【文章內容簡介】 身解數，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力在大事件中突出自己，確立自己的領袖地位。電視熒屏上的新聞之戰(zhàn)大有看頭，央視、鳳凰衛(wèi)視、東方衛(wèi)視的重大直播報道是一輪接著一輪，讓觀眾看到了新聞之戰(zhàn)的火熱場面。可喜的是東方衛(wèi)視在國際新聞充分體現它與新華社合作的強大資源優(yōu)勢，其重大事件的報道日漸成熟，美國大選開票當天，東方衛(wèi)視推出了兩檔“直擊美國大選”特別節(jié)目，直播時間長達六個多小時，整個直播過程既充滿懸念又流暢生動，信息量大而無沉悶之感，下午五個多小時內尼爾森收視率穩(wěn)定在2以上，氣勢直逼以國際新聞見長的鳳凰衛(wèi)視。 　　 　　三、地面頻道（省級非衛(wèi)星頻道和城市臺）新聞競爭—“民生”大戰(zhàn) 　　 　　省級非衛(wèi)星頻道上有央視和省級衛(wèi)視的擠壓，下面臨著地方城市臺的威脅，多年來就在這種兩頭受迫的境地中尋求生存空間。要突破這種尷尬境地，省級臺的競爭策略大概可以歸納為兩個主要的重點：其一，有實力的省級非衛(wèi)星頻道力求爭奪最大的覆蓋率，做強做大，爭奪本省市場，占領衛(wèi)星頻道向外拓展而忽視的本地市場。如湖南經視、都市、娛樂生活等其他幾個頻道在湖南的影響力不亞于湖南衛(wèi)視；其二是爭奪最佳的有價值的受眾群體資源，這也是省級臺著力城市頻道的動機。目前來看，大多數省級非衛(wèi)星頻道走的是第二種競爭路線，走“強勢城市臺”的再版，爭奪省會城市以及本省經濟重點城市。 　　而相對于省級非衛(wèi)星頻道不大不小的尷尬地位，城市臺作為中國電視網中覆蓋面積最小的一級電視媒體，其優(yōu)勢在于擁有本土化資源優(yōu)勢，以地緣上、心理上的接近性贏得本土觀眾，瓜分全國性電視媒體的地方市場。城市是各類商品的集散地，從這個意義上說，商品只要占領了這個省的主要城市市場也就基本上占領了這個省的市場。特別是在一些經濟發(fā)達的地區(qū)，由于單個城市的市場容量都很大，所以企業(yè)一般都針對單個城市進行精耕細作，所以這些地方的城市臺反而成為廣告商投放廣告的首選媒體，贏得了大量的廣告預算。從2002年國內電視臺廣告創(chuàng)收排行榜就可以看出城市臺完全可以成為地方上的強勢媒體，大連，南京等城市臺的廣告收入甚至遠遠超過一些西部省臺的廣告。隨著全國城市臺電視播出協作體的成立，全國城市臺新聞網的建立，一些強勢的城市臺已經開始向本省甚至區(qū)域性發(fā)展，小打小鬧的城市臺也能成大氣候，是一股不可小覷的力量。南京、深圳、杭州等城市臺的崛起，正預示著城市臺的潛力正一步步被發(fā)掘，城市臺靈活、創(chuàng)新的優(yōu)勢正在發(fā)揮。作為中國電視第三股重要的力量，作為代表全國最具消費力市場的地產品牌，城市電視群體正在形成和壯大，或許未來幾年內會出現城市臺收入超過省級臺，兼并省級臺的現象。[ix] 　　長期以來，體制造成的省、市頻道先天不足的資源實力和地域局限，在新聞競爭中一直扮演著沉默的角色，在國際、國內重大事件上他們無法也無力與央視、鳳凰和其他省級衛(wèi)星頻道爭搶“話語權”，唯一的競爭策略就是要聰明避開硬新聞的競爭和拼搶，在“軟”字上“小”字上大做文章，大打貼近牌。本土特色的“民生新聞”就是省級非衛(wèi)星頻道在這種策略思想下的一種巧思突變，這種策略更符合中國省級臺的處境?！皩τ陔娨暶浇槎?，什么是它的核心經營資源？也就是說，什么是它所擁有的獨特而不可替代的資源呢？對于中央臺，“全國惟一”和“絕對壟斷”就是其核心資源；就城市臺而言，所處的地域就是它的不可替代的資源；而省級臺，雖然處于中央臺和城市臺的兩面夾擊，但是它所處的省域，當然就是最為重要的、不可替代的經營資源，這是省級臺給自己經營定位的一個重要依據?！盵x]目前本地化的“民生新聞”已成為中國電視業(yè)的一種節(jié)目現象，在國際新聞全國新聞都不優(yōu)勢的情況下，本地的“民生新聞”也成為省級臺在新聞節(jié)目市場的突破口。