員工離職分析報告(編輯修改稿)
2025-08-28 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 違反規(guī)章制度被辭退 1 5 %其他其他 2 1 1 1 1 % 合計17132317910652355100%分析：從上表可以看出影響離職最大的五個因素分別是“對薪酬福利不滿” “上學進修”“不適應(yīng)管理風格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時間與工作強度” “學不到東西”“ 工作不能發(fā)揮所長”“學不到東西，跳槽”。對此，人資部進行了分析：因“對薪酬福利不滿”%，主要原因有兩個：一是今年通脹明顯，生活成本上升，公司沒能提前主動做好薪酬政策調(diào)整以迎接人力市場的變化，薪酬調(diào)整存在滯后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于門店員工的預(yù)期：雖然門店員工的基本工資有接近20%的顯著提升，但是取消了150元/月的餐費補助，相當程度上降低了薪酬調(diào)整的效果。因“上學進修”%，主要源于七月八月各游樂場招聘錄用大量兼職工，九月開學后，兼職工離職上學。因“不適應(yīng)管理風格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時間與工作強度”“ 工作不能發(fā)揮所長” %，主要是員工不認同公司管理者的管理理念管理風格管理政策管理行為造成的。例如覺得XXX炒作法沒用，不理解和不愿意執(zhí)行XXX炒作法等。一些離職員工認為改變后的門店加班政策變相延長了工作時間和工作強度，降低了工作報酬，所以不認同， 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題通過員工離職的分析，一定程度上也反映出公司在管理過程中的需要改善或者加強的環(huán)節(jié)：從某種角度講，門店在招人的時候就可能埋下了員工離職的隱患。門店在實際招聘過程中往往比較緊急，面試的組織也比較隨意，對應(yīng)聘人員的年齡、學歷、期望值、求職動機的考察重視度不夠，對公司實力和愿景、員工在公司的職業(yè)發(fā)展前景的介紹也不夠。門店部分負責人及總部的一些管理者在團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的欠缺，在維持團隊正常運作的控制能力表現(xiàn)不足。部分離職的員工并非是對公司不滿意而離職，而是對上司的不滿意而離職的。工作
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1