(jìn)行分析，然后作出補(bǔ)救措施。（另附自我激勵(lì)表和考核表）企業(yè)目標(biāo)長期目標(biāo)短期目標(biāo)企業(yè)外部情況影響企業(yè)內(nèi)部情況影響長期策略短期策略目標(biāo)管理職業(yè)生涯早期總目標(biāo) 短期目標(biāo)：自己的目標(biāo)結(jié)合崗位的目標(biāo)，在努力實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)在兩年內(nèi)從人力資源助理升遷為人力資源專員的目標(biāo)。 規(guī)劃階段：23—25歲 短期任務(wù)：進(jìn)入組織學(xué)會工作，學(xué)會獨(dú)立；把理論知識結(jié)合實(shí)際，在實(shí)踐中豐富理論知識，使自己擁有人力資源專員的能力與經(jīng)驗(yàn)，完成向人力資源專員的過渡。 執(zhí)行方案：A、剛進(jìn)企業(yè)，配合公司人力資源部門的入職培訓(xùn)，努力工作，使自己盡快熟練工作程序。入職培訓(xùn)個(gè)人努力 1在新崗位上安頓下來。2進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析。3正確處理辦公室政治。 在新崗位上安頓下來：辦事有條不紊，給人留下好印象；與同事建立良好關(guān)系；適當(dāng)表現(xiàn)，脫穎而出（注：不偷懶和不推脫責(zé)任；明確自己工作職責(zé)，多做活；對自己的工作成績保持客觀、清醒態(tài)度）。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析：分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖和自己崗位相關(guān)的部門和相關(guān)人員，明確自己對誰負(fù)責(zé)；分析與本崗位相關(guān)的企業(yè)外部的公司和機(jī)構(gòu)。明確自己的責(zé)任和工作。 正確處理辦公室政治的策略：虛心與人溝通；客觀評價(jià)別人；注意自己的行為舉止；正確對待同事。B、從工作中慢慢認(rèn)識企業(yè)的文化、企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的任務(wù)，通過實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)或者自己參加外部培訓(xùn)班，熟練操作人力資源管理方面招聘、培訓(xùn)等職能與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)外培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)用能力與經(jīng)驗(yàn)在職培訓(xùn)工作實(shí)踐C、把自己與企業(yè)相結(jié)合，從而使自己更快成長。監(jiān)督和輔導(dǎo)，績效和潛力評估，組織獎(jiǎng)酬， 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，職業(yè)咨詢，共同的職業(yè)計(jì)劃，和復(fù)查。查找個(gè)人的貢獻(xiàn)區(qū)，學(xué)會如何適應(yīng)組織，學(xué)會工作，看清自己在職業(yè)中的一種可行的前途。個(gè)人企業(yè) D、定期進(jìn)行對企業(yè)內(nèi)部、外部的情況和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，把情況反饋給自己與上司，對沒完成的目標(biāo)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。 長期目標(biāo)：自己的目標(biāo)結(jié)合部門的目標(biāo)，在努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)在四年內(nèi)從人力資源專員升遷為人力資源主管的目標(biāo)。 規(guī)劃階段：26—30歲 通過調(diào)查所得當(dāng)前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力主要花在薪酬福利上，員工培訓(xùn)和績 效考評也占相當(dāng)大的比重，可見大部分企業(yè)人力資源部門主力仍停留在事務(wù)性的工作上，沒有集中到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)上來。如圖：人力資源管理內(nèi)容勞 動(dòng) 關(guān) 系人 力 資 源 規(guī) 劃職務(wù) 分析 與說明招 聘 與 錄 用培 訓(xùn) 與 開 發(fā)人 事 調(diào) 整員 工 激 勵(lì)績 效 考 核薪資管理員工福利人力資源主管日常事務(wù)比例 因此我在計(jì)劃從人力資源專員升遷到人力資源主管的過程中，除了自身的發(fā)展外，注重的把人力資源部門的主要工作結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)上。 長期任務(wù)：通過幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力，了解企業(yè)外部的發(fā)展情況以及在職培訓(xùn)或其他形式培訓(xùn)不斷學(xué)習(xí),達(dá)到人力資源主管所需要的勝任力. 