如：江蘇電視臺城市頻道每晚18：50至19：50之間開播的《南京零距離》，在播出三個月后，％左右，％左右。 　　江蘇是民生新聞的發(fā)源地，2002年元旦，江蘇城市頻道推出新聞欄目《南京零距離》，以直播60分鐘的超大容量，主持人孟非以平民化、個性化的姿態(tài)出現，極其親和力。該節(jié)目定位于“民生的內容、民生的習尚、平民的視角”，與傳統(tǒng)新聞“我說你聽”不同的是，該節(jié)目的不少新聞線索都是由觀眾提供的，還有觀眾自己用DV拍攝的，因而始終保持著與觀眾的雙向互動。％左右，推出《南京零距離》后，收視率一路彪升，2003年1月至4月中旬，《南京零距離》％，％，成為南京地區(qū)收視率最高的電視欄目?！赌暇┝憔嚯x》所倡導的“民生新聞”的理念，也逐漸受到了業(yè)界和學界的廣泛關注和高度肯定。一時間，《南京零距離》成為了各個地方頻道相繼模仿的新聞模式，民生新聞的概念從而也得到了推廣。《南京零距離》的開播以及突如其來的紅火收視情況給困惑已久的城市頻道注入了一劑“強心針”，由《南京零距離》提出的“民生新聞”的理念迅速得到了許多地方城市頻道的認同，緊接著就是各地城市頻道紛紛扯起了“民生新聞”這面旗幟，民生新聞欄目在各省市頻道中遍地開花。 　　從江蘇城市頻道的《南京零距離》、安徽電視臺的《第一時間》、合肥電視臺《直播合肥》到湖南經視的《都市一時間》、成都電視臺的《成都全接觸》，從吉林電視臺《守望都市》的擴版到海南電視臺《直播海南》的籌辦，全國各地電視臺紛紛推出自己的電視民生新聞欄目。省級非衛(wèi)星頻道和城市臺不約而同都采取了打造本土特色的品牌民生新聞欄目，最大化搶占本市市場尤其是經濟、文化發(fā)達城市份額的競爭策略。同質化的競爭思路同時也為省級非衛(wèi)星頻道和城市臺市臺之間的激烈的“民生大戰(zhàn)”埋下了伏筆。 　　“民生大戰(zhàn)”在江蘇電視熒屏上可謂是進行得如火如荼。在南京市晚間18:0020:30這個時段，南京電視媒體出現7檔自制新聞欄目。江蘇電視臺有《星網傳播》、《南京零距離》、《江蘇新時空》；南京電視臺有《直播60分》、《南京新聞》、《社會大廣角》；本省的上星頻道也不甘寂寞摻和到這場本地新聞之爭中來，江蘇衛(wèi)視民生新聞品牌欄目《1860新聞眼》墻里墻外都開花，引起了巨大反響。這幾檔新聞欄目都是針對本地觀眾的本土新聞，其中江蘇電視臺城市頻道《南京零距離》和南京電視臺新聞綜合頻道《直播60分》都是貼進百姓、服務民眾的1小時的大型新聞雜志直播節(jié)目，出現這種新聞混戰(zhàn)的現象在全國其他城市尚不多。民生新聞在地方的競爭實質上就是省、市臺之間的新聞大戰(zhàn)以及背后隱藏的兩者的經營利益糾葛，這種矛盾在江蘇得到了最大化的體現。2004年3月8日，江蘇南部的蘇州、無錫、常州三地有線網絡統(tǒng)一停播江蘇省收視率最高的江蘇城市頻道和江蘇綜藝頻道，而把兩個頻道納入數字電視信號，取而代之的是央視的11收視率不高的三個頻道。這次“停播”并不是一次簡單的鬧劇，而是市臺面臨省臺強大的威脅而采取極端抵抗行為。據央視索福瑞公司的調查顯示，江蘇城市頻道的王牌節(jié)目《南京零距離》收視率高達20％，高收視率保證了城市頻道在廣告收益上的強勁優(yōu)勢，據悉，《南京零距離》在2003年的廣告收入高達1．1億元，占到城市頻道廣告總量的60％。 　　浙江的民生大戰(zhàn)的局面與江蘇完全不同，在浙江省會城市杭州，有影響力的并不是浙江臺的新聞欄目，而是杭州臺的兩檔民生新聞欄目《阿六頭說新聞》（西湖明珠頻道）和《我和你說》（生活頻道）開播不久就在杭城觀眾中贏得了好評，創(chuàng)下了電視新聞近年來的收視新高，（），遠遠高于浙江省臺的新聞節(jié)目的收視率。尤其值得一提的是西湖明珠頻道的《阿六頭說新聞》，這是杭州電視臺西湖明珠頻道2004年元旦開辦的本地新聞欄目，該欄目不僅在形式上，用杭州話方言播報新聞，得到本地觀眾青睞，而且新聞內容的選擇上盡量貼近老百姓的生活，貼近他們的情感，貼近他們的審美情趣。開播不久就創(chuàng)出了11％－12％的高收視率，引起了全國同行的驚訝。 　　