【總結(jié)】1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)2問題:下面這個(gè)圖形是用磚堆起來的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個(gè)三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導(dǎo)案例請(qǐng)思考并回答下面的問題:?1你對(duì)你的工作滿意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請(qǐng)具體說明。?2一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件(請(qǐng)列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結(jié)】秘書人員素質(zhì)拓展培訓(xùn)ForSecretaries&Assistants歡迎參加2022/2/10喜之郎秘書與助理培訓(xùn)2培訓(xùn)日程Agenda?自我職業(yè)認(rèn)知與發(fā)展前景規(guī)劃?時(shí)間管理與工作效率的提高?提升溝通技巧,建立共同的溝通平臺(tái)?行動(dòng)計(jì)劃2022/2/10喜之郎秘書與助理培訓(xùn)3自我介紹
2025-01-13 05:09
【總結(jié)】人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第三章素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果解釋?第一節(jié)素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果解釋的概念?第二節(jié)常模與基于常模的解釋?第三節(jié)效標(biāo)與基于效標(biāo)的解釋第一節(jié)測(cè)評(píng)結(jié)果解釋的概念?一、原始分?jǐn)?shù)的概念?通過將被試的反應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)答案相比較,直接獲得的分?jǐn)?shù)即為原始分?jǐn)?shù)。?二、原始分?jǐn)?shù)應(yīng)用的局限性?原始分?jǐn)?shù)的高低很難直
2025-05-11 20:03
【總結(jié)】前言—管理策略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=策略X執(zhí)行力永續(xù)經(jīng)營(yíng)力=(策略X執(zhí)行力)CPI=[策略X?(QFD,MBO,BSC,TQM,6SIGMA,..)]CPI註:CPI:持續(xù)流程改進(jìn)QFD:品質(zhì)機(jī)能展開MBO:目標(biāo)管理T
2024-10-18 11:35
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理課程系列采購(gòu)人員素質(zhì)講座2假設(shè)我們要從以下三個(gè)候選人中選擇一位來造福全世界,你會(huì)選擇哪一位呢?候選人A:篤信巫醫(yī)和占卜家有兩個(gè)情婦有多年的吸煙史,而且嗜好馬蹄尼酒候選人B:曾經(jīng)兩次被趕出辦公室每天
2025-01-19 08:20
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯海科技商務(wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類別:認(rèn)證類課件開發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2024-08-25 00:58
【總結(jié)】第一篇:人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 簡(jiǎn)答題: 簡(jiǎn)述人員素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用范圍? ①評(píng)定量表的編制與應(yīng)用; ②規(guī)范化測(cè)驗(yàn)工具的研究與應(yīng)用; ③工作分析與職務(wù)特征測(cè)評(píng); ④人員選拔與考核的綜合程序研究; ⑤職工...
2024-10-11 07:02
【總結(jié)】名詞解釋:1、素質(zhì)的概念:廣義的素質(zhì)概念,是指人在先天生理的基礎(chǔ)上通過后天環(huán)境影響和教育訓(xùn)練所獲得的、內(nèi)在的、相對(duì)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期發(fā)揮作用的身心特征及其基本品質(zhì)結(jié)構(gòu)。素質(zhì)大體包括自然素質(zhì)、心理素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)三大類。2、人員素質(zhì)測(cè)評(píng):是運(yùn)用科學(xué)方法,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)體系對(duì)被測(cè)評(píng)者的思想品格、智力水平、知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)撃艿榷喾N素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量,并作出量或質(zhì)的判斷和評(píng)
2025-08-05 01:34
【總結(jié)】人員的素質(zhì)模型中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林組織的成功取決于管理者和員工在工作執(zhí)行過程中起重要影響作用的關(guān)鍵性能力要素組織能力類型庫(kù)組織能力完成任務(wù)的能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力管
2025-05-25 02:59
【總結(jié)】第一章:測(cè)評(píng)者采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)體系作出量值或價(jià)值判斷的過程,或者從表征信息中引發(fā)與推斷某些素質(zhì)特征的過程。素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn):,不是物理測(cè)量;,不是整體測(cè)量;,不是絕對(duì)測(cè)量;,不是直接測(cè)量。:是一種以選拔優(yōu)秀人員為目的的素質(zhì)測(cè)評(píng)。特點(diǎn):1整個(gè)測(cè)評(píng)特別強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分公用2測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的剛性最強(qiáng)3測(cè)評(píng)過程特別強(qiáng)調(diào)客觀性4測(cè)評(píng)
2025-08-04 12:56
【總結(jié)】第二章招聘選拔的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃,工作分析,勝任力模型為什么要人力資源規(guī)劃有效配備人員,滿足HR需求,人力資源柔性,定位戰(zhàn)略人才,確定招聘人數(shù),完成組織目標(biāo)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃核查現(xiàn)有人力資源:員工自然情況:姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等;錄用資料:合同簽定時(shí)間、候選人征募來源、管理經(jīng)歷、外語(yǔ)種類和水平、特殊技能,以及對(duì)
2025-08-04 13:31
【總結(jié)】第一篇:人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 第十章:測(cè)評(píng)結(jié)果的分析與報(bào)告 第一節(jié) 數(shù)據(jù)綜合 概念: 如何把零散的項(xiàng)目指標(biāo)分?jǐn)?shù)綜合為一個(gè)總分?jǐn)?shù)的方法。 常見的有以下幾種: 一、累加法-------------把...
2024-10-13 01:57
【總結(jié)】I/20使用說明?本手冊(cè)分總則、銷售人員素質(zhì)與職責(zé)、銷售人員的注意事項(xiàng)、銷售人員內(nèi)部作業(yè)規(guī)范、客戶服務(wù)規(guī)范、應(yīng)收貨款的回收,共六部分?本手冊(cè)對(duì)銷售人員有規(guī)范指導(dǎo)作用?銷售人員在日常的工作中參照本手冊(cè),規(guī)范自己的行為;?本手冊(cè)為內(nèi)部參考用書,應(yīng)該妥善保管,以便隨時(shí)查證?手冊(cè)內(nèi)容為銷售人員參考之用,銷售人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活處理II/2
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】銷售人員職業(yè)技能與素質(zhì)訓(xùn)練(四)●練習(xí)六:客戶異議處理話語(yǔ)范例u請(qǐng)利用30分鐘完成下表:●客戶異議●異議處理說詞nnu自檢作業(yè)●客戶異議●異議處理n1、n2、n3、n4、n5、n6、n●達(dá)成最后交易的技巧●內(nèi)容及進(jìn)行項(xiàng)目●內(nèi)容●要求協(xié)議含有取得某種“協(xié)議”、“肯定”、“承諾”
2025-03-26 05:00
【總結(jié)】二○一一年十一月目目錄錄一、油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理地位、職能和作用二、目前油田生產(chǎn)調(diào)度管理的建設(shè)三、突發(fā)事件的應(yīng)急處理四、油田生產(chǎn)調(diào)度管理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)生產(chǎn)力人財(cái)物產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)員工滿意顧客滿意研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,是保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)行的核心。內(nèi)容包括
2025-01-09 21:06