外部影響組織目標(biāo)戰(zhàn)略角度人力資源主管勝任力知識管理動(dòng)機(jī)個(gè)性正確觀念能力知識能力正確觀念個(gè)性管理動(dòng)機(jī)人力資源知識家電行業(yè)的知識企業(yè)方方面面知識越多越好企業(yè)管理知識、心理知識戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)熟練的專業(yè)操作技巧分析能力—戰(zhàn)略分析人際交往能力說服能力組織能力很強(qiáng)的信息獲取能力高瞻遠(yuǎn)矚的能力，人才提前儲備能力人品好、客觀公正、誠信 自信心 正確的價(jià)值觀（要與企業(yè)的價(jià)值觀一致）很強(qiáng)的情緒調(diào)節(jié)能力膽汁質(zhì)個(gè)性為佳成就動(dòng)機(jī)：要高成就動(dòng)機(jī)，對企業(yè)有奉獻(xiàn)精神。權(quán)利動(dòng)機(jī)：比較強(qiáng)，要樂于積極影響別人，不能拉幫結(jié)派親和動(dòng)機(jī)：以職業(yè)化的親和力為標(biāo)準(zhǔn)、要和員工保持一定的距離風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)：中等偏低，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，有魄力 注： 勝任能力分為三級，初級水平只要滿足部門需求就可以了；中級水平要有很強(qiáng)的溝通能力，能貫徹老總的思想，能使每個(gè)員工及時(shí)了解公司的發(fā)展情況和目標(biāo)；高級水平要根據(jù)高層要求和企業(yè)發(fā)展隨時(shí)調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略。我要成為一個(gè)人力資源主管就必須擁有高級水平的勝任力，所以我的所有的工作都是圍繞著企業(yè)的發(fā)展從而提高勝任力。4職業(yè)生涯早期總結(jié)：在職業(yè)生涯的早期，我從一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的大學(xué)生，經(jīng)過實(shí)踐和鍛煉，不斷認(rèn)識自我，汲取經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)過不屑努力，我從人力資源助理一直發(fā)展到人力資源主管，完成職業(yè)生涯早期的目標(biāo)，以及為我職業(yè)生涯中期的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，使我順利地從職業(yè)生涯早期向職業(yè)生涯中期過度。5備選方案：如果在職業(yè)生涯早期不能達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo)（即不能從人力資源助理升遷到人力資源專員和不能從人力資源助理升遷到人力資源主管）。我會認(rèn)真詳細(xì)分析自己與企業(yè)的實(shí)際情況，然后作出決策。如果不是自己能力的問題，我會選擇離開這間企業(yè)，選擇另外一間家電企業(yè)或者選擇與家電行業(yè)有一定雷同性的行業(yè)。由于我經(jīng)過在這間企業(yè)幾年工作，已經(jīng)擁有人力資源主管的能力與經(jīng)驗(yàn)，所以我仍然選擇任職人力資源主管。職業(yè)生涯中期經(jīng)過職業(yè)生涯早期的工作實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，我成功地?fù)碛辛巳肆Y源主管能力和經(jīng)驗(yàn)以及得到人力資源主管的職位，而我的職業(yè)生涯中期的目標(biāo)和任務(wù)是以職業(yè)生涯早期為基礎(chǔ)的，成功的職業(yè)生涯早期使我更好的規(guī)劃我的職業(yè)生涯中期，從而成功實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯的總目標(biāo)。1總目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從人力資源主管——人力資源總監(jiān)——企業(yè)董事的發(fā)展目標(biāo)，在職業(yè)生涯中期實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯的總目標(biāo)。2 規(guī)劃階段：31——50歲3 階段策略： 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自己的情況，制訂以下策略：（1） 職業(yè)生涯中期的總目標(biāo)分三個(gè)時(shí)期來實(shí)現(xiàn)：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。（2） 每個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過程中進(jìn)行自我激勵(lì)，定期考核目標(biāo)完成情況和分析企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展情況，然后把情況回饋給自己，對沒完成的情況進(jìn)行分析，然后作出補(bǔ)救措施。 短期目標(biāo)：成功地勝任人力資源主管。規(guī)劃階段：30——35歲階段任務(wù)：把人力資源管理主管的工作細(xì)化，注意每個(gè)細(xì)節(jié)，有條不紊地處理剛上任人力資源主管所遇到的問題；分析企業(yè)內(nèi)外的情況，使自己游刃有余地完成企業(yè)要求的目標(biāo)。