省級臺與市級臺這種你死我活的利益糾葛是體制造就的無奈局面，省臺要生存下去必須搶奪市臺尤其是本省經濟重點城市的觀眾。與省級行政區(qū)劃相對應省級電視臺在新聞傳播上面臨著尷尬的處境：于上承受著著央視和各省級衛(wèi)視的擠壓，對下尤其要面對本地市臺對本土領地的死守。特別是在一些經濟發(fā)達的地區(qū)，企業(yè)一般都針對單個城市進行精耕細作，所以這些地方的城市臺與不上不下的省臺相比，更能贏得廣告商的青睞，一些強勢的城市臺極大地吞噬了省臺的生存空間。民生新聞在省臺和市臺中的競爭格局就是在這種背景下形成的，市臺尤其是省會所在地及本省經濟較發(fā)達地區(qū)的市臺實力雄厚，他們的民生新聞作為地產品牌以其本土化更能吸引本地觀眾收視，但是出現杭州這種局面還是不多見的，畢竟強勢的城市臺為數比較少，真正在這場“民生運動”中得益的還是首批倡導者——省級臺，成為他們突破自身困境與央視、城市臺競爭的一個新的法寶。 需要更多的分析報告，請到....　　省臺在資源實力、政策體制方面普遍優(yōu)于城市臺。目前城市臺水平參差不齊，發(fā)展不平衡，辦得好的城市臺還是少數，大部分城市臺資金、技術、人才都比較匱乏，節(jié)目質量不高。尤其是在一些經濟不發(fā)達城市，省級臺較強基本上占領了本地的廣告市場，尤其是，有線無線合并后，一些省級臺專門設置了針對省會城市市場的頻道，直接爭奪城市廣告資源，使城市臺雪上加霜。此外，城市臺經營意識、營銷和服務意識都還比較淡薄，經營觀念的落后，依舊是城市臺是城市臺與省臺之間最大的差距。就政策體制上來說，省臺做地方新聞更具優(yōu)勢，所受的政策限制小。省臺屬于省委宣傳部領導，不受制于地方領導，這樣更容易發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，監(jiān)督的力度更大。而監(jiān)督報道這一塊正是民生新聞吸引觀眾注意力的重頭戲，省臺只要能充分發(fā)揮政策體制上的優(yōu)勢，敢于監(jiān)督，打好監(jiān)督報道這張牌定能在民生新聞上做強做大。中國電視新聞競爭報告（三）四、中國電視新聞節(jié)目分時段現狀考察　　 　　1． 早間新聞——喧鬧過后的落寞 　　早間電視新聞在我國起步比較晚，國內最早的一檔早間新聞節(jié)目是北京電視臺的《北京您早》，開播至今已有14個年頭，而真正掀起早新聞熱潮的當屬于1993年5月1日中央電視臺《東方時空》。這個40分鐘的雜志型新聞節(jié)目創(chuàng)辦之初就被譽為“開創(chuàng)了中國電視改革的先河”“改變了中國大陸觀眾早間不收看電視節(jié)目的習慣”。之后從中央頻道臺到省臺到地方臺都紛紛開辦早間新聞欄目，國內31家省級上星電視臺除天津、海南、貴州、青海、內蒙古、西藏外，均擁有自辦的早間新聞，一時間早新聞成了早間熒屏的亮點。 　　“早間新聞的賣點主要有四：一是占領觀眾的第一記憶；二是具有高度的觀眾集中度，這點應該強調；三是觀眾構成為社會中堅力量，35—55歲不是老齡而是中堅階層；四是節(jié)目的播出時間突出了“生機”的概念，信息是一天中最新鮮的，人的狀態(tài)也是一天中最有生機的?！盵xi]早新聞的主要優(yōu)勢在于獨特的時段特征決定了觀眾的關注度高，突出早間的第一印象，對廣告客戶具有吸引力的高端觀眾構成。新生代市場檢測機構在全國30個省會、首府及直轄市的調查結果顯示，早新聞的觀眾構成呈現如下特征：國家機關、%，傾向性較高；科研、教育文衛(wèi)社會福利職業(yè)的傾向性也比較高；制造業(yè)比例也比較大，有利于生活用品的投放；領導干部、高級技術人員居多。國外的早間節(jié)目比較豐富，包括新聞、兒童節(jié)目、電影、音樂等。從節(jié)目分類來看，國內早間電視的電影、音樂類節(jié)目競爭力較強，其次是新聞節(jié)目，這種趨勢在周末表現得尤為明顯。但是目前早新聞在播出和收看存在差異，觀眾在早間有收看的需求，有統(tǒng)計表明，觀眾早新聞收看時間比例為25%，也就是說早間觀眾有四分之一的時間