員工離職分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-28 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違反規(guī)章制度被辭退 1 5 %其他其他 2 1 1 1 1 % 合計(jì)17132317910652355100%分析：從上表可以看出影響離職最大的五個(gè)因素分別是“對(duì)薪酬福利不滿” “上學(xué)進(jìn)修”“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時(shí)間與工作強(qiáng)度” “學(xué)不到東西”“ 工作不能發(fā)揮所長(zhǎng)”“學(xué)不到東西，跳槽”。對(duì)此，人資部進(jìn)行了分析：因“對(duì)薪酬福利不滿”%，主要原因有兩個(gè)：一是今年通脹明顯，生活成本上升，公司沒能提前主動(dòng)做好薪酬政策調(diào)整以迎接人力市場(chǎng)的變化，薪酬調(diào)整存在滯后性，8月才公布新的薪酬方案）。二是新的薪酬方案低于門店員工的預(yù)期：雖然門店員工的基本工資有接近20%的顯著提升，但是取消了150元/月的餐費(fèi)補(bǔ)助，相當(dāng)程度上降低了薪酬調(diào)整的效果。因“上學(xué)進(jìn)修”%，主要源于七月八月各游樂場(chǎng)招聘錄用大量兼職工，九月開學(xué)后，兼職工離職上學(xué)。因“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開心” “不適應(yīng)工作時(shí)間與工作強(qiáng)度”“ 工作不能發(fā)揮所長(zhǎng)” %，主要是員工不認(rèn)同公司管理者的管理理念管理風(fēng)格管理政策管理行為造成的。例如覺得XXX炒作法沒用，不理解和不愿意執(zhí)行XXX炒作法等。一些離職員工認(rèn)為改變后的門店加班政策變相延長(zhǎng)了工作時(shí)間和工作強(qiáng)度，降低了工作報(bào)酬，所以不認(rèn)同， 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題通過員工離職的分析，一定程度上也反映出公司在管理過程中的需要改善或者加強(qiáng)的環(huán)節(jié)：從某種角度講，門店在招人的時(shí)候就可能埋下了員工離職的隱患。門店在實(shí)際招聘過程中往往比較緊急，面試的組織也比較隨意，對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、期望值、求職動(dòng)機(jī)的考察重視度不夠，對(duì)公司實(shí)力和愿景、員工在公司的職業(yè)發(fā)展前景的介紹也不夠。門店部分負(fù)責(zé)人及總部的一些管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的欠缺，在維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)作的控制能力表現(xiàn)不足。部分離職的員工并非是對(duì)公司不滿意而離職，而是對(duì)上司的不滿意而離職的。工作
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