中期目標(biāo)：為升遷人力資源總監(jiān)作準(zhǔn)備規(guī)劃階段：36——40歲階段任務(wù)：根據(jù)企業(yè)需要和自身的能力進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)自身綜合能力，使自己更有發(fā)展?jié)摿?，從而升遷為人力資源總監(jiān)。長期目標(biāo)：成為企業(yè)董事。規(guī)劃階段：41——50歲階段任務(wù)：在人力資源總監(jiān)的職位上為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，努力為成為企業(yè)董事而奮斗。 執(zhí)行策略：把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的奮斗目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要，通過在職培訓(xùn)、進(jìn)修MBA課程或出國留學(xué)等各種形式的學(xué)習(xí)使自己擁有各個(gè)時(shí)期所需要的能力與經(jīng)驗(yàn)。以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。4 職業(yè)生涯中期總結(jié)：職業(yè)生涯中期是我職業(yè)生涯最重要的時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯總目標(biāo)的時(shí)期。實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯總目標(biāo)，一定要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。而我的職業(yè)生涯中期的成功正是和企業(yè)的成功結(jié)合在一起的。成功的職業(yè)生涯中期也為我的職業(yè)生涯后期打好基礎(chǔ)。5 備選方案：如果在職業(yè)生涯中期不能達(dá)到之前所設(shè)定的目標(biāo)（即不能從人力資源主管升遷到人力資源總監(jiān)和不能從人力資源總監(jiān)升遷到企業(yè)董事）。我會認(rèn)真詳細(xì)分析自己與企業(yè)的實(shí)際情況，然后作出決策：如果我不能升遷到人力資源總監(jiān)，我會選擇離開這間企業(yè)，選擇另外一間家電企業(yè)或者選擇與家電行業(yè)有一定雷同性的行業(yè)。由于我經(jīng)過在這間企業(yè)幾年工作，已經(jīng)擁有人力資源總監(jiān)的能力與經(jīng)驗(yàn)，所以我仍然選擇任職人力資源總監(jiān)。如果我在四十三歲前不能預(yù)感我能實(shí)現(xiàn)我人生的總目標(biāo)——企業(yè)董事，我會認(rèn)真考慮是否離開企業(yè)尋找伙伴進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。4 職業(yè)生涯后期1總目標(biāo)：維持職業(yè)生涯中期的成就；作好成功引退的準(zhǔn)備。2規(guī)劃階段：51——60歲3執(zhí)行策略：我把職業(yè)生涯后期的總目標(biāo)分成兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo) 每個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)管理，在完成目標(biāo)的過程中進(jìn)行自我激勵(lì)，定期考核目標(biāo)完成情況和分析企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展情況，然后把情況回饋給自己，對沒完成的情況進(jìn)行分析，然后作出補(bǔ)救措施。短期目標(biāo)：維持職業(yè)生涯中期成就規(guī)劃階段：51——57歲階段任務(wù)：分析企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)外部各行業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧成為一名良師益友，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和意見。長期目標(biāo)：做好引退的準(zhǔn)備 規(guī)劃階段：58——60歲階段任務(wù)：作好引退后的打算，為引退后設(shè)計(jì)好自己各項(xiàng)工作。 執(zhí)行策略：多做運(yùn)動(dòng)，保持身體健康，使自己仍然精力充沛。4 職業(yè)生涯后期總結(jié)：在出色的職業(yè)生涯中期的基礎(chǔ)上，在職業(yè)生涯后期的前幾年，仍然出色完成企業(yè)所賦予的工作；在職業(yè)生涯后期的后幾年，為自己作好好自己引退后的計(jì)劃，給整個(gè)職業(yè)生涯劃上完美的句號。5 備選方案：如果在職業(yè)生涯中期不能完成我人生的目標(biāo)——企業(yè)的董事。根據(jù)我職業(yè)生涯中期的備選方案，我將會自行創(chuàng)業(yè)。那么，在我職業(yè)生涯后期我的目標(biāo)和工作就會發(fā)生改變，我會以我的創(chuàng)業(yè)情況作出分析，后期在設(shè)計(jì)我的職業(yè)生涯后期的目標(biāo)和任務(wù)。（四）總結(jié)：在