【文章內(nèi)容簡介】 控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結(jié)合塔吊吊次，編制流水施工小時計劃。 周計劃：周 計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。 三、建立施工進度計劃審批制 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。 四、加強現(xiàn)場調(diào)度管 理工作 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 五、加強施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差， 15 以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢 查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 六、實施獎懲制度 每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。 第四節(jié)、施工進度計劃保障措施 一、前期準備 根據(jù)施工圖紙、進度計劃及預算清單，編制分包招標、預審 、合同與進場計劃，勞動力供應計劃、簽訂勞動合同，材料進場計劃，機械進出場計劃，資金計劃，做好人、材、機、分包及資金的策劃工作。 在工程開工前，認真研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，編制實施性施工組織設計與各專項工程施工方案，按公司程序報批，作好技術(shù)準備。 進場后，按照總平面布置圖迅速進行現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)及生產(chǎn)加工區(qū)等施工臨時設施的搭建。 二、組織措施 選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇長期與合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工， 確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。 加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。 項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。 三、技術(shù)措施 項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與 溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。 項目制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插 16 入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以日保周、以周保月、以月保年、以 年保總體的計劃管理體系。 項目技術(shù)部在項目總工的領導下，對結(jié)構(gòu)、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。 四、管理措施 作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開 的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開 1次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質(zhì)獎勵。 對機電安裝分包工程的 管理措施： 專業(yè)分包工程施工進度的快慢，將影響整個機電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關鍵。 .根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。 實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。 五、材料保證措施 有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。 根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。 項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。 17 六、機械設備保證措施 對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。 配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。 為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配 備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。 七、特殊時段的保證措施 本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷國慶、農(nóng)忙等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi) 將采取以下措施： 如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。 施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。 物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。 節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。 特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔 。 第五節(jié)、主要資源供應計劃及保證措施 一、勞動力安排計劃表 聶榮縣易地搬遷二期項目 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 基礎施工 主體施工 砌體施工 裝飾施工 清理收尾 木 工 10 15 15 5 10 0 鋼筋工 15 20 18 6 4 0 砼 工 6 6 8 6 0 0 架子工 6 6 10 6 12 0 泥 工 4 6 10 10 30 4 防水工 0 4 4 10 6 0 18 裝修工 0 0 0 12 40 8 電焊工 2 4 4 2 2 1 涂料工 2 2 4 4 12 6 氣焊工 0 2 2 2 2 0 測量工 6 6 6 6 4 2 管道工 2 4 4 20 20 4 電工 4 8 8 18 18 4 機修工 1 2 2 2 2 0 普工 15 25 18 35 20 20 合 計 73 100 113 144 180 49 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 二、主要周轉(zhuǎn)材料計劃 序號 名稱 規(guī)格型號 位 數(shù)量 進場時間 1 九夾板 15 厚 2 1800 根據(jù)施工計劃，分批進場 2 木方 3 300 根據(jù)施工計劃，分批進場 3 鋼管 φ 48 t 42 根據(jù)施工計劃，分批進場 4 調(diào)節(jié)螺栓 個 2650 根據(jù)施工計劃，分批進場 5 扣件 個 3100 根據(jù)施工計劃，分批進場 6 腳手板 3 53 根據(jù)施工計劃，分批進場 7 安全網(wǎng) 2 3500 根據(jù)施工計劃，分批進場 三 、 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力 施工部位 備注 1 挖土機 日立 EX300 1 日本 179。 土方工程 分包提供 2 自卸汽車 解放 2 國產(chǎn) 10T 土方工程 分包提供 3 輪胎裝載機 ZL50C 1 柳州 3m179。 土方工程 分包提供 4 機動翻斗車 1 水平運輸 自備 5 塔吊 TC5610 1 上海 3T 基礎主體 租憑 6 砂漿攪拌機 UJ325 2 長沙 20m179。 砂漿 自備 7 平板震動器 ZB11 2 XXX 良好 砼澆筑 自備 19 8 振搗棒 ZX50 4 沈陽 良好 砼澆筑 自備 9 鋼筋切斷機 J40－ 1 1 上海 40t 鋼筋 分包 提供 10 鋼筋拉絲機 GT48 1 上海 40t 鋼筋 分包提供 11 鋼筋彎曲機 GW40－ 1 2 上海 40t 鋼筋 分包提供 12 閃光對焊機 UN100 1 北京 28mm 鋼筋加工 自備 13 電渣壓力焊 MH36 2 長沙 鋼筋 分包提供 14 交流電焊機 BX3－ 500 2 長沙 鋼筋 分包提供 15 木工平刨機 MB514B 2 天津 良好 模板加工 自備 16 木工圓盤鋸 D=500 1 沈陽 良好 模板加工 自備 17 砂輪切割機 416S 1 上海 良好 裝修 工程 自備 18 角向機 G1OSF 2 上海 良好 裝修工程 自備 19 電動拋光機 SSD93 1 徐州 良好 裝修工程 自備 20 電動切割機 手提式 2 上海 良好 裝飾工程 自備 21 空氣壓縮機 300100 2 上海 良好 裝修工程 自備 22 打夯機 HC700 8 四川 良好 土方回填 自備 23 發(fā)電機 400KWGF 1 XXX 400 備用電 自備 24 潛水泵 SQ40－ 2 6 長沙 良好 基礎 自備 25 經(jīng)緯儀 J2 1 上海 良好 測量 自備 26 水準 儀 DS13 2 上海 良好 測量 自備 四、材料供應計劃 材料供應 項目物資采購及供應部門要積極與施工部門聯(lián)系，做好計劃與統(tǒng)計管理工作，努力完成項目下達的材料耗材降低率及“三材”節(jié)約指標。項目部專設一位材料員、計劃員和采購員進行現(xiàn)場材料協(xié)調(diào)，根據(jù)翻樣清單及施工作業(yè)時間與工程進度要求排出詳盡的材料采購與供應計劃，及時把材料供應到場。 材料采購供應采取就地就近，“三比一算”，擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，確保生產(chǎn)需要，質(zhì)量合格、規(guī)格齊全、型號對口、價格合理。業(yè)主指定供應的材料由項目部提前書面通知進場計劃，按期采 購，及時供應到現(xiàn)場。 周轉(zhuǎn)材料配備計劃 （ 1）本工程周轉(zhuǎn)材料的配